INFORMES PRENSA. Madrid, Noviembre 2011 Comunicación de Valor Añadido

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1 INFORMES PRENSA Madrid, Noviembre 2011 Comunicación de Valor Añadido

2 BT ESPAÑA PREMIO EMPRESA FLEXIBLE 2011 CATEGORÍA GRAN EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Tras 22 años de operaciones en España BT es en la actualidad una organización consolidada y reconocida dentro de la comunidad empresarial de nuestro país, donde presta sus servicios tanto a grandes empresas como a más de PYMEs en todo el territorio nacional y de todos los sectores de actividad. En la actualidad, BT es el segundo operador en el mercado español de transmisión de datos para empresas datos para empresas con más de un 20 por ciento de cuota de mercado según el último informe de la CMT. La compañía cuenta con más de 500 trabajadores en plantilla. El 100% de los empleados tiene jornada completa y contrato indefinido. Dado que el ejercicio social de la compañía termina el 31 de marzo, el índice de rotación desde abril 2011 es 0%. FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA Los empleados disfrutan de flexibilidad horaria y de ubicación, ya que tienen establecido un modelo de gestión por objetivos. Para el trabajo fuera de la oficina, la empresa facilita ADSL, teléfono móvil, ordenador portátil con recursos para conectarse con la red corporativa en modo remoto. Es posible acogerse a un mes de excedencia sin necesidad de justificación y sin remunerar, cada tres años. POLÍTICAS DE EQUILIBRIO VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL La compañía ofrece múltiples beneficios a las madres trabajadoras, desde la ampliación del permiso de maternidad a la acumulación de las horas de lactancia o la modificación de la jornada de trabajo durante el primer año de vida del niño. Entre los beneficios extra salariales, destacan los bonos variables, cheques restaurante y guardería, planes de pensiones, seguro de vida, seguro médico y de accidentes. Además, cuentan con la presencia de médico en las oficinas durante todo el horario laboral y de fisioterapeuta dos días a la semana. Los trabajadores obtienen Premios a la Excelencia y por su antigüedad en la compañía. Respecto a la formación, existe un plan de desarrollo personalizado para cada trabajador. Finalmente, se dispone de políticas de apoyo cultural y de idioma en el país de acogida para expatriados. CULTURA FLEXIBLE El compromiso del equipo directivo con todo lo relacionado con la conciliación laboral forma parte de la cultura de BT, y ha sido una apuesta continua dentro de los más de 20 años de presencia de BT en España.

3 La comunicación con la plantilla es cercana y constante, a través de reuniones semanales, mensuales dentro de las áreas, trimestrales a través de las cuales se informa y analiza la evolución de la compañía. La comunicación se refuerza a través de la intranet, los boletines mensuales y otras acciones que se consideren necesarias en momentos puntuales, como lanzamientos de proyectos o noticias significativas. A principios de 2010, la empresa lanzó el Plan +, un programa de retención y compromiso del cual se están desarrollado iniciativas como Workfit que tiene como objetivo la promoción del deporte, dentro de la política de bienestar, y el compañerismo. La compañía desarrolla también un programa de premios con el objetivo de reconocer los esfuerzos extraordinarios. A través de la Fundación BT, la plantilla de BT accede a un programa de voluntariado TIC, que tiene como objetivo favorecer la integración a través de las nuevas tecnologías de colectivos desfavorecidos de nuestra sociedad.

