Algunas ideas para invertir en la Bolsa de Valores Alejandro Narváez Liceras, 1997 Profesor de Finanzas

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Algunas ideas para invertir en la Bolsa de Valores Alejandro Narváez Liceras, 1997 Profesor de Finanzas"

Transcripción

1 Algunas ideas para invertir en la Bolsa de Valores, 1997 Profesor de Finanzas Lo primero que debemos dejar en claro es que el mercado de valores, comúnmente conocido como Bolsa de Valores, debe ser para cualquier ahorrador o potencial inversionista una alternativa más de inversión del abanico de opciones que existe. Hay varios aspectos básicos a tener en cuenta a la hora de definir una estrategia de inversión en la Bolsa de Valores: 1. El dinero del que se dispone. 2. El plazo al que se piensa realizar la inversión. 3. El efectivo con la que cuenta el inversor. 4. La aversión al riesgo del inversor. 5. La rentabilidad que espera obtener. 6. La pérdida máxima que puede soportar. Todos ellos están interrelacionados, siendo el problema principal la forma en que se cumpla dicha relación. Normalmente, a menor riesgo, menor rentabilidad y mas liquidez, y cuanto mayor es el plazo de la inversión, ésta es menos liquida. Todo este conjunto de preferencias debe determinarlo el potencial inversor como paso previo a dar una orden de compara a una SAB. Como norma especial diremos que no somos partidarios de solicitar créditos para realizar una inversión en Bolsa. Esta modalidad sería aconsejable en aquellos casos de inversión en los que puede determinarse que el rendimiento esperado va a ser superior al costo del endeudamiento, pero teniendo en cuenta el importante factor riesgo que existe en la renta variable, salvo para operaciones muy especiales, descartaría esta posibilidad. Lo recomendable seria que a la Bolsa acudiesen aquellos excedentes de renta no necesaria para el consumo, al menos a medio plazo. La situación fiscal del inversor es otro punto a tener en cuenta en esta fase previa a la toma de decisiones. La edad, la situación económica, la salud incluso, deberían de ser otros factores a considerar. Ventajas e inconvenientes Nuestro potencial inversor ya sabe cuáles deben ser sus bases de partida. Cabe, entonces, preguntarse quien puede acudir a la Bolsa para realizar sus inversiones. En principio cualquier persona puede canalizar su ahorro a través del la Bolsa, pero, como tal inversión, tiene unas ventajas y unos inconvenientes que cada cual particularmente debe sopesar. La ventaja más importante es su rentabilidad, obtenida vía dividendos y vía plusvalías o ganancias de capital. La segunda ventaja reside en la gran liquidez que por lo general tienen los títulos que cotizan en Bolsa. El inconveniente más claro es el riesgo, junto con la incertidumbre que conlleva toda inversión en renta variable. Hay que recordar que rentabilidad y riesgo evolucionan de forma paralela. Otro inconveniente importante es la necesidad de información para operar y el costo que esta tiene. Una vez hechas todas estas consideraciones, ahora queda la decisión más complicada: en qué, cuánto y cómo invertir, diversificando adecuadamente el riesgo. Una buena información es la base

2 de cualquier decisión para colocar el dinero. Los medios de comunicación hacen referencia a la evolución de la Bolsa en valores que en ella se contratan. Esta es la información a la que normalmente puede acceder un inverso tipo. Pero, sin embargo, no es suficiente a la hora de tomar decisiones. Bolsa profesional En la evolución de la Bolsa influyen gran cantidad de factores cuyo conocimiento sólo ésta al alcance de individuos que profesionalmente se dedican a su estudio. Así, un analista financiero debe seguir muy de cerca los estados financieros de las empresas que cotizan, sus mercados, sus ventajas, expectativas de futuro, el sector en el que interviene, la posición de éste en el entorno económico nacional e internacional. También debe seguir la evolución bursátil de la acción o título, su máximo y mínimos, volúmenes de negociación, operaciones financieras, su ratio PER, etc. Cuando además intervienen en los mercados nacionales las noticias que se producen en otros países y otros mercados como sucede en la actualidad la decisión final se hace mucho más complicada. Esto, relatado aquí de forma muy sucinta, puede no parecer importante, pero lo cierto es que requiere un nivel de especialización muy elevado y una experiencia que solo puede adquirirse después de algunos años de trabajo, necesitándose unos medios de soporte y elaboración de información muy complejos, a los que un inversor individual o pequeño inversor, aun estando bien preparado, difícilmente puede llegar. Reglas básicas generalmente aceptadas. A pesar de lo dicho en párrafos anteriores, un individuo puede seguir pensando que es capaz de controlar sus propias inversiones y obtener buenas plusvalías. Sin embargo, quien quiera adentrarse en la Bolsa de valores o quienes ya lo han hecho, deben al menos no perder de vista algunas reglas básicas: 1. Pregúntese que clase de inversor es y porque motivo desea invertir en Bolsa. 2. Pregúntese cuánto dinero tiene para invertir en Bolsa. Mejor aún, cuánto dinero puede arriesgar. 3. Calcule cuánto tiempo puede dedicar a sus inversiones en Bolsa. 4. Sea disciplinado en sus operaciones. y a continuación, que? Usted querrá siempre ganar dinero, pero no se olvide que ello requerirá trabajo duro y mucha disciplina. 5. Ponga su estrategia por escrito. La Bolsa sube, baja o se queda plana en el tiempo. No olvide todos tenemos mala memoria. 6. Establezca la perdida máxima y la ganancia mínima a partir de la cual debe salir del mercado o corregir su estrategia. 7. No se haga trampas. Solo después de cumplir los puntos 5 y 6, coja el teléfono, o envíe un fax, dé la orden (compra o venta) y, sobre todo, acate el plan que usted mismo ha diseñado. 8. No se deje llevar por rumores y comentarios que contradigan su plan. Recuerde que usted tiene un colchón de seguridad: su máximo nivel de pérdida, la cantidad máxima que usted, desde el principio ha asumido que puede perder.

