INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTAS

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTAS"

Transcripción

1 Amendola, Luis., Ph.D Certificado Nivel B-IPMA Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación Próximo evento relacionado: Curso: Optimización de Paradas de Planta Auditoria de la Gestión, Optimización, Planificación y Gestión de Riesgos Ms Project & Risk + Fecha: 25 y 26 de Abril 2011 Lugar: Bogotá Colombia Postgrado Especialista Universitario Doble Titulación: Project Management & Gestión de Competencias Inicio: 28 de Abril Lugar: Bogotá- Colombia Página 1 de 10

2 IDENTIFICACIÓN: Riesgo, Metodología, Estrategia, Gestión, Costes, Plazo 1. RESUMEN Es de todos conocidos que el mundo industrial se ha ido convirtiendo en un mundo cada vez más complejo y competitivo. Ya no basta con conocer la industria y las fuerzas que la guían; las recomendaciones de los especialistas hablan también de incorporar toda la cadena productiva o de servicios, así como de considerar que el principal recurso de una empresa son sus profesionales o los denominados profesionales del conocimiento, los cuales requieren de una formación y preparación especial. El hecho de, planificar y programar los trabajos de proyectos de paradas de planta a grandes volúmenes de equipos e instalaciones, ha visto en la aplicación del Project Management una oportunidad de constantes mejoras y, la posibilidad de plasmar procedimientos cada día más complejos e interdependientes. Para evaluar hace falta medir, no sirve contar (Peter Druker). 2. INTRODUCCIÓN La correcta realización del proyecto de paradas de planta dependerá de la capacidad del ejecutante de repartir adecuadamente, el espacio y el tiempo de trabajo, ambos muy limitados, incluyendo en ello el margen necesario para los trabajos cuyo alcance se van a decidir sobre la marcha y utilizando los recursos más adecuados para cada uno, lo que garantiza además, la calidad de los trabajos realizados, la seguridad del personal ejecutante y la preservación del medio ambiente. Para conseguirlo, es preciso la utilización de Modelos Confiabilidad + Herramientas de Project Management, y así lograr el máximo esfuerzo en la preparación y planificación del proyecto. El desarrollo de una estrategia para ejecutar de forma óptima y alineada con el sentido del negocio en los proyectos de paradas de plantas de proceso es la aplicación de herramientas del Project Management (PM). La experiencia en aplicaciones en plantas de proceso y las opiniones de muchos expertos coinciden que el éxito esta en una Integración de herramientas PM + Modelos Integrados de Confiabilidad de Activos, lo cual ha permitido obtener logros importantes orientados a la reducción de los tiempos de ejecución, costos, riesgos, calidad y tiempos de respuesta. En el desarrollo del trabajo responderemos a preguntas claves Cómo se relaciona todo esto con el verdadero mundo de los proyectos? Dado un proyecto particular para realizar, cómo podemos decidir lo que es importante y lo que no? Qué prioridades deberíamos tener? Qué estructura de la organización sería la más apropiada? Qué estilo de gestión se debería adoptar? Página 2 de 10

3 El objetivo de este trabajo es examinar los modelos e incorporar una metodología para la gestión de proyectos de paradas de planta de procesos aplicando Project Management + Herramientas de Confiabilidad. Esto aunado a Las Mejores Prácticas de Organización de Clase Mundial, que establecen una integración de las aplicaciones del Project Management con la Ingeniería Concurrente, que han llevado a las grandes corporaciones a tomar la decisión de adoptar esta práctica de gestión. 3. MODELO (RISK-ORIENTATED PROJECT LIFE-CYCLE) El control de riesgo es otra cuestión importante asociada con la parte del conocimiento, fundamentada en la dirección del proyecto. El modelo propuesto por Lacoste (1999) (Figura 1) trata parcialmente de este caso. Este modelo de ciclo-vida del proyecto, consta de dos fases muy básicas. Los aspectos asociados con la fase de preproyecto siguen siendo los mismos: por un lado los requisitos (lo que uno necesita) y, por otro lado, la habilidad y las capacidades de la organización (lo que uno es capaz de hacer). Por ejemplo, el concepto de un proyecto podría consistir en desarrollar la lista de trabajo para una parada de planta que garantice la continuidad operativa de los activos en una planta de proceso (Petroquímica, Refinería, Generación, Nuclear). La fase de factibilidad consiste en verificar que los requisitos de los usuarios son compatibles o consistentes, con respecto a la habilidad de la organización. Típicamente, los siguientes estudios son llevados a cabo: el de la factibilidad de los activos para confirmar la oportunidad de desarrollar la lista de trabajo, un estudio técnico para asegurar la factibilidad de la nueva lista de trabajo con respecto a los medios y a la habilidad de la organización (el activo puede ser factible, pero fuera del alcance de la organización), un estudio financiero para comprobar si la organización puede permitir financieramente el desarrollo de la lista de trabajo de acuerdo a los requerimientos de producción y también, un análisis de seguridad y medio ambiente. La fase del proyecto se divide en tres subfases: una fase de planificación (FASE B), durante la cual los scenarii están elaborados, a esta fase le sigue la fase de ejecución (FASE C), durante la cual la distribución final es llevada a cabo, y una fase de closeout (FASE D), donde la experiencia adquirida es registrada. Este modelo difiere de otras propuestas del ciclo de vida del proyecto porque introduce una fase de pronóstico entre la fase de factibilidad y la implementación del proyecto. Página 3 de 10