4 DELL COMPUTER S.A. PREMIO EMPRESA FLEXIBLE 2011 CATEGORÍA MEDIANA EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Multinacional con matriz norteamericana del sector de la tecnología con 240 a dia de hoy trabajadores en España, de los cuales el 32% son mujeres. La edad media se sitúa en los 32 años. El 98% trabaja a jornada completa. El 14% son extranjeros. FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA La empresa cuenta con un modelo de gestión por objetivos por lo que existe libertad de horario. Los empleados deben cumplir su jornada semanal de 40 horas pero con flexibilidad para entrar y salir o reducir el horario de la comida. Los empleados tienen jornada intensiva en agosto de 8 a 3 y en junio y julio se les permite condensar el horario para salir una media hora antes. El 13,5% de empleados que están ubicados fuera de Madrid teletrabajan (Barcelona, Bilbao, Andalucía y Baleares) y la empresa asume los gastos tecnológicos y el mobiliario que necesiten para crear un espacio de trabajo adecuado en su domicilio. Del resto de la plantilla, el 40% puede teletrabajar cuando lo necesite, en las mismas condiciones. El personal de soporte (46,5%) trabaja en las oficinas. Sin embargo, la compañía puso en marcha en 2010 un programa piloto para extender a prácticamente el 100% de la plantilla el teletrabajo. Este programa ya se ha implantado en EEUU, Holanda e Italia y está previsto que llegue a todos los países en tres años. El objetivo es mejorar la productividad, ahorrar costes y reducir el absentismo. POLÍTICAS DE EQUILIBRIO PERSONAL Y PROFESSIONAL La empresa ofrece los permisos de maternidad y paternidad que establece la ley. Respecto a los beneficios sociales tienen seguro de vida y seguro médico para el 100% de la plantilla. Además, cada empleado se crea su propio paquete retributivo eligiendo dos beneficios de los siguientes: Cheque restaurante (90 euros al mes) Cheque guardería (110 euros al mes) Plan de Pensiones Parking Incluir a tres miembros de la familia en el seguro médico Cheques de formación idiomas o informática (900 euros) Además: La empresa tiene una zona de comedor y cocina Ofrece clases de idiomas online gratuitos para todos los empleados Ofrecen tecnología a bajo coste Cuenta con los servicios de Más Vida Red

5 Existe un grupo de trabajo formado por 4 ó 5 empleados que se encarga de negociar con empresas de restauración, ocio, tecnología, etc, precios ventajosos para los empleados. Este grupo cuenta además con un presupuesto para organizar eventos y actividades lúdicas. En el apartado de formación, hay un paquete de módulos de formación en competencias para el desarrollo del empleado. Los cursos se organizan por trimestres y se tratan temas como gestión del tiempo, de conflictos, desarrollo de carrera, etc. Estos programas son presenciales y se imparten en horario de trabajo. A través de la Intranet, los empleados acceden a la Harvard Mentor, una herramienta online desarrollada por la Universidad de Harvard, a través de la cuál se accede a cursos que tienen una duración de dos o tres horas cada uno. Ademas, desde septiembre 2011,con el programa de Connected Learning, el empleado tiene acceso a un catalago de mas de 5000 formaciones y certificaciones técnicas on line. Cada año, los empleados se reúnen con sus directivos para establecer los planes de desarrollo individual, con un plan de acción en el que se detallan los módulos de formación que el empleado debe hacer para mejorar su desarrollo. Toda esta formación se puede hacer en el horario de trabajo. Además, cuentan con programas de Coaching y Mentoring a nivel global y con ayudas de formación para cursar MBAs en las mejores escuelas de negocios. La empresa cubre en estos casos el 70% del coste del master.este programa esta desarollado para retener a los Key Talents Los becarios tienen acceso a toda la formación que ofrece la compañía. CULTURA FLEXIBLE Los temas de conciliación los lleva directamente la directora de recursos humanos. Las políticas se difunden a través de la Intranet, la News Letter y se recoge información a través de una encuesta anual, Tell Dell. La integración de la alta dirección es total y deben pilotar las nuevas políticas como por ejemplo, el programa de teletrabajo. Los mandos intermedios se reúnen periódicamente para tratar temas de estrategia e incluyen en su agenda las políticas novedosas. Son muy participativos. Como parte de la cultura de la empresa, se fomenta mucho la participación activa de los empleados en temas de voluntariado a través de la iniciativa Make the Difference. En 2012, el programa que quiere desarollar la empresa tendrá que ver con temas de igualdad.

