Dirección estratégica de Recursos humanos. Nueva edición 2006

Transcripción

1 copyright. MARTHA MARTHA ALLES ALLES S.A. Todos S.A. Todos los derechos los derechos reservados reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. Haga clic clic Gestión para por modificar competencias el el estilo. de de texto Nueva edición Martha Alles Ediciones Granica 2006 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias Nueva edición, Martha Alles, 2006.

2 copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto Remuneraciones y beneficios 2 Martha Alles Ediciones Granica 2006 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Dirección estratégica de RRHH. Gestión por competencias Nueva edición, Martha Alles, 2006.

3 En este capítulo usted verá los siguientes temas: Administración de las remuneraciones. Función del área de Compensaciones. Haga Cómo implementar clic clic un para esquema de modificar remuneraciones? el el estilo de de texto Remuneraciones dentro de un esquema de gestión por competencias. del texto Las patrón distintas del fuentes patrón para conocer el mercado de remuneraciones. Cómo establecer niveles de remuneración. Segundo nivel Tendencias actuales en materia de compensaciones. copyright Cómo compensar MARTHA los puestos profesionales ALLES S.A. y gerenciales. Todos los derechos reservados Remuneraciones variables. Distintos tipos. La compensación variable, a toda la nómina? Cuarto nivel La remuneración variable en un esquema por competencias. Qué es puntuación de puestos? Algunos conceptos básicos sobre remuneraciones. Quinto nivel Cuándo se incrementan los salarios? Tendencias en remuneraciones. Distintos tipos de beneficios. La metodología Martha Alles Capital Humano en materia de remuneraciones. La relación de las evaluaciones de desempeño con las remuneraciones. 3 Martha Alles

4 Las funciones de Recursos Humanos Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto Recursos Humanos en relación a las remuneraciones del personal La función del área de Compensaciones o la función de un área de incluye el estudio y análisis de salarios, revisiones de salarios y políticas de beneficios más allá de lo que fijen las leyes vigentes en cada país y el manejo de información estadística para la comparación con el mercado. Asegurándose, de ese modo, el pago equitativo dentro de la compañía manteniéndola competitiva al máximo en reclutamiento, contratación y retención del personal calificado. 4 Martha Alles

5 La política de remuneraciones Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto La política de remuneraciones es la síntesis de tres dificultades: una, la económica, en relación con el mercado de trabajo, otra dificultad, de gestión interna, la evaluación de puestos y una tercera dificultad, de gestión individual, la apreciación del rendimiento individual y un objetivo: atraer - retener - motivar a los empleados que necesita la organización 5 Martha Alles

6 Relación con otras funciones de Recursos Humanos Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto Reclutamiento y selección Análisis y descripción de puestos COMPENSACIONES Desarrollo y planes de carrera Evaluación de desempeño 6 Martha Alles

7 Relación con otras funciones de Recursos Humanos: La evaluación de desempeño Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto Descripción de puestos Evaluación de Segundo desempeño nivel Remunerar empleados 7 Martha Alles

8 La remuneración dentro de un contexto Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto Organización Mercado Cuarto externo nivel Mercado externo Cultura y valores de la empresa Performance Individuo Mercado externo 8 Martha Alles

9 Investigar en el mercado Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto encuestas salariales más útiles presentan distintos niveles de Encuestas salariales. Las más usuales se venden preelaboradas. Las salarios de diferentes compañías dentro de una misma categoría de especialidad. Pero se debe tener en cuenta que ciertos puestos de una organización son commodities dentro del mercado laboral, porque quienes los ocupan pueden desempeñarse en cualquier tipo de industria. Para empresas con mucho personal este tipo de métodos facilita el análisis y comparación de salarios. 9 Martha Alles

10 La remuneración en cinco pasos Haga clic clic para modificar el III Clasificación de el estilo puestos de de texto del texto patrón Análisis del y patrón I descripción de puestos II Cuarto nivel Evaluación de puestos IV V Valores y escalas de salarios Rango para cada puesto 10 Martha Alles 10 10

11 Puntuación de puestos Puntuación Haga clic de clic puestos para es una modificar técnica cuantitativa el el estilo de de valuación, de texto consiste en identificar factores donde cada uno tiene varios grados. De este modo sumando los grados correspondientes se llega a un valor para cada posición o puesto de una compañía. Si se aplicó el método de valuación de puestos es posible preparar luego grupos de puestos por niveles de remuneración. 11 Martha Alles 11 11

12 El mercado de remuneraciones Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto to cuartil 3er cuartil 2do cuartil 1er cuartil 12 Martha Alles 12 12

13 Incentivos variables corte vertical Aplicar incentivos variables Haga clic clic para modificar G eren te g enel eralel estilo de de texto a la fuerza del texto ventas patrón del patrón Cuarto La nivel clave: aplicar uniformemente a un grupo 13 Martha Alles 13 13

14 Incentivos variables corte horizontal Nivel Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto gerencial La clave: aplicar uniformemente Quinto a un nivel grupo G eren te g en eral 14 Martha Alles 14 14

