DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP )

Transcripción

1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP ) Preparación a la Certificación Project Management Professional (PMP ) iditformacion.com

2 INTRODUCCIÓN La siguiente propuesta cubre las necesidades de formación en materia de Dirección de Proyectos de acuerdo a los contenidos del PMBOK (Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos). La guía del PMBOK, se estructura alrededor de: 5 GRUPOS DE PROCESOS Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y control Cierre 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTO Integración Alcance Tiempo Costes Recursos humanos Calidad Comunicaciones Adquisiciones Riesgos Stakeholders Para cada una de las áreas de conocimiento, recomienda los procesos a realizar; y para cada uno de ellos, especifica las entradas/salidas de información necesarias, junto con las herramientas a utilizar.

3 OBJETIVOS DEL CURSO OBJETIVOS GENERALES Formar a personal en las áreas de conocimiento de Dirección de Proyectos que establece el PMI (Project Management Institute). El programa hace un amplio repaso a los grupos de procesos y áreas de conocimiento del estándar PMBOK (Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos) del PMI, asociación profesional para la Dirección de Proyectos de mayor reconocimiento a nivel mundial. El objetivo es que los alumnos conozcan los distintos entregables establecidos por el PMBOK como básicos para incrementar la probabilidad de éxito de un proyecto, y mediante su aplicación práctica comprendan cada uno de los conceptos implícitos en los mismos de cara a la preparación del examen como Project Management Professional (PMP). OBJETIVOS ESPECIFICOS Conocer los conceptos claves de Gestión de Proyectos Dar a conocer los 47 procesos de gestión de un proyecto generalmente aceptados como una buena práctica, así como las técnicas apropiadas para planificar, organizar y controlar un proyecto. Establecer los principales entregables de gestión para comprender los distintos conceptos que lo forman, sus beneficios y problemas a la hora de obtenerlos. Trabajar las herramientas básicas disponibles para la obtención de los distintos entregables. Crear un conocimiento consolidado sobre la metodología PMBOK que facilite la preparación del examen de certificación como PMP incrementando la probabilidad de éxito en el mismo.

4 METODOLOGÍA Se empleará una metodología totalmente participativa, mediante la realización Se de empleará un caso práctico una metodología que abarca totalmente desde los participativa, entregables mediante de inicio la de realización proyecto de hasta un el caso cierre práctico del mismo. que abarca Además desde se ira los complementado entregables de inicio con la de realización proyecto hasta de otras el dinámicas, cierre del mismo. presentación Además se herramientas ira complementado y exposiciones con la del realización monitor adecuadas otras dinámicas, a cada una presentación de los puntos de herramientas del contenido. y exposiciones del monitor adecuadas a cada una de los puntos del contenido. Al finalizar cada bloque de conocimiento se realizará un tipo test con preguntas Al típicas finalizar del cada examen bloque de certificación de conocimiento un se doble realizará objetivo: un tipo test con preguntas típicas del examen de certificación con un doble objetivo: Consolidar /aclarar los conceptos y conocimientos trabajados durante el Consolidar módulo. /aclarar los conceptos y conocimientos trabajados durante el módulo. Ayudar a preparar el examen de certificación para aquellos participantes que Ayudar estén interesados a preparar en el examen el mismo. de certificación para aquellos participantes que estén interesados en el mismo. El enfoque de este curso es eminentemente práctico para poderlo aplicar de manera inmediata en el desarrollo profesional del asistente y en la organización. El enfoque de este curso es eminentemente práctico para poderlo aplicar de manera El programa inmediata formativo en el desarrollo tendrá una profesional duración del de asistente 36 horas y en presenciales la organización. y el alumnado contará con recursos formativos adicionales en nuestro campus virtual que facilitarán el proceso de aprendizaje en la materia correspondiente, al igual que permitirá el contacto con los docentes y otros participantes del Programa Formativo.

5 CONTENIDOS DEL CURSO 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Qué es un proyecto Qué son las operaciones de una empresa Qué es un programa Qué es la dirección de proyectos Procesos de la dirección de proyectos El director de proyectos Componente de cualquier proyecto. Parámetros básicos Para qué gestionar proyectos El ciclo de vida de los proyectos: Cascada. Hitos. Prototipos. 2. INICIO Definición del Acta de constitución de proyectos. Viabilidad Técnica y económica. Análisis y Valoración de Riesgos. Identificación de los Stakeholders de proyectos

