Leadership for Change_. universitas. Quiero liderar el cambio, no sólo hablar de él. Sponsor del programa: Bernardo Quinn

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1 Leadership for Change_ Quiero liderar el cambio, no sólo hablar de él. Sponsor del programa: Bernardo Quinn universitas

2 Situarse en el mundo empresarial del siglo XXI significa asumir que el cambio en las organizaciones no es ya un estado transitorio, sino permanente. Los cambios ya no son momentos especiales y críticos, sino la manera natural en la cual una compañía desarrolla su respuesta competitiva. Para sobrevivir y progresar en estos tiempos, por tanto, las compañías necesitan convertirse en organizaciones elásticas, formadas por una comunidad de personas que responde velozmente a los requerimientos de cada situación. Ésta es la visión de Telefónica; visión que se concreta en las 3 actitudes que definen la manera en la que trabajamos: Discover, Disrupt y Deliver. En esta transformación organizacional y humana, los responsables de los equipos de Telefónica tienen un cometido central: liderar esta visión y hacerla realidad de manera viral, en los diferentes contextos internos y externos a la compañía en los que pueden desplegar sus capacidades de influencia. Este programa está dirigido a aquellas personas de Telefónica que en estos momentos están más directamente inmersas en este proceso de transformación, actuando como Agentes del Cambio en los diferentes equipos de la compañía. El contenido es perfectamente aplicable en mi vida profesional, en especial por los tiempos más difíciles que nosotros estamos pasando. Es impresionante la organización y la energía de todos los coaches. Es en realidad, un curso de primer nivel. Juliana Pacheco Limonte. Vivo Brasil

3 A quién va dirigido Está dirigido a directivos y pre-directivos implicados en procesos de cambio y transformación en la compañía. Idiomas Inglés y español con traducción simultánea. Duración Lunes por la tarde a viernes mediodía. En 2014 están previstas cinco ediciones. Objetivos Este programa se centra en dotar a los participantes de herramientas de uso directo que les permitan visionar de manera amplia los procesos de cambio en los que están inmersos y generar respuestas eficaces en dichos procesos. Es un programa totalmente experiencial, basado en los casos de cambio que los participantes traen al mismo. Los dos grandes objetivos finales son: Que cada participante obtenga en el programa una visión más amplia de la situación de cambio o transformación en la que está inmerso, y de cómo incidir eficazmente sobre ella. Que los participantes, mediante el trabajo sobre sus casos, adquieran herramientas de análisis e incidencia sobre situaciones de cambio, de utilidad más allá de su situación actual. Contenidos El Cambio y la Transformación en Telefónica. Los bucles sistémicos del Cambio. Roles del Cambio y función política en las organizaciones. Diagnósticos del Sistema en procesos de Cambio. Respuestas actitudinales y emocionales ante el Cambio. Factores críticos para el éxito en la transformación de los equipos y las organizaciones. El Cambio Viral: influir mediante la comunicación.

4 Beneficios Aumenta la confianza personal y la competencia para dirigir el cambio efectivo dentro de la empresa Desarrollo de un lenguaje y enfoque comunes para el modo en que se dirige y gestiona el cambio en Telefónica Entender cómo la adopción de una actitud ágil hacia el cambio puede impulsar el valor y mejorar nuestra posición competitiva en el mercado Incrementa el porcentaje de intervenciones de cambio con éxito Proporciona un enfoque más sistemático e integral sobre el cambio y la transformación Aporta más capacidad y capacitación para el cambio en la empresa Metodología Los elementos más conceptuales relacionados con el cambio y la transformación organizacional se presentan sólo en momentos puntuales, como una base para el desarrollo de herramientas que permitan analizar e incidir eficazmente en procesos de cambio. El aprendizaje del programa se desarrolla mediante la aplicación directa de estas herramientas a las situaciones reales de los participantes. Se trabajará sobre la base de enfoques que permitan a los participantes hacer mejores análisis de la situación de cambio en su sistema y desarrollar acciones efectivas para gestionar dicho cambio. El trabajo se realiza organizando a los participantes en diferentes tipos de grupos, como si fueran equipos de consultoría. Los facilitadores del programa presentan conceptos básicos sobre cambio organizacional y apoyan a los participantes en el desarrollo de las herramientas y en el trabajo sobre los casos propios.

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6 Claustro Directores académicos y ponentes: 100% Telefónica Bernardo Quinn Director Global RR.HH en Telefónica y Sponsor del programa Ingeniero Industrial por el Institulo Tecnológico de Buenos Aires y MBA por Harvard Business School. Se incorpora a Telefónica en 1992 en el área de Planificación Estratégica de Telefónica Argentina. Durante 1999 lideró el proceso de fusión de dos operadoras móviles en Argentina. Durante el año 2000 y 2001 ha sido Consejero Delegado de Adquira en Miami. En 2001 es nombrado Director General de Planificación Estratégica y desarrollo de Negocio en DataCorp. Posteriormente ocupó la Dirección de Planificación, Marketing y clientes Globales de Latam y responsable del negocio en los EEUU y la unidad de empresas en Colombia. En 2008 fue nombrado miembro del Comité de Dirección y responsable de Estrategia y Calidad en Telefónica España. Posteriormente fue Director de Estrategia de RR.HH y Talento Directivo en Telefónica S.A y desde finales del 2012 es Director Global de RRHH.

7 Victoria Fernández Senior Counsellor de directivos y consultora organizacional Victoria es psicóloga especialista en el desarrollo de personas y organizaciones. En los últimos quince años ha ocupado cargos relacionados con el Desarrollo Directivo en compañías como el IE Business School y ha participado en procesos de transformación en las principales empresas españolas e internacionales. Su actividad actual se centra en el counselling directivo, acompañando individualmente a ejecutivos en el desarrollo de sus capacidades. También colabora con organizaciones en proyectos de cambio y desarrollo organizacional. Dr. Steven MacGregor Fundador del Sustainable Executive Academy Creador del programa Sustainable Executive Performance (SEP) Steven ha cambiado los hábitos de miles de ejecutivos en todo el mundo, en empresas como Oracle, Danone y Telefónica. Steven mantiene un equilibrio entre el mundo académico y lo práctico, liderando investigación y docencia en los campos de innovación y sostenibilidad. Es profesor en IESE y CEIBS, Doctor en Ingeniería por la Universidad de Strathclyde y ha sido investigador visitante en Stanford y Carnegie-Mellon. Joaquín Azcue Castillón Programme Director de Universitas Telefónica Ha trabajado en grandes multinacionales, y participado en los proyectos de creación de sus Universidades Corporativas: Alcatel University durante dos años en París, Universidad Corporativa Unión Fenosa en Madrid y actualmente Universitas Telefónica en Barcelona. Es experto en la aplicación de nuevas tecnologías a la enseñaza y la formación on-line y actualmente es responsable de e-learning del grupo Telefónica. Su background combina una formación técnica y humanista. Es licenciado en CC Físicas por la Universidad Complutense de Madrid y es doctorando en pedagogía en la Universidad Pontifica de Comillas, donde es parte del grupo de investigación en nuevas tecnologías aplicadas a la docencia. Además es coach Co-Active certificado (CTI).

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