La Ingeniería de Requisitos en los Métodos de Desarrollo Ágiles

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María Carmen Sosa Toro
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1 La Ingeniería de Requisitos en los Métodos de Desarrollo Ágiles Rafael Ayerbe Bernal Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos Universidad de Sevilla Junio 2007

2 Indice Métodos Ágiles Técnicas de IR en los Métodos Ágiles Historias de Usuario Conclusiones Referencias 2

3 Métodos Ágiles Métodos que dan soporte a los valores incluidos en el Manifiesto Ágil. Iterativos de ciclo corto y flexibles. Se centran más en el código que en la documentación, debido a: Son más adaptativos que predictivos: poca planificación. Orientados a las personas: confian en la experiencia, competencia y colaboración 3

4 Métodos Ágiles Extreme Programming (XP) No habla explicitamente de técnicas de IR. Usa entrevistas, brainstroming, priorización e historias de usuario. Modelado Ágil (AM) Idem XP. Diferencia entre los modelos informales y la documentación. 4

5 Métodos Ágiles Scrum Los requisitos se recolectan en el backlog (lista priorizada de características a implementar) En cada sprint se implementan las más prioritarias. Metodologías Crystal Alguna de las técnicas pueden ser comparadas con las de IR (prototipado, revisiones, pruebas) 5

6 Métodos Ágiles Desarrollo dirigido por características (FDD) La lista de características recogen de algún modo los requisitos. Método de desarrollo de sistemas dinámico (DSDM) Los requisitos se elicitan en las dos primeras fases (viabilidad y estudio del negocio) No hay técnicas especificas, se pueden usar varias. Desarrollo adaptativo de software (ASD) Desarrollo iterativo e incremental con prototipos. 6

7 Técnicas de IR en los MA Implicación de los usuarios: Suponen cliente ideal con todo el conocimiento. La IR tradicional evitan esta suposición con técnicas para confrontar y validar. En estos métodos los clientes sólo se implican en las primeras fases. Entrevistas: Es la principal técnica de elicitación de los MA (orientación al cliente) 7

8 Técnicas de IR en los MA Priorización: Práctica común de los MA Implementan primero los requisitos más valiosos para el cliente. Se reprioriza muy frecuentemente: adaptación al entorno. Reuniones de análisis Son frecuentes durante todo el proceso. La documentación es menos rígida. 8

9 Técnicas de IR en los MA Modelado A diferencia de la IR tradicional, en los MA sólo se usan para facilitar la comprensión. Son de usar y tirar Documentación No se pretende generar una documentación completa del proyecto. Se deja mucha libertad al equipo de desarrollo. 9

10 Técnicas de IR en los MA Validación Usan reuniones de revisión para la validación de requisitos. Gestión de los requisitos No es posible la trazabilidad total de los requisitos como en la IR tradicional. Sin embargo, proporcionan una buena base: backlog, lista de características,... Aproximación perezosa (lazy) a la elicitación: se omiten detalles para completarlos más tarde. 10

11 Historias de Usuario Una de las técnicas más usadas en los MA. Escritas por el usuario en su lenguaje, no contienen aspectos técnicos. Sirven para estimar tiempos de desarrollo (casos de uso), no necesitan más detalle. Tres frases aproximadamente y entre una y tres semanas de desarrollo. 11

12 Conclusiones Las fases de la IR están presentes en los MA, pero no claramente separadas. Las técnicas están vagamente descritas, confian en la capacidad de los técnicos. Documentación poco extensa Perdida de conocimientos Más compacta y fácil de mantener Problemas de trazabilidad, seguimiento manual 12

13 Conclusiones Estimación de coste y tiempo difíciles, por la aproximación perezosa. Resumen Los MA proporcionan muchas ventajas en el desarrollo en comunicación y eficiencia. Tienen problemas por resolver: documentación, trazabilidad,... 13

14 Referencias [1] Varios autores. Manifesto for agile s oftware development [2] J. Botas chanjan, M. Pister, and B. Rumpe.TES TING AGILE REQUIREMENTS MODELS. Firs t Hanzhou-Lubeck Conference on S oftware engineering (HL-S E 03), pages 73 79, [3] C. Lee, L. Guadagno, and X. Jia. An Agile Approach to Capturing Requirements and Traceability. Proceedings of 2nd International Workshop on Traceability in Emerging Forms of S oftware Engineering, Montreal, Canada, 7, [4] F. Paetsch, A. Eberlein, and F. Maurer. Requirements engineering and agile s oftware development. Enabling Technologies : Infrastructure for Collaborative Enterpris es, WET ICE Proceedings. Twelfth IEEE International Workshops on, pages , [5] J.E. Tomayko. Engineering of Uns table Requirements Us ing Agile Methods. Proceedings of the International Works hop on Time Constrained Requirements Engineering at IEEE Joint International Requirements Conference, Es s en, Germany, IEEE,

15 Gracias por su atención Rafael Ayerbe 15

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