INFORME DE EVALUACION

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1 INFORME DE EVALUACION 1.- Descripción del proyecto. Denominación: Evaluación e Instalación de los Sistemas Informáticos de Intermediación de Empleo. Contrapartes: Dirección de Informática, (), Nicaragua. Área social y/o laboral de intervención: Empleo. Contexto o situación de partida: Modernización e integración de los servicios de empleo a través de políticas de información e intermediación del mercado de trabajo que ayuden a la orientación y capacitación profesional Asistencia técnica del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales al PROGRAMA DE FORMACIÓN OCUPACIONAL E INSERCIÓN LABORAL (FOIL): - Se facilita el acceso al mercado de trabajo con equidad a personas jóvenes y adultas, aspirantes y cesantes en situación de vulnerabilidad en Nicaragua. El Programa de Formación Ocupacional e Inserción Laboral se ubica en el marco del Programa Regional Centroamericano, que comprende a los seis países del área, (Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá) más la República Dominicana. Responde a una iniciativa conjunta del Sistema de Integración centroamericano (SICA) y la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y de las Instituciones centroamericanas que, por sus funciones y competencias, están implicadas en las políticas de inserción y formación ocupacional. El Ministerio de Trabajo español participa en el programa aportando una serie de asistencias técnicas en forma de consultorías, correspondiendo este informe a la realización de una de ellas. El Programa Regional de Formación Ocupacional e Inserción Laboral se ubica entre las líneas estratégicas y prioritarias de la Agencia que considera que la formación profesional y ocupacional, bien a través de sistemas reglados o de programas destinados a la formación para el trabajo de personas jóvenes y adultas excluidas del sistema de educación formal, velará por una correcta adaptación de los mismos a las posibilidades del mercado laboral El programa pretende facilitar la inserción laboral de colectivos desfavorecidos (mujeres, jóvenes y grupos vulnerables), con la consecuente mejora de la calidad de vida, a través de la realización de acciones de formación y capacitación profesional, homogéneas y adaptadas a las necesidades del país,

2 Proyecto FOIL Nicaragua-2006 y de la implementación de acciones de acompañamiento a la inserción profesional por cuenta ajena y por cuenta propia que incrementen la empleabilidad de las personas participantes en el programa. En lo que se refiere a los Ministerios de Trabajo, el programa se alinea con sus externadas políticas referentes al fortalecimiento de la intermediación y la orientación de empleo, la creación de Observatorios de Empleo, la descentralización del servicio Público de Empleo y su constitución en una red nacional con agentes locales. En resumen, establecer canales que faciliten: 1º) procesos de acompañamiento para la inserción laboral de los egresados de la capacitación técnica 2º) procesos de capacitación técnica de las personas desempleadas inscritas en el servicio público de empleo y que no poseen habilidades ni conocimientos que les permitan insertarse en el mundo del trabajo y en la economía formal 3º) procesos de capacitación técnica a los egresados de educación de adultos - Objetivos del proyecto: OBJETIVO General contribuir a la reducción de la pobreza reforzando la integración regional. OBJETIVO ESPECÍFICO Aumentar la inserción laboral en empleos dignos de las personas jóvenes y adultas en situación de vulnerabilidad, a través de la realización de acciones de formación y capacitación profesional, y de la implementación de acciones de acompañamiento a la inserción profesional que incrementen la empleabilidad de las personas participantes en el programa. Simultáneamente se deben tener en cuenta otros objetivos de considerable importancia, a saber, las líneas integrales de actuación establecidas que son: a) El fortalecimiento institucional b) La participación coordinada entre las instituciones competentes c) La desconcentración y el desarrollo local para potenciar los recursos endógenos d) la coparticipación de la comunidad y de sus recursos en la planificación, ejecución y evaluación de programas. 2

