LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA

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1 LISTADO DE CONFERENCIAS DE JOSÉ MARIA GASALLA INDICE DE AREAS A. General B. Dirección por Confianza C. Desarrollo Personal D. Cultura, Cambio y Aprendizaje E. Habilidades y herramientas F. Recursos Humanos (Dirección y Desarrollo de Personas) G. Organización H. Comercial, Marketing y Ventas I. Sector Bancario J. Sector Consultoras y Despachos K. Sector Cooperativas 1

2 A. GENERAL (6) A1 Antes y Ahora. Discursos y realidades A2 Innovación son Personas A3 La visión positiva de la vida A4 Los jóvenes en la sociedad actual A5 Tendencias de futuro A6 Gestión de lo paradójico B. DIRECCIÓN POR CONFIANZA (19) B1 De la motivación a la automotivación B2 El fluir de la dirección a partir de la confianza Gestión del conocimiento a través de la gestión de relaciones B3 apoyadas en la confianza B4 La confianza clave en organizaciones complejas B5 Confianza y Compromiso claves empresariales de hoy B6 E = m r (AC) 2 La madurez personal como elemento diferenciador de las B7 personas B8 Responsabilidad y madurez B9 Actitud positiva y automotivación B10 Trabajo en equipo y confianza B11 Confianza, autoconfianza y motivación B12 Dirección por Confianza B13 Las siete leyes de inspiración de confianza y compromiso B14 Confianza, Autoconfianza y Motivación B15 Confianza y Motivación B16 Liderazgo y dirección por Confianza Confianza y compromiso como las claves del profesional el B17 futuro Confianza como el factor clave en las organizaciones y en los B18 procesos sociales B19 La confianza el elemento clave en la fluidez organizacional 2

3 C. DESARROLLO PERSONAL (17) C1 El poder del ahora (Tolle) C2 La neurociencia como ayuda al conocimiento de uno mismo C3 Conocimiento de uno mismo y de los demás C4 Mi visión personal C5 Visionando y construyendo mi futuro C6 Gestión del yo C7 Como incrementar mi autoconfianza C8 Inteligencias múltiples e inteligencia emocional C9 El aprender continuo de la vida C10 Nuevas Tendencias en Dirección y Desarrollo de Personas C11 Perfil Psicosocial de los próximos años: Usuarios y Empleados C12 Salir de la zona de confort y superar los miedos C13 La entrevista de selección C14 Evaluación de rendimiento C15 Como convertirse en un intraemprendedor C16 Comunicación interpersonal C17 Como negociar D. CULTURA, CAMBIO Y APRENDIZAJE (21) D1 Adaptación al cambio D2 Aprendizaje Organizacional D3 Cambio Organizacional D4 Cambio y Cultura Organizacional D5 Cultura Organizacional D6 La Empresa como polo de educación permanente D7 Managing Organizations: Cultura y Valores D8 Nuevo pensamiento, Nuevo hacer, Nueva cultura Organizacional D9 Cambio de paradigmas D10 Hacia la cultura de la innovación D11 El Desarrollo Organizacional hoy en día D12 Miedos y resistencias ante el cambio D13 Papel del formador/ facilitador en los procesos de aprendizaje D14 La cultura de la innovación D15 La cultura y el cambio en la organización D16 El significado de la cultura organizacional 3

