Oferta de servicios para la gestión de proyectos sobre activos inmuebles

Transcripción

1 Oferta de servicios para la gestión de proyectos sobre activos inmuebles

2 Agenda EL GRUPO F&G Quiénes somos Qué hemos hecho F&G CONSULTING ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

3 Quienes somos Grupo promotor y hotelero que apuesta por el cliente y por la calidad Un equipo orientado al cliente Nos comprometemos con nuestros clientes desde la fase de diseño hasta la postventa para garantizarle una inversión segura y una mayor calidad de vida El Grupo F&G cuenta con una plantilla joven y dinámica: flexible ante las necesidades del cliente en cada momento Una compra satisfactoria es nuestra mejor referencia, y trabajamos para que muchos clientes continúen recomendándonos y repitiendo con nosotros. Un equipo comprometido con la calidad Nuestros proyectos juegan un papel en su entorno, aportando armonía y funcionalidad a quienes formen parte del mismo Creamos y comercializamos solo activos de calidad, porque sabemos que aun en tiempos de crisis son una buena inversión. Trabajamos con los mejores partners y contratistas, porque buscamos la excelencia en cada proyecto. Desde 2006 contamos con la certificación ISO 9001, que atestigua la calidad de nuestra gestión. Con más de 25 años de experiencia, el Grupo F&G es referente de responsabilidad, profesionalidad y solvencia allí donde ha trabajado.

4 Quienes somos La estructura de la empresa Dirección General Subdirección General (Promociones y obras) Dirección hotelera y de calidad Subdirección General (Finanzas y servicios centrales) Dirección Internacional Dirección Comercial Dirección Obra Dirección hoteles Dirección calidad Dirección Financiera Compras Equipos técnicos RR.HH. Jefes de obra Contabilidad Pese a tener una estructura definida, la dinámica de trabajo del Grupo F&G fomenta la interacción entre departamentos, de manera que todos las personas relevantes se impliquen en cada proyecto.

5 Agenda EL GRUPO F&G Quiénes somos Qué hemos hecho F&G CONSULTING ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

6 Qué hemos hecho Proyectos residenciales Unifamiliares, plurifamiliares y complejos residenciales 24 proyectos de viviendas o complejos residenciales. Decenas de miles de metros cuadrados de zonas ajardinadas y piscinas. Más de plazas de parking construidas, comunitarias o en garajes privados. Decenas de locales comerciales adaptados para supermercados, pequeño comercio, oficinas bancarias, etc primeras y segundas residencias comercializadas: operaciones con particulares y con agentes mayoristas. Muchos de nuestros clientes vienen recomendados por anteriores compradores, y esto es para nosotros el mejor indicador de que nuestro esfuerzo da buenos resultados. Nuestros proyectos incluyen primeras y segundas residencias, orientadas al segmento medio o alto.

7 Qué hemos hecho Proyectos hoteleros Hoteles edificados Hemos proyectado y construido 3 complejos hoteleros de distintos tamaños (72, 141 y 300 habitaciones), cumpliendo con los estándares de calidad de cadenas hoteleras de primer nivel, y un apartotel (50 apartamentos). Hemos diseñado la reconversión de un edificio de apartamentos a hotel de montaña, adaptando plantas enteras para la creación de zonas nobles, optimizar la operativa y el tránsito de empleados, cumplimiento de normativas, etc. Planificamos e hicimos el seguimiento de la reforma de una masía del siglo XI para su uso como complejo hotelero de 5*, integrado en un entorno natural incomparable y diseñado para un turismo de naturaleza, golf y eventos de empresa. Planteamos diseños adaptados a diferentes entornos, categorías (3*, 4* y 5*) y estrategias. Integramos los edificios en su entorno urbanístico, transmitiendo el mensaje adecuado de manera coherente (modernidad, historia ) El Grupo F&G ha diseñado, construido y explotado hoteles de diferentes categorías y estilos en Cataluña, Madrid, Andalucía, La Rioja y Andorra. La experiencia comercial del grupo incluye acuerdos con brokers y cadenas hoteleras de primer nivel

