CARTERA DE TÉCNICAS EN EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA MATRIZ DE CRECIMIENTO/ PARTICIPACIÓN

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CARTERA DE TÉCNICAS EN EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA MATRIZ DE CRECIMIENTO/ PARTICIPACIÓN"

Transcripción

1 CARTERA DE TÉCNICAS EN EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA MATRIZ DE CRECIMIENTO/ PARTICIPACIÓN 1

2 A continuación describimos la ubicación de los productos Cindor, Sancor, Ilolaykids, Chelatte, Natudia, Bombón Soy, dentro de la matriz de crecimiento. Cindor: Se encuentra ubicado en el cuadrante Vaca Alto, pero con un crecimiento bajo, ya que, no está entre los intereses actuales de mercado (bebidas naturales, sin azúcar, entre otros), sin embargo posee un buen posicionamiento (líder) dentro de su público meta, generando un buen flujo de efectivo. Sancor: Está ubicado dentro del cuadrante Vaca pero más hacia perro, ya que al igual que Cindor, posee buen flujo de efectivo pero con menor posicionamiento. Segundo en el mercado. IlolayKids: Dicho producto dentro de la matriz está ubicado en Perro pero un poco hacia "Vaca", debido a requerimientos de efectivo más o menos modestos, teniendo un menor posicionamiento que Sancor y Cindor (seguidor de mercado), a pesar de que las tres marcas se encuentran en el mismo nivel de interés de mercado. Chelatte: Se ubica dentro del cuadrante perro más hacia cuestionable, ya que es un producto nuevo en el mercado. Asimismo, por ser un producto a base de soja se encuentra a un nivel de interés más elevado que Cindor, Sarcor e Ilolaykids, al tener un ingrediente natural, sin embargo, se encuentra debajo de Natudia y Bombón Soy, al acercarse más a la línea de interés de Sancor y Cindor. (factor diferenciador: soja). Bombón Soy: Se encuentra ubicado en cuestionable, debido a que es un producto nuevo que está dentro de los intereses actuales de mercado, sin embargo, aún se cuestiona su posicionamiento dentro del mismo, al requerir de un flujo de efectivo alto. Natudía: Está ubicado en el cuadrante cuestionable pero más hacia estrella, ya que es el producto que más se acerca a los intereses actuales del mercado, al ser totalmente natural, requiriendo un flujo de efectivo alto no sólo para su desarrollo, sino para un positivo y claro posicionamiento en el público objetivo. 2

3 CUADRÍCULA DE POSICIÓN DE LA EMPRESA/ATRACTIVO DEL SECTOR INDUSTRIAL 3

4 Se presenta a continuación la cuadricula de posición de las empresas / atractivo de sector industrial, que precisa el método de crecimiento / participación de las empresas. Cindor: Producto ubicado en los cuadrantes Medio Alto, por ser un producto posicionado y reconocido por el público y con atractivo del sector industrial medio, ya que es uso regular y común en el mercado Argentino (no está entre los intereses actuales del mercado: bebidas sin azúcar, bebidas light). Asimismo, Cindor cosecha su éxito dentro de la competencia y se mantiene como una de las marcas más fuertes en el mercado de leches chocolatadas. Sancor: Producto ubicado en los cuadrantes Medio Alto, pero más hacia bajo, por ser un producto posicionado y reconocido por el público y con atractivo del sector industrial medio, aunque con rango más bajo que el de la competencia directa (Cindor). Cosechando el alcance en sus productos, por el público y manteniéndose dentro del mercado como una de las marcas populares de la Argentina. IlolayKids: Producto ubicado en los cuadrantes Medio Bajo, por ser un producto nacional pero de bajo flujo de efectivo. Este producto tiene poca atracción por el sector industrial, pero una media de la unidad de negocio, haciéndolo un producto adquirido por muchos compradores. Por otra parte, cosecha la atracción del publico al cual se dirige y compite con las marcas más conocidas dentro de la industria Argentina. Bombón Soy: Producto ubicado en los cuadrantes Alto Bajo, por ser un producto nuevo en el mercado de las leches chocolatadas, pero con agregados naturales que hacen ubicar al producto en un sector industrial alto, por sus ingredientes y beneficios naturales: soja y la miel. Sin embargo, necesita construir un reconocimiento por el público al cual va dirigido, dejándose mostrar como un producto saludable que ayuda al crecimiento. (Generar un posicionamiento sólido). 4

5 Chelatte: Producto ubicado en los cuadrantes Medio Bajo; por ser un producto nuevo en el mercado de las leches chocolatadas. Cuenta con ingredientes de agregados naturales (soja) que lo hacen ubicar en dicho cuadrante. Se ubica como un producto especial frente a la competencia de leches chocolatadas regulares (Cindor y Sancor) por sus ingredientes naturales, sin embargo, requiere construir un fuerte posicionamiento dentro del mercado de leches chocolatadas regulares convirtiendo en protagonista el agregado natural de la soja. Natudía: Producto ubicado en los cuadrantes Alto Bajo; es un producto nuevo en el mercado de las leches chocolatadas que por su interés en un nicho de mercado muy específico lo ubica con baja participación en el mercado, incluso frente a BombonSoy y Chelatte. Sin embargo, satisface los intereses de los mercados actuales de bebidas saludables y sin azúcar, lo que le permite a futuro cosechar un posicionamiento estratégico en el nicho del mercado al cual está apuntando. 5

