Propuesta Servicios de Capacitación. Project Management with RMC

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2 Propuesta Servicios de Capacitación Project Management with RMC

3 México D.F., a 4/8/2015 de 4/8/2015 de 4/8/2015. Cliente: MEXICO FIRST Asunto: Cotización Cursos PMP IT Institute en alianza con RMC pone a su consideración las particularidades y precios de los siguientes cursos, los cuales pueden ser en modalidad de cursos abiertos, a los que pueden asistir participantes de diferentes empresas y son impartidos en nuestras instalaciones bajo un calendario preestablecido y también cursos cerrados en un calendario acordado previamente. Descripción Accelerated PMP Exam Prep Course + Exámen PMP PMP Combo: Fundamentos de la Administración de Proyectos + PMP Exam Prep + Exámen PMP PDU s Día s Precio por persona Precio para México FIRST Precio foráneo para México FIRST $53, $42, $47, $58, $48, $52, NOTAS: Precios cotizados en pesos Mexicanos, incluyen el 16% de IVA La vigencia de estos precios es de Mayo del 2015 a Mayo de Para confirmar participación se requiere orden de compra o pedido formal además de la carta de intención firmada con los datos necesarios para realizar la factura y condiciones de pago (fecha y forma de pago). De acuerdo a las políticas de pago de Itera y México FIRST el curso deberá estar liquidado a la fecha de inicio del curso. Para los cursos calendarizados por Itera (abiertos), en caso de no contar con el mínimo de participantes se podrá cancelar el curso 2 días hábiles antes de la fecha de inicio. El mínimo de participantes para un curso cerrado es de 10 personas y se puede considerar un descuento dependiendo del número de participantes. El horario normal de los cursos es de 9:00 am a 6:00 pm, considerando cambios con aviso previo No se aceptan cancelaciones una vez iniciado el curso. Solo se puede cancelar o posponer la participación a cursos máximo 2 días hábiles antes de la fecha de inicio, de lo contrario causará un costo total del 20% por gastos administrativos. Si requiere de más información sobre los cursos que ofrece IT Institute, quedo a sus órdenes.

4 Atentamente Arturo Emmanuel Juarez Terrez Itera- it & business process Conm: (52) Tel. Directo (52) Movil TEMARIO

5 Fundamentos de Administración de Proyectos Descripción: Fundamentos de la Administración de Proyectos brinda en un entrenamiento intenso y acelerado de 3 días. Los participantes aprenden técnicas de PM provenientes de casos reales, así como también recomendaciones avanzadas (Tricks of the Trade) que no han sido antes publicados ni enseñados, aportados por más de 4000 líderes de proyectos, para enfrentar los retos de los proyectos en el día a día. Este curso está diseñado para líderes de proyectos, miembros de equipos de proyectos, Oficinas de Proyectos y ejecutivos que buscan lograr una solidez en los procesos de AP. De manera adicional, debido a que se enseña cómo aplicar Estándares Internacionales de PM en el mundo real, puede ser considerado como parte de la preparación para el logro de reconocimientos internacionales de certificación en Administración de Proyectos. El curso proporciona el valor adicional de la obtención de 21 PDU s. Características del curso: Este curso le ayudará a entender las mejores prácticas de PM, aplicándolas a casos reales de la administración de proyectos. Curso diseñado para ayudar a los administradores de proyectos, miembros de equipos de proyectos, oficinas de proyectos y altos ejecutivos en el cumplimiento de sus proyectos de manera oportuna, económica y fácil. Curso ideal para aquellas personas que requieran refrescar sus conocimientos en administración de proyectos antes de presentar el examen PMP exam del PMI o nuestro curso PMP Exam Prep El curso puede ser combinado con el PMP Exam Prep Course y obtener un total de 37 PDUs. La combinación de este curso esta específicamente diseñada para que los participantes preparen su examen y se actualicen en los fundamentos de la Administración. Cinco días consecutivos de capacitación cubriendo dos cursos excepcionales. El objetivo es disminuir dramáticamente el tiempo adicional al curso requerido para el estudio preparativo para el PMP, cubriéndolo durante el tiempo del curso, sin que esto signifique la memorización de factores del examen. El tiempo que pueda disminuir dependerá de usted. Los asistentes que han tomado este curso que tienen experiencia en la administración de proyectos han necesitado estudiar sólo 8 horas después de este curso.

