CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA

Transcripción

1 CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA Objetivo: Proveer al participante de las herramientas estadísticas y de solución de problemas para la aplicación de la metodología 6 Sigma en su trabajo diario mediante el desarrollo de proyectos, con el objetivo de disminuir la variabilidad en los procesos, contribuyendo así a la mejora continua de la organización. Contenido temático: Módulo I - Introducción Introducción a Seis Sigma Metodología DMAIC Six Sigma Roles (GB, BB, MBB) Propósito de Definir Mapas del proceso Mapa del proceso futuro Medición final del desempeño del proceso. Análisis de valor vs desperdicios: mapa detallado del proceso Voz del Cliente y las características críticas para la calidad (CTQ) Alcance del proyecto: Y=f(x) Matriz Causa y Efecto Herramientas de administración del proyecto Módulo II Etapa 2. Medir Propósito de la Medición Principios de estadística descriptiva y probabilidad Tipos de datos y distribuciones de probabilidad Distribución de probabilidad Normal Técnicas de recolección de datos y métodos de muestreo Análisis del sistema de medición MSA (por atributos y variables) Medición inicial del desempeño del proceso: capacidad de proceso datos por atributos y datos variables Introducción a Minitab y Herramientas de Medir en Minitab Módulo III Etapa 3. Analizar Propósito de Analizar Herramientas para análisis gráfico: Pareto, grafico de corridas, Boxplot, Histograma, diagramas de dispersión Análisis de fuentes de variación y causa raíz Pruebas de hipótesis Herramientas de Análisis en Minitab. Módulo IV Etapa 4. Mejorar Propósito de Mejorar Generación de alternativas de solución Regresión y correlación lineal simple, y no lineal Regresión lineal múltiple Diseño de experimentos Herramientas de Mejorar en Minitab Módulo V Etapa 5 Controlar Propósito de Controlar Estrategias de control: prevención vs detección Tipos de variación Control estadístico del proceso variables continuas y por atributos FMEA, plan de control y plan de reacción Documentación y Trabajo estandarizado Herramientas de Control en Minitab Módulo VI Presentación del Proyecto en la empresa.

2 Notas Importantes: *El participante deberá obtener por su cuenta acceso a una computadora con el programa Minitab 16. * Después de cada módulo, los participantes deberán de aprobar un examen de revisión de conocimientos y aplicación de los conceptos vistos. ** Los participantes deben cumplir con un 80% de asistencia y aprobar la evaluación de su proyecto individual para ser acreedores a la certificación. Las personas que cumplan con la asistencia mínima y no presenten o aprueben el proyecto, recibirán una carta constancia de participación solamente. Duración de la Certificación: 72 horas.

3 Fechas: Módulo I: 14 y 15 de abril de Módulo II: 28 y 29 de abril de Módulo III: 12 y 13 de mayo de Módulo IV: 26 y 27 de mayo de Módulo V: 16 y 17 de junio de Módulo VI: 30 de junio y 1 de julio de *Los módulos o instructores pueden cambiar de orden con previo aviso. Horario: Martes y Miércoles de 14:00 a 20:00 horas. Lugar: Salas del Centro de Entrenamiento de Maquilas Tetakawi The Offshore Group - MTK Dirección: Carretera Internacional Km. 129, salida norte, Parque Industrial Roca Fuerte, Guaymas, Sonora, México. Inversión de Contado: 1. $17,400 pesos (IVA incluido) antes del 1 de abril del Inversión de Financiamiento: 2. Cuatro pagos de $5,104 pesos (IVA incluido) - Primer pago: Antes del 1 de abril del 2015 (inscripción). - Segundo pago: 1 de mayo de Tercer pago: 1 de junio de Cuarto pago: 1 de julio de Obtención de la certificación: Los participantes deberán presentar y aprobar la evaluación de sus proyectos de mejora de manera individual para ser acreedores a la certificación. Aquellas personas que no presenten un proyecto, recibirán una carta constancias de participación si asistieron como mínimo a 5 módulos completos del curso. Proceso de Inscripción: - Llenar en línea la solicitud de inscripción -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria (cvaldes@zigmaconsulting.com). -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas. Formas de Pago: -Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos: Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting) Banco: Banorte Número de Cuenta: CLABE: Mayores Informes: Carlos Valdés Robles, M.A. Director, Zigma Consulting cvaldes@zigmaconsulting.com Oficina (662) Cel. (662)