8 Qué hemos hecho Proyectos hoteleros Hoteles gestionados F&G Hotels ha gestionado 5 hoteles de diferentes estilos, manteniendo los más altos estándares de calidad, según ISO Explotamos un hotel de 300 habitaciones bajo franquicia de Meliá, nos adaptamos a las políticas y los estándares de otras cadenas. Trabajamos con los mejores proveedores y centrales de compras, comercializamos 500 habitaciones con los principales operadores turísticos europeos, y gracias a ello sabemos qué prioridades tienen los clientes de todo el mundo. Grupo F&G ha gestionado plantillas de más de 200 trabajadores contratados de manera directa, y explota establecimientos con alta ocupación y clientes muy exigentes, lo que nos da un gran conocimiento en materia de RR.HH., logística y operativa general dentro del hotel. El Grupo F&G ha diseñado, construido y explotado hoteles de diferentes categorías y estilos en Cataluña, Madrid, Andalucía, La Rioja y Andorra. La experiencia comercial del grupo incluye acuerdos con brokers y cadenas hoteleras de primer nivel

9 Qué hemos hecho Proyectos de uso profesional y comercial Oficinas El grupo ha completado un proyecto de 3 edificios con 104 despachos profesionales en el sur de Madrid. Diseñados con arquitectura vanguardista, y primando la luminosidad y la funcionalidad, esta promoción constituye un referente de calidad en la zona. Recientemente, Grupo F&G también ha concluido el anteproyecto de un edificio de oficinas en la provincia de Tarragona. Centros comerciales Grupo F&G ha finalizado recientemente la construcción de unas galerías comerciales que albergarán restaurantes, bancos y diferentes comercios, todos con abundante luz natural. Serán 16 nuevos locales comerciales en el centro de Cambrils. Diseñamos locales para los clientes más exigentes. Por eso nos han elegido empresas como Mercadona o Miquel Alimentació Grup para abrir sus supermercados en Cambrils y en Hospitalet de l Infant. Se crean espacios de trabajo que optimicen la productividad, el bienestar y los costes de explotación. Se diseñan locales comerciales polivalentes, que cumplan con los requisitos más exigentes.

10 Qué hemos hecho Proyectos residenciales Aparcamientos En la construcción de aparcamientos, el Grupo F&G ha ganado experiencia con aparcamientos para explotación municipal y privada, además de las más de plazas construidas en las promociones hoteleras o de viviendas. En Málaga: construido un aparcamiento de 150 plazas explotado por Grupo F&G para El Corte Inglés. En Cambrils: construido un aparcamiento de 135 plazas, para su uso como aparcamiento municipal de pago. Buscamos los máximos niveles de seguridad, sin perder de vista la experiencia del usuario en la fase de explotación. Los aparcamientos tienen requisitos muy específicos en materia de seguridad e instalaciones. Un diseño acertado es imprescindible para garantizar una buena experiencia del cliente, mejorando así la rentabilidad de la inversión a la vez que se cumple con las normativas más recientes.

11 Agenda EL GRUPO F&G F&G CONSULTING F&G Consulting: una nueva división Project Management: gestión integral de proyectos Project monitoring: control, auditoría y due dilligence Consultoría y otros servicios Por qué F&G Consulting: la diferencia ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

12 F&G Consulting Una nueva división basada en el conocimiento 30 años en el mercado, apostando por la calidad Decenas de operaciones satisfactorias en todo el país F&G Consulting, un equipo que lleva décadas en el mercado inmobiliario nacional, con vasta experiencia en el análisis de riesgos y la planificación de nuevos proyectos. con sólidos conocimientos del sector hotelero de España y Andorra, porque lleva años diseñando, construyendo, comercializando y explotando hoteles. consciente de que la satisfacción del cliente es la mejor herramienta de fidelización, y consciente de que excelencia y trato personalizado son claves para lograrla. Explotación y operaciones hoteleras en España y Andorra Diseño y construcción de hoteles de distintos perfiles Una decisión acertada cuando necesita una visión de conjunto y un enfoque práctico que busca la rentabilidad