4 Figura 1: Risk-orientated project life-cycle La fase intermedia está concebida por tres de los cuatro procesos de dirección de riesgo del proyecto (as per the PMBOK Guide): la identificación de los riesgos (oportunidades o amenazas), que probablemente afecten la ejecución del proyecto y el ajuste de la especificación de la entrega final, su evaluación y su moderación. El principal objetivo de la fase del scenarii es planear respuestas de riesgo. Durante la fase de ejecución, es deber del director del proyecto, el hacer uso de la elaborada planificación de las respuestas de riesgo en la fase del scenarii para dirigir la ejecución del proyecto dentro de límites aceptables. A lo largo de la realización de esta fase, también tiene la capacidad de hacer constar los hechos inciertos que ocurren y las respuestas llevadas a cabo para intensificar sus resultados. Esta importante información debe alimentar la experiencia de la organización. 4. FLUJO DE INFORMACIÓN EN PARADAS DE PLANTA Establecer un flujo de información durante la planificación, programación, ejecución y cierre de los proyectos de paradas de planta es uno de los objetivos que percibe la dirección de la parada de planta. Existen varias interacciones entre secciones que son el resultado del flujo de información. A veces la información procesada como resultado de algún impacto en horario, mano de obra y/o coste que puede resultar un problema de atraso que refleja cualquier cambio en la parada de planta. Las personas a niveles diferentes dentro de una organización tienen necesidades de información diferentes. La información debe estar disponible a todo el personal cuando la necesiten, de una manera regularizada y rutinaria en la parada de planta. El personal de ejecución necesita saber lo que se espera que sea logrado, cuándo?, y cuántos? Técnicos, ayudantes y especialistas se requieren para cada uno de los trabajos. Página 4 de 10

5 Figura 2: Estrategia de manejo de la información La dirección media debe tener la visibilidad total y los medios de acceso a todas las informaciones disponibles e informes. Éstos incluyen horarios de trabajo de cada actividad, análisis del camino critico, descubrimiento de los problemas crítico, el resumen del horario de cada grupo de trabajo por especialidad, mano de obra del personal, el progreso (detalle y resumen), atrasos, la mano de obra restante y coste. La dirección general de la empresa requiere un mínimo de información, como el informe de progreso sumario, un resumen del horario, análisis del camino crítico y las curvas de avance costes. Página 5 de 10

6 5. METODOLOGÍA DE PARADAS DE PLANTA 5.1 Planificación La planificación de la parada de planta proporciona el marco referencial al personal clave de una corporación para evaluar las necesidades del proyecto de parada de planta, identificar riesgos, definir retos y oportunidades y decidir las acciones basadas en un conjunto de valores compartidos. Para focalizar y organizar mejor los esfuerzos, emprender las acciones de dirección y preparar el plan estratégico, se forma un equipo de trabajo constituido por todos los custodios: operaciones, mantenimiento, procesos, ingeniería de planta, inspección, proyectos de ingeniería, entre otras. Esto permitirá lograr los mejores resultados de la parada y la integración eficiente del proyecto. Este equipo debe balancear el alcance de la parada con los requerimientos y prioridades de la empresa; esto es, disminuir la duración de la parada y extender la operación de la planta, sin afectar la integridad mecánica de los equipos y la fiabilidad operacional de la misma. Los objetivos generales de un proyecto de parada de planta; son los siguientes: Alinear las metas de la parada con el plan corporativo. Asegurar la fiabilidad operacional e integridad mecánica. Garantizar la seguridad, medio ambiente y salud de los trabajadores. Asegurar que se dispone de un ambiente de trabajo y un equipo humano de alto desempeño para cumplir eficientemente con los objetivos del proyecto 5.2 Definir La ejecución eficiente de las actividades de esta fase del proyecto es crítica para el logro de los objetivos. La estrategia y actividades de pre-parada conforman entre el 20 y 30 % del alcance total del proyecto. Dependiendo de la magnitud y complejidad de los trabajos, esta fase puede comenzar hasta con 12 a 14 meses de anticipación a la fecha de la salida de operaciones de la planta. Otra de las actividades importantes a desarrollar en esta fase, consiste en realizar una evaluación de nivel de preparación de la parada a fin de evitar problemas durante la ejecución de los trabajos. Existen dos áreas principales de acción: la dirección y gestión del proyecto y la toma de decisiones. La dirección y gestión del proyecto se concentra en las siguientes actividades: reuniones de arranque y coordinación de los trabajos con contratistas, sub-contratistas, suplidores. Roles, responsabilidades y niveles de autorización. Familiarización con los sistemas de programación y control. Reuniones de orientación del personal propio y contratado. Calificación y certificaciones de calidad e implantación de los procesos de toma de decisiones. Página 6 de 10

7 5.3 Asignar Figura 3. Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos Esta fase ofrece una excelente oportunidad para probar los controles en la dirección y gestión del proyecto, desarrollo de los procedimientos, programas de ejecución y responsabilidades en el seguimiento a la planificación, utilización de los recursos, coordinación de los trabajos para una efectiva toma de decisiones. 5.4 Controlar Para dar inicio a esta etapa se requiere desde la perspectiva del proyecto, que la ingeniería esté completada y se haya efectuado la comprobación de la calidad respectiva, mediante la administración de auditorías técnicas. 6. APLICACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS Análisis de Coste de Ciclo de Vida: Evaluación de proyectos, intervalo de reemplazo de equipos, extensiones de vida, control de cambio y evaluación de modificaciones. Modelado de deterioro: Estrategia de mantenimiento preventivo, intervalos, evaluación de responsabilidades legales y de seguridad, evaluación coste riesgo ambiental. Inspección y Monitoreo de Condiciones: Inspección, monitoreo e intervalo de prueba, punto de reacción óptimos, análisis coste/beneficio del monitoreo. Agrupado de Trabajo y Estrategia de Parada: Sectorizado óptimo de tareas y evaluación de oportunidades. Página 7 de 10

