Mas allá de los Sistemas de Gestión. ORP-Noviembre 2015

Transcripción

1 Mas allá de los Sistemas de Gestión ORP-Noviembre 2015

2 Mas allá de los Sistemas de Gestión ÍNDICE 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO 1.1 INTRODUCCIÓN 1.2 SGI DOCUMENTACION 2. PROJECT SAFETY MANAGMENT 2.1 PLANIFICACIÓN 2.2 ASEGURAMIENTO 2.3 CONTROL OBRASCÓN HUARTE LAIN 2

3 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Introducción OBRASCÓN HUARTE LAIN 3

4 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Introducción EL SGI de OHL cumple con los requisitos establecidos en: OHSAS 18001:2007 PMBOK Los estándares de referencia son: OHSAS ISO ISO 9001 Compromisos del Grupo OHL en sostenibilidad medioambiental Política de Seguridad & Salud Medio Ambiente y Calidad La implantación del SGI garantiza a la dirección el cumplimiento del los compromisos asumidos Acuerdos voluntarios Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo Albert Einstein OBRASCÓN HUARTE LAIN 4

5 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Introducción Es de aplicación en todas las actividades así como a todas las compañías del Grupo, incluyendo las División de OHL Construcción. Certificados en 23 países y con 50 certificaciones Arabia Saudí, Argelia, Argentina, Australia, Bulgaria, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Ecuador, España, India, Kuwait, México, EEUU, Perú, Polonia, Qatar, Republica Checa, Eslovenia, Turquía, Singapur y Uruguay OBRASCÓN HUARTE LAIN 5

6 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Introducción Liderazgo El liderazgo es visible, efectivo y permanente, dentro de un marco laboral de ética y transparencia. Cultura de Empresa Gestión de Riesgos Proveedores Esta visión se asume como una faceta más de su actividad diaria, fomentando el trabajo en equipo y la mejora continua. Se identifican, evalúan y gestionan los riesgos laborales, ambientales y de calidad. Se promueve y exige a sus proveedores el cumplimiento de las disposiciones en éstas materias y colabora en su sensibilización y formación. Compromiso, Excelencia Técnica y Desarrollo Sostenible = Liderazgo OBRASCÓN HUARTE LAIN 6

7 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Introducción OHSAS 18001:2007 OBRASCÓN HUARTE LAIN 7

8 1. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Introducción PMBOK Qué? Por qué? Dónde? Cuándo? Cómo? OBRASCÓN HUARTE LAIN 8

9 La gestión de la Seguridad se aplica en todos los aspectos de la gestión de proyectos (PMP) 1. Requisitos Legales de Seguridad y Salud 2. Requisitos de cliente y contractuales 3. Estándar de OHL Project Safety Management se centra principalmente en Planificación Aseguramiento Control Control Planificación Aseguramiento OBRASCÓN HUARTE LAIN 9

10 Planificación Estandarizar las medidas básicas de seguridad a incluir en el Plan de Seguridad. Identificación de los requisitos de proyectos y delos Estándares de OHL para garantizar su cumplimiento. REQUISITOS LEGALES Un objetivo sin planificación sólo es un deseo. Antoine de Saint-Exupéry REQUISITOS CONTRCTUALES Plan de Seguridad ESTÁNDAR DE SEGURIDAD DE OHL OBRASCÓN HUARTE LAIN 10

11 Planificación Aquellos que no recuerdan su pasado, están condenados a repetirlo George Santayana Input Política de Seguridad Alcance del proyecto Legislación de Seguridad Aseguramiento de la Seguridad Requisitos Contractuales Tools Benchmarking Flowcharting Revisión de los requisitos de Seguridad del proyecto Simulaciones Output Plan de Seguridad Checklist Formación de Seguridad Plan de Circulación Plan de Emergencia Evaluación de Riesgos OBRASCÓN HUARTE LAIN 11