6 Por qué tomar este curso? Para comprender los estándares internacionales del PMBOK bajo un enfoque del mundo real de la administración de proyectos. Para aprender trucos ( Tricks of the Trade ) no publicados a partir de la experiencia de más de 4,000 administradores de proyectos. Para ahorrar tiempo al utilizar técnicas de aprendizaje acelerado que condensan 2 semanas de entrenamiento en tan solo 3 días. Para incrementar tus oportunidades de aprobación del PMP exam, afinando tus técnicas de administración de proyectos, aprendiendo nuevas metodologías y poniendo tu mente alrededor del enfoque de administración de proyectos del PMI. Puede combinar este curso con el PMP Exam Prep course (de 3 días) para acreditar un total de 37 PDU's. Objetivos de aprendizaje del curso: Definir y describir terminología común de administración de proyectos. Utilizar paso-a-paso los procesos de administración de proyectos para hacerlos más rápidos y utilizando menos recursos. Evitar obstáculos y errores durante la administración de proyectos. Aplicar los trucos ( Tricks of the Trade ) utilizados por más de 4000 administradores de proyectos alrededor de la industria de TI, desarrollo de nuevos productos, servicios financieros, manufactura, farmacéutica y otras. Aplicar estándares internacionales de administración de proyectos (the PMBOK Guide) en situaciones reales. Definir su rol dentro del proceso global de administración de proyectos. Identificar qué conocimiento y experiencia es necesaria para obtener la certificación como PMP del PMI. Dirigido a: Líderes y administradores de proyectos Miembros de equipos de proyectos Oficinas de proyectos Gerentes y altos ejecutivos Pre-Requisitos: Ninguno

7 Material: Cuaderno de trabajo de Fundamentos de la Administración de Proyectos. Material complementario con ejercicios y casos de estudio que son usados y referenciados a lo largo del curso. Temario: Entendiendo la Administración de Proyectos o Qué es la administración de proyectos? o El ciclo de vida de la administración de proyectos. Inicio de Proyectos. o Recomendaciones y tips para iniciar proyectos. o Proporcionando el objetivo El Project Charter. o Ejercicio individual. Planeación de Proyectos. o Aclarando y definiendo objetivos del proyecto El enunciado del Alcance. o Tips para obtener el alcance final de trabajo. o Tips para determinar qué se necesita hacer durante el proyecto el Work Breakdown Structure (WBS). o Ejercicios de Grupo e Individuales WBS. o Determinar quién hace qué Staffing del proyecto con la Matriz de Responsabilidades. o El rol de la planeación del equipo. o Determinando cómo será el proyecto ejecutado Diagramas de Redes, Ruta Crítica. o Ejercicios individuales Diagramas de redes, Ruta crítica. o Determinando la duración del proyecto y de las actividades Estimación de tiempo (introducción). o El rol del administrador del proyecto durante las estimaciones. o Determinando qué costo tendrá Presupuestación. o Determinando cuándo se realiza cada actividad Calendarización. o Ajustando tiempos y costos ante objetivos requeridos - Crashing y Fast Tracking. o Ejercicio Creando los Planes de Comunicación y el Plan de Administración. o Determinando áreas de problemas potenciales Administración de riegos (introducción). o Obteniendo el patrocinio y convencimiento interno. o Tips para la prevención de problemas comunes en los proyectos.

8 Ejecución y Control de Proyectos. o Tips para controlar los proyectos. o Cumpliendo con las metas, objetivos y plazos Administración del Alcance. o Qué se necesita controlar Control del Proyecto. o Qué revisar durante la ejecución. o Problemas comunes durante la ejecución. o Reglas para hacer efectivas las juntas. o Qué incluir en el reporte de avance Reportando o Previniendo las exageraciones. o Obtención del estatus de las tareas. o Porcentaje de avance. o Ejercicios en grupo Creando un sistema de control de proyectos. o Tips para asegurar el desempeño. o Mejorando la cooperación y la comunicación. o Ejercicios en Grupo Liderazgo, Cooperación y Resolución de conflictos. o Tips para la Administración del Cambio. o Tips para la prevención de problemas comunes durante la ejecución. Cierre de Proyectos. o Finalizando el producto. o Lecciones aprendidas. o Creando los registros históricos. o Logrando la aceptación final.

9 Acelerated PMP Exam Prep Course Descripción: Acelerated PMP Exam Prep Course le garantiza al participante la aprobación del examen de PMP en el primer intento. Está diseñado para que en 5 intensos días, preparare a los participantes integralmente y a detalle para el examen de PMP de manera agradable, entretenida y sobre todo efectiva, de forma tal que no requiera de tiempo adicional de estudio posterior al curso. El curso proporciona el valor adicional de la obtención de 40 PDU s. Características del curso: Este curso está basado en juegos, actividades, ejercicios y técnicas didácticas diseñadas específicamente para incrementar el aprendizaje y la retención de conocimientos. Se provee al estudiante no solo de los conocimientos para aprobar el examen, sino también para convertirlo en un mejor Administrador de Proyectos sin requerir de la memorización. Los 3 primeros días incluyen al curso PMP Exam Prep Course. Garantía It Institute RMC. Por qué tomar este curso? No se requiere de tiempo para estudio posterior al curso. Los asistentes están listos para hacer el examen al día siguiente de terminado el curso. Mientras que otros cursos dedican días en recorrer entradas y salidas del PMBOK Guide, nosotros le enseñamos como entenderlas en minutos. Vea cómo de manera sencilla y rápida usted puede contestar correctamente del 80 al 100% de las preguntas ejemplo. En lugar de dedicar y sufrir días en la memorización de la información del PMBOK, nosotros le ayudamos a entenderla y a aprenderla. Durante el curso usted realizará exámenes computarizados de simulación del PMP, así USTED SABRÁ si está listo para el examen, y contará con evidencia para comprobarlo. Utilizará el mejor material disponible en la actualidad para acreditar el PMP exam, incluyendo el libro de Rita Mulcahy PMP Exam Prep. También tendrá acceso a material de estudio que no está disponible al público en general.