8 Materiales y Recursos: Repuestos de baja rotación, consumibles, comparación de proveedores, pool de materiales y alianzas con distribuidores. Dar respuesta a preguntas como: Qué actividades deben ser realizadas durante la parada? De qué manera se pueden optimizar tiempos? Cómo optimizar los costes de ejecución? Qué actividades no se requieren hacer? Qué actividades deben hacerse en ciclo de operación normal? Qué actividades pueden hacerse en la próxima parada? La aplicación de la estructura de la (Figura 4), es una respuesta Coste/Riesgo/Beneficio del proyecto; permitiendo con la aplicación de la Metodología de Confiabilidad Proyectos; la optimización de los recursos técnico, económicos, humanos y control de los riesgo del proyecto. Figura 4. Mejores prácticas de confiabilidad en proyecto Página 8 de 10

9 7. CONCLUSIONES La implementación del modelo y la metodología en los proyectos de paradas de planta nos orientan a aumentar o mantener el valor de los activos sobre el ciclo de vida e incrementar las ganancias de la empresa. La metodología propuesta busca mejorar los proyectos de paradas de planta con las herramientas de confiabilidad, calidad, riesgo y software de gestión de proyectos como soporte de ayuda a tomar las decisiones que determine si la actividad debe ser incluida dentro del proyecto parada. Estima el mejor intervalo de inspección, a partir de la cuantificación de los costes, beneficios y riesgos de las estrategias, mediante el balance de confiabilidad de equipos, desempeño, eficiencia, costes, indisponibilidad e impacto. La aplicación Project management, es una solución para la mayoría de las organizaciones que emprenden un proyecto de parada de planta, la metodología de optimización propuesta es genérica, puede ser aplicada a los diferentes plantas de proceso, sin importar la naturaleza de la industria. Esta metodología basada en las mejores prácticas permite obtener ahorros considerables y contribuye a establecer una forma estructurada de ayuda en la etapa de planificación del proyecto. Por otro lado, los beneficios también se verán reflejados en la ejecución del proyecto, dado que se reduce la extensión y número de tareas a realizar, lo que se traduce en una mayor disponibilidad operacional de la planta. 8. REFERENCIAS Amendola, L.; Aplicación del project Management en la gestión de paradas de planta, Ingeniería y Gestión de MANTENIMIENTOMUNDIAL, Nº 36 ISSN: Julio /Agosto, 2004 Amendola, L.; Tips para la gestión de paradas de planta en mantenimiento, MANTENIMIENTOMUNDIAL, Julio, 2004 Amendola, L., Application of the Tools of Taking Decisions Multicriterio to the Managment and Administration of Projects in Stoppages of Chemical Plants Processes, Papers Plant Maintenance Resource Center, USA, Febrero, Amendola, L.; Application of the tools of taking multicriteria decisions to the management and administration of project in stoppages of chemical plants processes, VII International Congress on Project Engineering, Pamplona, Spain, Octubre 2003 Amendola, L.; Metodología de dirección y gestión de proyectos de paradas de planta de proceso, IV Internacional Congreso Project Management Institute, São Paulo, Brasil, Octubre, Página 9 de 10

10 Amendola, L.; Aplicación de la confiabilidad en la gestión de proyectos en paradas de plantas químicas, Papers VI Internacional Congreso on Project Engineering, AEIPRO, ISBN , pp. 154, Barcelona, Spain, Octubre Amendola, L.; Project optimization of plant stoppages, Papers Web Reliability Center, Inc., Maintenance & Production Articles, USA, Bonnal, P.; Gourc, D.; Lacoste, G.; The life cycle of technical projects, Papers Project Management Institute, Vol. 33, Nº 1, pp , March, Delta Catalytic Industrial Services.; Turnaround management program, Process Effectiveness Assessment Workbook, Kerzner, H.; Applied Project Management Best Practices on Implementation, John Wiley & Sons, Inc.; New York, Levine, H.A.; Practical Project Management, John Wiley & Sons, Inc.; New York, PMI Standards Committee. A guide to the Project Management Body of Knowledge, Voivedich, Jr.; Ben, E.; Risky Business Developing a Standardized WBS to Mitigate Risk on Refinery Turnarounds, Página 10 de 10

METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA DE PROCESO

METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA DE PROCESO METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA DE PROCESO Luis Amendola, Ph.D Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica de Valencia España e-mail: luiam@dpi.upv.es,

Más detalles

RISK MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA

RISK MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA RISK MANAGEMENT COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE PARADAS DE PLANTA Luis José Amendola Dr. Project Engineering Management PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com Universidad Politécnica

Más detalles

Gestión de Materiales Para Mantenimiento

Gestión de Materiales Para Mantenimiento Gestión de Materiales Para Mantenimiento Amendola, Luis., Ph.D Certificado Nivel B-IPMA Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos

Más detalles

Gestión Integral de Activos PAS 55

Gestión Integral de Activos PAS 55 Gestión Integral de Activos PAS 55 Autor: Luis Amendola 1 Presentación del curso La Gestión de Activos o, en inglés, Asset Management es la planificación y programación sistemática de los recursos físicos