6 INTERCOM WORLDWIDE S.L. - CAREESMA PREMIO EMPRESA FLEXIBLE CATEGORÍA PEQUEÑA EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Empresa de búsqueda de trabajo online que lleva a cabo su desarrollo y estrategia en países como Austria, Polonia, Italia e India. Cuentan con 32 empleados cuya media de edad es 33 años. El 51% de la plantilla son mujeres. El 16% son extranjeros. El 29% de la plantilla trabaja a jornada completa y sólo un 2% cuentan con media jornada. El índice de rotación es 0. FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA Tienen horario flexible. La entrada y la salida es libre, siendo la única condición estar disponible de 11,00h a 15,00h. Hay una bolsa de horas que permite acumular tiempo y disfrutar de días libres, siempre coordinados por el responsable. Además de los 23 días legales de vacaciones se les da un día libre por su cumpleaños, que disfrutan libremente. En Navidad tienen una semana de vacaciones. Cada mes se hace una reunión general de una media hora de duración. Intentan que la fecha coincida con la visita de los managers que vienen de fuera, para que informen personalmente del trabajo que llevan a cabo en otras sedes. Utilizan también la metodología de reuniones cortas e informativas, normalmente entre dos personas, de unos cinco minutos. Existe la posibilidad de teletrabajo para aquellos puestos que, por su trabajo, no necesitan herramientas especiales que están en la empresa. Lo tienen que pedir con un día de antelación para que les puedan proporcionar todas las herramientas técnicas. Los empleados solicitan teletrabajar por cuestiones personales o por necesidad de concentración, etcétera. Hay un calendario en el que cada empleado puede poner qué día quiere teletrabajar. POLÍTICAS DE EQUILIBRIO PERSONAL Y PROFESIONAL Ofrecen dos semanas más de permiso de maternidad de lo que estipula la Ley y la posibilidad de acumular las horas de lactancia. Entre los beneficios extrasalariales, destacamos: Cheque restaurante y cheque guardería Café y fruta gratis Organizan el summer day, un día lúdico para fomentar la interacción de equipos Tienen una sala de pufs con minigolf, origami (arte de origen japonés consistente en el plegado de papel), mesa de pin pon, etc.

7 En Septiembre se ha implementado un programa de Desarrollo Personal y Autoconocimiento impartido por un especialista que incluye dos veces a la semana 30 minutos de relajación en horario laboral y charlas en horario fuera de oficina Descuentos en gimnasio y algunos restaurantes Para motivar a los empleados, se marcan objetivos y si se cumplen, la empresa concede un porcentaje extra del salario. En cuanto a la formación, la empresa abona el 60% de los másters a cambio de un compromiso de permanencia. Además tienen los Friday labs, que consiste en que cada tres viernes se dedica el día a investigar algo que les interese. De esta forma comparten conocimiento sobre bases de datos, photoshop, etcétera. CULTURA FLEXIBLE La alta dirección se implica en las propuestas, ejemplo de ello son los Friday labs. Existe un tablón para los empleados donde pueden poner todas las sugerencias que quieran. En la reunión semanal se pone en común una de las sugerencias del tablón para ponerla en común y valorar la viabilidad de llevarlo a cabo. Cada mes se envía una pregunta anónima sobre cómo se siente la gente en el trabajo. Tienen un blog interno donde comunican los perfiles de las nuevas personas que entran en la empresa, las medidas llevadas a cabo, información útil etcétera. Además, las medidas nuevas también se envían por . En la última encuesta de clima laboral la empresa obtuvo un 8,2 en la pregunta sobre cómo valoran la empresa. Las evoluciones de desempeño van del 0 al 4 y tienen un promedio global de 3.