3 Proyecto FOIL Nicaragua Objetivos de la asistencia: Evaluación e instalación de los sistemas informáticos de intermediación de empleo. RESULLTTADO: : Se cuenta con un Servicio Público de Empleo más eficiente - Actividades: Perfeccionar y ajustar el aplicativo informático de gestión de empleo, bien con modelos propios o a través de otros aplicativos similares en países del área, tanto en las oficinas centrales como en las oficinas de empleo de ámbito territorial Crear una red de información (red telemática de bases de datos y consultas en Intranet recurso) entre la oficina central y las oficinas regionales Capacitación del personal en gestión de empleo y en el uso de las herramientas informáticas desarrolladas Puesta en marcha de oficinas de empleo departamentales en el Servicio Público de Empleo 2.- Ejecución del proyecto. Período en el que se efectuó: del día 7 de julio al 18 de agosto de 2006, mes y medio. Contraparte personal: de Nicaragua, Directora de Informática. Sedes o lugares de trabajo del experto: Managua y León. - Relaciones institucionales establecidas: Agencia Española de Cooperación Internacional, OTC- Nicaragua: Da. Elena Montobbio, Coordinadora General de la OTC. Da. Almudena Moreno, Adjunta a la coordinadora de la OTC. 3

4 Proyecto FOIL Nicaragua-2006 Objeto: coordinación para la ejecución del proyecto, revisión de los puntos del POA de Nicaragua: Da. Tania Jovanka Silva Ramírez, Directora de Informática. Da. Addie Mairena, Directora General de Empleo. Da. Yosil Meza, Directora de Intermediación y Orientación Laboral. Da. María Teresa Rodríguez, Responsable del SEPEM Objeto: coordinación y colaboración en la puesta en marcha de la Red SEPEM. Proyecto FOIL: D. Luis Rodríguez, Director Local del Proyecto FOIL. D. Denis Velásquez, Consultor AECI para el Proyecto FOIL. D. Harold Suazo, Consultor AECI para el Proyecto FOIL. Objeto: coordinación y colaboración para la puesta en marcha de la Red SEPEM. Inspectoría Delegada del en León: D. Arnulfo Benito Bárcenas Romero, Inspector de Trabajo en León. Da. Paula Rivera López, analista de empleo del en León. Da. María Teresa Juárez Meza, analista de empleo del en León. Objeto: apoyo a la puesta en marcha del SEPEM en León. - Recursos humanos y materiales puestos a disposición del experto: El Programa Regional de Formación Ocupacional e Inserción Laboral, dentro del Plan Operativo 2006 para Nicaragua, ha dotado al proyecto FOIL de los medios humanos y materiales necesarios para su desarrollo. En relación con mi asistencia, dentro del proyecto FOIL se ha dispuesto de: A) Medios humanos: - Colaboración y coordinación del Director Local del Proyecto. - Colaboración de dos consultores contratados por el proyecto. - Apoyo del personal administrativo y conductores. B) Medios materiales: 4

5 Proyecto FOIL Nicaragua Oficina exclusiva para el proyecto FOIL, ubicada en el Ministerio del Trabajo. - Mesa de trabajo, ordenador con acceso a Internet, teléfono, fax, fotocopiadora, cañón para proyecciones. - Vehículo 4X4 para los desplazamientos en la capital y a otros Departamentos. - Actividades realizadas: Actividades programadas: 1. Revisión de la Base de datos actual con la contraparte informática del Ministerio. 2. Elaboración de Informe sobre Estado de aplicación actual para ser utilizado como insumo en Diseño del Sistema de Información 3. Revisión del Análisis y Diseño del Sistema de Información del SEPEM En colaboración con el Ing. Denis Velásquez, se realizó una revisión exhaustiva de una muestra importante de los registros contenidos en la actual base de datos del SEPEM. No se encontraron errores significativos que pudieran afectar a su funcionamiento normal y se estimó que tampoco afectarían a su gestión por parte de los analistas. Sí se encontraron registros con información incompleta, o números de cédula erróneos o registros con información que claramente corresponde a pruebas efectuadas con el sistema. En principio estos registros no afectan a una gestión adecuada del sistema, es decir, sólo aparecen si se los busca. (En cualquier caso, puede estudiarse la conveniencia de que sean trasvasados, o no, al nuevo sistema de información). También se encuentran localizados los registros duplicados. 1 Mientras, el actual software de gestión presentaba algunas dificultades, tanto en su manejo como en su aplicación, que fueron recopiladas por los analistas y directora del SEPEM en el documento Informe del estado del software del SEPEM-Mayo 2006, (ANEXO 1). A partir de las demandas de este informe más las incorporadas con posterioridad ( Informe de Bolsa Electrónica, ANEXO 1a) se aplicaron o corrigieron procedimientos, tablas, campos y/o rutinas en el software. Las cuestiones directamente relacionadas con la gestión del empleo, que se encontraban implícitas en las peticiones de los analistas, eran resueltas por la Directora de Análisis Ocupacional y por la consultora del Ministerio de Trabajo de España, Da. Benigna del Río, a quienes también solicitamos que formularan las necesidades que el software actual no cubría y consideraban imprescindibles para una correcta gestión de la intermediación. A partir del documento Prioridades_soft (ANEXO 2) se hicieron nuevas modificaciones y algunos desarrollos, quedando el sistema en funcionamiento y a la espera de un nuevo informe por parte de analistas y directores. 1 La base de datos cuenta ya con más de registros que unido a la configuración del equipo dónde se encuentra almacenada supone tiempos de espera largos para procesos de compactación, o gestión con volúmenes grandes de registros. 5