Más detalles

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez Introducción Dirigido a Gerentes, Supervisores, Responsables e Ingenieros y Técnicos en mantenimiento, confiabilidad, proyectos, y operaciones. Objetivos Desarrollar metodologías de carácter técnico, económicos

Más detalles

Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55. Certificación en Gestión de Activos Físicos IAM Courses (Institute of Asset Management)

Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55. Certificación en Gestión de Activos Físicos IAM Courses (Institute of Asset Management) Certifica: Seminario PMM Institute for Learning Certifica: Luis Amendola, Ph.D IPMA B - Certified Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia ESPAÑA Introducción

Más detalles

www.globalassetmanagement amp.com 1. Introducción

www.globalassetmanagement amp.com 1. Introducción Que requieren las empresas de capital intensivo para mejorar la Gestión Integral de Activos? Asset Management Enterprise Asset Management EAM & PAS 55 ISO 55000 Amendola, Luis., Ph.D Chairman 1 PMM Institute

Más detalles

Eficiencia Energetica en el Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio

Eficiencia Energetica en el Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Eficiencia Energetica en el Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Miembro de: Dr. Luis Amendola IPMA B - Certified Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de

Más detalles

APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Amendola L.; Palacios. E P.; Depool T.; González M. D. Departamento de Proyectos de Ingeniería

Más detalles

Análisis de GAP en la Gestión de Activos Físicos para lograr la Sustentabilidad

Análisis de GAP en la Gestión de Activos Físicos para lograr la Sustentabilidad Análisis de GAP en la Gestión de Activos Físicos para lograr la Sustentabilidad Cómo y cuándo diagnosticar organizaciones? 3P (People, Process and People) + Assessment Methodology PAS 55 ISO 55000 Amendola,

Más detalles

Retorno de Inversión en la Gestión de Activos Maintenance Balanced Scorecard

Retorno de Inversión en la Gestión de Activos Maintenance Balanced Scorecard Retorno de Inversión en la Gestión de Activos Maintenance Balanced Scorecard Luis Amendola, Spain Universidad Politécnica de Valencia, Spain Asociación Española de Mantenimiento e-mail: luiam@dpi.upv.es,

Más detalles

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP Página 1 de 7 A8. GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS MÓDULO TOTAL HORAS CRÉDITOS Gestión y Evaluación de Proyectos SEMESTRE PROGRAMA TRABAJO DIRIGIDO TRABAJO AUTÓNOMO 144 3 64 80 NOVENO ADMINISTRACIÓN DE

Más detalles

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT www.pmmlearning.com Qué es Project Management? Qué significa estar acreditado como Project Manager? QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT El

Más detalles

CONSULTING. En PMM no te damos los peces. te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio. Optimización Gestión de Activos

CONSULTING. En PMM no te damos los peces. te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio. Optimización Gestión de Activos CONSULTING En PMM no te damos los peces te enseñamos a pescar y a lograr el éxito de tu negocio Optimización Gestión de Activos Qué es el Asset Management? Por qué el Asset Management? Acerca de ISO 55001

Más detalles

Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad) EAM Enterprise Asset Management

Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad) EAM Enterprise Asset Management EAM Enterprise Asset Management Luis Amendola, Ph.D Chairman PMM Investigador UPV, Valencia, España IPMA B - Certified Senior Project Manager Yamina Palma, Ing, Msc IT Consol, Sede Perú Gerente General,

Más detalles

Gestión del Riesgo. Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas

Gestión del Riesgo. Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas Gestión del Riesgo Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas 1 Bibliografía A guide to de Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Project

Más detalles

CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS. Chile 2016 PROGRAMA. PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association)

CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS. Chile 2016 PROGRAMA. PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association) CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS Chile 2016 PROGRAMA COLABORADORES: ACREDITACIONES y SPONSORSHIP: PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association) El Logotipo de PMI Registered

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

DIAGNÓSTICO DE FALLOS BASADO EN LA CONDICIÓN

DIAGNÓSTICO DE FALLOS BASADO EN LA CONDICIÓN DIAGNÓSTICO DE FALLOS BASADO EN LA CONDICIÓN Amendola, Luis., Ph.D Certificado Nivel B-IPMA Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de

Más detalles

CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS. Colombia 2016 PROGRAMA. PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association)

CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS. Colombia 2016 PROGRAMA. PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association) CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS Colombia 2016 PROGRAMA COLABORADORES: ACREDITACIONES y SPONSORSHIP: PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association) El Logotipo de PMI

Más detalles

Doble Titulación Especialista en Proyectos de Eficiencia Energética y Mantenimiento PMM Institute for Learning INSPIRING Group

Doble Titulación Especialista en Proyectos de Eficiencia Energética y Mantenimiento PMM Institute for Learning INSPIRING Group El mundo no puede detenerse, para moverse necesita energía? postgrado y para tener energía hay que preservarla Proyectos de Eficiencia Energética y Mantenimiento INCLUYE LA CERTIFICACIÓN IPMA como profesional

Más detalles

La madurez como factor de éxito en la Gestión Integral de Activos Físicos Asset Management PAS 55

La madurez como factor de éxito en la Gestión Integral de Activos Físicos Asset Management PAS 55 La madurez como factor de éxito en la Gestión Integral de Activos Físicos Asset Management PAS 55 Amendola, Luis., Ph.D Chairman 1 Teaching & Consulting 2 PMM Institute for Learning 1 Universidad Politécnica