3 9. Vigile la posición. La mayor parte de los inversores que comienzan a ganar experiencia en Bolsa, tienen un plan de actuaciones previsto en caso de que se avecinen determinados escenarios, con el fin de maximizar beneficios y minimizar pérdidas. Hay que estar continuamente atento a lo que ocurra en el mercado. 10. Tenga modestia: si gana dinero, no se lo diga a nadie. No haga alarde de ello. Si usted ha operado con acierto, sea modesto y planifique su próxima operación como si empezará otra vez de cero. 11. Si pierde dinero analice las razones, escríbalas en su diario y vuelva a empezar. Tenga siempre la curiosidad de aprender de sus errores. Si toma buena nota y reflexiona sobre lo ocurrido, nunca volverá a tropezar en la misma piedra. 12. No solicite un préstamo para realizar una inversión en Bolsa. Esta modalidad es aconsejable en aquellos casos de inversión en los que puede determinarse que el rendimiento esperado va a ser superior al costo del endeudamiento, pero teniendo en cuenta el importe factor riesgo que existe en la renta variable, descartaría esta posibilidad. *****************************************************************

4 Glosario de nuevos instrumentos del Management,1996 Kaizen costing (mejora de costos). Es un proceso que pretende la mejora continua en las actuaciones, pues bien, el sistema de control kaizen supone una aplicación de esta filosofía en el proceso de reducción de costos de los productos. Lo que no puede ser mejorado no puede ser estandarizado, por lo que cuando hablamos de estándar siempre nos referimos a un criterio de medida mejorable. Costo Objetivo, CO (Target costing). Es una técnica que pretende asegurar una rentabilidad mínima, respecto a los nuevos productos que van a ser lanzados. Se calcula del siguiente modo: precio de venta (pv) beneficio esperado (be) = costo objetivo (co). El Pv estimado se determina mediante un análisis de mercado, mientras que el Be suele basarse en las expectativas de beneficio global de la empresa, en los resultados históricos aportados por productos similares, y, en ocasiones, utilizando técnicas de simulación. El costo objetivo viene a constituir un costo máximo al que debe ajustarse la empresa en el lanzamiento del nuevo producto, puesto que de lo contrario no podría garantizarse que dicho producto pudiera ser rentable. Cuadro de Mando Integral, CMI (Balanced Scorecard). Es un instrumento de información y control de la gestión empresarial. Pero es más que un sistema de información y control, ya que además es un sistema de comunicación, de motivación y de formación. Para ilustrarlo, se podría hacer un símil entre el cuadro de mando clásico y el cuadro de mando integral. El primero sería como el tablero de control de un piloto de avión, mientras que el CMI sería como un simulador de vuelo. El tablero de control sirve para aportar información y controlar la marcha del avión. En cambio el simulador ayuda a desarrollar muchas más funciones (identificar las relaciones causaefecto entre los diferentes indicadores, aprendizaje sobre el funcionamiento del avión, etc.). Producción justo a tiempo (Just in time, JIT)). Su filosofía se basa en fabricar solamente la pieza que se necesita, en el lugar apropiado y en el momento justo. Se producen y entregan al almacén los productos terminado justo en el momento de ser vendidos, se incorporan al producto los componentes y elementos en el momento justo de su fabricación y se adquieren los materiales en el momento justo en que se necesitan. Planificación de la necesidad de recursos de producción (Manufacturing Resource Planning, MRP II). Es un sistema computarizado de planificación y supervisión de todos los recursos de una compañía industrial. Abarca todas las áreas funcionales de la empresa. Su objetivo básico consiste en poder disponer de los recursos en el momento preciso en que se necesitan. Con este sistema se pretende optimizar la gestión de los stoks, en lo referente a niveles de inventarios, fechas de entrega de las órdenes de fabricación, etc. Tarjetas Kanban (tarjeta de arrastre). Describe el origen, destino, identidad y cantidad requerida de materiales en el área de fabricación. Permite crear un sistema de fabricación pull que limita la cantidad de productos en curso en las fases anteriores a las ejecutadas en un contenedor o