6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Porter, M. (1992). Apéndice A, Cartera de técnicas en el análisis de la competencia. En su: Estrategia competitiva. (1 a ed.). (pp ). Buenos Aires: Rei SA. 6

INDICE. INTRODUCCIÓN 2 1. FODA Bombón Soy FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 4 2. Estrategias Matriz FODA 5

INDICE. INTRODUCCIÓN 2 1. FODA Bombón Soy FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 4 2. Estrategias Matriz FODA 5 INDICE INTRODUCCIÓN 2 1. FODA Bombón Soy 3 1.1. FORTALEZAS 3 1.2. OPORTUNIDADES 3 1.3. DEBILIDADES 4 1.4. AMENAZAS 4 2. Estrategias Matriz FODA 5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 INTRODUCCIÓN Con este nuevo

Más detalles

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS SESIÓN 3 SAP 2014 MA. TERESA JEREZ

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS SESIÓN 3 SAP 2014 MA. TERESA JEREZ ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS SESIÓN 3 SAP 2014 MA. TERESA JEREZ ESTRATEGIA Es un modelo fundamental de metas presentes y planificadas, despliegue de recursos, e interacciones de una organización

Más detalles

Explicación Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar la visión (ver figura 2)

Explicación Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar la visión (ver figura 2) Componentes del Proceso de Administración Estratégica I Misión y Metas Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades Selección Estratégica : FODA Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas Estrategia a

Más detalles

Marisol Mena Carina Jaramillo José Ramírez

Marisol Mena Carina Jaramillo José Ramírez ESTRATEGIA COMPETITIVA Marisol Mena Carina Jaramillo José Ramírez 8VO Nivel Ingeniería comercial MATRIZ BCG Método de planeación de cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocio (UEN) de una

Más detalles

Modelo de Análisis de la Cartera de Negocios

Modelo de Análisis de la Cartera de Negocios Modelo de Análisis de la Cartera de Negocios (Matriz BCG) E n el año 1970 Bruce Henderson, fundador de la firma de asesoría gerencial The Boston Consulting Group (BCG), dio a conocer en su artículo The

Más detalles

MERCADOS Y PRODUCTOS GLORIA DÁMARIS AULD S.

MERCADOS Y PRODUCTOS GLORIA DÁMARIS AULD S. MERCADOS Y PRODUCTOS GLORIA DÁMARIS AULD S. Mercado Un mercado es un lugar teórico donde se encuentra la oferta y la demanda de productos y servicios y se determinan los precios. También puede definirse

Más detalles

Matriz BCG/ I-E. La Costeña División Autoservicio

Matriz BCG/ I-E. La Costeña División Autoservicio Matriz BCG/ I-E La Costeña División Autoservicio Objetivo. Matriz BCG La matriz BCG se puede nombrar de diferentes maneras: matriz de crecimiento, matriz de participación, matriz de inversión. Ayuda a

Más detalles

1. Claves del Márketing. 1.1 Chocotop

1. Claves del Márketing. 1.1 Chocotop 1. Claves del Márketing 1.1 Chocotop Un nuevo nuevo producto lanzado por The Coca-Cola Company, llega al mercado para satisfacer las necesidades de niños en proceso de crecimiento. Se presenta en empaques

Más detalles

Gestión Estratégica de Portafolio de Productos

Gestión Estratégica de Portafolio de Productos Gestión Estratégica de Portafolio de Productos Hemos venido comentando que quizá, el reto más grande que tiene un Gerente de Producto / Marca es el hecho de que a su cargo está más de un producto. Si bien

Más detalles

HOJA DE RUTA Modalidad Semi-Presencial

HOJA DE RUTA Modalidad Semi-Presencial ESCUELA ADMINISTRACION CARRERA INGENIERIA EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DE ASIGNATURA MARKETING ESTRATÉGICO CÓDIGO DE ASIGNATURA MEX5404 NIVEL SEGÚN EL PLAN DE ESTUDIOS Nº HORAS SEMESTRE 72 HORAS

Más detalles

INNOVAEMPRESA Nicaragua 2012

INNOVAEMPRESA Nicaragua 2012 INNOVAEMPRESA Nicaragua 2012 Adaptación Programas Innovaempresa/GIOM Licda. Alma Irene González Mazariegos Consultora Gestión de la Innovación Managua, Nicaragua Octubre Noviembre 2012 Módulo IV Técnicas

Más detalles

Consumo y mercado de bebidas en el contexto de nuevas Guías Alimentarias

Consumo y mercado de bebidas en el contexto de nuevas Guías Alimentarias Consumo y mercado de bebidas en el contexto de nuevas Guías Alimentarias Consumo y mercado de bebidas en el contexto de nuevas Guías Alimentarias Patrón de consumo de agua y bebidas Contribución del agua

Más detalles

GUIA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN LOCAL DE MARKETING

GUIA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN LOCAL DE MARKETING 1 de 11 Anexo de Gestión Empresarial Autoevaluación GUIA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DEL PLAN LOCAL DE MARKETING ( LE SUGERIMOS TRABAJAR CON ESTA GUIA AL MISMO TIEMPO QUE ESTUDIA LOS MATERIALES PRESENTADOS

