Transcripción

1 Programa de Liderazgo y CoachingPLC / CONÓCETE a ti mismo. PLC Programa de Liderazgo y Coaching

2 2 Busca el cambio. Inicia, protagoniza, gestiona.

3 PLC Nuestra capacidad es mucho mayor de lo que creemos y sentimos. El Coaching es una metodología de transformación personal, grupal y social que nos permitirá tomar conciencia de nuestras limitaciones, necesidades y deseos. Es básico comenzar por conocernos de verdad, saber cuáles son nuestros valores en la vida y nuestras creencias y guiarnos por ello en nuestro esfuerzo por obtener nuestras metas. Iniciemos pues el cambio desde nuestro interior, buscando en nosotros mismos, preguntándonos, siendo protragonistas de nuestra propia historia y gestionando nuestros recursos. Sólo conociéndonos a nosotros mismos, desarrollaremos con éxito nuestros talentos, potencias y capacidades. 3

4 ESCUELA INTERNACIONAL DE GERENCIA Escuela Internacional de Gerencia, la Escuela de Negocios de referencia, tiene una clara Misión: hacer gente de empresa para gestionar y dirigir en un ámbito internacional de los negocios. En EIG ofrecemos una amplia oferta formativa orientada a enriquecer los conocimientos y habilidades del alumno a lo largo de toda su vida profesional. Contamos con una oferta de enseñanza que se adapta a cada persona en cada momento. Los programas formativos de EIG permiten mejorar, superarse, profundizar y reciclarse siempre, desde los 18 a los 65 años. GADE: Carrera Superior en Gestión y Administración de Empresas, en colaboración con University of Derby -Reino Unido-, para jóvenes interesados en el mundo de la empresa. EIG IDIOMAS: para un ámbito internacional de los negocios. PSGE: Programa Superior de Gestión de Empresas, compatible con la actividad profesional, que te capacita para el mundo de la empresa. PROGRAMAS MÁSTER: junto con ESIC, impartimos los programas Máster que demanda el mercado: EMBA, GESCO, MDCI, MDF y PSDV. EXECUTIVE EDUCATION: para profesionales con experiencia Programas y Seminarios especializados. Nuestra Misión es hacer gente de empresa para gestionar y dirigir en un ámbito internacional de los negocios. FORMACIÓN IN COMPANY: a la medida de cada empresa. 4

5 La Escuela cuenta con un edificio emblemático inundado de luz y espacio donde las tecnologías de vanguardia se ponen al servicio del usuario. Espacios que permiten al alumno trabajar las habilidades que ha de desarrollar: modernas aulas, un amplio foro empresarial y una biblioteca actualizada con las últimas publicaciones. Su Campus Inalámbrico (el 1º en España) con la última tecnología Wireless, ofrece movilidad absoluta por todas las instalaciones sin perder la conectividad a Internet. La permanente conexión a Internet facilita obtener información, recibir y enviar trabajos a sus profesores, disponer de correo electrónico, conectar con compañeros y equipos de trabajo... todo desde las aulas, la biblioteca, la cafetería o el Patio de los Naranjos de la Escuela. Las aulas están diseñadas en anfiteatro para facilitar la interacción del alumno, disponiendo de ordenador, vídeo, internet y cañones de proyección. La biblioteca cuenta con zonas para trabajar en equipo, espacios de uso informático y sala de silencio para el estudio, así como una amplia colección de libros empresariales y vídeos de referencia. Un foro empresarial como espacio de encuentro de nuestro mundo profesional, en el que se realizan encuentros profesionales, conferencias y mesas redondas que tocan temas de actualidad para el ámbito de la empresa. Esto ofrece también una oportunidad única a nuestros alumnos de tener contactos con empresarios y gente de empresa. Un espacio inteligente, sensible, cercano, que invita al desarollo, al crecimiento y al descubrimiento. 5

6 Abiertos a la Sociedad En Escuela Internacional de Gerencia tenemos un compromiso social con el desarrollo económico y empresarial de nuestro entorno. Por ello, además de nuestra actividad formativa, organizamos Foros Empresariales sobre asuntos de interés general, de la mano de personas y organizaciones de primer nivel, que permiten reflexionar y generar inquietudes de mejora en nuestro tejido socio-económico. 6 FOROS EMPRESARIALES LECCIONES INAUGURALES CONFERENCIAS-COLOQUIOS