Más detalles

global ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ISO 55000 Excelencia operacional FINANZAS TECNOLOGÍA ASSET MANAGEMENT OPTIMIZACIÓN 6 o Workshop Internacional

global ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ISO 55000 Excelencia operacional FINANZAS TECNOLOGÍA ASSET MANAGEMENT OPTIMIZACIÓN 6 o Workshop Internacional MANAGEMENT & RELIABILITY global 14 6 o Workshop Internacional ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ASSET MANAGEMENT Fecha: Lugar: Duración: & BUSINESS PLAN ISO 55000 Excelencia operacional 11,12 y 13 de Marzo

Más detalles

Madurez de una PYME en Gestión de Proyecto

Madurez de una PYME en Gestión de Proyecto Madurez de una PYME en Gestión de Proyecto Cassanelli, Aníbal, N. (p) ; Muñoz, Maximiliano. Universidad Nacional de Mar del Plata, Argentina. (1) acassane@fi.mdp.edu.ar Resumen La actividad por proyecto

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PROJECT MANAGEMENT OFFICE CASO INDUSTRIA DEL PETRÓLEO.

LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PROJECT MANAGEMENT OFFICE CASO INDUSTRIA DEL PETRÓLEO. XIII CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERÍA DE PROYECTOS Badajoz, 8-10 de julio de 2009 LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PROJECT MANAGEMENT OFFICE CASO INDUSTRIA DEL PETRÓLEO. Autores:

Más detalles

13º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL

13º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 13º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 7 y 8 de OCTUBRE Bogotá-COLOMBIA "GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS INDUSTRIALES & ACTIVOS INMOBILIARIOS Global Asset Management Iberoamérica NUESTROS PATROCINADORES

Más detalles

Examinando los procesos de la Dirección de proyectos

Examinando los procesos de la Dirección de proyectos IX Congreso de Ingeniería de Organización Gijón 8 y 9 Septiembre de 2005 Examinando los procesos de la Dirección de proyectos Marinka Varas Parra ( 1 ) ( 1 )Depto. Ingeniería Industrial. Facultad de Ingeniería.Avda

Más detalles

GESTIÓN CONTRACTUAL EN PROYECTOS. Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI

GESTIÓN CONTRACTUAL EN PROYECTOS. Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI GESTIÓN CONTRACTUAL EN PROYECTOS Objetivos de la Presentación Los objetivos principales de la presentación apuntan a: Revisión general de los diferentes tipos de contrato, indicando recomendaciones para

Más detalles

Eficiencia Energética en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio

Eficiencia Energética en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Eficiencia Energética en Mantenimiento de Activos Una Visión de Negocio Luis Amendola,Ph.D (1)(2) PMM Institute for Learning (1) ; Universidad Politécnica de Valencia (2) Departamento de Proyectos de Ingeniería

Más detalles

RETORNO DE LA INVERSIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS (RIMA)

RETORNO DE LA INVERSIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS (RIMA) RETORNO DE LA INVERSIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS (RIMA) Luís José Amendola, Ph.D Consulting, Coaching & Teaching PMM Institute for Learning Departamento de Proyectos de Ingeniería Universidad Politécnica

Más detalles

GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO

GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO V.6-14/03/08 1. DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA ASIGNATURA Título/s ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO Centro E.T.S. INGENIEROS INDUSTRIALES

Más detalles

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management)

Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Diploma por: Organiza: Auspicia: Certifican Universidad Politécnica de Valencia - PMM Institute for Learning - IAM (Institute of Asset Management) Antofagasta, abril 2012 1 - PRESENTACIÓN Actualmente existen

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

Implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa

Implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa No. 135, 2011 Implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa Humberto Pereira Alfaro Centro de Gestión de Conocimiento, CEGESTI Qué es? El que es todo el conjunto de cogniciones y habilidades

Más detalles

Gestión n de Paradas de Planta

Gestión n de Paradas de Planta PMM Institute for Learning Gestión n de Paradas de Planta Turnaround Shutdowns Maintenance Dr. Luis Amendola www.pmmlearning.com Dirección y Gestión de Paradas de Planta Shutdownds & Turnarounds Introducción

Más detalles

Seminario en Project Management e ITIL

Seminario en Project Management e ITIL Seminario en Project Management e ITIL Año 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores y Filosofía

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

CONFIABILIDAD CENTRADA EN EL NEGOCIO BUSINESS ASSET MANAGEMENT AND RELIABILITY MAINTENANCE info@globalassetmanagement-amp.com

CONFIABILIDAD CENTRADA EN EL NEGOCIO BUSINESS ASSET MANAGEMENT AND RELIABILITY MAINTENANCE info@globalassetmanagement-amp.com BUSINESS ASSET MANAGEMENT AND RELIABILITY MAINTENACE Luis Amendola (1)(2), Tibaire Depool (1) PMM Institute for Learning (1) ; Universidad Politécnica de Valencia (2) Departamento de Proyectos de Ingeniería

Más detalles

PROJECT MANAGEMET & GESTIÓN DE COMPETENCIAS. Doble Titulación Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos

PROJECT MANAGEMET & GESTIÓN DE COMPETENCIAS. Doble Titulación Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos postgrado PROJECT MANAGEMET & GESTIÓN DE COMPETENCIAS Doble Titulación Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos España Postgrado Gestión de Competencias & Negociación Project Management.