6 Proyecto FOIL Nicaragua-2006 Al mismo tiempo que se efectuaban modificaciones en la aplicación, en la oficina del proyecto se estudió y debatió sobre su estado siendo el documento Justificación Desarrollo Sistema Información SEPEM (ANEXO 3) uno de los puntos de partida. En distintas reuniones del grupo formado por D. Luis Rodríguez, Da Tania Silva, D. Denis Velásquez, D. Harold Suazo y este consultor se obtuvieron las siguientes conclusiones: * El software actual (ACCESS + VISUAL Basic) es inadecuado y problemático para un SEPEM en proceso de expansión y descentralización. * Es necesario implementar una nueva aplicación que garantice adecuadamente la gestión de la información, siendo el objetivo final el lograr una intermediación ágil, eficaz y fiable, y que no precise de una excesiva atención técnica. A partir de estas premisas las discusiones se centraron en la búsqueda de la mejor opción y así, se desestimó la contratación de una empresa externa para que desarrollara el software en base a las especificaciones facilitadas por el proyecto y el. Esta opción se descartó por lo que supondría a futuro la dependencia externa ante posibles eventualidades del sistema, como cambios en los procedimientos, en la legislación o simplemente cambios necesarios para mejorar la aplicación. Por otro lado, aunque antes del inicio de esta asistencia ya se habían realizado contactos con empresas de estas características, la concurrencia de ofertas fue prácticamente nula, debido a la reticencia y escepticismo de los empresarios del ramo a presentar ofertas a la administración pública. Se hizo una consulta a D. Ignacio Nicolau Ibarra, (Coordinador Técnico, Programa Regional de Formación Ocupacional e Inserción Laboral) sobre la posibilidad de obtener software desarrollado y en uso en algún país del área y se nos ofreció el actual sistema de información funcionando en república Dominicana, pero implementar software por este procedimiento no fue considerado como opción idónea, por suponer también un cierto grado de dependencia, y por ser necesario realizar labores de reprogramación para adaptar los programas a la idiosincrasia y realidad nicaragüense. Finalmente se llegó a la conclusión de que la contratación de uno o dos programadores con conocimientos y experiencia adecuada presentaba ventajas significativas como son la posibilidad de gestionar y supervisar el desarrollo del software de gestión, o el utilizar como insumo el análisis de la aplicación actual en su estado, más los desarrollos pendientes por realizar y ya diseñados. De este modo todo el proceso de desarrollo seria supervisado directamente por la división de informática y se estaría en mejores condiciones de obtener manuales de funcionamiento y programas convenientemente documentados. 5. Participación en la fase de prueba del Sistema de Información en la Inspectoría Departamental de León En los primeros días, se viajó a León con el objeto de visitar los locales de la Inspectoría Departamental y sede de la oficina SEPEM que se pretendía instalar y poner operativa. Una vez decidido en colaboración con el personal de la AECI, la distribución del local y la ubicación de los puestos de trabajo, se decidió realizar un instalación de cableado estructurado para redes ETHERNET con cable categoría 5 y conectores RJ45 más tomas de energía eléctrica para los puntos de conexión de los equipos asignados a esta nueva oficina. 6