4 CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA Aprende de los Expertos. Instructor Líder de la Certificación: Ing. Alberto Villaseñor Contreras Estudios: Certificado en Lean Manufacturing. University of Michigan College of Engineering Center for Professional Development. Certificado en Mantenimiento Productivo Total (TPM). Ohio State University. Maestría en Calidad y Productividad. ITESM Campus Sonora Norte. Maestría en Administración. ITESM Campus Guadalajara. Maestría en Ingeniería Eléctrica. ITESM Campus Monterrey. Ingeniero Mecánico Electricista. Universidad Autónoma de Guadalajara. Actividad Profesional: Actualmente me desempeño como Director Consultor del IMME. Profesor e investigador de mayo de 2013 a agosto del Director del Centro de Manufactura Esbelta del ITESM CSN, desde mayo 1994 a mayo Evaluador de proyectos de Conacyt a nivel nacional, desde 1997 a la fecha. Publicaciones: Manual de Lean Manufacturing, guía básica. Editorial Limusa. México: ISBN-13: Conceptos y reglas de Lean Manufacturing. Editorial Limusa. México: ISBN- 13:

5 Sistema 5S s. Guía de Implementación. Editorial Limusa. México: 2011 ISBN Escribiendo los siguientes libros: Mapeo del proceso, Mantenimiento Productivo Total, Administración Diaria de manufactura esbelta, Lean Warehouse y flujo continuo. Experiencia Laboral: Máquilas Kino. AdTec. Informática Planificada. Laboratorios PISA. CFE. Proyectos y Asesorías: Más de 200 proyectos relacionados con Lean Manufacturing, mantenimiento y desarrollo de personal. Empresas Suá Internacional. Ford Motor Company Rancho El 17. Zobele. Gabinetes y Laminados. Gabinetes y Punzonados Medina. Desert Rust. Vibison. CFE. Master Lock. Chamberlain. Becton Dickinson. Sana Internacional. North American Interconect. Timsa Kowi Entre otras.

6 Actividades desarrolladas: Inicio de las asesorías y consultorías de las áreas de desarrollo de mandos medios, producción e ingeniería en la zona noroeste de México que incluye los Estados de Sonora y Baja California, en las áreas automotrices, electrónicas, medicas, metal mecánica, agrícolas, mineras, aeroespacial, etc. Desarrollo de los diplomados y certificaciones de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Green Belt, Black Belt, Desarrollo de Mandos Medios, Formación Gerencial y Mantenimiento Productivo Total. Herramientas, sistemas y comportamientos específicos de diferentes tópicos como: Sistema 5s s, Kan-Ban, Poka-Yoke, Fábrica Visual, Administración Visual, Metodología Shingo Prize, etc., estos eventos se han impartido en la región (Tijuana, Mexicali, Nogales, Agua Prieta, Caborca, Hermosillo, Santa Ana, Obregón, Guaymas, Empalme) desde el año de 1995 en forma continua. Desarrollo del taller de simulación KAEP Motor Company cuyo objetivo es: aplicar los conceptos de manufactura esbelta de una manera ágil y divertida. El taller ha sido impartido desde el 2005 más 300 veces a personal de empresas. Desarrollo del Centro de Manufactura, ahora Instituto Mexicano de Manufactura Esbelta, el cual es reconocido como un centro de desarrollo de personal y apoyo al crecimiento de las empresas, con muy buen prestigio.