Más detalles

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

XIV INTERNATIONAL CONGRESS ON PROJECT ENGINEERING Madrid 2010

XIV INTERNATIONAL CONGRESS ON PROJECT ENGINEERING Madrid 2010 DISEÑO: MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS BASADO EN JUICIO EXPERTO DIAGNOSTICO PRACTICAS DEL PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIA IBEROAMERICANA PROCESOS Y ENERGÍA Amendola. L. Universidad Politécnica de Valencia

Más detalles

GOC es una empresa global fundada en Galicia

GOC es una empresa global fundada en Galicia GOC es una empresa global fundada en Galicia dedicada a la Ingeniería, Consultoría y Servicios Integrados en los ámbitos de la Edificación, las Infraestructuras y el Medio Ambiente Opera en todas las comunidades

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK Rocío Zelada Rück AGENDA Introducción a algunos conceptos clave Qué es un proyecto? La múltiple restricción La administración de proyectos Qué es un Gerente

Más detalles

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO Nombre del curso: Gestión de Proyectos Año de elaboración del Programa: 2015 Nombre abreviado: GProy (Será completado por Bedelía) Carrera: Licenciatura en Comunicación Código: (Será completado por Bedelía)

Más detalles

IMPLANTACIÓN N DE SISTEMAS DE GESTIÓN N DE PREVENCIÓN N DE RIESGOS LABORALES. Organiza: Co financiamento de:

IMPLANTACIÓN N DE SISTEMAS DE GESTIÓN N DE PREVENCIÓN N DE RIESGOS LABORALES. Organiza: Co financiamento de: IMPLANTACIÓN N DE SISTEMAS DE GESTIÓN N DE PREVENCIÓN N DE RIESGOS LABORALES Organiza: INDICE 1. Marco legal básico de la gestión preventiva y elementos de gestión requeridos 2. La Norma OHSAS 18001:2007

Más detalles

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA RIESGO TECNOLOGICO

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA RIESGO TECNOLOGICO UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS POSTGRADO EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA RIESGO TECNOLOGICO INFORMACIÓN GENERAL Profesor: Gloria Zuleta Número de Unidades:

Más detalles

CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS. Argentina 2016 PROGRAMA. PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association)

CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS. Argentina 2016 PROGRAMA. PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management Association) CURSOS, POSTGRADOS, MÁSTERS Y EVENTOS Argentina 2016 PROGRAMA COLABORADORES: ACREDITACIONES y SPONSORSHIP: global Asset Management Iberoamerica PMM es miembro de IFMA España (International Facility Management

Más detalles

Gestión integral del Mantenimiento de Activos como Estrategia de Negocios (Assessment, PAS 55 ISO 55000)

Gestión integral del Mantenimiento de Activos como Estrategia de Negocios (Assessment, PAS 55 ISO 55000) Gestión integral del Mantenimiento de Activos como Estrategia de Negocios (Assessment, PAS 55 ISO 55000) Resumen Amendola. L. 1,2 PMM Institute for Learning 1 Universidad Politécnica de Valencia Departamento

Más detalles

TOC & TOOLS como Estrategias de Alto Desempeño en los Turnaround Shutdowns Maintenance

TOC & TOOLS como Estrategias de Alto Desempeño en los Turnaround Shutdowns Maintenance TOC & TOOLS como Estrategias de Alto Desempeño en los Turnaround Shutdowns Maintenance Dr. Luis Amendola Ing. MSc. Tibaire Depool PMM Institute for Learning España Universidad Politécnica de Valencia España

Más detalles

PMM INSTITUTE FOR LEARNING TIBAIRE DEPOOL, Ing. PhDc EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS. www.pmmlearning.com

PMM INSTITUTE FOR LEARNING TIBAIRE DEPOOL, Ing. PhDc EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS. www.pmmlearning.com No dejes al azar la gestión de tus activos CONFERENCIA: Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos: una visión Europea PMM es Miembro Acreditado de: Tibaire Depool, Ing. Ph.Dc Socio Fundador y Executive

Más detalles

PROGRAMACIÓN DE ASIGNATURA

PROGRAMACIÓN DE ASIGNATURA LS5168 GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS DR. D. JUAN ANTONIO MAESTRO CURSO: 2009/ 2010 ASIGNATURA: PROFESORES: CUATRIMESTRE: DEPARTAMENTO: ÁREA: GRUPOS: PLAN / CRÉDITOS: PROGRAMACIÓN DE ASIGNATURA PRIMERO

Más detalles

Exsis Software & Soluciones S.A.S

Exsis Software & Soluciones S.A.S Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros

Más detalles

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Introducción Dirigido a: PMs y profesionales de nivel básico, intermedio o en cargos

Más detalles

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,

Más detalles

Project Management en proyectos de Investigación Clínica

Project Management en proyectos de Investigación Clínica Project Management en proyectos de Investigación Clínica En la actualidad los proyectos de Investigación Clínica (IC) afrontan el gran desafío de convertir en realidad la promesa de la efectividad y seguridad

Más detalles

09/05/2011 DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El estándar PMI. La Organización

09/05/2011 DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El estándar PMI. La Organización DIRECCIÓN DE PROYECTOS El estándar PMI La Organización 1 Componentes de la Estrategia Qué es la Planificación? Planificar es anticipar y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente

Más detalles

Facultad de Posgrados y Educación Continua Centro de Capacitación y Entrenamiento en Proyectos - CCEP

Facultad de Posgrados y Educación Continua Centro de Capacitación y Entrenamiento en Proyectos - CCEP Curso de Entrenamiento en Gestión de Proyectos con Ms Project 2013 Del 7 de mayo al 25 de junio de 2016 40 horas-clase Horario: sábados de 8:00 a.m. a 12:30 p.m. Nombre del módulo Módulo 1: Introducción

Más detalles

Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento

Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento Retos & desafíos de Gobierno Corporativo: Auditoria Interna, Riesgo y Cumplimiento Octubre, 2012 Arturo E. Carvajal Socio Risk & Compliance Jhon Jairo Peña Senior Manager IARCS KPMG Octubre 2012 Agenda

