DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 DIRIGIDO A. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015

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1 DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa. PROMESA DE VALOR El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Versión 5, las mejores prácticas a nivel mundial en Gerencia de Proyectos y la experiencia de sus docentes, para que sean aplicados en los diferentes s o actividades profesionales por parte de los participantes. Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de s para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento. DIRIGIDO A Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de s. COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de: Gestionar y desarrollar s aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute). Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los s estratégicos alineados con estándares internacionales. Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de s exitosos. Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional. INTENSIDAD HORARIA Este diplomado tiene una duración de 100 horas divididas en 10 fines de semanas. Horario: Vienes de 5:30pm a 9:30pm Sábados de 7:30am a 1:30pm

2 VALOR DE LA INVERSIÓN El valor de este diplomado para el segundo semestre de 2015 es de $ DESCUENTOS Egresados de pregrado y postgrado de la 10% Grupos superiores a 3 personas de la misma empresa 10% ( $ ) Pronto pago 5% ( $ ) FECHA LÍMITE PARA PRONTO PAGO: 3 de julio de 2015 FINANCIACIÓN La Universidad ofrece los siguientes sistemas de financiación: Crédito con Banco Pichincha Crédito con Serfinansa Crédito directo con la Universidad Pago con tarjeta de crédito FORMAS DE PAGO Consignación bancaria en la cuenta Corriente # del Banco Bancolombia, a nombre de la. Transferencia o cheque a nombre de Nit Tarjeta débito o crédito directamente en la Universidad: Cra 58 No 68-91, El Prado. NOTA: Enviar comprobante de pago a INSCRIPCIÓN Diligenciar el formulario de inscripción, la carta de compromiso y fotocopia de la cedula. Hacer llegar estos documentos por alguno de los siguientes medios: Traerlo físicamente a la Universidad: Cra 58 No 68-91, El Prado. Escanearlo y enviarlo por mail a: CONTENIDO Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos. MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS Porque fracasan los s? El Negocio, la organización y los s Gerencia Financiera Metodologías y sus procesos Solving Problems

3 MÓDULO II. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO Desarrollar el acta de constitución del Desarrollar el plan para la dirección del Dirigir y gestionar la ejecución del Monitorear y controlar el trabajo del Realizar control integrado de cambios Cerrar el o la fase Recopilar los requisitos Definir el alcance Crear la estructura de desglose del trabajo (edt) Verificar el alcance Controlar el alcance Definir las actividades Secuencias las actividades Estimar los recursos para las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS Estimar costos Desarrollo de presupuestos Control de costos Identificar a los Distribuir la información Gestionar las expectativas de los MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS Fundamentos de calidad Planificar la calidad Asegurar y controlar la calidad Fundamentos de riesgos Planificar la gestión de riesgos Identificar y analizar los riesgos Respuesta y seguimiento a los riesgos MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, ADQUISICIONES E INTERESADOS Identificar a los Distribuir la información del Gestionar las expectativas Planificar las adquisiones y la contratación Solicitar respuesta y seleccionar vendedores Administración y cierre de contratos Identificar a los Distribuir la información Gestionar las expectativas de los Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones. Identificar a los Planear la gestión de Gestionar la participación de los Controlar la participación de los

4 MÓDULO VI. GESTIÓN DEL CAMBIO Comunicación Mapeo de Construcción de equipos Desarrollo de habilidades Disposición al cambio Clima y cultura MÓDULO VII. CASOS PRÁCTICOS Gestión de la integración Formatos del Gestión de procesos Pruebas de conocimiento Casos prácticos DIRECTOR ACADÉMICO RUBÉN CERQUERA TRUJILLO MBA, Especialista en Finanzas e Ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes. Cuenta con amplia experiencia en la gerencia de s de tecnología, profesor de las Universidades de los Andes, Sergio Arboleda, EAN y CESA. Es consultor de varias empresas del sector público y privado. Ha sido Director de Tecnología de la, Helm Bank y actualmente es Subgerente de TI de la Cámara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia. DOCENTES Y CONFERENCISTAS JAIME ENRIQUE MOLINA LEÓN Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario. Experiencia nacional e internacional en Gerencia, formulación y evaluación de s con énfasis en Sistemas de Información. PMP. Catedrático de postgrado en Gerencia de Proyectos Aplicada en la Universidad del Rosario. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos IT en Quality Assurance en Price Waterhouse Coopers SILVIA MARCELA RODRÍGUEZ PINZÓN Ingeniera Industrial, Cum Laude, UIS, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Universidad Javeriana, PMP, Project Management Professional Certificate, PMI. Actualmente es Gerente de Consultoría de la firma PricewaterhouseCoopers. Tiene Amplia experiencia Docente en Posgrados de la Pontificia Universidad Javeriana y en la VLADIMIR ALBERTO ORTIZ Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y M.B.A de la Universidad Externado de Colombia, PMP. Más de 20 años de experiencia en gerencia de negocios en tecnologías de información (IT). Experiencia en el manejo de grandes s de tecnología en empresas de talla mundial.

5 GERMÁN BERNATE Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital, Especialista en Gerencia Estratégica, Balanced ScoreCard y Gerencia de Proyectos. Presidente del Capítulo de Colombia del Project Management Institute. Miembro de la Association for Strategic Planning. Gerente de Proyectos de IBM, NCR por más de cuarenta años. PARA MÁS INFORMACIÓN: Escribe al Tels: Ext y 2714 Celulares:

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