Más detalles

Arts Equipos, es una compañía mexicana privada, que inicio operaciones en 1955,

Arts Equipos, es una compañía mexicana privada, que inicio operaciones en 1955, CAPITULO III LA EMPRESA Y SU MISIÓN. 1. La Empresa. 1.1 Historia de la empresa Arts Equipos, es una compañía mexicana privada, que inicio operaciones en 1955, se encuentra ubicada en Puebla y fue capital

Más detalles

JOSÉ ÁNGEL HERNÁNDEZ CRUZ. MERCADOTECNIA INTERNACIONAL Oferta exportable. ES Actividad 1 unidad 3

JOSÉ ÁNGEL HERNÁNDEZ CRUZ. MERCADOTECNIA INTERNACIONAL Oferta exportable. ES Actividad 1 unidad 3 JOSÉ ÁNGEL HERNÁNDEZ CRUZ MERCADOTECNIA INTERNACIONAL Oferta exportable. ES1421005738 Actividad 1 unidad 3 Estimados: Comparto mi actividad en espera de sus valiosas aportaciones: Cuáles serían los beneficios

Más detalles

Análisis cualitativo y estratégico de la empresa

Análisis cualitativo y estratégico de la empresa Análisis cualitativo y estratégico de la empresa Duración: 25.00 horas Descripción En este curso vamos a analizar cómo son las empresas, cómo están organizadas, los conceptos fundamentales de la dirección,

Más detalles

Matriz BCG o Modelo de Boston Consulting Group

Matriz BCG o Modelo de Boston Consulting Group Matriz BCG o Modelo de Boston Consulting Group La Matriz BCG o Matriz Boston Consulting Group es una matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa.

Más detalles

PRIMARIO: Se refiere a todos los consumidores directos que tienen la decisión de comprar y que realizan la selección y evaluación del producto.

PRIMARIO: Se refiere a todos los consumidores directos que tienen la decisión de comprar y que realizan la selección y evaluación del producto. 4.4. Mercado Meta. Mercado Meta: Es el conjunto de personas hacia quienes van dirigidos todos los esfuerzos de mercadotecnia, es decir, el que cumple con todas las características del segmento de mercado.

Más detalles

PABLO MÁRQUEZ - 082038 LA EMPRESA DENTRO UNA RED DINÁMICA DE VARIABLES. Arrastrando ideas

PABLO MÁRQUEZ - 082038 LA EMPRESA DENTRO UNA RED DINÁMICA DE VARIABLES. Arrastrando ideas PABLO MÁRQUEZ - 082038 LA EMPRESA DENTRO UNA RED DINÁMICA DE VARIABLES Arrastrando ideas Hace un par de décadas no existían profesionales calificados para ejercer lo que puede llamarse Marketing, ya que

Más detalles

Sergio Muñoz A. / Nov. 2017

Sergio Muñoz A. / Nov. 2017 Matriz BCG Sergio Muñoz A. / Nov. 2017 Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Esta matriz y la matriz Interna y Externa (IE) está diseñada para empresas multidivisionales y la formulación de estrategias

Más detalles

Planeación Estratégica de Mercados. SESIÓN # 5: Matriz Boston Group

Planeación Estratégica de Mercados. SESIÓN # 5: Matriz Boston Group Planeación Estratégica de Mercados SESIÓN # 5: Matriz Boston Group Contextualización La satisfacción del cliente es el factor externo más importante para cualquier empresa. El indicativo le permite a la

Más detalles

FECHA: MARCA: CLIENTE: Octubre Miel Orgánica Argentina. Monte Nativo. Titulo del Trabajo: Posicionamiento de la miel Monte Nativo

FECHA: MARCA: CLIENTE: Octubre Miel Orgánica Argentina. Monte Nativo. Titulo del Trabajo: Posicionamiento de la miel Monte Nativo CLIENTE: Miel Orgánica Argentina MARCA: FECHA: Octubre 2013 Titulo del Trabajo: Posicionamiento de la miel Características Clave de la Marca: Físicas: Contiene Vitaminas B1, B2, B3, K, B6, M y H, el 97%

Más detalles

Plan de Marketing Chócoyo

Plan de Marketing Chócoyo Plan de Marketing Chócoyo Consigna: A partir de los trabajos realizados durante la cursada, realizar el plan de marketing para la leche de soja chocolatada. Objetivo: Que el estudiante aplique los conocimientos

Más detalles

LA PLANIFICACIÓN ESTRTÉGICA Y EL PROCESO DE MERCADOTECNIA

LA PLANIFICACIÓN ESTRTÉGICA Y EL PROCESO DE MERCADOTECNIA LA PLANIFICACIÓN ESTRTÉGICA Y EL PROCESO DE MERCADOTECNIA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades

Más detalles

ANALISIS DE MATRICES

ANALISIS DE MATRICES ANALISIS DE MATRICES Presenta a la empresa en términos de cartera de negocios La empresa es vista como una composición de unidades independientes cuya dirección estratégica debe ser considerada distintivamente.

