Percepciones sobre capital humano

Transcripción

1 Percepciones sobre capital humano José Joaquín Brunner SESIÓN III Agosto 2005

2 Élites: percepción catastrófica será difícil superar el subdesarrollo con esta carencia gravísima de capital humano Más del 80% de los chilenos entre 16 y 65 años no tiene nivel de lectura mínima para funcionar en el mundo de hoy. 3 de cada 5 chilenos entienden con dificultad la fórmula para preparar una mamadera que está impresa en un tarro de leche en polvo. nosotros no podemos pretender ser un país que sostenga altas tasas de crecimiento durante tanto tiempo, como efectivamente lo necesitamos, con una fuerza de trabajo de una población en un 50% analfabeta funcional. Este es un país inviable desde el punto de vista del capital humano que tiene.

3 Percepción empresarial: calidad 7 = Acuerdo total 1: = Total desacuerdo Encuesta UAI - La Araucana PERCADE 2004

4 Percepción empresarial: dificultades Encuesta UAI - La Araucana PERCADE 2004

5 Visión analistas externos Offshore Attractiveness Index, 2004 Calidad y disponibilidad de Capital Humano 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 Estructura de costos Entorno de negocios Capital Humano CHILE: 9 entre 25 Capital Humano Experiencia en BPO* Tamaño FL N personas c/es Calidad educación Idiomas Desempleo en BPO India Canadá China N Zelanda Singapur Filipinas R Checa Hungría Polonia Brasil Argentina México Malasia Chile Costa Rica Tailandia CH: 21 entre 25 A.T. Kearny, Offshore Attractiveness Index (2004) * Business Process Outsourcing (BPO)

6 Percepción empresarial local: Capital humano país Opinión de ejecutivos encuestados de cada país: 7 = máximo; 1 = mínimo Calidad enseñanza ciencia y matemática Acceso Internet en escuelas Calidad escuelas públicas Diferencias calidad atención salud Calidad escuelas management Fuga cerebros baja Promedio Nota 5,7 4,6 2,8 1,9 5,4 5,4 4,3 WEF, Global Competitiveness Report

7 Percepción empresarial local: Competitividad empresas Opinión de ejecutivos encuestados de cada país: 7 = máximo; 1 = mínimo Competitividad basada en procesos y productos únicos Participación en mercados de marca internacional Capacidad endógena de innovación Uso tecnologías avanzadas en procesos producción Calidad del marketing Control sobre canales distribución internacional Amplitud participación en mercados internacionales Compañías invierten capacitación personal Flexibilidad en contratación y despido Flexibilidad en fijación salarios Promedio Nota 3,3 2,9 3,0 5,1 5,2 2,9 5,8 WEF, Global Competitiveness Report

8 Percepción empresarial local: RRHH y tecnología Opinión de ejecutivos encuestados de cada país: 7 = máximo; 1 = mínimo Finlandia 6,4 5,7 5,9 6 5,9 5,9 5,8 5,6 5,8 España 4 5,4 4,3 5,2 5,5 4,8 4,6 5,8 3,9 Chile 4,4 5,4 5,3 3,5 4,4 5,4 4,9 Malasia 4,6 5,8 4,5 4,7 4,9 4,3 4,5 3,9 Argentina 3,5 4,8 3,4 5,4 3,7 3,9 3,3 4,7 3,7 Sofisticación tecnológica Nivel innovación empresas Calidad instituciones investigación Disponibilidad científicos e ingenieros Calidad proveedores locales Disponibilidad servicios especializados de investigación y entrenamiento Extensión entrenamiento RRHH Calidad educación gerencial Efectividad gobierno corporativo WEF, Global Competitiveness Report

9 Percepción empresarial española: capital humano chileno y AL César Yáñez,

10 Percepción oficial española Invertir en Chile: pros Estabilidad política, económica y social Economía con una marcada orientación pro-mercado Legislación favorable, estabilidad de las reglas de juego Alta cualificación del capital humano Costes bajos ( no son los más bajos pero si dan una buena relación calidad precio ) Acuerdos de libre comercio con importantes bloques económicos: puente hacia otras economías ( país plataforma ) Sistema financiero moderno Importancia y experiencia del sector exterior en la economía chilena (experiencia de los agentes económicos locales) Administración eficaz Bajos niveles de corrupción y de inseguridad Acuerdos bilaterales: APPRI y Convenio Doble Imposición 18 B. Rengifo Llorens, Consejero Económico y Comercial,

11 Percepción ETN en Chile: ventajas Confederación Nacional Producción y Comercio Cámara Chileno Norteamericana de Comercio Junio 2005

12 Percepción ETN en Chile: desafíos Confederación Nacional Producción y Comercio Cámara Chileno Norteamericana de Comercio Junio 2005

13 Caso: industria del salmón La existencia de instituciones educacionales orientadas al sector acuícola, ofrece un stock de mano de obra calificada para desarrollar las labores que demanda esta actividad; a esto se le suma la actualización de conocimientos específicos, a través de la capacitación orientada a elevar la productividad laboral. Formación profesional y técnica: El creciente desarrollo de la salmonicultura ha generado un aumento en la demanda por recursos humanos con formación en el rubro, hecho que explica el crecimiento en el número de instituciones educacionales abocadas a la generación de profesionales del área, reflejo de esto es el incremento en el número de universidades que imparten carreras relacionadas hacia la acuicultura (involucra salmonicultura), las cuales pasaron de ser 5 en1995 a 13 en el Similar tendencia se espera de los liceos técnicos e institutos profesionales cercanos a las regiones en que se concentra la producción. JE Villarroel