10 Aprenderá temas que están en el examen de PMP pero no en el PMBOK Guide, así como también las razones por la que otros han fracasado en el examen y cómo evitar las equivocaciones más críticas. Usted aprenderá a ser mejor administrador de proyectos durante el proceso de preparación del examen. Usted comprenderá cómo analizar y dar respuesta a las preguntas más difíciles del examen, y cómo identificar las preguntas capciosas que aparentemente tiene más de una respuesta correcta. Usted descubrirá sus fortalezas y debilidades en los temas de Administración de Proyecto, y recibirá ayuda para cubrir sus debilidades. Usted aprenderá trucos como: Boil it Down, Backwards, Inputs and Outputs, Translation y otros más, desarrollados a lo largo de 14 años durante los que hemos ayudado a la gente a acreditar el examen. Objetivos de aprendizaje del curso: Pasar el examen PMP ofrecido por el Project Management Institute Identificar brechas en tus conocimientos Estar más relajado con los tipos de preguntas que verás en el examen Usar tips para pasar el examen que han sido usados exitosamente por miles de personas Utilizar tu estrategia personalizada de prueba Aplicar técnicas de administración de proyectos útiles en el mundo real Ser un mejor administrador de proyectos Dirigido a: Líderes y administradores de proyectos Miembros de equipos de proyectos Oficinas de proyectos Gerentes y altos ejecutivos Prerrequisitos: Envié su solicitud de examen del PMI y en cuanto termine este curso debe hacer su examen lo antes posible. Sugerimos que complete o por lo menos inicie su solicitud en el sitio WEB del PMI. Cuando termine el curso, usted estará listo para acreditar el examen. Recuerde que puede iniciar su solicitud ahora y terminarla después. Obtener y leer el PMBOK Guide, 5 Edition (2013) previo al curso. Una vez siendo miembro del PMI recibe una copia sin costo del PMBOK Guide. Como miembro también tiene acceso a bajar una versión electrónica en formato PDF de este libro; ésta versión solo puede ser "bajada" y "leída"; no puede ser impresa, copiada o pegada. Se recomienda utilizar el libro físico para poder hacer notas y referencias.

11 Haber tomado un curso básico de administración de proyectos. Repasar sus materiales de cursos básicos de administración de proyectos que haya tomado. Si usted no ha tomado cursos básicos o no se siente seguro en los puntos referenciados en los prerrequisitos del curso, le recomendamos considerar tomar primero nuestro curso Fundamentos de Administración de Proyectos. De acuerdo a nuestras estadísticas entre el 77% de nuestros estudiantes que han tomado el curso PMP Exam Prep hubieran deseado haber tomado antes este curso recomendado. Adicionalmente deberá estar familiarizado con los siguientes conceptos: o Project charter o WBS (Work breakdown structure), con experiencia en su creación en el mundo real y conocimiento es Gantt chart. o Diagramas de redes. o Estimación de tiempos y costos. o Planeación de la calidad en los proyectos. o Planes de comunicación (y por qué son importantes). o El proceso de planeación de proyectos. o Qué se tiene que hacer cuando los trabajos de los proyectos están en ejecución. o Qué debe ser medido en el proyecto, cuándo y por qué. o Cierre de Proyectos (qué se debe hacer y por qué es importante). Tener buena comprensión de la lectura del Inglés Técnico. Los participantes a este curso requieren traer una Laptop para realizar los ejercicios y llevárselos a su casa. Material: Rita Mulcahy's PMP Exam Prep book PM FASTrack exam simulation software Hot Topics Flashcards Qué traer al curso? PMBOK Guide, 5 Edition (2013) (Impreso) Para trabajar durante el curso, Laptop para PMP Exam Simulations y PM FASTrack. Opcionalmente los artículos siguientes: o o o o Calculadora sencilla Audífonos para su laptop (a fin de incrementar el aprendizaje con los productos de software) Sweater o chaqueta (aún en época de calor) Ropa cómoda