Más detalles

Decisiones de precios

Decisiones de precios Decisiones de precios Estrategias de Precios Es un marco de fijación de precios básico a largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la dirección propuesta para los movimientos de precios

Más detalles

Tema 5 ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

Tema 5 ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 5 ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS 5.1. Las matrices estratégicas

Más detalles

Planeación Estratégica de Mercados

Planeación Estratégica de Mercados Planeación Estratégica de Mercados 1 Sesión No. 5 Nombre: Matriz Boston Consulting Group. Contextualización Qué tan fundamental es la satisfacción del cliente para una empresa? La satisfacción del cliente

Más detalles

PLAN DE MÁRKETING LECHE CHOCOLATADA BOMBÓN SOY

PLAN DE MÁRKETING LECHE CHOCOLATADA BOMBÓN SOY PLAN DE MÁRKETING LECHE CHOCOLATADA BOMBÓN SOY 1. Resumen ejecutivo Bombón Soy es un nuevo producto lanzado por The Coca-Cola Company. Llega al mercado para satisfacer las necesidades de niños en proceso

Más detalles

2 3 4 5 OBJETIVO META Año 1 6 7 8 9 OBJETIVO META Año1 10 META Año 1 11 META Año 1 12 13 META Año 2 14 META Año 2 META Año 2 15 META Año 2 16 17 18 19 20 21 OBJETIVO META Año 1 22 META Año 2 META Año 2

Más detalles

1.Definición del mercado de referencia y necesidades: solución al problema y control de MR y identificando productos/mercados.

1.Definición del mercado de referencia y necesidades: solución al problema y control de MR y identificando productos/mercados. INTRODUCCIÓN: Existen tres tipos de definiciones, 1.Medios de venta/acción: como publicidad y promoción, venta a presión. Acepción mercantilista del mercado masivo. Conquista de mercados: mk. operativo.

Más detalles

Trabajo Practico Nº2

Trabajo Practico Nº2 Trabajo Práctico Trabajo Practico Nº2 DESARROLLO DE PRODUCTOS XX XX ROCIO TAFFO LUCIANA NEYRA FLORENCIA GIANNINI VANESA FLORES MARINA MAGALLANES COMERCIALIZACION 1 JORGE SILVA VARIAS - - 2/10/2014 Re-formulación

Más detalles

Dirección de Mercadotecnia y Ventas

Dirección de Mercadotecnia y Ventas Dirección de Mercadotecnia y Ventas Tema No. 1 Sesión 2: El enfoque estratégico de la mercadotecnia. Parte II 2017 2016 Objetivo de la sesión: Contextualización Qué hace a una empresa distinta de otra?

Más detalles

3.1 Marketing de guerra (Sum Tzu 22 leyes Alries) 3.5 Estrategia de MKT (Relaciones, Emociones, Experiencias)

3.1 Marketing de guerra (Sum Tzu 22 leyes Alries) 3.5 Estrategia de MKT (Relaciones, Emociones, Experiencias) 1. Problemática del Proyecto 2. Objetivo General 2.1 Objetivos específicos 3 Planteamiento de marketing campaña de 6 meses (Ventajas competitivas) 3.1 Marketing de guerra (Sum Tzu 22 leyes Alries) 3.2

Más detalles

Panel Empresario IAEF. Córdoba 12 de abril de 2011

Panel Empresario IAEF. Córdoba 12 de abril de 2011 Panel Empresario IAEF Córdoba 12 de abril de 2011 1 Quienes Somos/ Como lo hacemos Empresa Agroindustrial líder en Sudamérica PRODUCTORES de alimentos y energía renovable Ponemos nuestros campos en su

Más detalles

PCT - PROSPECTIVE CONSULTING TEAM S.C.

PCT - PROSPECTIVE CONSULTING TEAM S.C. En los años 60 se le conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la conoce más como el enfoque de la General Electric

Más detalles

Estrategias de expansión: Conquistando mercados!!!

Estrategias de expansión: Conquistando mercados!!! Estrategias de expansión: Conquistando mercados!!! Mónica María Sánchez S. Julio 21 de 2015 Objetivo Integrar los temas tratados en las mesas de trabajo, presentado la viabilidad de la exploración de mercados

Más detalles

Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Materia: Fundamentos de Marketing Docente: Marco A. Cruz Morato TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING

Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Materia: Fundamentos de Marketing Docente: Marco A. Cruz Morato TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING TEMA 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING Esquema 1. Concepto y tipos de estrategias. 2. Estrategias competitivas. 3. Estrategias de cartera. 4. Estrategias de segmentación. 5. Estrategias de posicionamiento y

Más detalles

TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA

TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA COMUNA Nº: 1 Lista Movimiento Popular COMUNA Nº: 2 Lista Movimiento Popular COMUNA Nº: 3 Lista Movimiento Popular COMUNA Nº: 4 Lista Movimiento Popular COMUNA Nº: 5 Lista Movimiento Popular COMUNA Nº:

Más detalles

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP Participación de mercado vs. Crecimiento Enrique Rodríguez enrique@datanauta.com 1. Matriz Boston Consulting Group 2. Proceso de construcción de la matriz 3. Créditos y más