7 Proyecto FOIL Nicaragua-2006 No sin ciertas dificultades se realizó la instalación y se trasladaron y montaron dos ordenadores personales (PC s), un portátil (laptop) 2 y una impresora matricial de 24 columnas, todos ellos conectados en red a través de un switch, permitiendo así el acceso de todos los equipos a la impresora. Se configuró uno de los pc s como servidor y como puesto de trabajo, esta configuración en red nos va a permitir a su vez que, tanto la captura de la información como la gestión de la misma, pueda realizarse sobre una sola base de datos, la propia de la oficina. Así, se cargó en todos los equipos la aplicación de gestión del SEPEM con las últimas modificaciones y se hicieron pruebas en todos los equipos. Aunque los datos recogidos en esta nueva oficina SEPEM, obviamente deberán ser incorporados a la base de datos en el servidor del SEPEM de Managua. 3 Estos equipos tenían precargado Windows Xp (s.p. 2) como sistema operativo y Microsoft Office como software ofimático. No llegaron a realizarse pruebas con datos reales por finalizar la asistencia antes de la inauguración oficial de la oficina. Tampoco fue posible capacitar a los analistas de esta nueva oficina (los equipos fueron instalados durante los últimos días de la asistencia) por lo que se decidió que se destacara algún analista de Managua a la Inspectoría de León y diera capacitación en el manejo de la aplicación. 1. Participación en la selección de la empresa y plataforma para implementar la INTRANET Se solicitaron propuestas de servicio de comunicaciones y tarifas a las empresas del ramo con capacidad de operación en todo el país y con arreglo a las condiciones reflejadas en el documento Términos de referencia para conexión Inspectorías Departamentales (ANEXO 4). También aquí la presentación de ofertas fue escasa y se consideró la más interesante la presentada por la empresa ENITEL (ANEXO 5) con fecha 31 de Julio. Se solicitó a sus comerciales una reunión con el fin de conocer mejor las características de la solución y mejorar, a ser posible, las condiciones económicas. En dicha reunión, celebrada en la sede de ENITEL, los licenciados Pedro Romero y Carlos Alberto Castillo, ejecutivos de ventas corporativas, nos presentaron a Da Tania Silva, a D. Denis Velásquez y a este consultor, una nueva propuesta (ANEXO 6) que mejoraba económicamente la anterior y nos garantizaron conexiones fiables y con alto grado de seguridad para la transmisión de datos, siendo ENITEL quien se encargaría del cifrado y el respaldo de la información. Además, su empresa es la única en Nicaragua con capacidad para ofertar este tipo de tecnología (MPLS). Otras ventajas, además de la transmisión de datos fiable y segura, como servicios de Internet, correo electrónico, e incluso, transmisión de voz sobre IP, todo ello con las mismas tarifas reflejadas en la propuesta, también fueron puestas en conocimiento de D. Luis Rodríguez tras la reunión. Se aceptó que, en general, la oferta era adecuada incluso para su aplicación a nivel ministerial, lo cual puede ser factor que garantice su 2 Los ordenadores iban acompañados de sus respectivos Sistema de Alimentación Ininterrumpida, un dispositivo que no conviene olvidar siempre que se instalen servidores. 3 Sobre los datos recogidos en las inspectorías, se puede ver más adelante el documento Acta Memoria reunión 18 de Agosto (ANEXO 8) 7