7 LECCIONES INAUGURALES FOROS EMPRESARIALES Ana Patricia Botín-Sanz de Sautola O Shea Presidente de Banesto. Francisco Martínez-Cosentino Justo Presidente Grupo Cosentino. Laura González Molero Presidente Grupo Merk. Aldo Olcese Presidente del Instituto de Estudios Financieros. Antonio Garrigues Presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios. Manuel Pimentel Ex Ministro de Trabajo y Seguridad Social. Presidente Editorial Almuzara. Alfredo Sáez Consejero Delegado Banco Santander. Pedro Shwartz Presidente de Fundesco. Andrés Arizcorreta Consejero Delegado CAF. Presidente Cluster del Conocimiento. Leopoldo Fernández Pujals Ex Presidente Telepizza. Presidente Jazztel. Gregorio Jiménez Director General de Puleva. José Mª Quintana Ex Presidente Consejo Social Universidad de Granada. Vicente Matoses Ex Director General de Caja Rural. Director General de J.J. Consulting. Manuel Nó Ex Presidente AT Kearny España. Teresa Zabell Campeona Olímpica Barcelona 92. Parlamentaria Europea. Networking Tendencias en Marketing. Ocio y Negocio Antonio Catalán. AC Hoteles. Responsabilidad Social Corporativa Telefónica Móviles. Empresa Familiar Gómez Accebo & Pombo. Ricardo Fisas. Natura Bissé. Novedades en materia laboral Garrigues Abogados y Asesores Tributarios. Fusiones y Adquisiciones Jaime Llopis. Consejero Borges. Juan Llorens. Ex Presidente SEAT. Parques tematicos y de ocio Sereland. Nuevas tecnologías Toshiba, Intel, Cisco System. Unión Europea Javier Elorza. Embajador U.E. El poder de la Marca Ismael Pascual. Dpto. Marketing Coca Cola. La Franquicia Santiago Barbadillo. El Arte de Escuchar Alicia Kaufmann. Universidad Complutense. La Distribución Comercial A. C. Nielsen. Movilidad On Line Vodafone, Blackberry y Bankinter. Nuevas tendencias de Marketing y Comercialización Luis Álvarez Martín. Corporate Officer Marketing NH Hoteles. El mercado globalizado Adolfo Hernández. Alcatel-Lucent. Un compromiso social con el desarrollo económico y empresarial de nuestro entorno. MESAS REDONDAS ENCUENTROS DE PROFESIONALES 7

8 PLC Qué es Coaching y qué valor aporta? 8 Hoy el coaching va más allá de la mayéutica aplicada a la realidad o mejora del directivo o profesional, la disciplina ha reunido y definido un conjunto de técnicas y herramientas sistematizadas que permiten llevar a cabo un proceso de apoyo individualizado a la persona, con la finalidad de que esta desarrolle todos sus talentos, potencias y capacidades. Siendo un catalizador de procesos de cambio, busca obtener el máximo potencial de la persona mediante el acompañamiento de un coach que se acerca a la realidad del individuo, buscando que inicie, protagonice y gestione dicho cambio. La clave es un proceso de acompañamiento personalizado, basado en una relación de apoyo, en el que la persona libera su talento a través de la detección de sus puntos fuertes, de sus oportunidades de mejora y de la elaboración y seguimiento de un plan de acción concreto. Al abordar un proceso de desarrollo personalizado, va más allá de la formación. Se centra en la puesta en marcha de nuevos comportamientos (no en la absorción de nuevos conocimientos) y, dado que la persona se contempla en su totalidad, este proceso se concreta en un cambio y mejora de su carrera profesional. Nuestra propuesta va más allá, busca desarrollar herramientas y técnicas que se puedan dirigir y aplicar a todos los niveles de la empresa. Desarrollar este proceso de crecimiento específicamente integrado en la realidad y estrategias de la organización, generando valor a través de los talentos de cada uno de sus integrantes. Los expertos que han calculado la rentabilidad del coaching consideran que supera el 600% (Manchester Inc.) En los últimos años, más de 200 empresas en nuestro país han confirmado que para potenciar el liderazgo a todos los niveles de la su organización, el coaching se ha revelado como una herramienta imprescindible. Si menos del 10% de las estrategias (personales y organizativas) bien diseñadas se implantan adecuadamente, se estima que tras un proceso de coaching los objetivos planteados se alcanzan en más del 85%.