5 bandeja asociado al Kanban, determinando cuándo se deben mover los materiales, semiterminados o en curso entre los centros de trabajo. Cada centro entrega su producción acabada al siguiente departamento en el momento justo en que éste vaya a proseguir su tratamiento. Constituye un modo visual de controlar los procesos de producción sin los costosos mecanismos de seguimiento computarizado y control de calidad. Objetivo básico la reducción de stocks. Sistema de Fabricación Flexible (Flexible Manufacturing System, FMS). Es un conjunto de robots y máquinas automáticas enlazadas a través de un sistema automático de transporte y manejo de materiales, cuya secuencia está dirigida y coordinada por un ordenador central. Control total de calidad (CTC). El objetivo consiste en identificar los defectos de producción o las unidades defectuosas en el momento en que se producen, para realizar de inmediato su corrección evitando que las siguientes producciones sean defectuosas. La idea base que subyace en el sistema es la de hacer bien las cosas a la primera, o lo que es lo mismo, plantearse como objetivo un nivel de cero defectos. Se requiere una fuerte motivación, junto con elevado grado de corresponsabilidad por parte de los trabajadores que implica en muchos casos un cambio total de mentalidad por todos los miembros de la organización. Costos Basado en Actividades (Activity Based Costing, ABC). Es un sistema de asignación costos basado en actividades, que permite eliminar la falta de productividad, reduciendo y cuestionando todas aquellas actividades que no generan ningún valor añadido. Gestión Basada en Actividades (Activity Based Management, ABM). Es una herramienta de gestión de gran potencia en el camino hacia la mejora continua y la excelencia, que requiere de un cambio importante en la forma de pensar y dirigir tradicional, y que por supuesto, necesita de una apuesta firme de toda la organización que lo quiera seguir. La idea del ABM es que se controlan mejor los costos controlando lo que se hace (actividades), y no lo que se gasta (recursos), Es decir, el ABM centra su atención sobre una utilización eficaz de los recursos. Rediseño de los procesos de la empresa (Business Process Re-engineering, BPR). Es una herramienta o medio para mejorar los resultados de la empresa mediante un cambio radical en los procesos de la empresa (negocio) que constituyen el corazón de la empresa, para alcanzar una significativa ventaja competitiva sostenida y una drástica mejora en el rendimiento (costos, tiempo, servicio, calidad) utilizando técnicas operacionales y el conocimiento del negocio de una forma integrada. Presupuesto basado en actividades (Activity Based Budgeting, ABB). Es la expresión cuantitativa de un plan o de un objetivo basado en las actividades buscado dentro de una organización. El ABB refleja las opiniones de la dirección relativas al impacto económico causado por la carga de trabajo prevista. Sistemas de medición estratégica del rendimiento (SMER). Son la representación cuantitativa de modelos concretos de rendimiento empresarial. Están formados por un conjunto integrado de indicadores de rendimiento que vinculan objetivos estratégicos a tareas funcionales, centrando la atención en los resultados fundamentales exigidos por la estrategia.

6 Valor económico añadido (EVA). Es una herramienta de gestión que tiene por objetivo ayudar a aumentar el valor total de toda clase de organizaciones, mediante la puesta en práctica de un sistema de medición de los resultados e incentivos que promueve las mejoras sostenibles de la productividad. Los aumentos del valor total procedentes de dichas mejoras pueden ser compartidos por todos los grupos de interés de la organización: empleados, clientes, proveedores, accionistas, estado. Dirección por objetivos (DPO). Herramienta de gestión orientado y basado en los objetivos. Objetivos son las situaciones a las que esperamos llegar, o los resultados que esperamos lograr con la implantación de determinadas acciones que son propias del proceso de gestión, dado que consideramos que esas situaciones o resultados son positivos para la organización y/o para quienes la dirigen o integran. Empowerment. Es un sistema de creencias y de trabajo que, mediante el desarrollo autónomo de acciones, logra mayor satisfacción de los clientes internos, externos y también del propio personal. En pocas palabras el Empowerment significa trasmitir el poder (autonomía) a los niveles operativos más bajos de la organización, es decir, se trata de liberar los conocimientos, las experiencias y la motivación que posee cada empleado. Downsizing. Es una herramienta de gestión empresarial que tiene como efecto el aplanamiento del organigrama de la empresa, más delegación de poder, de funciones y actividades, provocando que entre la alta dirección y la base haya menos escalones jerárquicos. Con esta filosofía se tiende agilizar los sistemas de la empresa, por que normalmente, la política es subcontratar (outsourcing) al máximo de lo que la prudencia y la eficacia de la gestión aconseja. Teoría de las limitaciones (Theory of constraints, TOC). Se sustenta en dos ideas centrales: a) todas las actividades que se realizan en las distintas áreas de una empresa constituyen procesos (cadenas de tareas). b) la fortaleza de una cadena la determina la resistencia de su eslabón más débil. En consecuencia, la decisión clave en un proceso de mejora radica en la identificación de sus eslabones más débiles con el fin de determinar, luego, la forma como se puede resolver esa debilidad. **************************************************************************

TEMA. La función de producción. [9.1] Cómo estudiar este tema? [9.2] El proceso de producción. [9.3] Tipos de sistemas de producción

TEMA. La función de producción. [9.1] Cómo estudiar este tema? [9.2] El proceso de producción. [9.3] Tipos de sistemas de producción La función de producción [9.1] Cómo estudiar este tema? [9.2] El proceso de producción [9.3] Tipos de sistemas de producción [9.4] Producción en masa [9.5] Producción flexible [9.6] Producción justo a

Más detalles

control de gestión Herramientas para aportar valor

control de gestión Herramientas para aportar valor 381 textos docents control de gestión Herramientas para aportar valor Enrique Fuentes Moreno Departamento de Economía y Organización de Empresas Índice Introducción... 7 Capítulo 1 El control de gestión.

Más detalles

Mantenimiento Productivo Total T.P.M.

