CULTURA EMPRESARIAL. Dr. Francisco Ballina RíosR Dra. Clara Celina Medina Sagahón

Transcripción

1 CULTURA EMPRESARIAL Dr. Francisco Ballina RíosR Dra. Clara Celina Medina Sagahón

2 Liderazgo Pro-activo y Ética Empresarial Esquemas Sinópticos Taller Liderazgo Pro-activo Ética Empresarial Nuevo Liderazgo Pensamiento Pro-activo Soluciones Pro-activas Método Pro-activo Optimización Pro-activa El cambio y la Ética 10 mitos sobre Ética Empresarial 10 beneficios de la Ética Código de Ética Herramienta para un Código

3 Liderazgo pro-activo y Ética Empresarial Liderazgo Pro-activo y Ética Empresarial Pensamiento Pro-activo Negociador Exitoso Futurista Pro-activo Método Pro-active Sistema de pensamiento Gran Inteligencia Optimismo Soluciones Pro-active Ética Empresarial, Más que filosofía, religión o discusión academia 10 Mitos 10 Beneficios Código de Ética Referente para el trabajador en momentos de confusión, estrés o crisis interna y externa

4 Diferencia que existe entre Efectividad, Eficacia y Eficiencia Efectividad Si consideramos el vocablo como derivado de la palabra en inglés efectividad, significa medida de resultados o logros obtenidos. Eficacia Capacidad para producir un efecto deseado, cualidad de la actividad realizada por un agente económico para conseguir el fin que persiguen. Eficiencia Cualidad para obtener los fines que se persiguen con el menor uso de los recursos posible o con el máximo de provecho de los recursos empleados. Valor agregado Productividad Personal Inversión

5 Eficacia y Eficiencia Eficacia Cualitativa Cuantitativa Mejoras Número de metas logradas Porcentaje logrado de una meta Cualitativa Calidad Oportunidad Relaciones Eficiencia Productividad Media Marginal Laboral Del Capital laboral Del Capital

6 Competencia y estructuras del mercado Mercado Estructura (En Industria) Competencia (Fuerzas en acciòn) Estrategias Empresariales Eficacia Eficiencia Monopolio Oligopolio Competencia Mercado Mercado Actual Éxito Competencia Conocimiento Ventaja Estrategias Alianza Asociaciones New Economy E-Commerce E-Business Joint Ventura Franquicia PyMES

7 Redes Empresariales Mundo Cambiante Redes y Alianzas Estratégicas Empresa 1 Empresa 3 Empresa 2

8 Redes Empresariales Esquema Sinóptico Alianzas Estratégicas Reducción de Costos Compartir Tecnología Desarrollo de Productos Acceso a Fuentes de Recursos Motivos Franquicias Tipos de Alianzas Empresas de Riesgo Compartido Convenio o Contratos

9 Figura 1 Modelo de Investigación Acción utilizado junto a los polos de modernización de micro y pequeños empresarios FASE I FASE II FASE III FORMACIÓN N DEL GRUPO (Identificaciónn y análisis de los problemas comunes) Realizaciónn de la investigación (concepción n e implantación n de los proyectos de cambio) EVALUACIÓNN DE LOS RESULTADOS Y REORIENTACIÓN Identificación n de empresarios potenciales Formación n del grupo Explicación, por le grupo, de los problemas empresariales enfrentados Introducción n de nuevos conceptos de gestión Introducción n de nuevas tecnologías de proceso y de producto. Definición n de acciones conjuntas del grupo Elaboración n e implementación de los proyectos de modernización n en las empresas Evaluación n de la investigación Evaluación n ocurrida Evaluación n de los resultados de los proyectos concluidos Reorientación n de la acción para nuevos cambios Investigación - Acción Acción-Reacción-Evaluación-Reorientación

10 Elementos Fundamentales de un Cluster MERCADOS PRODUCTOS Empresas Lideres (Generadoras de riqueza vía Comercialización de productos y servicios dentro y fuera de la Cooperación, competencia vínculos comprador-proveedor, Infraestructura económica. Sistema de Proveedores (Empresas Proveedoras de materias primas, partes, componentes y servicios) INFRAESTRUCTURA Recursos Humanos Copyright DRI/McGraw-Hill Tecnología Recursos Financieros y de Capital Clima de Negocios Infraestructura Física

11 Modelo para el Desarrollo Económico CLUSTERS ECONOMICOS COMPETITIVOS ECONOMIA EXITOSA INFRAESTRUCTURA ECONOMICA SÓLIDA Y SENSIBLE + = ENFOQUE AL MERCADO MUNDIAL CALIDAD DE VIDA COLABORACION EFECTIVA ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD MEJOR PAGADOR MAS EMPLEOS Copyright DRI/McGraw-Hill

12 Veracruz debe crear un Ciclo Virtuoso de Crecimiento Económico Ciclo Ciclo Virtuoso Virtuoso Ciclo Ciclo Vicioso Vicioso Recursos Humanos Inversión Extranjera Fuga de personal Capacitado Salida de Dinero Clusters Dinámicos Clusters Débiles Nuevas Tecnologías Infraestructura Económica Sólida Nuevos Socios en los negocios Perdida de Oportunidades de Comercio e Inversión Extranjera Infraestructura Económica Débil Perdida de Oportunidades De Negocio Con la aplicación del modelo se espera entrar en un ciclo virtuoso en el que una sólida infraestructura económica impulse los clusters y viceversa Si no se toman acciones inmediatas, puede aparecer un ciclo vicioso de deterioro económico... Lo cual debe ser evitado a cualquier costo. Copyright DRI/McGraw-Hill

13 Clusters para desarrollar el Estado de Veracruz Manufactura Ligera Explotación de Recursos Naturales Prestación de Servicios Automotriz Textiles y ropa Electrónicos Agrícola Ganadería Alimentos Materiales Productos forestales y muebles Transporte y Distribución Turismo Servicios a Negocios RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIA INFRAESTRUCTURA FÍSICA CLIMA DE NEGOCIOS RECURSOS FINANCIEROS Y DE CAPITAL Copyright DRI/McGraw-Hill