12 Planificación Otros Estructura desglosada de trabajos Fast Track Humanos Recopilación de información Alcance del Revisión datos del proyecto Organigrama Funcional Identificación de requisitos legales y otros Físicos Naturales Proyecto Recursos Necesarios Proponer Aprobar Ejecutar soluciones Soluciones Soluciones Calidad Aprobación del Plan Fichas Técnicas Medio Ambiente Aspectos Guías de ejecución Seguridad Revisión del PSS Objectivos y metas Vigilancia de la Salud Vigilancia Ambiental Incidentes / Emergencias Plan de seguridad / Evaluación de Revisión Riesgos OBRASCÓN HUARTE LAIN 12

13 Planificación NECESIDAD DE EVALUAR LOS RIESGOS (qualitativa/cuantitaiva) IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS ESTIMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO Evaluación de Riesgos de OHL es conforme a: Procedimientos internos de OHL ISO CONTROL RIESGOS APROBACIÓN DE LA EVALUACIÓN + AC/AP Método de evaluación Planificación Preventiva + AC/AP DISTRIBUCION, COMUNICACION & ARCHIVO OBRASCÓN HUARTE LAIN 13

14 Aseguramiento Yo no enseño a mis alumnos, sólo les proporciono las condiciones en las que puedan aprender Albert Einstein Input Plan de Seguridad Medidas de control Implementación acciones correctivas Implementación acciones preventivas Requisitos contractuales Tools Auditorías de Seguridad Análisis de peligros Análisis de procesos Gestión de procesos de seguridad Output Modificaciones solicitadas Acciones Correctivas Actualizaciones Plan de Gestión Medición del desempeño del aseguramiento de la seguridad Control y seguimiento del PSS OBRASCÓN HUARTE LAIN 14

15 Aseguramiento Plan de monitorización y control Desarrollo del proyecto Acciones preventivas y correctivas Auditoría de aseguramiento Planes Resultados de Auditoría de aseguramiento Actualización de planes Aprobación de cambios Medidas de control Revisión de planes Rendimiento del trabajo Requisitos de aplicación Ejecución de acciones preventivas y correctivas Solicitud de cambios Recomendación de acciones correctivas y preventivas OBRASCÓN HUARTE LAIN 15

16 Control Definir una metodología que monitorice el cumplimiento de la seguridad y salud y registre los resultados de dicha monitorización Evaluación y sugerencia de medidas Licencias y permisos Cumplimiento de requisitos Documentación, revisión y distribución Información, comunicación, participación y consulta Formación Chequeos de equipamiento y maquinaria Planes de emergencia Control de proveedores Control y cierre de NC Actualización SGI Almacenamiento de la documentación OBRASCÓN HUARTE LAIN 16

17 Control La creación del hombre ha necesitado miles de millones de años. Morir solo lleva un segundo Jostein Gaarder Input Plan de Seguridad Checklist Evaluación procesos Desempeño de la información de trabajo Tools Evaluación de risgos Investigación de Accidentes Inspecciones Mapa de Procesos Herramientas Gestión de Riesgos Medidas de Control Acciones correctivas recomendadas Output Acciones Preventivas recomen Actualización Project Management Plan Reportes de No conformidad OBRASCÓN HUARTE LAIN 17

18 Control Definición de unidades de obra Contrataciones Distribución de documentación Inicio de la actividad Vigilancia de la salud Seguimiento medioambiental Inspección condiciones de trabajo Control de la actividad Control equipos de protección Recepción de materiales Entrega Reconocimientos médicos Análisis de resultados Inspecciones Calibraciones Uso Deberes de los empleados Programa de Puntos de Inspección Control y cierre de no conformidades Seguimiento de proveedores Control de acciones preventivas Actualización del SGI en obra Archivo OBRASCÓN HUARTE LAIN 18

19 Control CONTROL EPP INSPECCIONES DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO VIGILANCIA DE LA SALUD Reconocimientos médicos iniciales y Periódicos Hallazgos CONTROL ACCIONES PREVENTIVAS Reuniones CONTROL ESTADISTICO SINIESTRALIDAD Análisis OBRASCÓN HUARTE LAIN 19

20 MAS ALLÁ DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Gracias por su atención El futuro depende de lo que haces hoy Mahatma Gandhi OBRASCÓN HUARTE LAIN 20