Mantenimiento Productivo Total T.P.M. Mantenimiento Productivo Total 1.- Introducción T.P.M. El TPM se originó y se desarrolló en Japón, por la necesidad de mejorar la gestión de mantenimiento para alcanzar la velocidad con la que se automatizaron

Más detalles

A B C. Cómo Apoyaría el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Mejoren la Rentabilidad y el Desempeño de su Negocio. www.tfasesores.com.

A B C. Cómo Apoyaría el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Mejoren la Rentabilidad y el Desempeño de su Negocio. www.tfasesores.com. Asesoría de Negocios Qué es Activity-Based Costing? A B C Cómo Apoyaría el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Mejoren la Rentabilidad y el Desempeño de su Negocio ASESORES Costeo Basado en

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

Índice de Contenidos Resumido

Índice de Contenidos Resumido 00_BREALEY_ch_primeras 26/12/06 13:50 Página xx Índice de s Resumido Parte Uno Introducción 1. La Empresa y el Director Financiero 2 2. Por Qué las Empresas Necesitan a los Mercados Financieros y a las

Más detalles

TEMA 1. LA PLANIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Y SUS DIFERENTES OPCIONES

TEMA 1. LA PLANIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Y SUS DIFERENTES OPCIONES TEMA 1. LA PLANIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN Y SUS DIFERENTES OPCIONES 1.1. Introducción a la inversión financiera. 1.2. La planificación de la inversión. 1.3. En qué invertimos las personas y familias?. 1.4.

Más detalles

CURSO DE CREACIÓN DE VALOR Y AUMENTO DE LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL

CURSO DE CREACIÓN DE VALOR Y AUMENTO DE LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL CURSO DE CREACIÓN DE VALOR Y AUMENTO DE LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL Objetivos Generales: Completar la formación de los profesionales en el conjunto de materias necesarias para identificar oportunidades

Más detalles

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria.

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. DEFINICIONES Actividad: En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. Aleatorio (Aleatoriedad): Se asocia a todo proceso cuyo resultado no es

Más detalles

Contenido. - Filosofía. - El Sistema. - Estructura. - Apoyo móvil. - Aplicaciones. - Características sobresalientes. - Beneficios del sistema

Contenido. - Filosofía. - El Sistema. - Estructura. - Apoyo móvil. - Aplicaciones. - Características sobresalientes. - Beneficios del sistema Contenido - Filosofía - El Sistema 1 2 - Estructura - Apoyo móvil - Aplicaciones - Características sobresalientes - Problemas frecuentes que soluciona - Beneficios del sistema 3 4 5 6 7 8 - Por qué Neural?

Más detalles

FICHA INFORMATIVA PRO01 LEAN MANUFACTURING

FICHA INFORMATIVA PRO01 LEAN MANUFACTURING Página: 1 de 7 1.- INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING En toda empresa la meta es ganar dinero. Para ello tendremos que disminuir los inventarios y los costes de operación, y aumentar los ingresos. Para ello

Más detalles

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio Palabras Clave: BPM, Business Process Management, Workflow, Gestión de Procesos de Negocio, Reingeniería de Procesos, Optimización de Procesos,

Más detalles

Emilio Botín: Estamos preparados para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento

Emilio Botín: Estamos preparados para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento Nota de Prensa Junta general de accionistas de Banco Santander Emilio Botín: Estamos preparados para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento Los resultados del pasado ejercicio demuestran la

Más detalles

Producción y Venta, una misma Empresa?

Producción y Venta, una misma Empresa? Producción y Venta, una misma Empresa? Producir lo que vendemos o, vender lo que producimos? Ing. Leandro Viaro Foco Dar una respuesta a la pregunta formulada: Producir lo que vendemos o, vender lo que

Más detalles

Dos meses después, en la fecha de vencimiento del Warrant, suponemos que Telefónica ha subido y se ha revalorizado hasta los 16 euros.

Dos meses después, en la fecha de vencimiento del Warrant, suponemos que Telefónica ha subido y se ha revalorizado hasta los 16 euros. 1. Cómo funcionan los Warrants La inversión en Warrants puede tener como finalidad: La Inversión, o toma de posiciones basada en las expectativas que tenga el inversor acerca del comportamiento futuro

Más detalles

Curso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company

Curso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company Curso Gestión de la Producción y mejora de procesos In company El sistema educativo ha dejado una laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los profesionales que gestionan las fábricas muchas

Más detalles

Planeación Estratégica de Negocios

Planeación Estratégica de Negocios White Papers Planeación Estratégica Autor: Miguel Lalama M. Guayaquil - Ecuador Planeación Estrategica La planeación estratégica es una herramienta de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de

Más detalles

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información INTRODUCCIÓN En el marco de competencia actual y con los retos que implican una economía global, es necesario que las empresas vean en los sistemas

Más detalles

JUSTO A TIEMPO (JIT)

JUSTO A TIEMPO (JIT) PÁG. 1 DE 9 1. QUÉ ES? Just in time (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Más detalles

El nuevo portal de formación e información bursátil. WINDOWBOLSA.COM tu formación, tu mejor inversión

El nuevo portal de formación e información bursátil. WINDOWBOLSA.COM tu formación, tu mejor inversión El nuevo portal de formación e información bursátil WINDOWBOLSA.COM tu formación, tu mejor inversión Cree que ganar en Bolsa sólo está al alcance de los profesionales Cuándo pierde en una operación, mantiene

Más detalles

Capítulo III Estados financieros proformas

Capítulo III Estados financieros proformas Capítulo III Estados financieros proformas 3.1 Introducción al capítulo Este capítulo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en los estados

Más detalles

MANAGER BUSINESS FORUM

MANAGER BUSINESS FORUM www.analiza-pe.com MANAGER BUSINESS FORUM EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL La herramienta central de un sistema estratégico de Gestión VALENCIA, JUNIO 2006 CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN 1. EL CUADRO DE MANDO

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Grandes soluciones para su Negocio

Grandes soluciones para su Negocio Negocios Grandes razones para gestionar su futuro económico con Deutsche Bank. A través de una planificación financiera personalizada, le ayudaremos a encontrar las soluciones financieras más adecuadas

Más detalles

Contabilidad Administrativa y Financiera P R O F. E R I C O M A R C A B A L L E R O B.