13 F&G Consulting Todos los servicios que nuestros clientes necesitan para sus activos Project Management Gestión integral de proyectos F&G Consulting puede tomar el control de todos los factores que incidan en su proyecto. Desde la definición y análisis de viabilidad del proyecto hasta la entrega de llaves y la atención post-venta, tomamos el control para optimizar la rentabilidad de su inversión. Project Monitoring Due dilligence y auditoría Ofrecemos un servicio de auditoría técnica y asesoría estratégica para su proyecto. Condiciones técnicas del activo, calidades, análisis de riesgos, costes Conseguimos y analizamos la información necesaria para que conozca mejor el estado de su inversión. Consultoría y otros servicios Analizamos el mercado, evaluamos alternativas de inversión, optimizamos sus inmuebles energéticamente y le asesoramos en la estrategia comercial a seguir. Ofrecemos servicios de dirección de obra, oficina técnica, estudios de viabilidad, urbanismo, análisis de riesgos, gestión post-venta...

14 F&G Consulting El equipo humano de F&G Consulting Virginia González Subdirectora general - Proyectos Licenciada en Ciencias Económicas y tiene extensa formación en gestión, dirección de proyectos, etc. Tras 14 años en el Grupo F&G, Virginia será directora de proyectos en F&G Consulting, coordinando a todos los departamentos implicados. José Ramón Melón Director General Ingeniero de Caminos y MBA por ESADE, lleva 14 años dedicado al sector de la construcción. Con abundante experiencia en construcción en el sector hotelero, José Ramón dirigirá del análisis técnico y la evaluación de riesgos de los proyectos. Javier García Subdirector general - Financiero Licenciado en Ciencias Económicas, y MBA por ESADE, lleva 12 años en dirección financiera. Con 12 años de experiencia en planificación financiera y análisis de riesgos, Javier dirigirá la evaluación de viabilidad económica del proyecto. Juan de Dios Jiménez Arquitecto técnico Arquitecto técnico con formación en dirección de proyectos, Juan de Dios ha estado a cargo de los equipos de obra en decenas de proyectos para el Grupo F&G. En F&G Consulting, Juan de Dios dirigirá el día a día de la obra y la auditará junto a José Ramón el estado de proyectos ya empezados. Iñigo Fika Ingeniero y analista Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por el IE, Iñigo complementa su capacidad analítica con una excelente visión de negocio. Trabajará con José Ramón en los cálculos técnicos y con Javier en el estudio de mercado y análisis de riesgos. Patricia González Directora F&G Hotels Licenciada en Turismo y MBA por EADA, dirige la política de calidad y la rama hotelera del Grupo F&G. Patricia asesorará en el diseño y ejecución de proyectos de la rama hotelera, para optimizar sus costes de explotación y la experiencia de los clientes.

15 Agenda EL GRUPO F&G F&G CONSULTING F&G Consulting: una nueva división Project Management: gestión integral de proyectos Project monitoring: control, auditoría y due dilligence Consultoría y otros servicios Por qué F&G Consulting: la diferencia ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

16 Project Management Gestión integral de proyectos Planificación y diseño Desarrollo y obra Comercialización y postventa Consultoría y Auditoría Aplicar el know-how del F&G Consulting en la planificación, el análisis y las estimaciones Gestión Intermediar con los agentes implicados y resolver los trámites administrativos Ejecución Transformar la idea en realidad, garantizando la calidad, los timings y el control de costes Un servicio integral de Project Management exige experiencia y capacidad de adaptación a cada proyecto. Por ello, el equipo reducido y dinámico de F&G Consulting constituye una ventaja para obtener soluciones optimizadas.