9 El coaching se ha convertido en el método imprescindible para actuar adecuadamente en el complejo entorno de la incertidumbre... Programa de Liderazgo y Coaching En la actualidad las empresas están desarrollando su talento directivo. Este proceso exige que la estrategia de la empresa comprenda y acepte que solamente podrán crecer en la medida en que crezcan sus integrantes. La complejidad del liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la confianza, el compromiso requiere un lugar privilegiado en los modelos de gestión de los Recursos Humanos. En este sentido, el coaching ha demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizacionales de potenciación del talento. El coaching se ha convertido en el método imprescindible para actuar adecuadamente en el complejo entorno de la incertidumbre y para obtener los resultados y rentabilidad que exige la competitividad del siglo XXI. Por eso, Escuela Internacional de Gerencia ofrece el Programa de Liderazgo y Coaching PLC, para ayudar a las empresas a posicionarse en la vanguardia estratégica, con sus personas bien preparadas como mejor garantía de sostenibilidad y compromiso real. 9

10 PLC Objetivos El objetivo del PLC se centra en dos líneas: Acompañar a las empresas en la gestión del desarrollo, potenciación y fidelización del talento de sus personas. Profundizar en el conocimiento de las técnicas de coaching y desarrollar las habilidades de coaching en las empresas. Y esto se hace a través de programas técnicos y prácticos que facilitan el aprendizaje. Incorporando experiencias personales y profesionales que sirvan de referente en coaching estratégico y coaching organizativo. Para ayudar a crear un proceso de formación que permita convertir el método del coaching en un proceso ordinario y normal de planificación estratégica del desarrollo profesional y personal de los Recursos Humanos. A quién va dirigido? PLC es un programa executive pensado y diseñado para: Empresarios y directivos de empresa que quieran adquirir habilidades de coach. Expertos en RRHH que deban llevar a cabo e implantar procesos de coaching Consultores que desarrollen su actividad profesional en el ámbito de los RRHH El coaching ha demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizacionales de potenciación del talento. Coaches que deban mejorar su formación o actualizar conocimientos y entrenamiento. Cualquier persona que tenga a su cargo equipos humanos. Cualquier interesado en el desarrollo de sus habilidades como coach, siempre que tenga experiencia previa y conocimientos suficientes al respecto. 10

11 Beneficios La persona consigue: Conocer y potenciar su talento y capacidades. Cambio y mejora a través de nuevos comportamientos. Convertirse en experto para descubrir y entrenar talento. Formar y desarrollar al directivo para que sea coach de sus equipos. La empresa consigue: Descubrir, retener e impulsar el talento directivo en la empresa. Potenciar el liderazgo en todos los niveles. Desarrollar una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua. Trabajar las competencias de las personas e ilusionar al equipo más allá de los objetivos cuantitativos. 11

12 PLC P L A N D E E S T U D I O S I. FUNDAMENTOS DEL COACHING ORIGEN Y EVOLUCIÓN CONCEPTUAL ACTUAL Nacimiento del Coaching. Evolución por países. Estado actual. Diversas concepciones. Figuras afines. FUNDAMENTOS ACTORES Fundamentos filosóficos, sociales y técnicas. El coachee. El coach: Retos, competencias. La confidencialidad. TIPOLOGÍA Diversas clases de coaching. El life coaching. El coaching profesional. El coaching organizativo. El líder como coach. PROCESO COMPLETO Desarrollo práctico y real de todo el proceso, incluyendo plan de acción. II. EMPRESA, LIDERAZGO Y COACHING LA EMPRESA COMO SISTEMA VIVO La organización de la empresa. Características de la organización. La economía de sistemas. Empresa y sociedad. Empresa y RRHH. CULTURA DE EMPRESA Concepto y clases. Análisis de los diverso tipos de cultura y sus manifestaciones. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y NEGOCIO La estrategia. De la planificación estratégica a la gestión de la incertidumbre. El negocio como unidad productiva. Ayudas y frenos estructurales. RELACIONES ENTRE LIDERAZGO Y COACHING EN LAS ORGANIZACIONES Dirección estratégica y dirección de equipos. El desarrollo personal y profesional. El coaching como forma de desarrollo. Trabajo, productividad, eficacia y resultados. 12