15 Distintos tipos de remuneraciones Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto del variables: texto patrón del patrón Las remuneraciones pueden ser de monto fijo o variables en base a alguna fórmula de cálculo. Existen distintos tipos de remuneraciones Salarios a destajo; Comisiones; Bonus o incentivos a corto plazo; Salarios con una parte a riesgo; Participación en las utilidades; Incentivos a largo plazo (stock options). 15 Martha Alles 15 15

16 Remuneraciones y competencias Remuneración por competencias o dentro de un esquema de Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto gestión por competencias es aquella en base a características del individuales, texto patrón del habilidades patrón o competencias por debajo o por encima de lo que corresponde a esa posición. Su aplicación no es compartida por muchos especialistas, ya que si bien en un plano teórico es de fácil comprensión no lo es así en cuanto a llevarlo a una implementación práctica. Si se aplica este esquema, cuanto más altas sean las competencias le correspondería una mayor compensación. 16 Martha Alles 16 16

17 Tendencias Tendencia Haga clic en clic remuneraciones: para modificar cada día el más el compañías estilo de de aplican texto compensaciones variables. Se prevé una fuerte tendencia a las compensaciones variables no solo de los niveles ejecutivos sino en ocasiones de toda la nómina. 17 Martha Alles 17 17

18 Algunos conceptos básicos sobre remuneraciones: Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto Salario bruto o nominal en el recibo de sueldo Salario neto o de bolsillo. Es el valor neto que recibe el empleado copyright (neto de deducciones MARTHA a cargo ALLES del S.A. empleado) Todos los derechos reservados 18 Martha Alles 18 18

19 Costo para el empleador Costo Haga final clic clic para el para empleador. modificar Sobre el el salario el estilo bruto de o de nominal texto pueden existir cargos adicionales (impuestos sobre la mano de obra u otras cargas sociales a cargo del empleador) 19 Martha Alles 19 19

20 Cuándo se modifican las remuneraciones actualizarse Haga clic clic por el para mero hecho modificar de una desvalorización el el estilo de monetaria, de texto del las texto mismas patrón del son susceptibles patrón de ser modificadas frente a En países con moneda estable, donde las remuneraciones no deben determinadas circunstancias. Las Segundo remuneraciones nivel usualmente se modifican en las siguientes copyright cuatro situaciones: MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados Tercer Aumentos nivel generales a toda la nómina (esta opción se utiliza en países con inflación para realizar una corrección global a toda la Cuarto nómina); nivel Aumentos individuales dentro del rango del puesto; Cambio de puesto: promoción; Antigüedad. 20 Martha Alles 20 20

21 Cómo se relaciona la evaluación de desempeño con los diferentes subsistemas de Recursos Humanos Atracción, Haga clic clic para modificar selección e el el estilo de de texto incorporación Análisis y GESTIÓN INTEGRAL POR COMPETENCIAS copyright MARTHA ALLES DE RECURSOS S.A. Todos los derechos reservados descripción de puestos Remuneraciones y beneficios Qué DIRECCIÓN ESTRATÉGICA HUMANOS Evaluación de desempeño Evaluación de desempeño Desarrollo y planes de sucesión Formación Cómo 21 Martha Alles 21 21

22 Obras de Martha Alles relacionadas con este capítulo profundidad Haga clic en clic la siguiente para obra: modificar el el estilo de de texto Algunos aspectos en relación con la temática de compensaciones están tratados en» 5 Pasos para transformar una Oficina de Personal en un área de copyright MARTHA Recursos Humanos ALLES S.A. Todos los derechos reservados 22 Martha Alles 22 22

23 Productos Martha Alles capital humano y conozca los Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto productos relacionados. PRODUCTOS! Ingrese en nuestra revista técnica virtual 23 Martha Alles 23 23

24 Casos prácticos y ejercicios relacionados con esta obra Para cada uno de los capítulos de esta obra hemos preparado casos Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto del en texto cada patrón uno del ellos patrón que el lector podrá encontrar en: prácticos y/o ejercicios para una mejor comprensión de los temas tratados Dirección estratégica de Recursos Humanos. CASOS. 24 Martha Alles 24 24

25 Temas del siguiente capítulo Plan de Jóvenes profesionales Por Haga qué tratar clic clic por separado para los aspectos modificar referidos el a el los jóvenes estilo profesionales? de de texto Los programas jóvenes profesionales. copyright Las fuentes de reclutamiento. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados Comenzando por el principio: cómo encarar un proceso de búsqueda. Pasos de un proceso de selección de jóvenes profesionales. Etapas de la selección de jóvenes profesionales. Qué hacer para que un exitoso programa de reclutamiento se transforme en un exitoso programa de jóvenes profesionales para la empresa. Cómo integrar a los jóvenes profesionales en la organización. Actividades que ayudan a la retención en un programa de jóvenes profesionales. Relación de los programas de jóvenes profesionales con los distintos temas de esta obra. 25 Martha Alles 25 25

26 Contáctenos TEL: (54 11) Haga clic clic para modificar el el estilo de de texto DEPARTAMENTO DE CONSULTORÍA Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2º Piso E (C1013AAQ) Buenos Aires Argentina DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN Talcahuano 758, 4º Piso B (C1013AAQ) Buenos Aires Argentina TEL: (54 11) profesores@marthaalles.com VISITE NUESTROS SITES Podrá encontrar más material para el dictado de clases en: / sala de profesores 26 Martha Alles 26 26