17 Project Management Fase 1: planificación y diseño Planificación y diseño Desarrollo y obra Comercialización y Postventa Consultoría Auditoría Análisis de mercado y búsqueda de oportunidades inmobiliarias: terrenos, reformas de edificios, etc. Análisis de riesgos, costes y rentabilidades a corto y largo plazo. Optimización energética del diseño, en coherencia con la estrategia comercial. Gestión Diseño: coordinar equipos de arquitectura e ingeniería, optimizando el diseño para la explotación. Gestión de permisos, contratos y trámites con las administraciones públicas. Preparación de los trámites de cara a la calificación energética según los objetivos perseguidos. Ejecución No hay posibilidad de sorpresas negativas: se determina un presupuesto máximo para el proyecto definido, que no se verá incrementado. Nuestro beneficio provendrá del ahorro que logremos para nuestros clientes. F&G Consulting buscará lo mejor para su cliente, porque nuestro interés es el suyo. Los equipos técnicos pueden ser aquellos elegidos por el cliente o por F&G Consulting. En cualquier caso, se vela por los intereses del cliente, pensando en la comercialización del proyecto.

18 Project Management Fase 2: desarrollo y obra Planificación Desarrollo y obra Comercialización y Postventa Consultoría Auditoría Due dilligence de la obra: evaluamos el estado del proyecto, así como la inversión necesaria para completarlo. Estudio de posibles alternativas al diseño inicial, en función del mercado y la inversión necesaria. Gestión Ejecución Contratación de todos los equipos necesarios (Contract Management): solo trabajamos con profesionales de experiencia y calidad contrastadas. Exigir el cumplimiento de los plazos acordados: sabemos que tiempo perdido significa menor rentabilidad para nuestro cliente. Seguimiento de la obra, resolviendo incidencias e informando al cliente con un único interlocutor. Controlar el cumplimiento con las calidades pactadas y monitorizar los costes. Resolución de imprevistos sin sobrecostes. El proyecto podrá adaptarse a la tendencia del mercado sin precios contradictorios que afecten la rentabilidad final. El control racional y eficaz de costes y calidades ha sido siempre una máxima del Grupo F&G, y lo sigue siendo en proyectos ejecutados para nuestros clientes. La estrategia de contratación se determinará en función del tipo de obra y su complejidad.

19 Project Management Fase 3: comercialización y postventa Planificación Desarrollo y obra Comercialización y postventa Consultoría Auditoría Planificación de la estrategia comercial del inmueble, valorando todas las posibles alternativas. Apertura de canales especialistas para cada activo: intermediarios minoristas, brokers, cadenas hoteleras, campañas online, etc. Gestión Resolución de la postventa para que el cliente final quede satisfecho: incidencias técnicas, gestión de garantías, contratos, licencias, etc. Facility Management: benchmark de mercado para servicios de seguridad, limpieza, jardinería, etc., y seleccionar aquellas que cumplan con los criterios de calidad y precio deseados. Ejecución Preparación del edificio para visitas de compradores potenciales: piso piloto, salas de ventas, etc. Material gráfico de apoyo: folletos, books, lonas promocionales, etc. Atención de las solicitudes de información, visitas, etc. Seguimiento y evaluación crítica del número y calidad de las visitas, llamadas, etc. La comercialización es el fin último de los proyectos, por lo que todos los pasos previos deben ser coherentes con la estrategia de venta o explotación. Una atención postventa excelente es clave para la satisfacción del cliente y generar efecto boca-a-boca.

