Seminario. Liderazgo a través del COACHING

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1 Seminario Liderazgo a través del COACHING

2 1.ENFOQUE DE LA ACCION FORMATIVA El propósito de este programa consiste en contribuir al desarrollo de personas que ocupen puestos de responsabilidad y gestión de equipos, facilitando y apoyando el progreso de un Líder & Coach humanista con una cultura y un estilo de liderazgo fuertemente comprometido con el desarrollo y la liberalización del talento de sí mismo y de las personas de su equipo, lo cual generará un mayor valor añadido a sí mismo, a su equipo, y a la organización. El punto de partida es el reconocimiento de que el líder no llega a serlo porque haya nacido con una personalidad concreta o unos rasgos determinados, al menos no únicamente por ello: un directivo desarrolla el liderazgo a base de formación, aprendizaje y esfuerzo personal. El pilar fundamental del enfoque de este programa es que consideramos el éxito organizativo como un trabajo interno, un trabajo personal. La excelencia se inicia en el interior de cada uno. El liderazgo directivo comienza con el liderazgo de uno mismo. Cómo podrás liderar a una empresa si nunca aprendiste a liderarte a ti mismo? Cómo vas a reconocer las necesidades de las personas de tu equipo si no conoces las tuyas? Cómo vas a poder influir en otros si tú no te muestras dispuesto a dejarte influir? Cuánto más llegues a comprender quién eres como persona y líder, más cosas podrás aportar al mundo que te rodea. Para alcanzar este propósito, la metodología de este programa tiene un alto componente experiencial, aprendemos desde nuestra propia experiencia personal. De esta manera, el propio proceso vivido, facilitará la integración del aprendizaje de las competencias necesarias en el Líder & Coach. Esta metodología experiencial facilitará en cada persona: Autodescubrimiento y desarrollo personal. Desarrollo de competencias para inspirar y guiar a los demás. El presente curso traza un itinerario pedagógico que va desde los conceptos fundamentales del coaching y del liderazgo, hasta las competencias y habilidades críticas de un Líder & Coach. 2

3 2. DESTINATARIOS Directivos, mandos intermedios, gestores y demás cargos que tengan interés en poner en juego su liderazgo soportándolo en los enfoques avanzados del Management y del Coaching, logrando así facilitar el desarrollo de las personas de su equipo. Directivos que desean mejorar sus competencias y habilidades y facilitar el desarrollo de las competencias y habilidades de las personas de su equipo. 3. OBJETIVOS Pedagógicos: SABER (Capacidades, conocimientos, aptitudes a alcanzar) El proceso de coaching. Origen, evolución, historia y enfoques. Aplicación de los enfoques del coaching en el ámbito organizacional. El camino hacia ser líder & coach. Desarrollar un mayor conocimiento del estado del arte en el liderazgo. Facilitar la identificación y conocimiento de las competencias directivas y personales del líder & coach. Operativos: SABER HACER (Objetivos de transferencia, lo que el alumno podrá hacer después de recibir la acción formativa) Uso de herramientas específicas para el desarrollo de las personas en una organización (individuales/grupales). El líder & coach como rol de soporte y refuerzo de la persona. Capacidades del líder & coach como facilitador. Desarrollo y cambio. Clarificación de las competencias críticas deseables para aquellas personas que propicien este tipo de procesos en las organizaciones. Gestionar más efectivamente el flujo de trabajo. Desarrollar su potencial como líder organizacional. Aportar más valor a la organización y a sí mismo. 3

4 De Impacto: CAMBIO DE ACTITUDES (Efecto de la formación sobre la persona) La actitud hacia los demás. Tolerancia y aceptación de la diversidad. Logro y coaching: Si hace siempre lo mismo siempre obtendrá los mismos resultados. Potenciación del pensamiento coach en su aproximación organizacional. Mayor capacidad para construir y liderar equipos de alto rendimiento. Desarrollar la profesionalidad, responsabilidad personal y excelencia como valores/ competencias diferenciadoras clave. Fomentar un proceso de aprendizaje continuo en áreas personales y profesionales. 4. CONTENIDOS 1. El arte del coaching: 1. Origen y evolución del Coaching. Historia, bases y principios. 2. Coaching versus terapia, consultoría y mentoring. 3. Tipos de coaching. 4. Introducción al coach. 5. Perspectivas del coach en la organización. 6. El proceso de coaching. 2. Organización y liderazgo: 1. Organización competente. 2. Tipos de liderazgo. 3. El líder & coach basado en competencias. 4. El rol de los seguidores. 3. LÍDER & COACH: competencias críticas: 1. Capacidad de autoconsciencia: Autoconocimiento. Responsabilidad personal. 2. Capacidad de inspirar a los demás: Aprendizaje continuo. Cambio. 3. Capacidad de establecer relaciones: Confianza. Integridad. 4

5 4. Capacidad para comprender el mundo. 5. Comunicación: Escucha activa. El Arte de preguntar. Feedback constructivo y desarrollativo. 5. METODOLOGIA Se combinan varias metodologías de aprendizaje que aseguren la capacitación y el desarrollo de los participantes, tanto a nivel de habilidades como a nivel de conocimientos conceptuales y adquisición de herramientas y técnicas concretas. Sesiones interactivas donde el monitor desarrolla conceptos/contenidos y fomenta el debate entre los alumnos para compartir puntos de vista y enriquecer la discusión a través de las diferentes experiencias vividas. El sistema de enseñanza por tanto se basa en una adecuada aplicación de diferentes herramientas de formación adaptadas a cada metodología y caso concreto. 5

6 6. EXPERTO DOCENTE Luis Gutiérrez Pérez Director de Capital Humano y Organización de 1A Ingenieros. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UVA. Veintitrés años de experiencia profesional desempeñando funciones de alta responsabilidad empresarial, organizando, gestionando y liderando equipos, impartiendo formación en los ámbitos de Transformación Organizacional, Liderazgo y Crecimiento Personal, e implantando programas de Coaching como herramienta de mejora personal y profesional. Máster en Dirección de Empresas por el Instituto de Empresa. Máster en Marketing por ESIC. Máster en Coaching Organizacional por SCT Systemic (Programa Certificado por AECOP). Programa de Introducción y Avanzado en Coaching por Instituto Internacional OlaCcoach (Programa ACTP por ICF) Practicioner y Máster en PNL por SCT Systemic. Seminarios sobre Coaching, Liderazgo y Cambio en Instituto de Empresa, Augere y Universidad Francisco de Vitoria. Certificaciones: Coach Profesional Ejecutivo acreditado por AECOP. ACSTH por ICF 6

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