13 III. HERRAMIENTAS DEL COACHING CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS Qué son, cómo y cuándo utilizarlas. Herramientas, anteriores al proceso, en el proceso, posteriores al proceso. PREGUNTAS PODEROSAS La pregunta. Definición de pregunta poderosa. Cómo formularlas. Sus consecuencias. PNL Los tres tipos de comprensión. Mapa y territorio. Modelo y metamodelo. Lenguaje y cuerpo. Reencuadre y anclaje. HERRAMIENTAS TECNICO-OPERATIVAS Análisis de las diversas herramientas tecnico-operativas que se utilizan durante el proceso. HERRAMIENTAS DE AUTOCONOCIMIENTO EDA. Eneagrama. MDTI / FIRO Desarrollo de ambos modelos. HERRAMIENTAS AUXILIARES Feedback 360. Otras herramientas. V. LIDERAZGO Y COACHING EJECUTIVO LIDERAZGO Y ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE Learning organizations. Flexibilidad. Valores y creencias. LIDERAZGO, COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO El equipo. Roles. El liderazgo en el equipo. Co-responsabilidad. Funcionamiento del equipo. MARCAR OBJETIVOS Y TOMAR DECISIONES Técnicas para marcar objetivos. Técnicas para tomar decisiones. VI. TIPOLOGÍAS Y MODELOS DE COACHING LIFE COACHING Relación con el coaching ejecutivo. Coaching y persona. EL MODELO GROW Desarrollo del modelo. GROW como fundamento. Acciones prácticas. COACHING ONTOLÓGICO Fundamentos. Prácticas del modelo. IV. LIDERAZGO EL LÍDER Y EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Del líder al liderazgo. Teorías del liderazgo. Organizaciones congestivas. VIII. COACHING DE EQUIPO DESARROLLO DEL PROCESO Práctica real de un proceso de coaching de equipo. HERRAMIENTAS Uso y práctica. MODELOS DE LIDERAZGO Análisis de los modelos de liderazgo. Liderazgo XXI. EJERCICIO DEL LIDERAZGO Las funciones del líder. Test de las funciones. VIII. APLICABILIDAD COACHING EN LAS POLÍTICAS DE RRHH Análisis de las técnicas del coaching en las políticas de RRHH. Ética Comportamiento ético. Código de buenas prácticas. EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES Captar y retener el talento. Los océanos. La gestión del caos. 13

14 PLC Metodología El Programa se desarrolla con una metodología práctica y participativa, para fijar los conceptos expuestos. Por ello es necesaria la asistencia a clase. Además, a lo largo del curso se realiza una evaluación continua para lograr que el alumno obtenga el mayor aprovechamiento del Programa, tanto académica como de actitud y participación. Existen procesos reales de coaching, durante al menos 10 sesiones, que cada alumno realiza individualmene. Para ello hay tutorías individuales que aseguran que el proceso práctico de coaching se realiza correctamente. Además de tutorías grupales sobre el uso de herramientas de coaching, sus técnicas y valoraciones. Titulación El alumno que supere con éxito el Programa de Liderazgo y Coaching recibe el correspondiente título emitido por Escuela Internacional de Gerencia y reconocido por: La Asociación Española de Coaching y Consultoría de Proceso (AECOP). European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Calendario Inicio del Programa: 20 de noviembre de Finalización del Programa: 25 de junio de Horario: Viernes, de 9.30 a h. Comida en la Escuela. Lugar Las sesiones se imparten en la sede de Escuela Internacional de Gerencia, en Granada. 14