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Fernando Torres UPG-FISI, Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Av. German Amezaga s/n, Ciudad Universitaria, Lima, Perú

Más detalles

Seminario en Project & Portfolio Management

Seminario en Project & Portfolio Management Seminario en Project & Portfolio Management Diciembre 2009 Avda. Alvarez Thomas 2933 2 Piso A Capital Federal (C1431FOG) Argentina www.corepmsa.com TE. +5411 5258-2144/5 info@corepmsa.com Misión, Valores

Más detalles

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares:

El documento consiste en un resumen de los tres primeros capítulos de cada uno de los siguientes estándares: RESUMEN (Borrador) DE LOS CAPÍTULOS 1, 2 Y 3 DE LOS DOCUMENTOS Estándar de la Gestión de Programas Estándar de la Gestión de Portafolios Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos- OPM3 Nota

Más detalles

PMM Institute for Learning

PMM Institute for Learning Catálogo Formación Gestión Integral de Mantenimiento de Activos ASSET MANAGEMENT Dr. Luis Amendola Ing. MSc. Tibaire Depool Ing.MSc. José Manuel Gonzalez e-mail: luigi@pmmlearning.com tibaire@pmmlearning.com

Más detalles

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA SÍLABO I.- DATOS ADMINISTRATIVOS NOMBRE DEL CURSO : Administración de Proyectos Informáticos CÓDIGO DEL CURSO : II 0902 SEMESTRE : 2003-2 CREDITOS : Tres (3) HORAS SEMANALES :

Más detalles

IBM Tivoli Asset Management for IT. IBM Tivoli Service Request Manager

IBM Tivoli Asset Management for IT. IBM Tivoli Service Request Manager for IT & IBM Tivoli Service Request Manager Optimice sus procesos IT, maximice sus activos y mejore el nivel de servicio. Para obtener altos niveles de servicio, reducir costes y alcanzar las metas del

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles

MODELO DE ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL MANTENIMIENTO EN CAMPOS DE PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

MODELO DE ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL MANTENIMIENTO EN CAMPOS DE PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MODELO DE ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL MANTENIMIENTO EN CAMPOS DE PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS LUIS CARLOS NUÑEZ DUARTE Calle 35 No. 7 25. piso 8 edifício Caxdac Bogotá, D.C PBX. 57-1- 2345336. E.mail:

Más detalles

Diagnóstico de Fallos por Monitoreo de Condición MONITOREO POR CONDICIÓN. Aplicación en Sistemas Expertos. Dr. Luis Amendola

Diagnóstico de Fallos por Monitoreo de Condición MONITOREO POR CONDICIÓN. Aplicación en Sistemas Expertos. Dr. Luis Amendola Diagnóstico de Fallos por Monitoreo de Condición Dr. Luis Amendola España PUBLICADO 25/05/2003 La implementación de los sistemas de información para la gestión de activos es una nueva herramienta que contribuye

Más detalles

Ciclo de Gestión de la Competitividad

Ciclo de Gestión de la Competitividad Ciclo de Gestión de la Competitividad La Gestión del Rendimiento Empresarial, BPM (Business Performance Management), se refiere a una combinación de procesos diseñados para optimizar el rendimiento corporativo

Más detalles

Conceptualización de la administración de proyectos y la importancia de los stakeholders

Conceptualización de la administración de proyectos y la importancia de los stakeholders Mtro. Rafael Granillo Macías Correo electrónico: rafael_granillo@hotmail.com; rafaelgm@uaeh.edu.mx Alumna. Anaís Corona Blancas Correo electrónico: ani_m_i_m_i@hotmail.com Alumno. Carlos Alberto Ortega

Más detalles

Fundamentos conceptuales sobre Formulación y Evaluación de Proyectos

Fundamentos conceptuales sobre Formulación y Evaluación de Proyectos Maestría en Administración de Proyectos Curso Formulación y Evaluación de Proyectos Fundamentos conceptuales sobre Formulación y Evaluación de Proyectos Elaborado por: Glauco U. Quesada, Ing. MAP 2012

Más detalles

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos www.pwc.com/ve 4 Inicio Boletín Digital No. 6-2012 - No. 6-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento 4Introducción 4 Qué es una? 4Triángulo de valor de una Oficina de Gestión de

Más detalles

STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013. info@sequal.com.mx

STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013. info@sequal.com.mx STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) CONTACTO: CONTACTO: Yolanda Santomé 35 36 07 15 ext 102 yolanda.santome@sequal.com.mx 2013 52( 55) 35 36 07 15 info@sequal.com.mx Contenido Acerca del Programa...3 Módulos

Más detalles

Scientia Et Technica ISSN: 0122-1701 scientia@utp.edu.co Universidad Tecnológica de Pereira Colombia

Scientia Et Technica ISSN: 0122-1701 scientia@utp.edu.co Universidad Tecnológica de Pereira Colombia Scientia Et Technica ISSN: 0122-1701 scientia@utp.edu.co Universidad Tecnológica de Pereira Colombia LEÓN MARTÍNEZ, NELSON ENRIQUE; GÓMEZ FLÓREZ, LUIS CARLOS; PIMENTEL RAVELO, JORGE IVAN HERRAMIENTA COMPUTACIONAL

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información. Planificación de Proyectos M5: Proyecto Informático

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información. Planificación de Proyectos M5: Proyecto Informático 1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Grado: Doble Grado: Asignatura: Módulo: Ingeniería Informática en Sistemas de Información Planificación de Proyectos M5: Proyecto Informático Departamento: Deporte e Informática