Más detalles

Jornada formativa para emprendedores:

Jornada formativa para emprendedores: Jornada formativa para emprendedores: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL SECTOR: La antesala del Marketing estratégico gico Proyecto Red de Antenas Rurales para el empleo, la formación y la dinamización empresarial

Más detalles

PROGRAMA AÑO LECTIVO: 2010

PROGRAMA AÑO LECTIVO: 2010 PROGRAMA AÑO LECTIVO: 2010 ASIGNATURA COMERCIALIZACIÓN I / MARKETING DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN CARRERA /S LICENCIATURA EN COMERCIALIZACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA

Más detalles

PUBLICIDAD MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN. Asunción, 29 de Agosto de 2017

PUBLICIDAD MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN. Asunción, 29 de Agosto de 2017 PUBLICIDAD Y MARKETING INSTITUTO PROFESIONAL DE ARTES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Asunción, 29 de Agosto de 2017 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Estrategia general de la empresa para la supervivencia y el crecimiento

Más detalles

HORAS TOTALES HORAS TEORICAS HORAS PRACTICAS

HORAS TOTALES HORAS TEORICAS HORAS PRACTICAS MATERIA 3 - INTRODUCCION A LA COMERCIALIZACION FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y DE LA ADMINISTRACION CARRERA CONTADOR PUBLICO SEDE SAN MARTIN/JUNIN UBICACIÓN EN EL PLAN DE ESTUDIOS 1er semestre 1 AÑO ÁREA

Más detalles

Sede Andina, San Carlos de Bariloche Licenciatura en Administración. Primero

Sede Andina, San Carlos de Bariloche Licenciatura en Administración. Primero Sede y localidad Carrera Sede Andina, San Carlos de Bariloche Licenciatura en Administración Programa de la asignatura Asignatura: MARKETING ESTRATEGICO. Año calendario: 2013 Cuatrimestre: Carga horaria

Más detalles

PLAN DE MARKETING CICLO DE VIDA DEL RESTAURANTE DE COMIDA RAPIDA Y SALUDABLE:

PLAN DE MARKETING CICLO DE VIDA DEL RESTAURANTE DE COMIDA RAPIDA Y SALUDABLE: PLAN DE MARKETING CICLO DE VIDA DEL RESTAURANTE DE COMIDA RAPIDA Y SALUDABLE: En la actualidad el restaurante DELICIAS MINI PIG de comida rápida se encuentra en la etapa de introducción y esto representa

Más detalles

Índice. Introducción Objetivos y contenidos de la obra... 15

Índice. Introducción Objetivos y contenidos de la obra... 15 Índice Introducción... 15 Objetivos y contenidos de la obra... 15 PRIMERA PARTE 1. Los museos, historia y realidad.... 17 1.1. Los museos, de dónde venimos?... 17 1.2. Evolución de los museos y sus públicos

Más detalles

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN HOTELERA, TURISMO Y GASTRONOMÍA Carrera de Administración Hotelera PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA SUMITO CATERING Monografía

Más detalles

Planificaciones Comercialización. Docente responsable: SWINYARD CARLOS MARCELO. 1 de 9

Planificaciones Comercialización. Docente responsable: SWINYARD CARLOS MARCELO. 1 de 9 Planificaciones 9120 - Comercialización Docente responsable: SWINYARD CARLOS MARCELO 1 de 9 OBJETIVOS Brindar al alumno los fundamentos, conceptos y técnicas básicas para la gestión comercial en las organizaciones.

Más detalles

Descripción del Producto

Descripción del Producto Descripción del Producto Bebida hidratante Recupera los carbohidratos y electrolitos Ayuda al rendimiento deportivo Beneficios indispensables para el cuerpo Bajo en calorías Packaging ergonómico Bebida

Más detalles

POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS PRACTICA EMPRESARIAL

POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS PRACTICA EMPRESARIAL POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS PRACTICA EMPRESARIAL Plan estratégico para empresa de nueva creación Diagnóstico de la estrategia de la empresa Por Francisco F. Camargo Mireles Políticas y Estrategias

Más detalles

A continuación, se expone un detalle de las disposiciones más importantes sobre la referida normativa:

A continuación, se expone un detalle de las disposiciones más importantes sobre la referida normativa: Para: Clientes Fecha: 19 de junio de 2018 Asunto: Aprueban Manual de Advertencias Publicitarias El 16 de junio de 2018 se publicó en el Diario Oficial El Peruano el Decreto Supremo N 0122018SA, el cual

Más detalles

MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Teniendo en cuenta que el direccionamiento estratégico es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos

Más detalles

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TEORÍAS DE ASOCIATIVIDAD. CASO: EXPORTACIÓN DE DERIVADOS DE BOROJÓ COMUNIDAD LA CEIBA

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TEORÍAS DE ASOCIATIVIDAD. CASO: EXPORTACIÓN DE DERIVADOS DE BOROJÓ COMUNIDAD LA CEIBA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN TEORÍAS DE ASOCIATIVIDAD. CASO: EXPORTACIÓN DE DERIVADOS DE BOROJÓ COMUNIDAD LA CEIBA AUTORES: AYALA RICHARD NARVÁEZ PAULA DIRECTOR: ING. FABIÁN GUAYASAMÍN OBJETIVO 10 PLAN NACIONAL

Más detalles

Plan de Encadenamientos Productivos de Bienes y Servicios de MIPEs con Grandes Empresas del Territorio Sur

Plan de Encadenamientos Productivos de Bienes y Servicios de MIPEs con Grandes Empresas del Territorio Sur Plan de Encadenamientos Productivos de Bienes y Servicios de MIPEs con Grandes Empresas del Territorio Sur (PAC, Lo Espejo, El Bosque, La Cisterna, San Bernardo) Presentación Resultados Objetivos solicitados

Más detalles

Objetivos. Impulsar el turismo receptivo generando mayor tráfico de turistas internacionales a Medellín.