8 MC MUTUAL MENCIÓN DE HONOR CATEGORÍA GRAN EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Empresa del sector seguros y reaseguros, con empleados en España, de los cuales el 65,27% son mujeres. Casi el 67% de la plantilla trabaja con jornada completa y el 33,24% a media jornada. El porcentaje de empleados temporales se sitúa en 3,25% y el de extranjeros en 2,81%. El índice de rotación de 2010 fue del 1,9%. La edad media de la plantilla es de 42 años. FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA Existen tres horarios diferentes en función de si son empleados de la sede central, en clínicas o en centros asistenciales. En la sede central hay flexibilidad en la hora de entrada y salida, de forma que lo que se pide es presencia en un determinado margen de horas para dar servicios a clientes. En los centros de asistencia médica y clínicas es más difícil la flexibilidad horaria, porque está sujeta a la atención a los pacientes. Se puso en marcha a principios de 2010 la jornada continua de mañana de 8,00h a 15,00h, y con solo una tarde de trabajo a la semana. Además, existe flexibilidad de entrada de 7,45h a 8,15h y lo mismo para la salida. La tarde se realiza para completar las 38 horas semanales. Este horario está vigente en las sedes centrales. En los centros asistenciales, aquellos que tienen jornada completa también disfrutan de este horario continuo; la excepción son los casos de personal contratado a tiempo parcial, que está sujeto al horario para el cual se le contrata. La flexibilidad de entrada y salida es la misma que en las sedes centrales. La tarde que tienen que trabajar está organizada por departamentos y visadas por el responsable. Pueden cambiar entre ellos, siempre que el servicio esté cubierto. La tarde del viernes no cuenta, siempre es libre. Esta jornada se respeta todo el año. Todas las reuniones deben ser por la mañana, para no entorpecer el horario continuo del personal. El tiempo de la pausa en la jornada continua se computa como horas trabajadas. Son 15 minutos diarios. El teletrabajo es una opción difícil por las características propias del sector. Hay peticiones concretas de empleados que lo solicitan en momentos ocasionales. Todas las peticiones son analizadas y concedidas. Pero siempre por periodos de pocos meses. Se facilita la tecnología necesaria para poder conectarse a la red de la oficina, conexión ADSL, y portátil si es necesario. La jornada anual de horas mejora lo establecido en el convenio (1.700 horas).

9 POLÍTICAS DE EQULIBRIO PROFESIONAL Y PERSONAL La maternidad está mejorada por encima de la Ley en dos semanas, en total 18 semanas. Reducción de jornada al 50% las cuatro semanas previas a la fecha prevista del parto sin reducción de salario. En paternidad, mejora de 8 días sobre lo que marca la Ley, en total 23 días naturales de permiso. Estas políticas son iguales para acogimiento o adopción. Entre los beneficios extrasalariales, destacamos: Detalle de canastilla por nacimiento de hijos/as. Este regalo se elabora en un centro especial de empleo que da trabajo a personas con discapacidad. Ayudas económicas para hijos/as de empleados/as en función de un límite salarial: para salarios por debajo de euros anuales, la ayuda para hijos/as de 4 meses a 2 años es de 436,50 euros; de 3 a 18 años es de 349,50 euros año; de 19 a 25 años, 477 euros. Para hijos/as discapacitados/as la ayuda es de euros anuales para cualquier empleado sin límite de salario Para estudios de empleados/as sin distinción, la empresa subvenciona el 100% de las matrículas universitarias, hasta un tope de euros al año Cesta de Navidad para todos los empleados/as Cheque guardería para todos los empleados/as, incluido como retribución flexible Seguro médico para empleados/as y familiares directos a precios especiales. Puede incluirse como parte de la retribución flexible Plan de pensiones para todos los empleados/as con más de dos años de antigüedad, la empresa aporta el 2,5% de su salario bruto anual. El empleado puede hacer aportaciones si lo desea. Se ha incorporado una cláusula llamada ciclo de vida, que consolida a partir de los 56 años un porcentaje fijo garantizado a cambio de rentabilidad inferior. Así no hay sorpresas a la hora de cobrarlo cuando se jubilan Préstamos personales a los que lleven más de un año en la empresa. Máximo a devolver en 48 meses al precio legal del dinero Para los empleados/as que viajan con frecuencia, hay un seguro de accidentes de euros Seguro de vida por convenio colectivo, en torno a euros Servicio de consultas y visitas médicas en todos los centros. Además, todos los empleados y familiares hasta el primer grado, pueden acudir a clínicas de la empresa de traumatología y de rehabilitación. Permisos por visita médica para toda la plantilla sin recuperación de horas presentando el justificante. También por consulta médica de hijos menores de 10 años en procesos no habituales, y sin límite de edad para hijos disminuidos psíquicos o físicos Permiso sin retribuir hasta tres meses por causas personales a partir de un año de antigüedad en la empresa. También permiso mejorado en un día por cambio de domicilio. Por enfermedad grave u hospitalización de familiares, hasta cuatro días, es decir, dos días sobre el convenio. Por fallecimiento de familiar, la misma mejora Ayuda comida para la tarde que trabajan de 10,30 euros al día, que puede percibirse en cheque o en nómina Premios por jubilación y antigüedad a partir de 25 y 40 años

