Creatividad y Capital Humano. Arq. y Lic. Carlos Alberto Churba

Transcripción

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2 Creatividad y Capital Humano Arq. y Lic. Carlos Alberto Churba

3 Estimular nuestra capacidad para el asombro. Percibimos, Creamos y Escuchamos con el cuerpo, el corazón y con la atención total que significa percibir como si fuera la primera vez..

4 La educación y los dos hemisferios cerebrales. Sólo utilizamos el 5% de nuestra capacidad mental. Es posible duplicar nuestra capacidad mental si aprendemos a utilizar el cerebro en forma creativa. Aprendemos el 10 % de lo que leemos el 15 % de lo que oímos el 80 % de lo que vivimos y la creatividad hay que vivirla!

5 EN QUÉ ERA VIVIMOS? ERA DE CRISIS Y CAMBIOS ACELERADOS

6 Emprender en la Era del Cambio PARA RESPONDER A LOS DESAFÍOS DE LA ERA DEL CAMBIO Y DE LA WEB 2.0 EXISTEN 2 VÍAS: LA VÍA RUTINARIA LA VÍA CREATIVA APLICAR LA CREATIVIDAD EN TODAS LAS ÁREAS. DESARROLLAR EL POTENCIAL CREADOR DE TODO EL PERSONAL. EL CREALOGAR COMO ESTRATEGIA PARA INNOVAR.

7 La Creatividad y la Innovación DESARROLLAR EL POTENCIAL CREADOR DEL CAPITAL HUMANO SUPERAR LOS BLOQUEOS ORGANIZACIONALES RESOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS VENTAJAS DIFERENCIALES ESTRATEGIAS CREATIVAS GESTIONAR LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

8 LA PARADOJA DE DEFINIR LO INDEFINIBLE: LA CREATIVIDAD ES PERCIBIR, IDEAR Y EXPRESAR LO NUEVO Y VALIOSO P E R C E P C I O N E.E. E.I. PROCESO CREADOR I D E A C I O N Ciencia Empresa Arte Desarrollo Personal Tecnología E X P R E S I O N

9 Los 3 Principios de la Creatividad 1. Principio de Distanciamiento 2. Principio de Valoración Diferida 3. Experimentación Lúdica

10 LA CREATIVIDAD 6 CONCEPTOS DESCRIPTIVOS UNIVERSAL 2. PROCESO 3. INTEGRADORA 4. LÓGICA PROPIA 5. ORIGINALIDAD 6. TRANSFORMADORA

11 El Gráfico Espiralado de la Creatividad Los 4 parámetros PC?- INCOGNITA PARA RESOLVER P- PERSONA P? PR PC- PROCESO CREADOR P P A PR- PRODUCTO A- AMBIENTE P - PERSONA TRANSFORMADA

12 Valor La Era de la Potenciación de la Creatividad Humana Creación Información Industrialización Agriculturización Tiempo

13 El arte del equilibrio Trabajar con todo el cerebro de la Empresa ESTIMULAR LA CREATIVIDAD DE TODO EL CAPITAL HUMANO HEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHO

14 Capital Humano El ser humano es el ser creador por esencia y excelencia, somos genios en potencia, tenemos un enorme capital en nuestra creatividad!

15 Capital Humano Factor de producción que depende no sólo de la cantidad, sino también de la calidad del grado de formación y productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. Aumento de la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores adquiridas con el entrenamiento, la formación y la experiencia. El capital humano es un valor que la sociedad del conocimiento posee. Aptitudes para la Creatividad: Conjunto de habilidades que distinguen a las personas creativas para un desempeño creador.