Objetivos. Impulsar el turismo receptivo generando mayor tráfico de turistas internacionales a Medellín. Contenido 1. Objetivos 2. Antecedentes 3. Metodología 4. Quiénes participan 5. Proceso de posicionamiento 6. Resultados esperados 7. Beneficios para los participantes 8. Sostenibilidad de la red Objetivos

Más detalles

Estrategias Competitivas: su selección

Estrategias Competitivas: su selección Estrategias Competitivas: su selección Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez Sistemas de Gestión: una visión informática Objetivo: identificar tipos de estrategias a aplicar Definiciones estratégicas Luis

Más detalles

SILABO DE MERCADOTECNIA I

SILABO DE MERCADOTECNIA I UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE 1.- Datos generales SILABO DE MERCADOTECNIA I 1.1.- Facultad : Ciencias administrativas y contables. 1.2.- Carrera profesional : Administración, Ingeniería de Sistemas 1.3.-

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA: LICENCIATURA EN COMERCIO EXTERIOR MATERIA: Marketing CURSO: 1er. año CURSO LECTIVO: 2018 CARGA HORARIA SEMANAL:

Más detalles

PLAN DE MARKETING PARA EL SEGMENTO DE SOLUCIONES PERSONALES DE EQUIFAX PERÚ

PLAN DE MARKETING PARA EL SEGMENTO DE SOLUCIONES PERSONALES DE EQUIFAX PERÚ MSC PLAN DE MARKETING PARA EL SEGMENTO DE SOLUCIONES PERSONALES DE EQUIFAX PERÚ NELLY MARYCELLA HUAMAN SOTOMAYOR MARIA DEL PILAR RIVAS MEDINA PROYECTO GERENCIAL APLICADO EN MARKETING ASESORA: ANA HOSPINA

Más detalles

Cadena de Valor Michael Porter

Cadena de Valor Michael Porter El presente paper fue elaborado por Aníbal Mazza Fraquelli en base a la desgrabación de las clases de la asignatura Tecnología de la Información en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad

Más detalles

TRABAJO PRACTICO N.1 GENERACION DE UNA IDEA EMPRENDEDORA. Comercialización I. Moreno Burton Maria Laura. Molina Pola. Seijas Ioli Paloma

TRABAJO PRACTICO N.1 GENERACION DE UNA IDEA EMPRENDEDORA. Comercialización I. Moreno Burton Maria Laura. Molina Pola. Seijas Ioli Paloma TRABAJO PRACTICO N.1 GENERACION DE UNA IDEA EMPRENDEDORA Comercialización I Moreno Burton Maria Laura Molina Pola Seijas Ioli Paloma Borsani Mercedes 86484 02/09/2015 Consignas: 1. Generar una idea emprendedora

Más detalles

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING MÓDULO 02 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING PROGRAMA: MARKETING Información General INFORMACIÓN DEL MÓDULO 1. Población Objetivo El Curso está dirigido a personas que desean obtener una comprensión cabal

Más detalles

Cadena de Valor Michael Porter

Cadena de Valor Michael Porter El presente paper fue elaborado por Aníbal Mazza Fraquelli en base a la desgrabación de las clases de la asignatura Tecnología de la Información en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad

Más detalles

Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las

Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las ANÁLISIS PRELIMINAR Que es y en que consiste el negocio? A quiénes se orienta el negocio? Cuáles son las causas y razones del éxito? Cuales son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para

Más detalles

PROGRAMA NACIONAL ORGANICO DE LOS ESTADOS UNIDOS NATIONAL ORGANIC PROGRAM=NOP

PROGRAMA NACIONAL ORGANICO DE LOS ESTADOS UNIDOS NATIONAL ORGANIC PROGRAM=NOP 2 Seminario Certificación como Herramienta de acceso a los Mercados PROGRAMA NACIONAL ORGANICO DE LOS ESTADOS UNIDOS NATIONAL ORGANIC PROGRAM=NOP Buenos Aires 25 de Abril de 2007 Ing. Agr. Pedro A. Landa

Más detalles

ESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA ESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 2014 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO En una sociedad tan cambiante en sus gustos, necesidades, tecnologías, productos, competidores, etc., es un error definir el

Más detalles

SILABO DE MERCADOTECNIA I

SILABO DE MERCADOTECNIA I UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE 1.- Datos generales SILABO DE MERCADOTECNIA I 1.1.- Facultad : Ciencias administrativas y contables. 1.2.- Carrera profesional : Administración, Ingeniería de Sistemas 1.3.-

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ÁREA MERCADOTECNIA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Mercadotecnia estratégica 2. Competencias Administrar el proceso de

Más detalles

Planificaciones Comercialización. Docente responsable: SWINYARD CARLOS MARCELO. 1 de 9

Planificaciones Comercialización. Docente responsable: SWINYARD CARLOS MARCELO. 1 de 9 Planificaciones 9122 - Comercialización Docente responsable: SWINYARD CARLOS MARCELO 1 de 9 OBJETIVOS Brindar al alumno los fundamentos, conceptos y técnicas básicas para la gestión comercial en las organizaciones.