10 Reconocimiento médico voluntario y periódico, mejorado por la empresa más allá de los riesgos laborales. Además, las mujeres pueden realizar pruebas ginecológicas y los hombres pueden incorporar a partir de los 50 años los valores en los análisis para detectar posible cáncer de próstata. Estas pruebas no se contemplan en el caso de empleados que tengan el seguro médico privado Renting de vehículos para los empleados que viajan. En función del puesto y del volumen de desplazamientos la empresa asume entre el 50 y el 70% del coste. Es opcional Cheque informático para adquirir equipos a deducir del salario bruto del empleado Acuerdos con comercios o productos para conseguir precios especiales para la plantilla La empresa cuenta con un plan escrito que recoge todas estas políticas flexibles y beneficios sociales. Se gestiona directamente desde RRHH La formación está vinculada a la evaluación del desempeño, en rendimiento y competencias. Se evalúa luego el impacto y la satisfacción de los empleados. El grueso de la formación se realiza online. El torno al 69% de la formación que ofrece la empresa ha sido realizada online, el 25% ha sido presencial y el 5,7% restante ha sido mixta. CULTURA FLEXIBLE La dirección de la empresa está totalmente implicada en los temas de flexibilidad, los apoya e incluso plantea propuestas. Se está apostando fuerte por incrementar estas medidas para potenciar el salario emocional. Para comunicarse con los empleados se utilizan varios canales, en función de la urgencia de la noticia. El más utilizado es el correo electrónico (tienen un buzón específico de Comunicación Interna); otra herramienta de uso habitual es el portal corporativo; y también publican de forma trimestral y en papel una revista de comunicación interna. A través del portal corporativo se accede al blog de la dirección general, en el que opinan de forma natural e improvisada sobre temas diversos. Las personas de la mutua con contrato estable tienen acceso a este blog. Hay más de 500 visitas por post y alrededor de tres o cuatro comentarios de empleados. Existe un total respeto en este feedback entre la dirección general y la plantilla. También se organizan sesiones informativas por todo el país a las que acude el director general a explicar proyectos y resultados, son un canal más de comunicación. Han desarrollado un proyecto de salud laboral que va más allá de la prevención. Se hace especial hincapié en desarrollar temas de prevención de agresiones generadas por terceras personas (pacientes, familiares, etc). De hecho recientemente han recibido un premio que estaba dotado económicamente y la cuantía se donó a una organización que trabaja con mujeres en situación de violencia doméstica.