4 D17 Organizaciones que aprenden e innovan D18 El cambio permanente como cambio de supervivencia D19 Desarrollo Organizacional D20 Nuevos paradigmas de la gestión empresarial D21 Creatividad e Innovación E. HABILIDADES Y HERRAMIENTAS (36) E1 Coaching, Las claves del coaching E2 Comunicación Interna E3 El espíritu emprendedor en las organizaciones actuales E4 El papel del intraemprendedor en las organizaciones actuales E5 El tiempo alrededor de uno mismo E6 Fábrica de talentos E7 La Gestión de la Creatividad y el desarrollo del talento en las Organizaciones E8 La inteligencia Emocional aplicada al ámbito laboral E9 Como gestionar el tiempo E10 Perfiles de personalidad E11 Cómo transformar talentos individuales en equipos de éxito E12 Cómo liderar bajo presión E13 Coaching y liderazgo empresarial E14 Las claves para hablar en público E15 De la dependencia a la interdependencia E16 La gestión del talento E17 Estructura y dinámica de un proceso de coaching E18 Influencia y Relacionamiento con los demás E19 Actitud para gestionar eficazmente entornos complejos E20 Influencia y relacionamiento con los demás E21 Competencias directivas E22 El buen pensar, el buen sentir, el buen hacer Claves de la relación humana E23 Coaching, confianza y dirección de personas E24 Nuevos tiempos. Nueva inteligencia emocional E25 El arte de exponer y hablar en público E26 El modelo de Calidad Total E27 Competencias del directivo en el 3 er Milenio E28 Inteligencia emocional 4

5 E29 Capital Intelectual E30 Gestión del conocimiento E31 Procesos de Mentorización E32 Claves para el coaching E33 Las claves de la delegación E34 Appreciative coaching E35 Tendencias y herramientas para la Innovación en las Pymes E36 Gestión del cambio F. RECURSOS HUMANOS (Dirección y Desarrollo de Personas)(20) F1 Dirección y Desarrollo de Personas (DDP) F2 Escenarios, Organización y DDP F3 La función de Dirección y desarrollo de personas (DDP) F4 Nuevas Tendencias en Dirección y Desarrollo de Personas F5 Programa de desarrollo para la función de RRHH F6 Marketing de la función de RRHH F7 Claves en la Formación de Formadores F8 El gestor de recursos humanos como consultor F9 De la formación al aprendizaje F10 Claves para la evaluación de las personas F11 Tendencias que afectan al mercado laboral en España F12 Valores, liderazgo y dirección de personas F13 Marketing de la función de RRHH y de la formación F14 La política de dirección y desarrollo como motor de cambio F15 La nueva Dirección de personas F16 La nueva gestión de personas F17 Poner en marcha el talento en las organizaciones F18 Aspectos prácticos y relevantes en la función de RRHH F19 Tendencias en la formación (aprendizaje) de directivos F20 Nuevas Tendencias en Desarrollo Personal y Organizacional 5

6 G. ORGANIZACIÓN (9) G1 Organizaciones complejas G2 Papel del directivo en las organizaciones complejas G3 Perspectivas y desafíos de las organizaciones actuales G4 Nuevas realidades organizativas G5 Reimaginando la Administración G6 Diseño organizativo G7 Diseño y Desarrollo Organizacional G8 Escenarios globales para este Milenio G9 Evolución de los valores en la empresa H. COMERCIAL, MARKETING Y VENTAS (5) H1 Eficiencia Comercial y de Equipos H2 Marketing de la formación de directivos H3 La venta como asesoramiento H4 Calidad de servicio H5 El cliente como base de actuación I. SECTOR BANCARIO(3) I1 Banca de relaciones I2 Cambio cultural en las Entidades Financieras I3 La nueva banca J. SECTOR CONSULTORAS Y DESPACHOS (3) J1 Marketing y gestión para despachos profesionales J2 Perfil y papel del consultor J3 De formador a Consultor 6

7 K. SECTOR COOPERATIVAS (13) K1 Elementos diferenciales de Cooperativas K2 Las habilidades imprescindibles para las cooperativas K3 El consenso o responsabilidad individual K4 La autoconfianza en el papel: socio y colaborador K5 El modelo de Gestión por Confianza K6 Como inspirar el espíritu cooperativo a los jóvenes K7 Liderar con generosidad e humildad K8 La madurez: de la dependencia a la interdependencia K9 Liderazgo Cooperativo K10 Elementos fundamentales de la empresa Cooperativa K11 Principios Cooperativo K12 Orígenes del pensamiento Cooperativista K13 El nuevo paradigma y las empresas cooperativas Actualizado en Octubre de CONFERENCIAS 7

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