15 Profesorado FERNANDO BAYÓN MARINÉ Director del Programa y Profesor. Doctor en Derecho. Catedrático de Organización de Empresas de la URJC. Ha sido Secretario General de la Organización Meliá, Director Gerente del Instituto Universitario Euroforum y Director de Eurotalent Network. Actualmente es Presidente de la Fundación Hispano-China y Director de la Escuela Superior de Coaching. Autor de: Organizaciones y Recursos Humanos; Operaciones y procesos de la producción, Coaching Realmente y 50 años del Turismo español. Cuenta con más de 80 referencias bibliográficas. Es Coach Senior Profesional certificado. AGUSTÍN GALIANA Licenciado en Trabajo Social, está considerado uno de los mayores expertos en la gestión de economía social. Ha desarrollado su actividad profesional principalmente en Andalucía, en el ámbito de las cooperativas y organizaciones laborales. Es Coach Profesional certificado. RAFAEL SAIZ GAMARRA Ingeniero Industrial por ICAI. Máster en Marketing por CECO. Máster en PNL. Especialista en Terapia y Coaching Ejecutivo. Ha sido Gerente de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92 en Banesto y Jefe de Telemática de Informática de El Corte Inglés. Actualmente Socio-Director de Alianzas Estratégicas. Es coach profesional certificado. MANUEL SEIJO DÍAZ Licenciado en Derecho. Socio Director de Leister Consultores, consultoría experta en relaciones humanas en las organizaciones. Presidente de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP). Dirige el Programa de Formación de Consultores del Modelo Tavistock. Experto en Desarrollo Organizacional, Cambio Cultural y nuevas perspectivas de relación en el entorno laboral. Es Coach Senior Profesional certificado. ISABEL SIMONET RODRIGUEZ Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas. Máster en Dirección Estratégica en Recursos Humanos en la EOI. Ha sido Consultora de Recursos Humanos y Responsable del área de Desarrollo en Ericsson España. Experta en implantación de modelos, y la gestión de calidad y satisfacción al cliente. Es Coach Profesional certificado. MARTA ROMO VEGA Licenciada en Pedagogía. Máster en Gestión y Dirección de Recursos por EN-CEU. Autora de: Coaching Realmente, el Jardín de Babel y la Mujer Líder. Experta en talento y diversidad. Asesora en materia de captación y desarrollo del talento en AISEC España. Es Socia Directora de Innopersonas y Coach Profesional certificado. ISABEL FERNÁNDEZ ARDERÍUS Licenciada en Filología e Historia, es profesora titular de Marketing y comercialización de mercados en la URJC. Consejera Delegada de Ifatur, ha desarrollado su actividad profesional en el sector turístico, y concretamente en las áreas de comercialización, gestión de destinos e investigación de mercados. Es Coach Senior Profesional certificado. ALBERTO GARCÍA CASILLAS Licenciado en Derecho. Máster en Recursos Humanos. Ha sido Consultor en Forma, Hay Group, Telefónica y en la Universidad Tecnológica de Monterrey (México). Socio- Fundador en Thinking-Heads. Articulista social y político, y conferenciante habitual en foros y congresos. MANUEL NUEVO Ingeniero de Caminos, Diplomado en Gestión y Administración de Empresas. Ha desarrollado su carrera profesional Entrecanales y Tavora, Necso y Acciona. Sus responsabilidades profesionales se han centrado en la Dirección Corporativa de Compras, Informática, Sistemas, Procesos, Calidad y Medio Ambiente. Ha sido Vice-presidente del Club Gestión de Calidad. Actualmente es Consejero de Prointec, Consejero Delegado de Triplum y Coach Profesional certificado. NURIA SÁEZ LAHOZ Licenciada en Derecho. Postgrado en Marketing y Gestión de Empresas por CESTE. Master Practitioner en Programación Neurolingüistica por el Instituto de Potencial Humano. Ha sido Gerente Regional de HMC, Gerente de BCS y Directora Comercial de Capac Inhouse Services. Actualmente es Directora General de Logos Increscendo y Coach Profesional certificado. BIBA OSRECAK Licenciada en Filología Inglesa y en Filología Hispánica. Máster en Dirección General de Empresas y Máster en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial. Ha trabajado en British Council, en RJR/JTI, como en la Compañía Canariense de Tabacos. Ha sido Gerente en Eurotalent Network. Actualmente es Socia Directora de Canal Consultores Asociados y Coach Profesional certificado. Coordinador del Programa Miguel A. Ferrer. 15