Más detalles

El Project Manager y la Gestión del Contrato con el Cliente

El Project Manager y la Gestión del Contrato con el Cliente El Project Manager y la Gestión del Contrato con el Cliente José Rafael Alcalá Vocal PMI Madrid Responsable Servicios a Socios (joserafael.alcala@pmi-mad.org) Francisco Javier Rodríguez Vicepresidente

Más detalles

CONTRIBUCIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE PROGRAMA OUTCOMES COMPETENCIAS DEL EGRESADO INDICADOR DE LOGRO

CONTRIBUCIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE PROGRAMA OUTCOMES COMPETENCIAS DEL EGRESADO INDICADOR DE LOGRO FACULTAD: PROGRAMA: UNIDAD DE ESTUDIO: POSTGRADOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE TECNOLOGÍA GERENCIA DE PROYECTOS DE TENCOLOGÍA ANFITRIONA: SI NO DATOS GENERALES TIPO DE UNIDAD: Nuclear: Transversal: Electiva:

Más detalles

AMS Group LTDA - Asset Management Solutions

AMS Group LTDA - Asset Management Solutions ESPECIALISTAS EN GESTIÓN DE ACTIVOS SU ACTIVO: NUESTRO CONOCIMIENTO Las compañías intensivas en activos se enfrentan a muchos desafíos. Además del aumento de la presión por disminuir los costos, la volatilidad

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

NORMA TECNICA COLOMBIANA

NORMA TECNICA COLOMBIANA NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-18001 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC-18001 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional CORRESPONDENCIA: Esta norma

Más detalles

1.1. Sistema de Gestión de la Calidad

1.1. Sistema de Gestión de la Calidad 1.1. Sistema de Gestión de la Calidad ÁREA: GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA: GESTIÓN DE LA CALIDAD ETAPA I - OBJETIVOS REQUISITOS TÉCNICOS 2012 1. La institución realiza un diagnóstico del estado actual

Más detalles

Procesos Vitales de Negocio. Su alianza estratégica para alcanzar sus metas de Negocio. Copyright 2012 CUXTA SA de RL. All rights reserved

Procesos Vitales de Negocio. Su alianza estratégica para alcanzar sus metas de Negocio. Copyright 2012 CUXTA SA de RL. All rights reserved Procesos Vitales de Negocio Su alianza estratégica para alcanzar sus metas de Negocio Copyright 2012 CUXTA SA de RL. All rights reserved PROCESOS VITALES DE NEGOCIO acompañando su ESTRATEGIA. Somos su

Más detalles

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM.

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM. Boletín Advisory* Septiembre 2006 mysap - Optimizando los procesos de negocios *connectedthinking mysap - Optimizando los procesos de negocios de mysap El mundo empresarial actual se enfrenta a un cambio

Más detalles

Más allá de la nube: Reflexiones a 33.000 pies de altura

Más allá de la nube: Reflexiones a 33.000 pies de altura Más allá de la nube: Reflexiones a 33.000 pies de altura Ramsés Gallego CISM, CGEIT, CISSP, SCPM, CCSK, ITIL, COBIT(f), Six Sigma Black Belt Security Strategist - Quest Software ramses.gallego@quest.com

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

5 La Gerencia de Proyectos

5 La Gerencia de Proyectos 5 La Gerencia de Proyectos La gran mayoría de las civilizaciones han tenido como factor común la ejecución de grandes hazañas dignas de recordarse, que han quedado plasmadas en los libros de historia y

Más detalles

Seminario de Certificación CAPM

Seminario de Certificación CAPM Seminario de Certificación CAPM Revisa a detalle los componentes de los procesos de dirección de proyectos de cada una de las áreas de conocimiento contenido en el A Guide to the Project Management Body

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer

Más detalles

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Seminario Internacional Gestión de Activos en el Sector Eléctrico Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Una visión de la Gestión de Activos probada en campo Haga clic para modificar el

Más detalles

PMM Institute for Learning

PMM Institute for Learning PMM Institute for Learning Catálogo de Formación Dirección y Gestión de Proyectos Project Management Dr. Luis Amendola; Ing. MSc. Tibaire Depool e-mail: luigi@pmmlearning.com tibaire@pmmlearning.com luigipmm@yahoo.es

Más detalles

EQUIVALENTE 20 PDUs DIPLOMADO EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL & PARADAS DE PLANTA Y EQUIPOS

EQUIVALENTE 20 PDUs DIPLOMADO EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL & PARADAS DE PLANTA Y EQUIPOS E06 VIR TUAL 100% Especialista Profesional & Universitario DIPLOMA PROFESIONAL EN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PMM Business School DIPLOMA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Universidad Católica San

Más detalles

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI CURSO: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI PRESENTACIÓN LA ISO 21500 PM Y SU APORTACIÓN A PROFESIONALES Y ORGANIZACIONES La aportación

Más detalles

SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Maintenace Scorecard

SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Maintenace Scorecard SISTEMAS BALANCEADOS DE INDICADORES EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS Maintenace Scorecard Dr. Luis José Amendola (1) RESUMEN Los Sistemas Balanceados de Indicadores proporciona a los directivos el equipo de instrumentos

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

FIABILIDAD COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

FIABILIDAD COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS XIII CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERÍA DE PROYECTOS Badajoz, 8-10 de julio de 2009 FIABILIDAD COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS RESUMEN Amendola. L (1-2)., Depool. T (2)., González.

Más detalles