20 Agenda EL GRUPO F&G F&G CONSULTING F&G Consulting: una nueva división Project Management: gestión integral de proyectos Project monitoring: control, auditoría y due dilligence Consultoría y otros servicios Por qué F&G Consulting ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

21 Project Monitoring Control y auditoría En la definición En la ejecución En la finalización Señalamos todas las partidas insuficientemente definidas Realizamos un estudio de costes, incluyendo posibles precios contradictorios Valoramos la incidencia del diseño sobre la explotación del inmueble. Controlamos el cumplimiento de normativas, adecuación a certificación energética, etc. Auditamos exhaustivamente el estado técnico del inmueble a todos los niveles: estado de obra, calidad de materiales, desviaciones sobre lo proyectado Determinamos el cumplimiento y la viabilidad de los plazos pactados para el proyecto. Analizamos la estrategia de contratación y evaluamos los costes incurridos en cada partida. Evaluamos las responsabilidades y los riesgos derivadas de los contratos de compra o explotación. Realizamos un análisis de riesgos, y contrastamos las coberturas de los seguros. Asesoramos en la negociación de condiciones, responsabilidades, precios, etc. Controlamos el cumplimiento de garantías y servicios postventa Nos aseguramos de que la planificación es sólida y completa, para evitar sorpresas y precios contradictorios Somos la herramienta de control de nuestros clientes en la obra, evitando que el contratista sea la única voz en la toma de decisiones La experiencia del Grupo F&G al servicio de nuestros clientes en el proceso negociador y en la ejecución de garantías y compromisos post-venta

22 Project Monitoring Due dilligence Due dilligence: un servicio para dar a nuestros clientes un exhaustivo conocimiento de su cartera de activos (condiciones técnicas, funcionales/operativas y una valoración económica según su potencial en el mercado) Sobre los activos Estudio técnico de la estructura y los materiales: calidades, inventario, nivel de deterioro, estimación de inversiones de reparación y mantenimiento a corto y largo plazo. Funcionalidad y capacidad operativa para los diferentes usos alternativos del inmueble: valoración realista de acuerdo al mercado y estudio de viabilidad y rentabilidades para cada alternativa. Valoración económica del inmueble, propuestas de mejora y análisis de riesgo de las inversiones asociadas. Sobre los factores que los rodean Evaluación de la situación administrativa (licencias, impuestos, conflictos vecinales, etc.) y verificación de la documentación. Verificar el cumplimiento con la normativa y legislación vigentes en función de los usos alternativos del inmueble. Análisis del impacto del desarrollo urbanístico del entorno sobre el potencial del edificio en el medio y largo plazo.

23 Agenda EL GRUPO F&G F&G CONSULTING F&G Consulting: una nueva división Project Management: gestión integral de proyectos Project monitoring: control, auditoría y due dilligence Consultoría y otros servicios Por qué F&G Consulting ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

24 Consultoría y otros servicios Consultoría energética y estratégica El estudio energético Beneficios tangibles y cada vez más peso en la estrategia del proyecto inmobiliario La optimización energética ya no es una mera herramienta de imagen: puede aportar significativos ahorros de costes y constituir un valor añadido apreciado por el cliente. En colaboración con una consultora especializada, optimizamos el diseño para reducir los consumos energéticos. Establecemos así un elemento diferencial determinante con respecto a otros productos en el mercado. Estudiar la oportunidad Un paso indispensable previo a decidir sobre la estrategia de inversión Antes de realizar una inversión, es importante contar con toda la información relevante del mercado. En el Grupo F&G llevamos 30 años estudiando oportunidades inmobiliarias de todo tipo, y en F&G Consulting lo haremos también para nuestros clientes: precios del mercado, análisis de compradores potenciales, planes urbanísticos de la zona, etc. Los conocimientos del mercado y la experiencia en la búsqueda de oportunidades inmobiliarias son un valor que F&G Consulting hereda del Grupo F&G.