8 Proyecto FOIL Nicaragua-2006 sostenibilidad, y sin lugar a dudas, era idónea para la transmisión de datos entre inspectorías y Managua. NO programadas Se realizaron varias inspecciones de configuraciones y equipos instalados en distintos días de la asistencia. Se comprobó que el servidor de la oficina del SEPEM en Managua, además de ser un equipo bastante obsoleto y pobremente dimensionado 4, no disponía de ningún dispositivo que pudiera utilizarse para salvaguardar la información en él almacenada. Además de la gestión del sistema de información, este equipo atiende servicios de impresión, tareas ofimáticas, e incluso sesiones de trabajo con la base de datos. Por otro lado, tanto los equipos utilizados como puestos de trabajo en esta oficina como los instalados en la oficina del proyecto, son pc s modernos de altas prestaciones. Se comprobó que en la misma oficina del SEPEM había un ordenador sin conectar a la red y por tanto no podía utilizarse para tareas de gestión. Asistencia y apoyo en dos jornadas de trabajo en la ciudad de León relacionadas con la red SEPEM. (Memorias en ANEXO 7). También, a la jornada de presentación del POA para desarrollo del plan FOIL durante 2006, (Managua, 16 de agosto, salón auditorio del ) con participación de la AECI, Proyecto FOIL, MIFAMILIA, SEJUVE, INATEC, MECD y. Diversas charlas y reuniones con la Directora de Informática para transmitir información sobre el proyecto FOIL, sus fines y objetivos, el estado del proyecto y el papel de su departamento en el mismo. También se le facilitó documentación. Reunión final dónde se trató de hacer una evaluación de las acciones realizadas y de aquellas otras que quedaban pendientes. También se dieron indicaciones sobre cambios y procedimientos a realizar en relación con las instalaciones informáticas. Pueden verse éstas y otras indicaciones en el documento Acta Memoria reunión 18 de agosto (ANEXO 8) donde se pueden destacar como más perentorias la sustitución del servidor actual del SEPEM (Compaq) por uno de los dos servidores nuevos (DELL) con el correspondiente traslado de la base de datos y, la implementación de una rutina de seguridad destinada a realizar copias de la base de datos (backups) con periodicidad diaria. - Beneficiarios: La mejora de la gestión en el SEPEM, la ampliación y actualización del parque informático y la apertura de la oficina del SEPEM en León, son elementos que han beneficiado claramente al Ministerio de Trabajo Mb. De memoria RAM, 4 Gb. partición de disco para el sistema de información. 8

9 Proyecto FOIL Nicaragua Grado de colaboración de la contraparte: La colaboración por parte del y del Proyecto FOIL fue excelente. - Metas alcanzadas: Se ha mejorado la eficiencia del SEPEM y se ha comenzado su descentralización y, a la vez, extensión de la red 5. Se han mejorado los tiempos de respuesta y la gestión de la base de datos a través de las modificaciones y desarrollos realizados y se han comenzado las gestiones para desarrollar un nuevo aplicativo 6. Se han iniciado las gestiones para la transmisión de la información, que deberán materializarse en un sistema distribuido entre Managua y las distintas inspectorías en las que se implanten oficinas SEPEM. No se han realizado acciones de capacitación, fundamentalmente por falta de tiempo, pero debiera disponerse de una mínima programación de tales actividades. - Productos elaborados: Los principales productos elaborados durante la asistencia los componen la instalación de la oficina del SEPEM en León y la aplicación de gestión corregida y mejorada. 3.- Auto evaluación Quizá la necesidad más notoria haya sido la de un/a director/a de proyecto que articulara tanto la comunicación entre la AECI, el proyecto FOIL (incluidos los consultores españoles) y el de Nicaragua, como la continuidad metodológica entre el estado del proyecto y las actividades programadas. Así, aunque los objetivos estaban claramente definidos, tanto en su concreción como en su adecuación a la situación de desarrollo del proyecto, la guía y tutela durante la ejecución de las actividades, así como la puesta en común de antecedentes y actuaciones anteriores hubieran ayudado a superar algunas de las dificultades surgidas durante la asistencia. Añadir también, los inconvenientes surgidos (información, decisiones a tomar, programación de actividades, etc.) de la circunstancia que representaba el reciente nombramiento de la contraparte, Directora de Informática del. 5 En correos electrónicos recibidos por este consultor tras la finalización de la asistencia, se le confirmó el estado operativo de la oficina del SEPEM en León. 6 Así mismo, también me ha sido comunicada la contratación de dos programadores para el proyecto FOIL. 9