11 FUNDACIÓN ADECCO MENCIÓN DE HONOR CATEGORÍA MEDIANA EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Fundación Adecco, entidad sin ánimo de lucro fundada por Adecco España, filial de Adecco Group multinacional líder en el sector de los recursos humanos. La Fundación Adecco en España, actualmente se compone de una plantilla con 89 empleados, de los cuales el 79,77% son mujeres, el 92,12% trabajan con jornada completa, y el resto con jornada reducida. La empresa cuenta con un 3,37% de empleados extranjeros. La edad media de la plantilla es de 33 años. El índice de rotación en 2010 fue 0%. FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA Los empleados disponen de un margen de entrada de una hora, entre las 9,00h y las 10,00h, y el mismo margen de salida, entre las 18,00h y las 19,00h. Tienen establecida una hora para comer. Al margen de esta flexibilidad, puede consultarse de forma individual cualquier reajuste en el horario que se necesite. Este horario se mantiene todo el año, incluido en verano, por votación de los empleados, que prefirieron reducir el tiempo de comer (antes dos horas) y poder salir antes. Las reuniones suelen celebrarse a primera hora de la mañana y se establece un máximo de una hora. Todos los empleados reciben formación sobre reuniones eficaces para evitar las demoras innecesarias. El teletrabajo no resulta fácil por las peculiaridades del sector, ya que es necesario realizar entrevistas a candidatos. Sin embargo, se ha recurrido a esta opción en casos especiales, en los cuales la empresa facilita ordenador portátil, conexión a Internet y teléfono móvil. Parte del equipo dispone de la posibilidad de teletrabajar, tanto si tienen puesto de responsabilidad, como si son parte del equipo de base. POLÍTICAS DE EQUILIBRIO PROFESIONAL Y PERSONAL Los permisos de maternidad y paternidad están regulados por Ley. La hora de lactancia puede ser disfrutada por la madre o el padre indistintamente. Los empleados disfrutan de 23 días laborables de vacaciones y cinco días de asuntos propios que deben solicitar con suficiente antelación. De ellos, hasta un máximo de tres, pueden sustituirse por una reducción de jornada diaria de dos horas durante un máximo de 12 días al año, lo que supondría cuatro tardes libres. Entre los beneficios extrasalariales destacamos:

12 Seguro médico. La empresa cubre el 50% del coste a los empleados con un año de antigüedad; el 70%, a los que tienen más de dos años de antigüedad y el 90% cuándo tienen más de tres años de antigüedad. La compañía dispone de una empresa externa que facilita a la plantilla servicio de teleasistencia 24horas, así como otros servicio de ayuda, como por ejemplo: fisioterapeutas, asesoría legal, Médico-sanitarios; asesoría Psicológica, Social (adopción, viudedad, etc...), servicios en Dietética y nutricional. Gratificación de 240,40 euros por matrimonio. Ayuda de hasta 400 euros para guardería. También puede ser aplicado a gastos médicos, presentando la factura. Plan Familia, programa de la Fundación Adecco que ofrece ayuda a los empleados con hijos discapacitados a su cargo con más del 33% de discapacidad. Se trata de un programa de acompañamiento con un tutor en el que se ofrece formación, transmisión de actitudes y valores en sociedad, en el ámbito laboral, el, deporte, y la adaptación a los puestos de trabajo, así como terapias físicas y psíquicas, etc. La cuantía económica de este programa depende del lugar de residencia y de las necesidades del niño. Detalle por nacimiento de hijos. Comedor. A través de un plan de retribución flexible, los empleados pueden disfrutar de beneficios fiscales en el alquiler de su vivienda, en la obtención de cheques restaurante, en la compra de equipos informáticos y en el seguro médico. La cuantía del plan de retribución flexible depende del nivel salarial de cada empleado. Acuerdos con importantes empresas para obtener precios ventajosos para los empleados. (Entidades Bancarias, Hoteles, Concesionarios, Gimnasios...) La Fundación Adecco ha puesto en marcha un Plan de Voluntariado a través del cual realizan ofertas semanales de los diferentes proyectos para todos aquellos empleados que deseen apuntarse. La formación que ofrece a sus empleados es a la carta, siempre con vistas al desarrollo profesional del trabajador. Dentro de este plan anual el empleado elige lo que necesita. Puede ser presencial u online. Se realizan dos ofertas al año para elegir los cursos y es necesario realizar una solicitud. La empresa dispone de una universidad corporativa en la que se imparten tanto cursos en habilidades como otros más especializados. La entidad concede ayudas económicas para la formación externa en función de la cantidad de solicitudes existentes y el presupuesto disponible. CULTURA FLEXIBLE La entidad cuenta con una persona encargada de desarrollar las políticas de conciliación que cuentan con el respaldo de la dirección. Dichas medidas se difunden a través de la Intranet y en un blog, en el cuál los trabajadores exponen sus opiniones. Además, existe un Plan de Conciliación por escrito y a disposición de todos los empleados.