25 Consultoría y otros servicios Servicios desagregados F&G Consulting le ofrece una serie de servicios desagregados que cubrirán las necesidades particulares que encuentre en cada proyecto: Estudios de viabilidad Gestión administrativa (licencias, permisos, etc.) Dirección de obra Revisión de contratos de alquiler o venta Gestión de servicios postventa Asesoría y soporte en procesos de negociación Valoración y análisis de riesgos Estudios urbanísticos Oficina técnica Estrategia comercial, salas de ventas, etc. F&G puede ofrecer cualquier servicio desagregado que se necesite para su cartera de activos inmobiliarios

26 Agenda EL GRUPO F&G F&G CONSULTING F&G Consulting: una nueva división Project Management: gestión integral de proyectos Project monitoring: due dilligence, control y auditoría Consultoría y otros servicios Por qué F&G Consulting ANEXO I: PROYECTOS REALIZADOS

27 Por qué F&G Consulting La diferencia No solo diseñamos no solo construimos y no solo explotamos Cuando planificamos y diseñamos Cuando construimos Cuando comercializamos o explotamos Comprendemos los intereses de las partes interesadas, y trabajamos para que puedan llegar a un acuerdo comercial. Sabemos qué expectativas tiene el público objetivo del hotel, y trabajamos para que mejore su experiencia como cliente. Optimizamos los costes de explotación desde la fase conceptual, tanto operativa como energéticamente (orientación, distribución, iluminación, materiales ) Introducimos factores diferenciales y personalizados en el proyecto, que se adapten a los estándares del comprador. Mantenemos siempre claros la estrategia comercial que da pie al proyecto y los factores diferenciales que lo harán realidad Controlamos los costes sin resentir la calidad, creando un producto competitivo para un cliente exigente. Sabemos enfrentarnos a imprevistos, adaptamos el proyecto a la tendencia del mercado para optimizar la comercialización Exigimos el cumplimiento de plazos a todos los equipos subcontratados. Valoramos el trabajo bien hecho en el diseño y la construcción, porque sabemos que es imprescindible para ser eficientes. Conocemos al cliente hotelero, le escuchamos y aprendemos de él para mejorar en cada proyecto. 30 años de experiencia post-venta nos han enseñado su importancia en la experiencia de compra. Acompañamos al explotador del inmueble hasta que el producto es plenamente satisfactorio. Solo una empresa flexible y con visión de conjunto puede garantizar que todas las fases del proyecto mantendrán coherencia con el objetivo último: un producto diferenciado, una inversión rentable y una gran experiencia para el cliente

28 Por qué F&G Consulting Las ventajas para nuestros clientes 1 Eficiencia La eficiencia es la clave de por qué somos la mejor elección: 1. Construimos sin márgenes: nuestro beneficio está en la gestión, no en la construcción. 2. Peleamos por el proyecto, no por nuestros fees: nuestro beneficio está en tu ahorro. 3. Tarifas optimizadas: por nuestro tamaño, tenemos menos costes estructurales que imputar al proyecto. Podemos ahorrar hasta un 20% respecto al presupuesto final de una gran constructora* 2 Eficacia y cumplimiento de plazos 3 Flexibilidad: adaptarse al mercado Optimizamos el timing del proyecto (agilizando el inicio de la obra, ejecutando por fases ), ya que no especulamos con las partidas imprevistas o pendientes de definición del proyecto (precios contradictorios) Gracias a ello, somos más rápidos al ejecutar una obra: reducimos el tiempo de entrega y mejoramos la rentabilidad del proyecto en términos de coste de oportunidad. Nuestro cliente sabrá que su proyecto estará siempre adaptado a las tendencias, materiales y exigencias del mercado. Las rectificaciones sobre lo planificado no conllevarán un sobrecoste y por eso podrán asumirse las preferencias del cliente sin sacrificar rentabilidad. Esta flexibilidad constituye una gran ventaja para lograr una comercialización exitosa y clientes satisfechos. * Construir a coste: -5% ; Menores márgenes de proveedores: -5% ; Menores costes estructurales y generales: -10%

29 Por qué F&G Consulting Haremos de su proyecto, el nuestro Trabajar con F&G Consulting garantiza una dinámica fluida y personalizada para nuestros clientes Un interlocutor único dispondrá de toda la información y tendrá la capacidad de implementar las decisiones en el proyecto En el F&G Consulting haremos, de su proyecto, el nuestro.

30 Agenda EL GRUPO F&G F&G CONSULTING ANEXO I: ALGUNOS PROYECTOS REALIZADOS

31 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Residencial Torres de Cambrils - Cambrils Diseño + Ejecución + Comercialización Conjunto residencial de 186 viviendas de lujo, de 2 y 3 habitaciones. Compuesto por 2 edificios, incluye unas galerías comerciales de 16 locales donde se ubicarán restaurantes, bancos, comercios Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 40 meses Año finalización: 2010 El diseño, para un público de nivel medio-alto, ha buscado la entrada de luz natural a las galerías incluye la creación de un parking municipal subterráneo. Este nuevo complejo es un paso decisivo en el plan urbanístico para revitalizar la zona. Despachos profesionales - Madrid Diseño + Ejecución + Comercialización Situados en la localidad madrileña de Cuatrovientos, 104 lofts de diseño vanguardista y funcional, con amplias terrazas e instalaciones de última generación. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 20 meses Año finalización: 2009 Grupo F&G ha llevado a cabo con éxito las fases de diseño y planificación de obra, así como la ejecución y supervisión de la misma. Actualmente se encuentra en fase de comercialización.

32 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Residencial Paradise Village - Salou Diseño + Ejecución + Comercialización Complejo residencial de 200 viviendas de 2 y 3 dormitorios, con amplias terrazas, parkings y trasteros. Cuenta con m 2 de zonas ajardinadas y piscinas. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 36 meses Año finalización: 2008 Para su diseño se han tenido muy en cuenta criterios de eficiencia energética, siempre contrastados con la estructura de costes prevista. Por el volumen de capital necesario, el proyecto Paradise Village ha sido dividido en fases, de manera que se reparte la presión financiera y se reduce el riesgo. Urbanización Jardines de Usaqui - Haro Diseño + Ejecución + Comercialización Complejo residencial de compuesto por un edificio de 38 viviendas y 16 casas de 5 y 6 habitaciones con bodega y amplias terrazas. El complejo cuenta con piscina y zonas ajardinadas. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 20 meses Año finalización: 2008 Este complejo residencial es una nueva pieza en el desarrollo urbanístico de Haro (La Rioja). Se planificó el trazado de las nuevas calles, iluminación y zonas públicas como elementos integrados de un proyecto conjunto de urbanismo.

33 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Residencial Las Dunas - Cambrils Diseño + Ejecución + Comercialización Las Dunas es una urbanización de 26 viviendas unifamiliares, diseñada para crear un ambiente relajado y libre de las molestias del tráfico rodado. Cuenta con amplias zonas ajardinadas y piscina. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 20 meses Año finalización: 2007 La calidad de vida y la sensación de tranquilidad e intimidad fueron las premisas sobre las que se proyectó la urbanización. Por ello, los espacios comunes, la luz natural y la acústica jugaron un papel protagonista en el diseño y la elección de materiales. Hotel F&G Logroño - Logroño Diseño + Ejecución + Explotación Hotel urbano integrado en pleno casco antiguo, el F&G Logroño es la fachada del bienvenida a la capital riojana. Cuenta con 72 habitaciones, spa, gimnasio y una nutrida bodega. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 14 meses Año finalización: 2007 Incorporando unas ruinas de interés arqueológico en el diseño del atrio, el hotel, construido en tiempo record, se ha convertido en pieza clave del proceso de renovación del centro histórico de Logroño.