10 Proyecto FOIL Nicaragua-2006 Dentro de los resultados obtenidos, destacaría la instalación y puesta en funcionamiento de la oficina SEPEM en la Inspectoría Departamental de León, siendo el factor tiempo el que ha impedido la misma actuación en Rivas y Granada como programó la AECI al comienzo de la asistencia. La apertura de estas dos oficinas, siendo un paso importante y significativo para lograr la expansión y descentralización de los servicios de empleo no se contempló en los objetivos originales (POA 2006). Además de no disponer de tiempo suficiente, distintas circunstancias (inexperiencia en el proyecto de este consultor, realidad cotidiana precaria con frecuentes y dilatados cortes de luz y agua, obras de remodelación en el ministerio, más las peculiaridades de la idiosincrasia nicaragüense) han impedido el logro de este objetivo durante la realización de la asistencia técnica objeto de este informe. El impacto de la apertura de la oficina de León no sólo ha sido evidente en la propia Inspectoría, el SEPEM o el, sino que también ha despertado el interés de organismos, instituciones y agentes sociales del departamento de León, creando un cierto grado de expectativa como solución adecuada a los problemas de subempleo, pobreza o emigración que afectan especialmente a un departamento considerado de importancia relevante dentro de la economía del país. El en general, y la oficina del proyecto FOIL en particular, deben velar ahora por la correcta marcha de las actuaciones emprendidas, pues precisamente de la continuidad de estas acciones y su correcta aplicación dependerá en gran medida el éxito o el fracaso del servicio que se pretende ofrecer a los ciudadanos y por lo tanto la sostenibilidad del proyecto. Las asistencias regulares por parte de los consultores españoles suponen un grado de dinamismo y reactivación del proyecto que inciden directamente en el desarrollo del mismo y la ejecución y logro de los objetivos propuestos. Diría más, la presencia de los consultores actúa como catalizador aunando y canalizando sinergias entre éstos y las contrapartes que, obviamente, favorecen los intereses de todos. Tampoco se puede olvidar que los consultores aportan una gran experiencia (oficinas del SPEE- INEM prestando servicio a los ciudadanos en España desde hace más de veinticinco años) tanto en temas de empleo y formación como en organización, implementación de soluciones y desarrollo estructural. Por lo tanto, la continuidad de la cooperación hasta la ejecución completa del proyecto se considera además de necesaria, conveniente, por lo que supone de apoyo y supervisión al mismo. Al objeto de hacer aun más eficaces estas colaboraciones, tanto el como la AECI debieran ajustar más y mejor los Planes Operativos Anuales, especialmente en lo que se refiere a sus dimensiones temporales y al momento y oportunidad de las actividades a realizar, así como la adecuada continuidad entre las mismas siendo de gran ayuda para los consultores el encontrar al comienzo de sus asistencias programas de actuación más realistas. Bilbao, 25 de octubre de Alberto Pereiro Parada. 10

11 Gobierno de Nicaragua INFORME DE BOLSA ELECTRÓNICA DE TRABAJO SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO. SEPEM La oficina del Servicio Publico de Empleo detalla algunas dificultades en el manejo de la información en la bolsa electrónica de trabajo. Los usuarios de la bolsa electrónica de trabajo deben introducir una contraseña del servidor, para estar en red con las demás computadoras, al instante se introducen las contraseñas de maquina 1 y maquina 2, luego los usuarios del sistemas deben introducir sus respectivos códigos personales que permite tener abierta la ventana para comenzar la entrevista laboral. I. CONTENIDO INICIAL DE LA PRIMERA PANTALLA DE LA BOLSA ELECTRÓNICA DE TRABAJO. Demanda de Empleo. Oferta de Empleo. Oferta de Servicio. Directorio Empresarial. Estadísticas. Administración. Salir. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

12 Gobierno de Nicaragua A. Demanda de Empleo. Introducir número de cedula para abrir la ventana de demanda de empleo. Se abre la ventana Solicitud de la Demanda. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

13 Gobierno de Nicaragua DATOS PERSONALES. Algunas irregularidades del sistemas: Fecha de validez : cuando se actualiza la demanda esta debería de imprimir la tarjeta de inscripción de la demanda con la fecha de validez actualizada, este proceso tiene que ser automático y hasta el momento no se realiza. En los caracteres del espacio de número de cédula se considera que debe contener dieseis caracteres exactamente, que son los necesarios para contener el numero de cedula,de INSS y Pasaporte, a fin de evitar errores de los Analista de Empleo en repetir la demanda, actualmente este espacio contiene más caracteres. Ampliar el numero de caracteres en el nombre( s), debido a que se le acorta los nombres a los demandantes de empleo que tienen nombre grandes como por ejemplo: Mariana del Rosario, Maria de los Ángeles, los demandantes se han sentido inconforme que se les acorte sus nombres. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