Contabilidad Administrativa y Financiera P R O F. E R I C O M A R C A B A L L E R O B. Contabilidad Administrativa y Financiera P R O F. E R I C O M A R C A B A L L E R O B. El papel de la información contable en el diseño de Estrategias y el Proceso Administrativo. 2 NUEVAS TENDENCIAS EN

Más detalles

OUTSOURCING EXTERNALIZACIÓN - SUBCONTRATACIÓN

OUTSOURCING EXTERNALIZACIÓN - SUBCONTRATACIÓN OUTSOURCING EXTERNALIZACIÓN - SUBCONTRATACIÓN Es una meta de todo buen financiero el convertir el máximo de costes fijos en costes variables. Es también recomendable tener en cuenta ese refrán que dice

Más detalles

La metodología ABM como piedra angular de Performance Management pd

La metodología ABM como piedra angular de Performance Management pd nuevas tecnologías En qué segmento de clientes es más rentable nuestro producto estrella? Qué productos y servicios hay que re-negociar con qué clientes? El ABM se está convirtiendo una herramienta fundamental

Más detalles

Análisis Fundamental

Análisis Fundamental Análisis Fundamental Es una técnica de predicción bursátil que se basa en el análisis de los datos del balance, cuentas de resultados publicados, establece el valor teórico de una empresa y una aproximación

Más detalles

Diplomado Especialización en Management Financiero

Diplomado Especialización en Management Financiero Diplomado Especialización en Management Financiero Duración 120 horas Objetivo general: Diseñar e implementar estrategias financieras competitivas, a través de la aplicación de conocimientos conceptuales

Más detalles

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE 6.1. La liquidez en la empresa 6.2. El proceso de planificación en la empresa 6.3. La planificación financiera a largo plazo 6.4.

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización En un momento en que la eficiencia y competitividad son vitales, aplicar la filosofía Lean Manufacturing se convierte en un aliado preciso

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

Acciones. Qué son las acciones?

Acciones. Qué son las acciones? Qué son las acciones? Las acciones representan parte de la posesión del capital de una empresa. Una compañía emite acciones para establecer su capital inicial o para pagar otras actividades. Las acciones

Más detalles

Seis Sigma. Nueva filosofía Administrativa.

Seis Sigma. Nueva filosofía Administrativa. Seis Sigma. Nueva filosofía Administrativa. GIN. Filosofía de Calidad. El Seis Sigma es un parámetro cuya base principal es la desviación estándar y su enfoque es reducir la variación y/o defectos en lo

Más detalles

Tipos de. órdenes. El banco digital para los que entienden el mundo de manera digital

Tipos de. órdenes. El banco digital para los que entienden el mundo de manera digital Tipos de órdenes El banco digital para los que entienden el mundo de manera digital índice Tipos de órdenes...03 Qué tipos de órdenes puedo dar en cada mercado?...03 Órdenes de Mercado...03 Órdenes por

Más detalles

CONTROL PRESUPUESTARIO Técnicas presupuestarias

CONTROL PRESUPUESTARIO Técnicas presupuestarias CONTROL PRESUPUESTARIO Técnicas presupuestarias El horizonte de la planificación PASADO Control a posteriori FUTURO Planificación y Control a priori Corto Largo Presupuesto Anual 1 Año 1 Semana Plan Estratégico

Más detalles

Introducción a la Bolsa

Introducción a la Bolsa Introducción Ganar mucho dinero operando en bolsa en un corto periodo de tiempo es muy difícil, casi imposible Obtener una buena rentabilidad a largo plazo invirtiendo de forma prudente es algo al alcance

Más detalles

Supply Chain Development for the Lean Enterprise: Interorganizational Cost Management. Resumen

Supply Chain Development for the Lean Enterprise: Interorganizational Cost Management. Resumen Supply Chain Development for the Lean Enterprise: Interorganizational Cost Management Autores: Robin Cooper y Regine Slagmulder Editorial: Productivity, Inc. Año: 1999 Resumen Por la competencia en la

Más detalles

QUE ESTRATEGIA DE INVERSION DEBO SEGUIR?

QUE ESTRATEGIA DE INVERSION DEBO SEGUIR? 9. QUE ESTRATEGIA DE INVERSION DEBO SEGUIR? 9.1. Cómo debo invertir? 9.2. Qué factores personales hay que tener en cuenta? 9.3. Qué perspectivas de rentabilidad ofrecen los distintos mercados? 9.4. Qué

Más detalles

TEMA 5. ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

TEMA 5. ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES TEMA 5. ERP ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES solución ERP aplicación integrada de gestión, modular, y que cubre las necesidades de las distintas áreas de una empresa

Más detalles

PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES

PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES PRODUCTOS FINANCIEROS NO TRADICIONALES 1.- CAPITAL RIESGO Las Sociedades de Capital Riesgo son sociedades anónimas que invierten principalmente sus propios recursos en la financiación temporal de pymes

Más detalles

CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR

CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR Objetivo General La Supply Chain tiene como objetivo integrar los distintos eslabones de la cadena de valor, de forma que se maximice el valor ofrecido

Más detalles

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido.

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. El Sistema de Producción de SEAT Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. Un sistema de producción sincronizado y orientado al valor añadido se caracteriza por estructuras eficaces,

Más detalles

TEMA 12. EL SISTEMA FINANCIERO Y LA POLÍTICA MONETARIA 1. EL SISTEMA FINANCIERO Y SUS INTERMEDIARIOS.

TEMA 12. EL SISTEMA FINANCIERO Y LA POLÍTICA MONETARIA 1. EL SISTEMA FINANCIERO Y SUS INTERMEDIARIOS. 1. EL SISTEMA FINANCIERO Y SUS INTERMEDIARIOS. El Sistema Financiero lo componen los bancos e instituciones de crédito donde están depositados los ahorros. Para que el sistema funcione es necesario que

Más detalles

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión [.estrategiafinanciera.es ] Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS El responsable financiero ha de coordinar las áreas encargadas de la gestión operativa de almacenes asesorando sobre las

Más detalles

Diplomado en Calidad y Productividad

Diplomado en Calidad y Productividad Diplomado en Calidad y Productividad Duración 96 horas Objetivo general: Presentar de manera integrada, los fundamentos, conceptos y aplicaciones de los modelos de productividad y calidad mundiales enfocados

Más detalles

Preguntas Frecuentes Preguntas sobre aspectos generales, operativa de fondos, información, rentabilidad y riesgos de los Fondos de Inversión

Preguntas Frecuentes Preguntas sobre aspectos generales, operativa de fondos, información, rentabilidad y riesgos de los Fondos de Inversión Preguntas sobre aspectos generales, operativa de fondos, información, rentabilidad y riesgos de los Fondos de Inversión Agosto de 2012 Indice Aspectos Generales 1. Que es un fondo de inversión? 2. En que

Más detalles

2.1.- Ciclo PDCA: el ciclo sin fin. Pág. 5. 2.2.- Los 7 pilares: Principios de la gestión de la calidad Pág. 6. 3.1.- Cambios en la estructura. Pág.

2.1.- Ciclo PDCA: el ciclo sin fin. Pág. 5. 2.2.- Los 7 pilares: Principios de la gestión de la calidad Pág. 6. 3.1.- Cambios en la estructura. Pág. C l a v e s d e l a r e v i s i ó n d e l a N o r m a I S O 9 0 0 1 2 Índice: 1.- Antes de comenzar, un poco de historia. Pág. 3 2.- Algunas de las bases del sistema de gestión de la calidad Pág. 5 2.1.-

Más detalles

Q & A de Fondos de inversión

Q & A de Fondos de inversión Q & A de Fondos de inversión 1 Qué diferencia existe entre una inversión en fondos e invertir directamente en casa de bolsa? Cuál es mejor y por qué? Ambas alternativas tienen sus beneficios y áreas de

Más detalles

Activo financiero en el más simple de los conceptos significa que lo que para una persona, natural o jurídica, representa costo.

Activo financiero en el más simple de los conceptos significa que lo que para una persona, natural o jurídica, representa costo. Qué es un Activo Financiero? Activo financiero en el más simple de los conceptos significa que lo que para una persona, natural o jurídica, representa INVERSION, para otra representa OBLIGACION, con o

Más detalles

Qué tengo que hacer para ganar dinero?. La mayoría de la personas contesta a esta pregunta contestándose antes las siguientes preguntas:

Qué tengo que hacer para ganar dinero?. La mayoría de la personas contesta a esta pregunta contestándose antes las siguientes preguntas: 1. INTRODUCCIÓN Qué tengo que hacer para ganar dinero?. La mayoría de la personas contesta a esta pregunta contestándose antes las siguientes preguntas: - Qué va a hacer el mercado? - Qué acciones tengo

Más detalles

A veces pueden resultar engañosas ya que según el método de cálculo, las rentabilidades pasadas pueden ser diferentes. Un ejemplo:

A veces pueden resultar engañosas ya que según el método de cálculo, las rentabilidades pasadas pueden ser diferentes. Un ejemplo: MÉTODOS DE GESTIÓN DE UNA CARTERA DE VALORES RENTABILIDAD Y VOLATILIDAD RENTABILIDAD La rentabilidad de un activo es la suma de las plusvalías generadas y cobradas y los dividendos pagados, es decir puede

Más detalles

T. 10 (II) EL SISTEMA FINANCIERO

T. 10 (II) EL SISTEMA FINANCIERO TEMA 10 ECONOMÍA 1º BACHILLERATO T. 10 (II) EL SISTEMA FINANCIERO Conjunto de instituciones, activos y mercados, que canalizan el ahorro de los prestamistas o unidades de gasto con superávit, hacia los

Más detalles

Cadena de Abastecimiento

Cadena de Abastecimiento Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos

Más detalles

Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Profesionales R.D. 1224/2009)

Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica (Dirigida a la Acreditación de las Competencias Profesionales R.D. 1224/2009) Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica (Dirigida a la Acreditación de las Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica (Dirigida a la

Más detalles

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RESUMEN MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS D. Isidro de Pablo López Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Autónoma de Madrid (U.A.M.) e-mail: isidro.de.pablo@uam.es

Más detalles

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado White Paper FDI 1 En la situación actual de mercado, ustedes están haciendo frente a desafíos sin precedentes. Sus objetivos de ventas son difíciles

Más detalles

Guía de FONDOS DE INVERSIÓN

Guía de FONDOS DE INVERSIÓN Guía de FONDOS DE INVERSIÓN Excepto en la fecha de vencimiento de la garantía (en el caso de los fondos garantizados), el valor de la inversión queda sujeto a fluctuaciones del mercado. Existe documento

Más detalles

Unidad 5. El Método ABC. Características, uso e Implementación

Unidad 5. El Método ABC. Características, uso e Implementación Unidad 5 El Método ABC. Características, uso e Implementación Uso de términos-traducción. "A.B.C. Activity based costing sistem. "Sistema de costos basado en actividades. "Cost Drivers. "Conductor de costos-base

Más detalles

cómo cotizar sus ofertas de MSP

cómo cotizar sus ofertas de MSP WHITE PAPER cómo cotizar sus ofertas de MSP Principales estrategias para crear un modelo de precios ganador índice resumen ejecutivo 3 Introducción 3 Entender las reglas de juego 3 Establecer precios en

Más detalles

Introducción a la logística integral

Introducción a la logística integral Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas

Más detalles

Capítulo 1: Introducción al análisis técnico y conceptos básicos de un gráfico de precios

Capítulo 1: Introducción al análisis técnico y conceptos básicos de un gráfico de precios Capítulo 1: Introducción al análisis técnico y conceptos básicos de un gráfico de precios 6 Las acciones Las acciones son títulos emitidos por una empresa que representa parte de lo que vale (en dinero)

Más detalles

COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: LEAN MANUFACTURING Y T.P.M

COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: LEAN MANUFACTURING Y T.P.M COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA: LEAN MANUFACTURING Y T.P.M El objetivo del curso es proporcionar a los asistentes conocimientos para: 1. Identificar y cuantificar proyectos de mejora de la

Más detalles

Cómo redactar un Plan de Negocio

Cómo redactar un Plan de Negocio Cómo redactar un Plan de Negocio Un plan de negocio tiene un propósito fundamental que es el de atraer a inversores y convencerles de que el proyecto empresarial que les proponemos es una oportunidad única

Más detalles

BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio

BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio BPO Consulting.es BPO Consulting, es una compañía de Externalización de Procesos de Negocio (BPO) y Consultoría

Más detalles

CUADRO DE MANDO INTEGRAL The Balanced Scorecard (Teoría y Practica)

CUADRO DE MANDO INTEGRAL The Balanced Scorecard (Teoría y Practica) CUADRO DE MANDO INTEGRAL The Balanced Scorecard (Teoría y Practica) 1. INTRODUCCIÓN. El presente trabajo tiene la finalidad de enseñar de forma resumida la teoría y metodología del Cuadro de Mando Integral

Más detalles

EL BSC HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

EL BSC HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL EL BSC HERRAMIENTA PARA LA OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Administración de Empresas Este material de autoestudio fue creado en el año 2007 para la asignatura Administración de Empresas

Más detalles

Aprendamos de la crisis y trabajemos por su superación

Aprendamos de la crisis y trabajemos por su superación Aprendamos de la crisis y trabajemos por su superación José Manuel Campa (IESE Business School) Llevamos varios meses de una volatilidad inusitada en los mercados financieros, y de actuaciones de urgencia

Más detalles

Objetivos. Conocer las principales herramientas de gestión empresarial.

Objetivos. Conocer las principales herramientas de gestión empresarial. Presentación Objetivos Conocer las principales herramientas de gestión empresarial. Adquirir una visión global de la importancia de las herramientas de Recursos Humanos en la gestión empresarial. Comprender

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 11 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 5 Situación RD 1699/2007 Actualización

Más detalles

PLAN DE EMPRESA. Introducción

PLAN DE EMPRESA. Introducción PLAN DE EMPRESA Introducción El Plan de Empresa o Plan de Negocio es el documento que servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, además de servir como autodiagnóstico y como planificación

Más detalles

Experto en Gestión Financiera y Análisis de Proyectos

Experto en Gestión Financiera y Análisis de Proyectos Presentación Las empresas, igual que las personas, son entidades que evolucionan a lo largo de toda su vida. Todos, tanto personas como empresas, necesitamos una serie de pilares inamovibles para asentar

Más detalles

HGBS. Global Business Services

HGBS. Global Business Services HGBS Global Business Services The Consourcing Company 1ª firma española de Consourcing Quiénes somos? HGBS CONSOURCING lo conformamos un equipo de ex-directivos de PYMES y Grandes Compañías españolas y

Más detalles

Trabajo de compilación bibliográfica Auditoria sistemas. Fernando Salazar Soto 1700421335. BPM "Business Process Management"

Trabajo de compilación bibliográfica Auditoria sistemas. Fernando Salazar Soto 1700421335. BPM Business Process Management Trabajo de compilación bibliográfica Auditoria sistemas Fernando Salazar Soto 1700421335 BPM "Business Process Management" Universidad De Caladas Facultad de Ingeniería Ingeniería de sistemas y computación