Más detalles

Planeación Estratégica de Mercados

Planeación Estratégica de Mercados Planeación Estratégica de Mercados 1 Sesión No. 11 Nombre: Grid comercial GE. Segunda parte. Contextualización Qué tan importante es el comunicarle correctamente al cliente lo que deseamos? Los elementos

Más detalles

Proyecto Avda. de Burgos 89 (parcela de de Renault) m2 m2 de de oficinas

Proyecto Avda. de Burgos 89 (parcela de de Renault) m2 m2 de de oficinas Proyecto Avda. de Burgos 89 (parcela de de Renault) 123.000 m2 m2 de de oficinas en en una unade de las lasmejores zonas zonasde de Madrid Madrid Abril Abril2005 El mayor proyecto de Metrovacesa en curso

Más detalles

Sector Agroindustrial

Sector Agroindustrial Sector Agroindustrial Objetivos 1. Conocer la importancia y características del sector Agroindustrial Argentino. 2. Comprender el peso relativo de los principales rubros. 3. Identificar las características,

Más detalles

Índice de Competitividad Global

Índice de Competitividad Global Departamento de Estudios Económicos Índice de Competitividad Global 2013-2014 1. El informe Global Competitiveness Report 2013-2014 elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF) ubica a Uruguay en el puesto

Más detalles

Capitulo 3 ANALISIS F.O.D.A.

Capitulo 3 ANALISIS F.O.D.A. Capitulo 3 ANALISIS F.O.D.A. 1- ANTECEDENTES Existe un entorno en el ambiente competitivo donde se desempeña la empresa, este entorno es el que contiene a esta empresa, con sus posibilidades de desarrollo,

Más detalles

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica Planificación Estratégica Unidad Estratégica de Negocios (UEN) Son un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia

Más detalles

Marketing Estratégico

Marketing Estratégico Nombre de Unidad Curricular Fecha de vigencia Julio 2016 Responsable del curso Semestre en que se imparte UC obligatoria para las carreras UC opcional para las carreras Programa unidad curricular (UC)

Más detalles

UNIDAD DE APRENDIZAJE MERCADOTECNIA Estrategia de la empresa y de marketing

UNIDAD DE APRENDIZAJE MERCADOTECNIA Estrategia de la empresa y de marketing Universidad Autónoma del Estado de México Centro Universitario Tenancingo UNIDAD DE APRENDIZAJE MERCADOTECNIA Estrategia de la empresa y de marketing Dra. Jessica Alejandra Avitia Rodríguez Periodo 2016B

Más detalles

MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE SEMANA 3

MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE SEMANA 3 MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE SEMANA 3 ÍNDICE DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL MARKETING Y POSICIONAMIENTO... 3 APRENDIZAJES ESPERADOS... 3 INTRODUCCIÓN... 3 1. MARKETING ESTRATÉGICO... 4 1.1. MATRIZ BOSTON

Más detalles

Seminario Internacional Tendencias de Producción, Consumo y Comercio Mundial de Productos orgánicos. Oportunidades para el Centro

Seminario Internacional Tendencias de Producción, Consumo y Comercio Mundial de Productos orgánicos. Oportunidades para el Centro Seminario Internacional Tendencias de Producción, Consumo y Comercio Mundial de Productos orgánicos. Oportunidades para el Centro Panorama Internacional de la Producción y el Comercio de Productos Orgánicos.

Más detalles

Criterios de. Mercado

Criterios de. Mercado MERCADEO Factibilidad Económica Estimación Demanda Potencial Perfil del Cliente Canales de Distribución Criterios de Mercado Conocimiento Del Mercado Barreras de Entrada Nichos de Mercado Indicadores Económicos

Más detalles

VITRINA ZAPATOCA VITRINA ZAPATOCA. Salvador Díaz Garzón Alcalde Página 1 Zapatoca, Destino Cordial de Colombia

VITRINA ZAPATOCA VITRINA ZAPATOCA. Salvador Díaz Garzón Alcalde Página 1 Zapatoca, Destino Cordial de Colombia 2012 VITRINA ZAPATOCA VITRINA ZAPATOCA SALVADOR DIAZ GARZON ALCALDE MUNICIPAL DE ZAPATOCA SANTANDER 2012 Alcalde 2012-2015 Página 1 DEFINICION Vitrina Zapatoca es un programa de apoyo a las iniciativas

Más detalles

Capitulo 5 ANALISIS DE LA B.C.G.

