Desarrollo competitivo y sustentable de la cadena de valor foresto-maderera del Chaco

Transcripción

1 Desarrollo competitivo y sustentable de la cadena de valor foresto-maderera del Chaco

2 ESTRATEGIA 1 Reforestación y Manejo de Renovales del bosque nativo Porqué? La materia prima maderera generada en los bosques nativos es poco competitiva debido a su calidad y su dificultad de extracción. La reforestación con especies nativas en la actualidad es muy escasa y no se realiza manejo silvícola en los bosques nativos (podas, raleos, etc.) para conducir las especies valiosas a fin de obtener árboles de buena calidad maderera) Estrategia: Introducción de la forestación de especies nativas en consociación ganadera Utilización integral de los productos forestales (Ej. algarroba) Desarrollo de nuevos instrumentos financieros Venta de créditos de carbono Desarrollo de servicios de forestación y manejo silvícola

3 ESTRATEGIA 2: Dimensionado, secado y venta de maderas claras Porqué? La baja utilización de madera seca por parte de los fabricantes de muebles provoca que la industria foresto-industrial esté fuertemente concentrada en el algarrobo. Las condiciones en que los carpinteros comercializan sus productos determinan que los incentivos a incorporar madera seca a sus procesos fabriles sean débiles. La pequeña escala de las carpinterías, la débil cultura asociativa en el sector y la baja calificación de los operarios son otros factores explicativos de esta situación Estrategia: Utilización de maderas nativas no tradicionales Promoción de la especialización de servicios (Ej. aserrado) Generación de un comercio de madera secada y dimensionada a las carpinterías locales Promoción de la cooperación horizontal y la integración vertical Utilización integral de la madera y sus residuos

4 Inventario Forestal Chaco Húmedo Alerta! Toda la industria está basada en esta especie

5 ESTRATEGIA 3: Diseño y comercialización de muebles de maderas claras con identidad local Porqué? En la actualidad, los muebles producidos en la zona no tienen una identidad local por lo que no contar con una diferenciación atractiva se posiciona en un segmento de commodity donde prevalece el volumen a bajo precio sobre la valorización. Además, no existe un mercado para muebles de maderas nativas no tradicionales Estrategia: Puesta en valor de muebles de las maderas nativas alternativas y del origen regional como ventaja competitiva a través del diseño y promoción de una línea de muebles con maderas claras con fuerte contenido identitario

6 PROPUESTA DE VALOR Producción Primaria Primera Transformación Segunda Transformación Reforestación y Manejo de Renovales Integración Horizontal para la provisión de rollizos de calidad Producción y comercialización de maderas nativas claras dimensionadas y secas Producción y comercialización de una línea de muebles de maderas claras con identidad local Unidades de negocio contempladas en este documento Centro de provisión de maderas claras nativas dimensionadas y secas Diseño y Promoción de Muebles de Maderas claras con identidad local

7 Business Model Generation Book. PLAN DE NEGOCIOS

8 Segmentos de clientes Segmento B con viabilidad de exportación

9 Propuestas de valor Producto con diseño. Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos) Segmento B con viabilidad de exportación

10 Canales de distribución y comunicación Segmento B con viabilidad de exportación CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble Producto con diseño. Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

11 Relación con el cliente Segmento B con viabilidad de exportación CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble Producto con diseño. Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

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13 Recursos clave Maderas Claras Diseño Estudios de Mercado Artesania y Diseño étnico Identidad chaqueña Segmento B con viabilidad de exportación CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble Producto con diseño. Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

14 Actividades clave Maderas Claras Diseño Estudios de Mercado Artesania y Diseño étnico Identidad chaqueña Segmento B con viabilidad d exportación Desarrollo del Diseño Testeo del mismo. Gestión de la Integración Horizontal y Vertical Escalamiento CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble Producto con diseño. Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

15 Red de Partners Maderas Claras Diseño Estudios de Mercado Artesania y Diseño étnico Identidad chaqueña CEDETEMA NORTE GRANDE SUB RRNN Veta noble Alejandra Rumich APIF Plaza Coop. Raquel Desarrollo del Diseño Testeo del mismo. Gestión de la Integración Horizontal y Vertical Escalamiento Segmento B con viabilidad de exportación CAFYDMA, CEMA FAIMA Producto con diseño. VETA Noble Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

16 Maderas Claras Diseño Estudios de Mercado Artesania y Diseño étnico Identidad chaqueña PLAN DE NEGOCIOS Desarrollo del Diseño Testeo del mismo. Gestión de la Integración Horizontal y Vertical Escalamiento Segmento B con viabilidad de exportación CEDETEMA NORTE GRANDE SUB RRNN Veta noble Alejandra Rumich APIF Plaza Coop. Raquel CAFYDMA, CEMA FAIMA Producto con diseño. VETA Noble Puesta en valor de producto del monte, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

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