6 METODOLOGÍA CONTENIDOS DEL CURSO 3. PLANIFICACIÓN Se empleará I. GESTIÓN una DE metodología LA INTEGRACIÓN totalmente participativa, mediante la realización de un Obtener caso práctico el Plan para que la abarca dirección desde proyectos los entregables de inicio de proyecto hasta el cierre del mismo. Además se ira complementado con la realización de II. otras GESTIÓN dinámicas, DEL ALCANCE presentación de herramientas y exposiciones del monitor adecuadas Planificar a cada la gestión una del los alcance puntos del contenido. Matriz de requisitos Al finalizar Establecer cada el bloque enunciado de conocimiento de alcance se realizará un tipo test con preguntas típicas Crear del la examen Estructura de certificación de descomposición con un del doble trabajo objetivo: (EDT/WBS) III. Consolidar GESTIÓN DEL /aclarar TIEMPO los conceptos y conocimientos trabajados durante el Definición módulo. de las actividades Dependencias Ayudar a preparar y secuencia el examen de de ejecución certificación para aquellos participantes que Estimación estén interesados de recursos en el mismo. Duración de las actividades Desarrollo del cronograma: Actividades, recursos, calendario El enfoque Control del este cronograma curso es eminentemente práctico para poderlo aplicar de manera inmediata en el desarrollo profesional del asistente y en la organización. IV. GESTIÓN DE COSTES Estimación de costes Preparación del presupuesto Control de costes

7 CONTENIDOS DEL CURSO 1. V. INTRODUCCIÓN GESTIÓN DE RECURSOS A LA DIRECCIÓN HUMANOS DE PROYECTOS Qué Establecer es un proyecto la estructura organizativa del proyecto Qué Planificación son las operaciones del equipo de trabajo una empresa Qué es un programa VI. Qué GESTIÓN es la dirección DE LA CALIDAD de proyectos Planificar Procesos de la calidad la dirección de proyectos Siete El director herramientas de proyectos básicas de calidad Componente de cualquier proyecto. Parámetros básicos VII. Para GESTIÓN qué gestionar DE LAS COMUNICACIONES proyectos Planificación El ciclo de vida de de las los comunicaciones proyectos: Cascada. VIII. GESTIÓN Hitos. DE LAS ADQUISICIONES Planificar Prototipos. las adquisiciones del proyecto Tipos de contratos 2. INICIO IX. Definición GESTIÓN del DE RIESGOS Acta de constitución de proyectos. Planificar Viabilidad la gestión Técnica de y económica. riesgos Identificación Análisis y Valoración de riesgos de Riesgos. Evaluación Identificación cualitativa de los Stakeholders y clasificación de proyectos Evaluación cuantitativa de riesgos: Análisis de valor monetario esperado Implementación de acciones de respuesta

8 CONTENIDOS DEL CURSO X. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS Plan de gestión de los Stakeholders de proyectos. Estrategias y herramientas básicas de gestión de los Stakolders 4. PROCESOS DE EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL Dirigir y gestionar la ejecución de las actividades del plan de proyecto Adquirir al equipo de trabajo Desarrollar al equipo de trabajo Gestionar y dirigir al equipo de trabajo Control y seguimiento del proyecto Seguimiento continuo Seguimiento por hitos Indicadores de Valor ganado 5. PROCESOS DE REVISIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO Plan de Cierre del Proyecto: Documentación de las lecciones aprendidas Cierre del plan de adquisiciones Fin del proyecto

9 A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO Profesionales que deseen acreditar su experiencia en dirección de proyectos con la certificación PMP del Project Management Institute (PMI ). Jefes de equipos, mandos intermedios, gestores y profesionales con responsabilidad sobre proyectos o PMOs que quieran ampliar conocimientos en su gestión. Gerentes y ejecutivos que deseen alinear la actividad de la empresa con el estándar PMBOK. DURACIÓN El itinerario lectivo tendrá una duración de 36 horas.

10 EQUIPO DOCENTE Fernanda Maestro Pacheco Las sesiones presenciales del curso serán lideradas por una reconocida experta en Project Management y metodologías de gestión ágil, Fernanda Maestro Pacheco, con amplia experiencia en gestión de proyectos. Ha participado como consultora para empresas en áreas clave de la gestión, ha impartido seminarios de Gestión de Proyectos para empresas como Airbus y Accenture España y ha impartido seminarios de preparación del examen para PMP. QUÉ SE INCLUYE EN EL CURSO Material del alumno: Se facilitará toda la documentación teórica del curso al alumno, así como un banco de preguntas de examen en castellano e inglés. La documentación se facilitará en formato electrónico. Bloc de notas y bolígrafo

11 INFORMACIÓN DESTACADA Sesiones presenciales: Viernes 3 y sábado 4 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 y de 9:00 a 13:00 respectivamente (8 horas). Viernes 10 y sábado 11 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 y de 9:00 a 13:00 respectivamente (8 horas). Viernes 17 y sábado 18 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 y de 9:00 a 13:00 respectivamente (8 horas). Viernes 24 y sábado 25 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 y de 9:00 a 13:00 respectivamente (8 horas). Viernes 31 de marzo. Horario de 16:00 a 20:00 (4 horas). Lugar: Centro de negocios Galia Puerto. Ctra de la Esclusa s/n. Edificio Galia Puerto. 1ª planta Sevilla Cuota de inscripción La cuota de inscripción del presente curso asciende a 675. Acceda al siguiente enlace para una información detallada sobre la certificación PMP Certificación PMP (Documento PDF)

12 DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP ) Preparación a la Certificación Project Management Professional (PMP ) iditformacion.com