DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

Transcripción

1 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Fecha de Inicio 22 de octubre de 2016 Duración 120 Horas Presentación Actualmente el mercado profesional exige que los gerentes de proyectos y profesionales combinen experiencia, habilidades y conocimientos para desarrollar una gestión integral de sus proyectos a cargo. La cultura corporativa en torno a la Gestión de Proyectos en las organizaciones proporciona la capacidad para adaptarse al cambio, permite identificar las responsabilidades funcionales de cara al cumplimiento de la misión de la empresa, identifica las posibles mejoras en los procesos proporcionando ahorros en tiempos y costos, coordina los diferentes recursos internos y externos, aporta una visión de conjunto, mejora la comunicación en la empresa, maximiza las sinergias entre los distintos miembros y permite identificar los riesgos y problemas. Competencias que desarrolla el Diplomado Al finalizar el Diplomado, usted estará en capacidad de: Entender y aplicar las etapas que componen el ciclo de vida de la gestión de proyectos. Comprender los conceptos de la Gerencia de Proyectos. Aplicar la Gestión de alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, riesgos, recursos humanos, interesados, adquisiciones e integración, en los proyectos de acuerdo a su complejidad y contexto. Utilizar herramientas como Project Professional para realizar la planeación, monitoreo y control de los proyectos. Dirigido a El curso va dirigido a Profesionales de diferentes campos que deseen aprender o profundizar sobre la gestión de proyectos alineado a buenas prácticas reconocidas internacionalmente.

2 Docentes Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gerencia Proyectos (certificado como PMP del PMI ), Master en Consultoría SAP y certificación en SAP FI. Con experiencia en el análisis e implementación de proyectos de tecnología y sistemas de gestión de tecnologías de información mediante el uso de metodologías de mejora continua y marcos de referencia como COBIT, ITIL (Certificado), Earned Value Management EVM, Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK), Gestión de Programas (Program Management del PMI ) y Gestión de Portafolios (Portfolio Management del PMI ), entre otras. Conocimientos específicos sobre gestión de proyectos de SAP bajo metodología ASAP, conocimientos funcionales en FI, CO, MM, SD, PP Y HANA. Experiencia en Auditoría de sistemas, ITGCS (Controles generales de IT), SOX (Ley Sarbanes OxLey), y auditoría a Proyectos. Profesional en Comunicación Social Organizacional, MBA en Administración de Empresas Especialista en Dirección de Proyectos, Catedrática en reconocidas universidades, Asesora Directora Trabajos de Grado, Maestría en Comunicación Estratégica, con experiencia en la Coordinación General de Planeación Estratégica, Gerente de Proyecto DOCUMENTO ELECTRÓNICO 4-72/Servicios Postales Nacionales Aplicativo para el ICBF a nivel Nacional Responsable implementación Software, Hardware, gestión y administración general para la implementación del proyecto, manejo información por gestión documental, manejo de confidencialidad, diseño y despliegue de planes de proyecto por metodología PMP tales como: Plan de proyecto, riesgos, adquisiciones, comunicaciones, calidad, gestión de costos, recursos humanos, tiempo, despliegue, migración, despliegue de EDT, seguimiento, control, cumplimiento de metas, manejo equipo directo de proyecto conformado por 20 personas (ingenieros, comunicadores, administrativos directos y 321 auxiliares a nivel nacional). Resultado en estabilización final del proyecto, su implementación y cierre a conformidad y aceptación del cliente. Metodología El diplomado tendrá una metodología teórico-práctica, presencial dirigida por profesionales de idoneidad y experticia en el ramo. Las actividades metodológicas específicas serán desplegadas mediante: Análisis y resolución de casos representativos de la realidad laboral nacional

3 Planteamiento de debate para socializar inquietudes, experiencias y presaberes. Instrumentación de modelos conceptuales y gráficos para el análisis y la caracterización de situaciones y condiciones reales. Realización de talleres prácticos para fortalecer la conceptualización y el aprendizaje colaborativo Ejercicios dirigidos en Project Professional. Contenido Temático Conceptos básicos de la gestión de proyectos Conceptos Generales sobre la gestión de proyectos. Proyecto, Programa, Portafolio Identificación y alineación estratégica del proyecto. Ciclo del proyecto y del producto del proyecto. Horizonte de planeación. Evaluación de proyectos. 10 Áreas de conocimiento de Gerencia de Proyectos. Habilidades y responsabilidades del Gerente de proyecto Gestión de Alcance Planeación del alcance Recopilación de requerimientos Definición del alcance Creación de la WBS Gestión de Alcance - Project Professional Gestión de Tiempo Planeación del cronograma del proyecto. Definición de actividades. Establecimiento de la secuencia de actividades. Estimación de los recursos. Estimación de la duración de las actividades. Desarrollo del cronograma. Monitoreo y control del cronograma. Gestión de Tiempo - Project Professional

4 Gestión de Costo Planeación de la gestión de costos. Estimación de los costos. Determinación del presupuesto. Monitoreo y control del presupuesto Gestión de Costo - Project Professional Gestión Calidad Planeación de la Gerencia de calidad. Ejecución del aseguramiento de calidad. Monitoreo y control de la calidad del proyecto Gestión de RRHH Planeación de la Gerencia de Recursos Humanos. Adquisición del equipo de proyecto. Desarrollo del equipo de proyecto. Gerencia del equipo de proyecto Comunicaciones Planeación de la Gerencia de Comunicaciones. Ejecución de la Gerencia de Comunicaciones. Monitoreo y control de las comunicaciones Riesgos Planeación de la gerencia del riesgo. Identificación de riesgos. Realización del análisis cuantitativo del riesgo. Realización del análisis cualitativo del riesgo. Planeación de la respuesta al riesgo. Monitoreo y control de los riesgos Interesados Identificación de interesados. Planeación de la Gerencia de interesados. Ejecutar la gerencia de interesados. Monitoreo y control del compromiso de los interesados. Gestión de Adquisiciones Planeación de la Gerencia de adquisiciones. Administración de las adquisiciones.

5 Monitoreo y control de las adquisiciones. Cierre de las adquisiciones Integración Desarrollo del plan de gerencia del proyecto. Control de Cambios Habilidades Blandas Manejo del cambio organizacional. Negociación y manejo del conflicto Certificaciones del PMI Prerrequisitos certificación Proceso de Certificación Mantenimiento de la certificación Tips de Certificación Para aprobar el curso, el participante debe asistir mínimo al 80% del tiempo programado Horario: Martes Jueves 5:45-9:45 pm Sábados 8:00-1:00pm Costos Valor diplomado $ *Descuento por pronto pago 5% $ Descuento afiliado Colsubsidio 10% $ Descuento 3 o más personas 15% $ *Por pago 10 días calendario antes del inicio del programa: 5 % Los descuentos no son acumulables entre sí.