16 PLC Precio y condiciones El precio total del Programa es de 6.500, e incluye toda la documentación y materiales necesarios para la realización del mismo, así como las comidas y cafés, durante los días del Programa. Para la cancelación, puede considerar el pago al contado o pago fraccionado. Pago al contado : Importe de la matrícula 600 a cancelar en el momento de su formación, que será tras la aceptación del candidato. Resto, a cancelar antes del inicio del Programa. Pago fraccionado : Importe de la matrícula 600 a cancelar en el momento de su formación, que será tras la aceptación del candidato. Resto, a cancelar antes del inicio del Programa. Resto, mediante recibo domiciliado el 5 de febrero de 2010, en la cuenta bancaria del alumno. 16

17 ALGUNAS EMPRESAS EN LAS QUE TRABAJAN NUESTROS ALUMNOS: Abasthosur Aceites Maeva Adán Moda Aduanas, Consignaciones y Transportes Air Logistics (U.K.) Alcampo Andaltrucks Antonio Cañizares Moda Asempal Autoescuela Los Cármenes Banco Atlántico Banco Popular Banco Santander Banesto Bankinter Banif Bety Bite BMW-Indalauto BMW-Nevauto British Midland (U.K.) Cabrero Logistics Caja Granada Caja Rural Caja Mar Caja Sur Cámara de Comercio de Granada Carbonell Cárnicas de Noalejo Carranza Hostelería Carrefour Centro Hogar Sánchez Cerámicas Siles Cerámicas Suspiro del Moro Cervezas Alhambra Cetursa Comuniqar Consultores Cóndor Concesionario Construcciones García Construcciones Moleón Construcciones Nevot Construcciones Parra Construcciones Vargas Consultores Import-Export CostaSol de Hipermercados Covirán Credit Services Dental Life Deutsche Bank Distransa Grupo Distribuciones Carmona Distribuciones Damm Distribuciones Ricardo Rodríguez Distribuciones Uribe Distrosur Ejido Cartón E.Santillana (Argentina) El Corte Inglés El Rocío East Midlands Airport (U.K.) Edite:Formación Egg (U.K.) Eneryet Expomedia France Externa. Consultores Marketing Extrugal Fertysem Fondo Formación y Empleo Ford Autoconcesionarios Fracosa 95 Fumarel Gauloises (Marruecos) Gesbank Grupo Arenas Grupo Hispatec Grupo Infotel Grupo ITEM Grupo Jaguar Groupe Expomedia France Henkel HiperMueble Hispatec Hefagra Hocafersan Hotel Juan Miguel Hotel Príncipe Felipe Hotel Saray IBG Inditex Industrias Cárnicas Sierra Nevada Inizio Lab,S.L. Intersport Irish Developments Ives Rocher (U.K.) J.J.Consulting J.Palmer Ice Jamones Vílchez Knauf Kolmer La Caixa La Estepeña La Opinión de Granada Legumbres Sierra Nevada Leroy Merlin Lo Mónaco Lomaysa López Baena López de Hierro Decoración Maderas Alfonso Mapfre Mariscos Castellar Martín Recuerda Economistas y Auditores Meliá Hoteles Membur Microfinance International Corporation (Washington) Mitsuco MRW Mudanzas Cariño Multalia Musical Guima NIKE Europa (Holanda) ONCE Opel Open Bank (U.K.) Orange Orbilak Palacio de Congresos de Granada Grupo CAMT Grupo Primaflor Panrico Parque Metropolitano Parque Mueble Pedro A. Alarcón Aloj.Turíst. PEUGEOT-Nortusa Piquersa. Maquinaria de Construcción Plásticos Escudero Plásticos Sierra Nevada Porman. Construcciones y PriceWaterhouseCoopers Obra Pública Porcelanosa Puleva Pyltim Radiadores Montaña Pedro y López Renault Rentrucks Reyestu Rondamóvil SEAT Vigilsa Seguridad Alhambra Sima Sotec Supermercados Dani Supermercados DIA Tech Luz Iluminación Telefónica Móviles Tiendas Bed s Tracomar Transportes TNT Unicaja Valeo Viajes Barceló Visogsa Volswagen-GilAuto Volvo Digasa Vodafone En EIG ofrecemos una amplia oferta formativa orientada a enriquecer los conocimientos y habilidades del alumno a lo largo de toda su vida profesional. 17

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19 INFÓRMATE Tel.: Visítanos: C/ Eduardo Molina Fajardo, Granada esgerencia.com 19

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