Curso de. Escuela Superior de Coaching

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1 Curso de Técnicas de Coaching EJECUTIVO PARA DIRECTIVOS Escuela Superior de Coaching

2 Introducción La realidad actual de la empresa presenta la oportunidad de crear una Escuela Superior de Coaching para que las organizaciones puedan, desde Universidad, llevar a cabo el desarrollo personal, profesional de sus personas. Por ello la Escuela de Negocios CEU ha decidido poner en marcha esta iniciativa, uniéndose a la experiencia de Eurotalent en esta materia. La Escuela Superior de Coaching nace con la vocación de servir a las organizaciones en su proceso de crear, potenciar y fidelizar su talento. La Escuela de Negocios CEU es el centro que aglutina la formación de postgrado empresarial del grupo educativo CEU, una institución con más de 70 años de experiencia en el ámbito educativo de formación superiorla Escuela de Negocio CEU desarrolla la formación basándose en tres pilares: excelencia, innovación y el desarrollo profesional y personal de los alumnos de acuerdo con los valores del humanismo cristiano. La propuesta formativa para directivos y profesionales de la Escuela de Negocios CEU se desarrolla en un doble ámbito, a través de sus programas Executive Master, que profundizan en la dirección empresarial, ya sea desde el ámbito funcional o sectorial, y de los programas de Formación Directiva, un amplio elenco de programas especializados de formación que permiten la adaptación permanente a las nuevas realidades de la dirección y la gestión empresarial. La Escuela de Negocios CEU realiza su actividad en sedes propias en las principales ciudades españolas, Madrid, Barcelona y Valencia, lo que refuerza su compromiso desde un punto de vista profesional. Qué es Eurotalent Es una empresa de servicios profesionales que se convierte en socio estratégico de las organizaciones en la liberación del talento para potenciar su liderazgo y optimizar sus resultados. Todas sus acciones están orientadas a fomentar y disfrutar de una relación a largo plazo con los clientes, acompañándole en su crecimiento. Cada alumno tiene un modelo único de creación de valor (aún coincidiendo en sector y actividad) y por tanto no caben recetas, sino una exploración conjunta de alternativas conociendo en profundidad los factores críticos y de éxito del cliente, aplicando herramientas de gestión y aportando al cliente el mejor equipo en cada momento (estructura en red). VALORES DE EUROTALENT Humanismo Tolerancia y respeto por la persona y voluntad de desarrollo Liderazgo, rigor e innovación Marcando la pauta para generar la tendencia Alto nivel de exigencia y compromiso Involucración individual y con el equipo Integridad y transparencia Desde la ética más estricta Entusiasmo por el cliente Superando sus expectativas

3 Objetivos y metodología Contenido 1. Se ha detectado que muchos ejecutivos con gran experiencia empresarial, están saliendo de sus organizaciones a una edad en la cual pueden seguir aportando sus conocimientos y experiencias. Y pueden encontrar en el coaching una oportunidad para ocupar su tiempo, entregar a la sociedad parte de sus conocimientos y recibir unos ingresos complementarios. 2. Este colectivo está muy preparado en estrategias, gestión, habilidades directivas, comunicación, planificación, trabajo en equipo, etc. Sin embargo, precisan conocer las técnicas del coaching para poder actuar en el mercado con garantía de profesionalidad. 3. El objetivo de este curso es facilitar la formación complementaria para que estos profesionales puedan actuar como verdaderos coaches. 4. El curso tendrá una duración de 60 horas, centrada en todas las técnicas del Coaching, obviando lo relativo a la gestión y a la estrategia de las empresas, dado que el perfil de los alumnos permite esperar que tengan ya estos conocimientos. 5. La Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP) apoya este curso, con su sello, homologando sus contenidos y considerándolo suficiente para la posterior certificación de los participantes como Coaches Profesionales. Módulo 1 Introducción Qué es el coaching Tipologías Sujetos del coaching Retos del coaching Módulo 2 Metodología del Coaching Individual Relación coach - pupilo Método GROW EL proceso de coaching: Estructura Sesiones de seguimiento Plan de Acción Conclusiones del proceso Módulo 3 Análisis de diferentes modelos Modelos de coaching ejecutivo Modelo Tavistock Coaching Ontológico Life Coaching Módulo 4 Técnicas y Herramientas Herramientas previas al inicio del proceso Herramientas durante el proceso Herramientas basadas en la PNL Módulo 5 Coaching estratégico y Coaching de Equipo Módulo 6 Aplicabilidad Aplicabilidad Medición Ética

