TRANSFORMANDO EL MANAGEMENT CON LEGO SERIOUS PLAY DIPLOMADO

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1 TRANSFORMANDO EL MANAGEMENT CON LEGO SERIOUS PLAY DIPLOMADO

2 CRONOGRAMA M1 CÓMO INCREMENTAR TU INTELIGENCIA EMOCIONAL CON LEGO SERIOUS PLAY 10, 11 Y 12 DICIEMBRE 2015 M2 EQUIPOS QUE TRIUNFAN 7, 8 Y 9 ENERO 2016 M3 COACHING Y COMUNICACIÓN M4 LIDERAZGO TRASCENDENTE 21, 22 Y 23 ENERO , 5 Y 6 FEBRERO 2016 M5 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN M6 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA 18, 19 Y 20 FEBRERO , 5 Y 6 MARZO 2016 DURACIÓN TOTAL 96 HRS. Transformando el management con LEGO serious PLAY

3 OBJETIVOS GENERALES 1. Permite dar al participante el 100% de aprendizaje con la Metodología LEGO Serious Play, la cual, está diseñada para construir y jugar seriamente con modelos/prototipos para una mejor comprensión de los temas cuidadosamente seleccionados en el programa. 2. El director o gerente tendrá una visión holística de los elementos de mayor trascendencia para la toma de decisiones en una organización, basado en herramientas de alto impacto en el aprendizaje. BENEFICIOS 1. Cada uno de los inscritos en el programa participa activamente y comparte las ideas, hipótesis e interpretaciones, para entablar un diálogo rico y un debate donde las opiniones tienen igual importancia y así llegar a soluciones de gran impacto aplicables en las distintas organizaciones. 2. LEGO Serious Play invita a los participantes a pensar con las manos, para construir, compartir su visión, sus ideas, sus emociones y sus interpretaciones acerca de los temas desarrollados. 3. Permite construir diversos escenarios de conflicto en la Comunicación, Coaching, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Creatividad, Inteligencia Emocional y Estrategia, ponerlos a prueba a través de la simulación con el fin de atenuarlos. El propósito es encontrar soluciones significativas a problemas reales y para ello todos tienen voz y deben ser escuchados. 1

4 4. Esta basado en investigaciones que han demostrado que los procesos de aprendizaje y de cambio en los que se vinculan las manos con la mente generan una comprensión más significativa y profunda de la institución y del mundo. A QUIÉN VA DIRIGIDO Mandos altos, mandos gerenciales y personal de Recursos Humanos de cualquier sector empresarial y público. Preferentemente deben contar con un año mínimo de experiencia en puestos gerenciales o directivos. 2

5 1 CON CÓMO INCREMENTAR TU INTELIGENCIA EMOCIONAL LA METODOLOGÍA LEGO SERIOUS PLAY 16 HORAS El participante podrá identificar e incrementar su inteligencia emocional y de esta forma poder alcanzar mejores avances dentro de las organizaciones. Aprender esta competencia que nos permite conocer y manejar nuestros propios sentimientos, interpretar y enfrentar los sentimientos de los demás, sentirse satisfechos y ser eficaces en la vida a la vez que crear hábitos mentales que favorezcan nuestra propia productividad a través del juego serio: la Metodología LEGO Serious Play. Los que sobrevivirán en las empresas, no son los que tienen el coeficiente de inteligencia más alto, sino los que tienen una gran Inteligencia Emocional. TEMARIO 1. Introducción a la Metodología LEGO Serious Play. 2. El desafío de Aristóteles y el Juego de Platón en las emociones. 3. Proceso Siento, Pienso y Actúo, aplicando los cinco Pilares de la Inteligencia Emocional. 4. Auto Concepto creando un modelo Individual LEGO. 5. Auto Regulación creando un modelo compartido LEGO. 6. Motivación creando un modelo individual LEGO. 7. Empatía compartiendo historias de los Modelos LEGO creados. 8. Relaciones eficaces creando escenarios emocionales. 3

6 FECHAS DE IMPARTICIÓN 10, 11 y 12 de Diciembre de EQUIPOS QUE TRIUNFAN HORAS Al concluir el módulo los participantes identificarán los elementos para integrar equipos con resultados sobresalientes y capaces de adaptarse a los cambios. TEMARIO 1. Cómo es un equipo que triunfa? 2. Entendiendo el comportamiento de los colaboradores. 3. Las interacciones productivas. 4. Adaptación al cambio. 5. La disciplina de los equipos 6. Equipos de alto rendimiento. 7. Cuando los buenos equipos se echan a perder. FECHAS DE IMPARTICIÓN 7, 8 y 9 de Enero de

7 3 16 COACHING Y COMUNICACIÓN HORAS Fortalecer en el participante las habilidades básicas del coach ejecutivo como la escucha, la indagación, manejo de juicios y la solución de conflictos, en aras de fomentar el desarrollo y crecimiento de sus subalternos. TEMARIO 1. El coaching ejecutivo. 2. Las competencias básicas del coach. 3. La escucha efectiva. 4. Las conversaciones enfocadas a resultados. 5. Retroalimentación efectiva: entrega y recepción de juicios. 6. El conflicto desde el punto de vista interaccionista. 7. Motivación: impulsando el desarrollo. FECHAS DE IMPARTICIÓN 21, 22 y 23 de Enero de LIDERAZGO TRASCENDENTE 416 HORAS El participante se dimensionará a sí mismo, de tal forma que determine el papel que desea ocupar como persona y como líder en proyectos empresariales exitosos. 5

8 TEMARIO 1. Liderazgo directo: Las expectativas hacia un líder. 2. Desarrollo de líder basado en la identidad. 3. Mi estilo de liderazgo. 4. Manejando la autenticidad: la paradoja del gran liderazgo. 5. Promoviendo el cambio: el líder flexible. 6. Toma de decisiones para un liderazgo efectivo. 7. Manteniendo los motivadores que inspiran y activan. FECHAS DE IMPARTICIÓN 4, 5 y 6 de Febrero de CREATIVIDAD E INNOVACIÓN HORAS Al término del módulo los participantes aplicarán elementos poderosos que serán los impulsores de la creatividad e innovación en las personas y organizaciones. TEMARIO 1. El poder de la creatividad; aspectos básicos. 2. La creatividad como proceso de aprendizaje. 3. Cómo saber qué tan creativos somos? 4. La creatividad en marcha: Innovar o morir. 5. Compromiso y seguimiento: Motivación. 6. Creatividad como ventaja competitiva. FECHAS DE IMPARTICIÓN 18, 19 y 20 de Febrero de

9 6 16 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA HORAS Entender los elementos de mayor trascendencia la momento de diseñar un plan estratégico corporativo, que facilitarán la definición y establecimiento de los objetivos estratégicos de manera clara, así como en la determinación de los elementos a considerar para desarrollar la versión preliminar del plan estratégico organizacional. TEMARIO 1. Análisis de la Situación Global. 2. Análisis del Entorno. 3. El Proceso de Planeación Estratégica. 4. Iniciativas alineadas en toda la empresa. 5. Acciones de control y seguimiento. FECHAS DE IMPARTICIÓN 4, 5 y 6 de Marzo de

10 HORARIO Jueves de 16:00 a 21:00 Hrs. Viernes de 16:00 a 21:00 Hrs. Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs. CONTACTO Evelyn Hochstrasser Alvarez Coordinadora de Vinculación Empresarial (442) Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8.

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