16 Creatividad y Capital Humano ESTIMULAR LA CREATIVIDAD DEL ACTIVO MÁS IMPORTANTE DE LAS EMPRESAS: SU CAPITAL HUMANO LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA EMPRESA LA LOGRAN SUS EMPLEADOS, APORTANDO IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS. LA INNOVACIÓN ES RESULTADO DE PERSONAS CREATIVAS QUE GENERAN UNA NUEVA VISIÓN Y LA IMPLEMENTAN EN LA REALIDAD. Xul Solar

17 Personas Creativas APTITUDES

18 QUÉ ME CONTRADIGO? SÍ, ME CONTRADIGO. Y QUÉ? (YO SOY INMENSO... Y CONTENGO MULTITUDES.) CANTO A MI MISMO WALT WITMAN El conocimiento es una función del intelecto, mientras que la creatividad es una función del ser

19 Desarrollo del potencial El ser humano tiene una propensión innata hacia la autorrealización. La tarea es ayudar a superar los obstáculos (personales y organizacionales) que bloquean el camino desarrollo creador.

20 Des-inteligencia Emocional? El enojo es la más habitual de las emociones en el ámbito laborales (en el 53% de los casos), mientras que la alegría es la menos usual (19%). "Los empleadores pueden jugar un papel central en la mejora de la salud y el estado físico de sus trabajadores, mediante una mejor comunicación, la introducción de incentivos y programas para mantener motivado, creativo y productivo al personal" Es conveniente actuar no sólo en la organización racional de las funciones y las actividades, sino también en la psicología de las personas y de los grupos especialmente en una época de cambio y crisis.

21 Inteligencia Emocional En las situaciones importantes de la vida y de la empresa el C.I. sólo aporta un 20 %; ya que el 80 % restante es determinado por la Inteligencia Emocional. La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. Las Competencias Emocionales Habilidades Prácticas Autoconciencia Autorregulación Automotivación Empatía Habilidades Sociales Liderazgo. Trabajo en Equipo. Gestión de Conflictos. Integración de Competencias.

22 La Inteligencia Emocional en el Trabajo Qué buscan actualmente los empresarios de los trabajadores? Capacidad de Crealogar: escuchar y de comunicarse verbalmente en conversaciones con propósito que logran crear valor. Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstáculos. Capacidad de controlarse a sí mismo, confianza, motivación para trabajar en la consecución de determinados objetivos, abrir caminos y sentirse orgulloso de los logros conseguidos. Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar las disputas. Eficacia dentro de la organización, predisposición a participar activamente y potencial de liderazgo.

23 La mente creativa Descubre expresiones novedosas y valiosas. Nuevas preguntas encuentran problemas y no solo soluciones. Actitud innovadora.

24 Perfil de la Persona Creativa * Autoconocimiento de sus Actitudes y sus Aptitudes. * Seguridad en sí misma. * Adaptabilidad, flexibilidad. * Trabajo en Equipo. * Polivalencia. * Creatividad.

25 Las 7 Claves del Éxito C1 C7 C2 C6 ÉXITO C5 C4 C3 C1- Creatividad C2-Cambio C3- Confianza C4- Compromiso C5- Capacitación C6- Comunicación C7- Calidad

26 EL PROCESO CREADOR MODELO DE SIETE FASES 1- INCÓGNITA a RESOLVER. 2- INFORMACIÓN. 3- INCUBACIÓN. 4- ILUMINACIÓN. 5- EVALUACIÓN. 6- ELABORACIÓN. 7- ESTRATEGIAS de REALIZACIÓN y de VERIFICACIÓN.

27 El Producto de la Creación

28 El Producto: resultado del Proceso Creador Nuevos productos, servicios, procesos, eventos, modos vinculares, diseños, planes, programas, estrategias, programas y celebraciones.