4 Profesorado Cubeiro Villar, Juan Carlos Licenciado en Economía y Derecho. Diplomado en Marketing. Ha sido Consultor en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté y Hay Group. Considerado como uno de los mayores expertos españoles en Talento, Liderazgo y Coaching. Es Presidente de Eurotalent Network. Autor de: Sensación de Fluídez, En un lugar del Talento, el Bosque del Líder, El triunfo del Humanismo, Coaching Realmente, Jardín de Babel, Liderazgo, empresa y deporte y Clase creativa. Nuevo Galeazo, Manuel Ingeniero de Caminos, Diplomado en Gestión y Administración de Empresas. Ha desarrollado su carrera profesional Entrecanales y Tavora, Necso y Acciona. Sus responsabilidades profesionales se han centrado en la Dirección Corporativa de Compras, Informática, Sistemas, Procesos, Calidad y Medio Ambiente. Ha sido Vicepresidente del Club Gestión de Calidad. Actualmente es Director de Eurotalent Network. Es coach profesional certificado. Osrecak, Biba Licenciada en Filología Inglesa y en Filología Hispánica. Máster en Dirección General de Empresas y Máster en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial. Formada en relaciones grupales y el método Tavistock. Ha trabajado en British Council, en RJR/JTI, como en la Compañía Canariense. Actualmente es Gerente en Eurotalent Network. Es coach profesional certificado. Sáez Lahoz, Nuria Licenciada en Derecho. Postgrado en Marketing y Gestión de Empresas. Practictioner en Programación Neurolingüistica por el Instituto de Potencial Humano. Ha sido Gerente Regional de HMC, Gerente de BCS, Directora Comercial de Capac Inhouse Services y Gerente de Eurotalent. Es coach profesional certificado. Saiz Gamarra, Rafael Ingeniero Industrial por ICAI. Máster en PNL. Especialista en Terapia y Coaching Ejecutivo. Ha sido Gerente de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92 en Banesto y Jefe de Telemática de Informática de El Corte Inglés. Actualmente Socio-Director de Alianzas Estratégicas. Es coach profesional. Sáinz García, José Antonio Licenciado en Derecho. Ha sido Director General de Club de Campo Villa de Madrid; Director del Gabinete Jurídico, Desarrollo de Negocios y Relaciones Institucionales de Hay Group. Es co-autor de: El club del liderazgo; Coaching Realmente t Factbook de Recursos Humanos y Factbook de Relaciones Laborales. Es Director General de Eurotalent. Seijo Díaz, Manuel Licenciado en Derecho. Director de Leister Consultores. Presidente de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP). Dirige el Programa de Formación de Consultores del Modelo Tavistock. Experto en Desarrollo Organizacional, Cambio Cultural y nuevas perspectivas de relación en el entorno laboral. Es Coach senior profesional certificado. Simonet Rodríguez, Isabel Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas. Máster en Dirección Estratégica en Recursos Humanos. Ha sido Consultora de Recursos Humanos y Responsable del área de Desarrollo en Ericsson España. Experta en implantación de modelos, y en gestión de calidad y satisfacción del cliente. Actualmente es Directora en Eurotalent Network. Es coach profesional certificado.

5 Datos de interés Titulación El alumno que supere el Curso de Técnicas de Coaching Ejecutivo para Directivos obtendrá su correspondiente título emitido por la Escuela de Negocios CEU. El título será reconocido por:»» Asociación Española de Coaching y Consultoría de Proceso (AECOP).»» European Mentoring and Coaching Council (EMCC). AECOP es la Institución de referencia del coaching empresarial y ejecutivo de España. AECOP acredita a profesionales que prueben haber reflexionado sobre sí mismos y que reconocen la necesidad de la formación y reflexión continuas sobre su trabajo. AECOP se abre también a ejecutivos, directivos y profesionales que, sin ejercer la profesión de coach, creen en las habilidades y herramientas de desarrollo personal y grupal que proporciona el Coaching. The European Mentoring & Coaching Council (EMCC) es la institución que promueve el conocimiento de las mejores prácticas en mentoring y coaching. El Consejo pan-europeo de EMCC está presente en los Países que han aceptado estas prácticas de manera profesional, técnica y científica. EMCC dá validez europea a sus certificaciones profesionales en ambas prácticas. Fecha de comienzo y sede El curso comenzará en Septiembre de El programa se impartirá los lunes en sesión de mañana y tarde (de 10 a 14h y de 15:30 a 18:30h). Las sesiones tendrán lugar en la sede de la Escuela de Negocios CEU, Carrera de San Francisco 2, Madrid. Dirección del programa Director Juan Carlos Cubeiro Villar, Director de la Escuela Superior de Coaching y Presidente de Eurotalent. Coordinador académico Oscar del Moral Queipo, Coordinador de programas de la Escuela de Negocios CEU. Coordinador técnico Jacqueline Bautista. Derechos de matrícula euros(exento IVA) incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del programa. Información Oscar del Moral Queipo Escuela de Negocios CEU Carrera de San Francisco 2, Madrid Teléfono: , Fax:

6 Escuela de Negocios CEU Carrera de San Francisco, Madrid Teléfono: , Fax:

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