12 Temario: Los dos primeros días se abordan los siguientes temas (curso PMP Exam Prep Course): Por qué es importante el examen? Inducción al examen: o Como estudiar y crear un plan de estudio. o Tips para memorizar fórmulas. o Tips para ayudar a entender cómo están escritas las preguntas. o Tips para recortar los tiempos de estudio. o Tips para hacer el examen. o Tips para encontrar brechas en su conocimiento de administración de proyectos. o Razones por la cuales la gente falla en el examen y cómo confirmar que esto no nos ocurra. o Ejercicios para ayudar a entender, memorizar y conceptualizar la información que usted necesita conocer, incluso las temidas fórmulas. Entendimiento del PMI Detalle de: o Los procesos de la Administración de Proyectos. o El marco de la Administración de Proyectos. o Administración Integral. o Administración del Alcance. o Administración del Tiempo. o Administración de Costos. o Administración de la Calidad. o Administración de los Recursos Humanos. o Administración de la Comunicación. o Administración de Riesgos. o Administración de las Adquisiciones. Responsabilidades profesionales. Los últimos dos días se combinan sesiones de simulaciones de exámenes y ejercicios tanto grupales como individuales diseñados para acelerar la preparación de cada uno de los participantes.

13 Protocolo de Garantía RMC Conscientes de la inversión que nuestros clientes realizan en su capacitación, IT INSTITUTE toma el compromiso de garantizar la Certificación Project Manager Profesional (PMP ), basándonos en la amplia experiencia de nuestros instructores, la calidad mundial del material proporcionado durante el desarrollo del curso, junto con el bajo índice de participantes que no obtienen su certificación al finalizar el curso. El estudiante antes de presentar el examen de certificación deberá mandar a IT INSTITUTE el resultado del FasTrack PMP Exam Simulation Software V8.0, este deberá tener una calificación mínima de 80% Aprobaste! de lo contrario se pierde automáticamente la garantía. El estudiante deberá presentar su primer examen de certificación de PMP dentro de los próximos 30 días naturales posteriores al término del curso de lo contrario se pierde automáticamente la garantía. En caso de no aprobar el primer examen de certificación, el estudiante deberá asistir a otro curso PMP Exam Prep Course dentro de los próximos 30 días naturales (posteriores a la realización del primer examen). IT INSTITUTE cubrirá el costo de este segundo examen al precio miembro PMI (275 USD). En caso de no aprobar el examen de certificación por segunda ocasión, el estudiante deberá estudiar los temas que se le dificulten y asistir a una asesoría On-Line dentro de un nuevo plazo de 30 días naturales (posteriores a la realización de su segundo examen) donde se aclararan dudas puntuales y de ser necesario se repasen temas específicos (aprox. de 2 hrs) de no presentarse a la sesión se pierde la garantía en automático, adicional se deberá presentar con su resultado del FasTrack por tercera ocasión con un promedio aprobatorio de no menos de 80%, de no obtenerlo se pierde la garantía. IT INSTITUTE cubrirá el costo de este examen al precio miembro PMI (275 USD). Nota: IT INSTITUTE no se hará responsable de subir la información curricular del participante ante el PMI, cada participante será responsable de registrar su información y realizar los trámites necesarios para la aplicación del examen, en caso de resultar auditado es necesario que la información sea enviada al PMI en un plazo no mayor 35 días naturales para la validación por el PMI, de lo contrario nuestra garantía no será válida. Para que esta garantía sea válida, el estudiante debe: Cumplir con los prerrequisitos del curso (presentados en la propuesta). Realizar su trámite de elegibilidad ante el PMI antes del inicio del curso. Asistir al 90% de las horas de curso Presentar el (los) examen dentro de los plazos estipulados. Informar por escrito a IT INSTITUTE del resultado fallido de su(s) examen de PMP a más tardar 5 días hábiles después de haber tomado el examen.

14 Enviar un avance semanal por escrito del avance de su estudio. Deberá enviar las estadísticas de todas las simulaciones realizadas, NO deberá realizar más de 3 simulaciones y la última deberá realizarla 1 semana antes de la fecha del examen. Nuestra misión es lograr su certificación como PMP, es por esto que asumimos el riesgo financiero que este Protocolo de Garantía implica. Proceso de Certificación para Project Management Professional (PMP): Categoría 1 Título de Licenciatura 3 años de experiencia (4,500 horas), de 8 años a la fecha 35 PDU S entrenamiento en Administración de Proyectos) Categoría 2 Preparatoria Terminada 5 años de experiencia (7,500 horas), de 8 años a la fecha 35 PDU S entrenamiento en Administración de Proyectos

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16 José Luis Lagrange No.103 Piso 9 Col. Polanco México, D.F