Más detalles

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos

Más detalles

BONUS CAP, UN EXTRA PARA SU INVERSIÓN. Asegure el precio de venta de un activo, incluso en un mercado moderadamente bajista

BONUS CAP, UN EXTRA PARA SU INVERSIÓN. Asegure el precio de venta de un activo, incluso en un mercado moderadamente bajista PRODUCTOS COTIZADOS BONUS CAP, UN EXTRA PARA SU INVERSIÓN Asegure el precio de venta de un activo, incluso en un mercado moderadamente bajista 900 20 40 60 www.sgbolsa.es Una alternativa a la inversión

Más detalles

INFORMACIÓN QUE SE DEBE CONOCER ANTES DE INVERTIR EN EL MERCADO DE VALORES. Una guía para el inversionista. Preparado por Zaida Llerena

INFORMACIÓN QUE SE DEBE CONOCER ANTES DE INVERTIR EN EL MERCADO DE VALORES. Una guía para el inversionista. Preparado por Zaida Llerena INFORMACIÓN QUE SE DEBE CONOCER ANTES DE INVERTIR EN EL MERCADO DE VALORES Una guía para el inversionista Preparado por Zaida Llerena Objetivos de la exposición Describir los aspectos fundamentales del

Más detalles

Innovación de las Industrias Textiles

Innovación de las Industrias Textiles Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo Caracterización del mercado y de la empresa Asignatura Análisis del mercado y Canales de distribución Sesión Gestión de stocks Juan

Más detalles

Capitulo III Plan de Negocio

Capitulo III Plan de Negocio Capitulo III Plan de Negocio 3.1 Definición de un plan de negocio Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de

Más detalles

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial Executive MBA presencial Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para

Más detalles

COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO Modalidad: Presencial Duración: 6 h. OBJETIVOS GENERALES. Estimular el pensamiento creativo. Ser capaces de concretar y madurar sus ideas. Saber manejar

Más detalles

FMEM0109 Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica

FMEM0109 Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica FMEM0109 Gestión de la Producción en Fabricación Mecánica TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES FMEM0109 Gestión de la Producción en Fabricación

Más detalles

Disciplina a tener en cuenta a la hora de operar

Disciplina a tener en cuenta a la hora de operar Disciplina a tener en cuenta a la hora de operar Módulo 6 Disciplina a tener en cuenta a la hora de operar El módulo final de nuestro programa habla sobre la importancia de tener una disciplina a la hora

Más detalles

Evaluación del Riesgo Bancario

Evaluación del Riesgo Bancario Empresa: PYME-finance Fecha: 30/10/2014 1 Taller de financiación Pymefinance Evaluación del Riesgo Bancario En el presente informe se presenta el resultado de la autoevaluación del rating bancario de su

Más detalles

Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de

Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de Costos, toma como carácter científico para satisfacer la demanda

Más detalles

Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business. Jorge Fernando Romero

Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business. Jorge Fernando Romero Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business Algunas Reflexiones La administración del desempeño es un sistema de gestión que partiendo de la administración por

Más detalles

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT 28 2 Instituto Nacional de Estadística e Informática INDICADORES PARA EMPRESAS CON VENTAS NETAS MAYORES

Más detalles

Cadena de Suministros: sus niveles e importancia

Cadena de Suministros: sus niveles e importancia Cadena de Suministros: sus niveles e importancia Víctor A. Peña y Lillo Zumelzu vpena@alumnos.inf.utfsm.cl Modelado de Procesos de Negocios Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa

Más detalles

BIBLIOTECA DEL DIRECTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO

BIBLIOTECA DEL DIRECTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO BIBLIOTECA DEL DIRECTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO BIBLIOTECA DEL DIRECTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Desarrollo... 5 1. Introducción... 5 A. Organización de un departamento de tesorería... 5 B. Creación

Más detalles

Apunte Docente. Capital de Trabajo. Yolanda Reyes Fernández

Apunte Docente. Capital de Trabajo. Yolanda Reyes Fernández Apunte Docente Capital de Trabajo Yolanda Reyes Fernández La autora es Master en Administración y Finanzas, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Barcelona, España. Licenciada

Más detalles

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección

Más detalles

Simulador de gestión económico financiera. -Manual del participante-

Simulador de gestión económico financiera. -Manual del participante- Simulador de gestión económico financiera. -Manual del participante- Versión 2014 INDICE 1.!Presentación... 2 2. Descripción básica del entorno de simulación.... 3 3. Áreas de decisión.... 10 4. Factores

Más detalles

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores CAPITULO IV PERSPECTIVA FINANCIERA La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores financieros, ya que estos pueden resumir las consecuencias económicas que generan dichos

Más detalles

1. Métodos de producción y disposición de planta. 2. Kanban. 3. Control total de la calidad. 4. Sistema de proveedores.

1. Métodos de producción y disposición de planta. 2. Kanban. 3. Control total de la calidad. 4. Sistema de proveedores. Tendencias en automatización de los sistemas de producción En las últimas décadas hemos sido testigos de un vertiginoso avance de la tecnología de producción. Estos avances se han debido fundamentalmente

Más detalles

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (THE BALANCED SCORECARD)

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (THE BALANCED SCORECARD) EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (THE BALANCED SCORECARD) EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL ES UN SISTEMA INTEGRAL DE MEDIDA DE RESULTADOS Y CONTROL DE GESTIÓN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL LA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN

Más detalles