14 Gobierno de Nicaragua Cambiar el nombre de beeper que no utilizan los demandante de empleo para dejar información, por el de celular que es lo que más utilizan para información. Cambiar la composición de las ventanillas de la Licencia de Conducir de forma separada 1,2,3,4,5,6.7.8 con la opción de marcar en dos o tres categorías a la vez. Actualmente está distribuida de la siguiente manera : Motos 1,2.( Moto hasta 125 cc, Moto mayor de 125 cc ) Vehículos 3,4,5,6,7 ( Vehículo Liviano, Vehículo hasta 4 Tonelada, Buses hasta 12 Pasajeros, Buses más de 12 Pasajeros y Camiones 2 Ejes ) Agrícola 8 ( Vehículo Agrícola y Construcción). esta composición actual dificulta la búsqueda de la demanda y se lleva mucho tiempo realizando el sondeo ya que al realizar una búsqueda de un Conductor con categoría 4, se tiene que revisar todos aquellos que están desde la categoría 3 a la 7. y no específicamente. Educación Formal Reordenar los niveles académicos de forma descendente de la siguiente manera : Analfabeta, Sin Titulo Saber Leer y/o Escribir, Primaria, Secundaria Bachiller- Técnico Básico, Técnico Medio- Maestro, Pregrado, Técnico Superior, Licenciado Universitario, Post grado, Maestria, Doctorado. Actualmente esta composición se encuentra desordenada. Educación Informal Actualizar y codificar el listado de las carreras que ofrecen las Escuelas Técnicas adscrita al INATEC, debido a que las nuevas carreras técnicas al 2006, no coinciden con las que aparecen en el listado del Sepem. Razón : Colectivos Metas. Del icono para los colectivos metas en cuanto a la razón por la que abandonó sus estudios, se debe de especificar las razones ya que no están contenidas en este espacio, no funciona. Idioma. Incluir en el listado el idioma ruso. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

15 Gobierno de Nicaragua Empresa Donde a Trabajado. No se encontró ningún problema en la información. Cuenta Propia? No presenta problema. Servicios Requeridos Por el Demandante. Empleo. Información. Orientación.. Capacitación. Servicios Externos. Los iconos de servicios requeridos por el demandante no presentan ningún problema. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

16 Gobierno de Nicaragua Laborales. En este recuadro no existe ningún problema al ingresa los datos de las empresas donde el demandante a laborado. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

17 Gobierno de Nicaragua Servicios. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

18 Gobierno de Nicaragua Empleo. Puesto de Trabajo solicitado : El espacio de categoría no se utiliza debido a que en Nicaragua no usamos el clarificador de ocupaciones por categoría. Jornada de Trabajo. : No presenta problema. Población meta : Se marca bien. Lugar de Trabajo Solicitados : No presenta problema. Su Municipio Su Departamento. Todo el país. En el Extranjero. Información. No funciona. Orientación ( Talleres ). No funciona. Area de Capacitación. No funciona. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

19 Gobierno de Nicaragua B. Oferta de Empleo. Inscribir Consultar. Buscar Candidatos. Sondeo. Cerrar Oferta. Listar. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

20 Gobierno de Nicaragua Inscribir. Selección de Numero RUC: En buen estado. Sucursal. Nombre. Dirección. Municipio. Crear demanda: al marcar aquí el numero RUC, aparece la opción: Empresa Existe Desea Crearla?Si, No. Si la respuesta fuese Si, se procede a llenar recuadros de oferta de Empleo con los siguientes datos: Datos de la Oferta. Estos datos aparecen, debido a registro de la empresa con anterioridad. Numero de Oferta. Fecha de Oferta. Estadio Nacional 400 mts. al norte PBX: (505) Managua, Nicaragua

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