34 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Residencial Las Arenas - Cambrils Diseño + Ejecución + Comercialización Urbanización ubicada en una zona residencial de Cambrils, Las Arenas alberga 14 casas integradas en el entorno, energéticamente eficientes y con un diseño que mejore la calidad de vida de nuestros clientes. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 18 meses Año finalización: 2006 El proyecto Residencial Las Arenas fue concebido y ejecutado pensando en un cliente de poder adquisitivo medio-alto, y se han estudiado cuidadosamente la iluminación natural, las zonas verdes y los materiales. Edificio Fretum V - Cambrils Diseño + Ejecución + Comercialización De acuerdo a la estrategia que demanda la zona, la promoción se realizó con unos exigentes criterios en la relación calidad/precio. Se trata de viviendas muy funcionales, con amplias terrazas, parkings y trasteros. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 18 meses Año finalización: 2005 Las promociones Fretum son un ejemplo de cómo el proyecto debe adaptarse al público objetivo. Equivocarse en el diseño repercutirá directamente sobre la rentabilidad, bien por exceso de costes o por dificultades en la comercialización.

35 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Hotel Silken Puerta de Málaga - Málaga Diseño + Ejecución + Comercialización El hotel Silken Puerta de Málaga fue proyectado y construido por el Grupo F&G, pensando en un público muy exigente y con perfil profesional o turista urbano, para su posterior venta a la cadena Silken. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 16 meses Año finalización: 2004 El proyecto del hotel fue parte de la reforma de una manzana completa, e incluyó la creación de una nueva vía pública, alumbrado y zonas verdes, así como la construcción de un parking subterráneo. Hotel La Figuerola Resort - Vandellos Estudio y asesoramiento para adaptación + Explotación Grupo F&G planificó y asesoró la adaptación de una masía del siglo XI para su uso como hotel 5* de 67 habitaciones, con campo de golf y un marco natural excepcional. Inversión: - Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 24 meses Año finalización: 2003 La adaptación de un edificio con 10 siglos de historia para su uso como resort 5* requirió una planificación excepcional. Amplias zonas de Spa, un lago artificial, e integrar la arquitectura antigua con una extensión moderna fueron enormes retos, superados con éxito.

36 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Hotel La Cabana - Andorra Estudio y asesoramiento para adaptación + Explotación El hotel La Cabana 3*, un edificio de 3 alturas con amplias zonas comunes, cuenta con instalaciones, materiales e instalaciones específicas para el turismo de esquí y montaña. Inversión: - Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 10 meses Año finalización: 2003 El hotel exigió la adaptación de un edificio de apartamentos para su uso como hotel. Crear las zonas noble partiendo de una estructura no pensada para ello, supuso un interesante reto arquitectónico. Edificio Castells Hospitalet de l Infant Diseño + Ejecución + Comercialización Se trata de un único edificio de 32 viviendas de 3 y 4 habitaciones, pensado para un público de un poder adquisitivo medio, y cuenta con un supermercado de la cadena Miquel Alimentació en los bajos. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 18 meses Año finalización: 2003 El edificio fue construido prestando particular atención a los costes, seleccionando unos materiales con una relación calidad/precio adecuada. El local comercial fue adaptado para uso como supermercado, según los criterios de una cadena líder en la zona.

37 El Grupo F&G Algunos proyectos realizados Hotel Sol Costa Daurada - Salou Diseño + Ejecución + Explotación El Sol Costa Daurada, explotado por F&G Hotels bajo la marca del grupo Melia, es un ejemplo de eficiencia, ya que permite ofrecer completos servicios a 300 habitaciones con gastos de explotación muy bajos. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 20 meses Año finalización: 2002 El complejo hotelero fue levantado desde cero y diseñado para su explotación de cara al turista tipo de la Costa Daurada. Ha resultado se una de las inversiones más rentables del Grupo F&G. Edificio Fretum IV - Cambrils Diseño + Ejecución + Comercialización El edificio Fretum IV, que cuenta con 36 viviendas y parking subterráneo, se ubica en el centro de Cambrils, y el principal local comercial y parte del parking fueron comprados por Mercadona. Inversión: Superficie: m 2 Plazo de ejecución: 18 meses Año finalización: 2000 El proyecto fue concebido para un público objetivo con poder adquisitivo medio, y se tuvo especial cuidado en las instalaciones de los locales comerciales. El parking también hubo de ser adaptado para su uso parcial por parte de Mercadona.