Capitulo 5 ANALISIS DE LA B.C.G. Capitulo 5 ANALISIS DE LA B.C.G. MATRÍZ de BCG (ó de la BOSTON CONSULTING GROUP) 1- ANTECEDENTES El avance de la industria japonesa en el mercado de las motocicletas llevado a cabo desde inicios de la

Más detalles

Más tarde esa tarde, Gus Goodfood, dos mamás, dos papás y cuatro niños de kindergarten estaban en la sección de bebidas de una tienda de comestibles.

Más tarde esa tarde, Gus Goodfood, dos mamás, dos papás y cuatro niños de kindergarten estaban en la sección de bebidas de una tienda de comestibles. LECCIÓN 5 * CUENTO Bebe GO más que WHOA Un día después de la escuela, el profesor de Gus Goodfood le mostró una Estudiantes de kindergarten. [Mostrar la ilustración 1] "Gus", dijo, "estos chicos sólo quieren

Más detalles

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL GLP AL GRANEL

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL GLP AL GRANEL ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL GLP AL GRANEL Lydice Villacrés Coronel 1, Clara Camino Obregón 2 1 Ingeniera Industrial, 2004 2 Director de tesis. Ingeniero Industrial,

Más detalles

Pestaña 1 HOME. Quienes somos?

Pestaña 1 HOME. Quienes somos? Pestaña 1 HOME Quienes somos? Natural Instant Foods S.A. con más de 20 años de experiencia como empresa pionera en la producción de Extracto de Yerba Mate Soluble, Extracto de Stevia Soluble y Extracto

Más detalles

Proceso de planificación estratégica. Plan de Marketing 1

Proceso de planificación estratégica. Plan de Marketing 1 Proceso de planificación estratégica 1 Entorno demográfico Entorno socio - cultural Entorno económico Fuerzas del entorno Entorno tecnológico Entorno político - legal Entorno natural 2 1. Factores demográficos

Más detalles

Investigación de Marca y Categoría

Investigación de Marca y Categoría Investigación de Marca y Categoría Producto: Cheesecake envasado. Marca: Finlandia Finlandia forma parte del grupo de La Serenísima, que es una empresa argentina fundada en 1929. Sus productos llegan a

Más detalles

UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN MERCADOTECNIA. Michael Porter y su modelo de 5 fuerzas. M.A. Margarita Cortés Mejía

UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN MERCADOTECNIA. Michael Porter y su modelo de 5 fuerzas. M.A. Margarita Cortés Mejía UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN MERCADOTECNIA Michael Porter y su modelo de 5 fuerzas M.A. Margarita Cortés Mejía Quién es Michael Porter? Michael Eugene Porter (nacido en 1947), es un economista

Más detalles

El mercado y la dirección estratégica empresarial

El mercado y la dirección estratégica empresarial El mercado y la dirección estratégica empresarial Duración: 50.00 horas Descripción Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación

Más detalles

El mercado y la dirección estratégica empresarial

El mercado y la dirección estratégica empresarial El mercado y la dirección estratégica empresarial Duración: 50.00 horas Descripción Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación

Más detalles

Ezentis incrementa sus ingresos en un 49% hasta los 96,3 millones de euros.

Ezentis incrementa sus ingresos en un 49% hasta los 96,3 millones de euros. Ezentis incrementa sus ingresos en un 49% hasta los 96,3 millones de euros. La cartera contratada alcanza los 1.000,5 millones de euros El EBITDA mejora un 21% y se sitúa en los 7,3 millones de euros La

Más detalles

Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial. Juan Rodrigo Rendón M.

Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial. Juan Rodrigo Rendón M. Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el Crecimiento Empresarial Juan Rodrigo Rendón M. Agenda 1. Conceptos básicos: Ventaja competitiva, Estrategia, Táctica. 2. Revisión del entorno.

Más detalles

UCEMA Conferencias y Seminarios

UCEMA Conferencias y Seminarios Planificación estratégica sectorial y construcción de capital social: El Caso de la Cadena Láctea Argentina UCEMA Conferencias y Seminarios 15 de Octubre de 2010 Ing. Agr. Gustavo Mozeris Algunos conceptos

Más detalles

El mercado y la Dirección Estratégica empresarial

El mercado y la Dirección Estratégica empresarial Descripción Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado. A lo largo del mismo nos

Más detalles

Guía de Trabajos Prácticos Bibliografía. Estrategias Empresariales (021172) Maria Laura Moreno Burton DOCENTE. Equipo de Gestión Académica

Guía de Trabajos Prácticos Bibliografía. Estrategias Empresariales (021172) Maria Laura Moreno Burton DOCENTE. Equipo de Gestión Académica Guía de Trabajos Prácticos 2015 Bibliografía Estrategias Empresariales (021172) Maria Laura Moreno Burton DOCENTE Equipo de Gestión Académica Guía de Trabajos Prácticos Trabajo Práctico 1: El Marketing

Más detalles

Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura de Ingeniero Agrónomo Industrial Programa de Estudios: Prácticas Profesionales

Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura de Ingeniero Agrónomo Industrial Programa de Estudios: Prácticas Profesionales Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura de Ingeniero Agrónomo Industrial 2003 Programa de Estudios: Prácticas Profesionales I. Datos de identificación Licenciatura Ingeniero Agrónomo Industrial

Más detalles