29 El Ambiente EL AMBIENTE COMO FACILITADOR DE LA CREATIVIDAD EL AMBIENTE COMO INHIBIDOR DE LA CREATIVIDAD

30 Dimensiones del Clima Facilitador de la Creatividad 1- Libertad 2- Apertura 3- Entusiasmo 4- Desafío 5- Humor 6- Coraje 7- Intercambio 8- Apoyo 9- Respeto 10- Comunicación Eficaz

31 La Formación en Creatividad EMPRESA NECESIDADES OBJETIVOS PROGRAMACIÓN FORMACIÓN M.I.F.A.C. DISEÑO ESTRATEGIAS GESTIÓN CREATIVIDAD Asistencia Externa Clima Facilitador Desarrollo del Capital Humano

32 ESTRATEGIAS CREATIVAS EN LAS ORGANIZACIONES 1. Total - Permanente 2. Gradual - Acumulativa 3. Parcial - Permanente 4. Parcial - Esporádica 5. Inexistente

33 MODELO INTEGRAL FACILITADOR DE LA CREATIVIDAD: M.I.F.A.C. 1- Objetivos 2- El Rol del Facilitador 3- El Espacio Potencial 4- Clima de Confianza 5- Estrategia Creativas y Metodología. 6- Actividades de Formación 7- Encuadre: A- Marco Institucional B- Espacio Físico C- Tiempo D- Evaluación

34 Crealogar: de la Creatividad a la Innovación por el camino del Diálogo. Neologismo que indica la creación por medio del diálogo fecundo entre dos o más personas. Con una actitud abierta, activa y colaborativa se produce el crealogar - diálogo creativo- que construye vínculos, ideas, proyectos. Las conversaciones con propósitos, entre personas que se permiten el fluir y la espontaneidad, producen la sinergia, el enriquecimiento mutuo. Se multiplican las posibilidades de innovar y crear valor en las organizaciones.

35 Crealogar No es tu forma o la mía, sino una mejor forma, una más elevada. YO + TÚ = Nosotros

36 Crealogar Aplicar el Crealogar en la empresa en el sentido del ganar- ganar, para resolver problemas, generar ideas, concebir proyectos innovadores, crear nuevos productos o servicios, realizar nuevos emprendimientos, permitirá la producción de más ideas y de que estas se enriquezcan y se perfeccionen al tomar lo mejor del aporte de cada participante. La integración de las ideas pueden provenir de diferentes áreas de la empresa o ser formuladas por trabajadores de diferente nivel jerárquico o incluso del crealogar con proveedores y/o clientes. Ejemplo: IdeaStorm de Dell, un espacio donde los lectores proponen ideas innovadoras, votan las de los demás, hacen comentarios y evalúan las iniciativas de la compañía.

37 Neo-Sipoc : Sistema para Potenciar la Creatividad de las personas y las organizaciones para vivir y trabajar exitosamente en una época de cambio permanente y acelerado. I +D RR. HH Círculo Central Mkg Adm. y Fin Producción Sistemas

38 Bloqueos a la creatividad Todos tenemos posibilidades de crear, pero solo conseguimos manifestarlas parcialmente debido a bloqueos de la percepción, de la ideación y de la expresión.

39 conocimiento identificación aceptación desbloqueo

40 Síntesis de la conferencia: *La Fórmula de la Creatividad 0- El Vacío, la Nada. 1- El Impulso creador, el deseo, el comienzo 2- Los 2 hemisferios cerebrales 3- Los 3 Principios de la Creatividad 4- Los 4 Parámetros de la Creatividad 5- Las 5 Estrategias Creativas 6- Los 6 Conceptos descriptivos 7- Los 7 Pasos del Proceso Creador = Los infinitos productos de la creatividad humana

41 Crear el Futuro 3 Ideas orientadoras para un futuro más sostenible: 1. Pensar en las necesidades de las generaciones futuras. 2. Asociar organizaciones (empresariales y ONG). 3. El cambio real se basa en nuevas formas de pensar y percibir. En tiempos de cambios aquellos que estén dispuestos a crear un futuro deseable vivirán una vida plena, mientras que los que reiteran lo ya conocido, vivirán en una realidad que ya no existe La elección es nuestra.

42 Información de contacto: Materiales sobre Creatividad: