VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE UN PROYECTO NUCLEAR EN MEXICO

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Josefina Ríos Correa
hace 7 años
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1 Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA DE UN PROYECTO NUCLEAR EN MEXICO Dr. Gustavo Alonso

3 Costos de Inversión de la Energía Nuclear Overnight Cost La World Nuclear Association estima en base a los anuncios hechos sobre nuevas plantas y datos de los productores de reactores nucleares un costo de 3000 US$/kWe. El reporte actualizado de 2009 del MIT estima un costo de 4000 US$/kWe, el cual contiene un sobreprecio debido a retrasos en construcción y específica que si estos no se consideraran el costo disminuiría el cual en base a su información se deduce que sería de 3000 US$/kWe instalado. Fuente: The Economics of Nuclear Power, Update of the MIT Future of the Nuclear Power Massachusetts Institute of Technology.

4 Recientes Anuncios de Construcción Estados Unidos de América FPL Turkey Point 2 x 1100 MWe AP1000 US$2444 to US$3582/kW Progress Energy Levy county 2 x 1105 MWe AP1000 US$3462/kW NRG South Texas 2 x 1350 MWe ABWR US$8 billion, so US$2900/kW Canadá Bruce Power Alberta 2x1100 MWe ACR, US$6.2 billion, so US$2800/kW Francia EdF Flamanville EPR: EUR 3.3 billion/us$4.8 billion, so EUR 2000/kW or US$2900/kW Bulgaria NEK Belene 2x1000 MWe AES-92 EUR 3.9 billion (no first core), so EUR 1950 or US$3050/ kw Reino Unido UK composite projection US$2400/kW Fuente: The Economics of Nuclear Power,

5 Recientes Anuncios de Construcción Rusia AEO Novovronezh 6& MWe net for US$5 billion, so US$2340/kW Korea KHNP Shin Kori 3& MWe APR-1400 for US$5 billion, so US$1850/kW China CPI Haiyang 2 x 1100 MWe AP1000 US$3.25 billion, so US$1477/kW CGNPC Ningde 4 x 1000 MWe CPR-1000 US$7.145 billion, so US$1786/kW CGNPC Hongyanhe 4x1080 CPR-1000 US$6.6 billion, so US$1530/kW CGNPC Bailong/Fangchengang 2 x 1000 MWe CPR-1000 US$3.1 bilion, so US$1550/kW CNNC Tianwan 3&4, 2 x 1060 MWe AES-91 US$3.8 billion, so US$1790/kW CNNC Fuqing 2 x 1000 MWe CPR-1000 (?) US$2.8 billion, so US$1400/kW Fuente: The Economics of Nuclear Power,

6 Costos Propuestos por los Vendedores Overnight Cost GE-Hitachi ESBWR por debajo de los US$3000/kW GE-Hitachi ABWR por encima de los US$3000/kW Westinghouse AP1000 alrededor de US$3000/kW Estos costos excluyen los costos del propietario No hay documentos oficiales que garanticen este precio De la información de las laminas anteriores y esta se estima que la variación en el costo de inversión unitaria es entre 2500 US$/kW y 3500 US$/kW Fuente: The Economics of Nuclear Power, Update of the MIT Future of the Nuclear Power Massachusetts Institute of Technology.

7 Resultados del Update del MIT 2009

8 Resultados del ININ 2009

9 Comparación de Resultados ININ-MIT 2009 Los resultados del MIT para un overnight cost de 4000 US$/kW dan 84 US$/MWh considerando la sobre-estimación o de 66 US$/MWh sin considerarla, la cual corresponde a un overnight cost de 3000 US$/kW a una tasa de descuento del 10%. Los resultados del ININ son comparables a los del MIT, US$/MWh suponiendo un costo de inversión unitaria de 3000 US$/kW o US$/MWh para un costo de inversión unitaria de 3500 US$/kW. Extrapolando los resultados del ININ para 4000 US$/kW se tiene un costo de US$/MWh, el cual es comparable al estudio del MIT Por lo que ambos estudios se consideran comparables y de ahí el estudio con la metodología del ININ es aceptable en los pronósticos proporcionados.

10 Costo Total Nivelado ININ 2009 Los resultados del ININ para una tasa del 12% son: Overnight Cost US$/kW Costo total nivelado US$/MWh Del libro La nucleoelectricidad una oportunidad para México de 2009 el costo es US$/MWh Supone una extensión en el flujo de inversión de 9 años al 12% y un overnight cost de 3135 US$/kW

11 Costo Nivelado Costo Nivelado US$/ MWh (Generación) Costo de Inversión US$ Millones Inversión sin Intereses US$ Millones Discount Rate 5% 8% 10% 5% 8% 10% Overnight Cost US$/kW Overnight X Reactor Cost US$/kW Power

12 Consideraciones Legales y Financieras De acuerdo a la Constitución Mexicana la construcción de nuevas centrales nucleares es una actividad exclusiva del gobierno Para la toma de decisión se requiere de una linea de política energética que defina la adición de nuevos reactores nucleares. El Presidente propone al Congreso la construcción de nuevos reactores para su aprobación El Congreso revisa la propuesta para determinar el presupuesto del siguiente año El presupuesto contiene la inversión necesaria para la construcción de nuevas plantas La opción más viable es que el financiamiento provenga del presupuesto federal Otro opción es el financiamiento a traves de una tercera parte como Obra Pública Financiada.

13 Sector Eléctrico Mexicano Regulation Contract Authorization Regulatory Overview Supervision Monitoring Permits Ministry of Energy Planning Supervision Authorization Reporting Energy Savings/ Efficienc y Services Research Support Market Generation, Transmission, Distribution, Development Economic Dispatch Operation

14 Inversión con Recursos Propios Electrical Power (MWe) Opportunity Cost Overnight Cost (US$/kW) Investment without Interest (millions of US$) Investment with Opportunity Cost (millions of US$) % Power Output GWh Fuel Cost US$ O&M Cost US$ Annual Backend & Dismantling Fund US$ Electricity Selling Price US$/ MWh Selling Income US$ 10, ,192,154 48,512,045 48,512, ,038, ,035,992,000

15 Flujo de Efectivo Acumulado 100 US$/MWh

16 Financiado con Recursos Externos Crédito Internacional (85%): Período del pago del crédito: 15 años 30 pagos, cada uno cada 6 meses Período de Gracia: 6 meses despues de la operación comercial Tasa de descuento en dólares: 8%. Crédito Nacional (15%): Período del pago del crédito: 5 años 10 pagos, cada uno cada 6 meses Primer pago al inicio de la operación comercial. Tasa de descuento en dólares : 12%

17 Flujo de Efectivo Acumulado 100 US$/MWh

18 Conclusiones Financiamiento para la construcción de nuevos reactores nucleares en México es una opción viable Inversión usando recursos propios permite recuperarla en menos de 10 años dependiendo del overnight cost considerado Esta alternativa reduce el flujo de efectivo de la CFE El uso de fuentes de financiamiento externo permite no descapitalizarse y en el escenario aquí presentado produce siempre un flujo efectivo positivo de efectivo haciendo el proyecto viable.

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