13 Para favorecer la implicación y compromiso de los mandos intermedios y la plantilla, la empresa concede un bonus trimestral a las mejores aportaciones de ideas y proyectos que se ponen en marcha.

14 TEXT 100 S.L. MENCIÓN DE HONOR CATEGORÍA PEQUEÑA EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Consultora de comunicación y relaciones públicas con 20 empleados con una edad media de 33 años. El 86,36% de la plantilla son mujeres. El 90% trabaja a jornada completa y el 10% media jornada. El índice de rotación en 2010 fue 0. FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA Tienen jornada intensiva todos los viernes del año y en julio y agosto. El horario de entrada y de salida es flexible, con un margen de una hora y media para entrar y salir. Cuentan con 25 días laborables de vacaciones y una semana entera en Navidad. Tienen bonos que denominan "time off" y que consisten en acumular las horas realizadas en picos de trabajo para recuperarlas con días libres. La empresa ofrece la posibilidad de teletrabajar entre uno y tres días a la semana. Para garantizar el éxito del modelo, cuentan con un sistema de gestión por objetivos. Actualmente teletrabaja el 80% de la plantilla. La empresa facilita el equipo necesario: portátil, smarthpohne, etcétera. POLÍTICAS DE EQUILIBRIO PERSONAL Y PROFESIONAL La empresa ofrece dos semanas más de permiso de maternidad y cinco días más en el de paternidad respecto a lo que marca la Ley. Entre los beneficios extrasalariales destacan: Cheque guardería Seguro médico 100 euros de regalo por boda Cesta por nacimiento de hijos Cocina: café, té, refrescos Cuando el empleado lleva seis años trabajando en la empresa y con nivel de Director de Cuentas, con un buen rendimiento, puede disfrutar de tres meses sabáticos remunerados. Respecto a la política de formación, la empresa cuenta con un plan anual basado en un cuestionario que analiza las necesidades de cada empleado. Además del plan individualizado, habitualmente se organizan cursos para toda la plantilla sobre comunicación digital, redes sociales, idiomas, etcétera. La empresa ofrece flexibilidad horaria y financiación para la realización de masters, siempre que tengan que ver con la actividad de la compañía.

15 Como la empresa forma parte de una network internacional, cuentan con dos programas de internacionalización: Secondment Consiste en irse a otra oficina de la empresa en otro país para aprender su dinámica durante un máximo de dos meses y supone una oportunidad de desarrollo profesional. City swap Consiste en aprovechar un viaje de ocio para conocer cómo se trabaja en oficinas de otros países. El programa dura un máximo de cinco días y la empresa concede dietas para financiar los gastos de comida y alojamiento. Sirve para fomentar la colaboración internacional. CULTURA FLEXIBLE La empresa lleva a cabo dos encuestas, una anual a nivel de satisfacción (encuesta de clima) y otra a nivel internacional, con resultados regionales. En la encuesta de clima, valorada del 1 al 5, el 80% lo valoran como un 5 (siendo al puntuación máxima) y con un 4 el 20% restante. Una vez al año tienen el Offsite, una reunión fuera de la oficina para estudiar la situación de la empresa que sirve como foro de discusión y de propuestas, que se complementa con actividades de team building. En ella participa toda la empresa. En las reuniones de equipo se proponen las cosas de tú a tú y en las de gestión se analizan los casos de flexibilidad. Cuentan con un blog y una intranet en la que se cuelgan las nuevas medidas, etcétera. Los responsables de recursos humanos tienen política de puerta abierta, para escuchar peticiones de los empleados.