Desarrollo de la Estrategia Empresarial a través del Coaching. Workshop

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Trinidad López Gallego
hace 8 años
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1 Desarrollo de la Estrategia Empresarial a través del Coaching Workshop Mayo de 2011

2 Marco conceptual "La estrategia es un proceso de descubrimiento". Gary Hamel La estrategia está relacionada con el triunfo, con el éxito. Pero el éxito en realidad tiene muchos aspectos, no es un destino en sí mismo, sino que es una travesía. Por ello, la estrategia es un proceso tanto visionario como de aprendizaje. Es el ingrediente unificador que da coherencia y sentido a las decisiones de una organización o de una persona. El Coaching es precisamente el arte de facilitar el desarrollo potencial de las personas y los equipos para alcanzar objetivos coherentes y conseguir cambios en profundidad. El Coaching es una herramienta fundamental para el desarrollo de emprendimientos, visión y alineación a la estrategia, adaptación al entorno y mejora del desempeño.

3 Necesidad de redescubrir laestrategia Por qué hay tantas empresas que no consiguen tener una estrategia? Y si la tienen.. por qué no la siguen o la abandonan? Por qué los ejecutivos evitan hacer elecciones estratégicas? Y si las hacen.. por qué permiten que se diluyan o se desmoronen? Habitualmente se habla de los factores de incertidumbre externa como causantes de estas cuestiones planteadas. Esto es cierto en buena medida: los cambios externos pueden significar un problema, sobre todo cuando no se tiene un rumbo claro. Sin embargo, la mayor amenaza para la posición estratégica de la empresa suele venir desde dentro: una estrategia sólida puede ser socavada por una percepción engañosa de la competencia, por carencias en las capacidades y recursos propios, por fallos organizativos, por incoherencia entre la estrategia y la cultura de la empresa o más comúnmente por el deseo de crecer en una forma inadecuada.

4 Necesidad de redescubrir laestrategia Internet /movilidad Globalizaci ón Competencia Estrategia + COMPETITIVIDAD Decisiones Resultados

5 Objetivo La finalidad de este curso-taller es doble: Por una parte, brindar y desarrollar conceptos esenciales de Dirección Estratégica de forma práctica y a través de casos reales. Aspectos fundamentales para el logro de una Estrategia Competitiva singular y sostenible, tales como los objetivos, los recursos y las capacidades internas, el entorno competitivo, la implementación estratégica, ventajas competitivas, cultura de la organización. Paralelamente, estos conceptos se trabajan dentro de un proceso de coaching, utilizando las técnicas y herramientas adecuadas, dando lugar a resultados provocadores y alentadores para la evolución de la posición estratégica de la empresa. En definitiva, este workshop busca reflexionar y avanzar sobre aquellos factores claves para el desarrollo de la estrategia, la toma de decisiones coherentes y el logro de resultados.

6 Metodología Se trata de un taller teórico-práctico basado en una intensa participación de los asistentes, dándoles de esa forma el protagonismo y compromiso en su propio aprendizaje e implicación en los resultados. Los conceptos se desarrollan a partir de casos reales, tanto de empresas como de personas o acontecimientos considerados interesantes como caso de estudio en el campo de la Estrategia. A partir de esos conceptos se vincula con la situación estratégica concreta propuesta por los participantes para su discusión y tratamiento a través de herramientas y técnicas de Coaching adecuadas. Se trata de impulsar a través del Coaching y con una base conceptual previa los elementos esenciales para obtener el resultado más importante en la creación de valor estratégico: la imaginación, la innovación y la pasión.

7 Proceso Conceptos esenciales a través de casos prácticos Desarrollo a través de Proceso de Coaching Imaginación Innovación Pasión Aprendizaje-Autoconocimiento-Reflexión

8 Casos prácticos Madonna: el triunfo de la visión. La Guerra de Vietnam: David vs.goliat. Harley Davidson y Honda: el fracaso de la arrogancia. Walt Disney: el poder de análisis de los recursos. IKEA: imagen de marca única. NOKIA: el resurgimiento. Nespresso: reinventando la rueda Second Life vs Facebook: cuál es el secreto? Otros casos: Dell, Amazon, Virgin, Motorola.

9 Contenidos Principales temas que se tratan: Modelos y conceptos fundamentales de Dirección Estratégica Visión Estratégica Análisis estratégico, herramientas. Factores de éxito de la Estrategia Competitiva. Formulación e Implantación de la estrategia en la empresa Posición competitiva. Ventajas competitivas. Gestión del crecimiento. Adecuación/pertinencia de las estrategias actuales.

10 A quién va dirigido Beneficios del workshop El curso - taller está pensado para todas aquellas personas que quieran desarrollar, restablecer o replantear una Estrategia Competitiva para su empresa, proyecto o emprendimiento. Facilita el marco intelectual necesario y las herramientas idóneas para poder tener una visión y una perspectiva que den seguridad a la hora de avanzar en las decisiones estratégicas. Permite salir de la caja y obtener un catalizador para la Innovación Estratégica, con un proceso acompañado por un agente externo especializado y objetivo respecto del grupo: el facilitador del workshop. Otorga a los participantes los elementos para poder reforzar o modificar la posición estratégica de sus proyectos o establecer una nueva estrategia. No se requiere de una formación específica previa.

11 Según Gary Hamel* La Estrategia tiene que basarse en la búsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer. El problema en las empresas, no es de escasez de recursos, sino de escasez de imaginación. * Profesor de Estrategia en la London Business School. Considerado por The Economist y autores como Peter Senge como el más influyente pensador en estrategia en el mundo occidental.

12 Fernando Notaro Fernando Notaro es Licenciado en Economía y Máster en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación por la Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Autónoma de Barcelona y Universidad de Alicante. Posee una importante experiencia en el espectro de la gestión y la consultoría estratégica y de negocios, habiéndose desempeñado tanto en el Sector Privado como Público, incluyendo la Comisión Europea en Bruselas. Como Coach se ha formado en Coaching Co-Activo certificado por el Coaches Training Institute (CTI), una de las escuelas pioneras en la formación de Coaches en EE.UU. y la primera acreditada por la International Coach Federation (ICF). Se ha especializado en el área de Coaching Ejecutivo y de Organizaciones. Sus cursos se caracterizan por un alto contenido vivencial a través de una intensa participación de los asistentes, lo que permite una co-creación única en cada oportunidad.

13 Sergio García Peinado Sergio es Licenciado en Derecho, por la Universidad de Burgos. Es Master Executive MBA por el IE y Master en Dirección de RRHH por la EOI. Como Coach se ha formado en Coaching Co-Activo, certificado por el Coaches Training Institute (CTI), como CPCC, una de las escuelas pioneras en la formación de Coaches en EE.UU y la primera acreditada por la International Coach Federation (ICF). También es ACC (Coach Acreditado Certificado) por la ICF y Practitioner en PNL por el Institut Gestatl. Posee experiencia y está especializado en Coaching a Altos Ejecutivos y Organizaciones de diferentes sectores de actividad por todo el mundo, Coaching a Cargos electos y cargos Políticos y Coaching a Deportistas de Élite y Equipos deportivos de diversas disciplinas. Sus talleres, cursos y conferencias se caracterizan por un alto contenido vivencial a través de una intensa participación de los asistentes, lo que permite una co-creación y experiencia única en cada oportunidad.

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