PROGRAMA EN COACHING PARA LA INNOVACION Y EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES

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1 PROGRAMA EN COACHING PARA LA INNOVACION Y EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES

2 1 CÓMO SE COMPORTARÁ TU EMPRESA ANTE LOS NUEVOS ESCENARIOS EMERGENTES? La tecnología más potente para la transformación de las organizaciones en el distrito de la innovación y la economía del conocimiento. Coaching y Un binomio perfecto. En un mundo donde los mercados son cada vez más competitivos y las turbulencias y los cambios impactan a diario en las empresas, se necesitan organizaciones con una nueva y potente relación con el futuro así como una nueva clase de liderazgo capaz de afrontar los desafíos de cada día y expandir potentemente el capital humano. El coaching acelera resultados y potencia innumerables áreas en las empresas, tanto a nivel individual, grupal como organizacional. Por eso es la tecnología idónea para el y contribuirá aún más a que este distrito productivo de Barcelona sea un área de excelencia, un espacio para la cultura emprendedora y el talento en el que sus empresas disfruten del liderazgo internacional y se transformen en modelos de innovación y de futuro. La habilidad de anticiparse es un predictor clave para el éxito y necesita ser entre nada sistemáticamente. La diferencia entre los líderes buenos y los líderes grandes es tener una mente de futuro. Nuestro Programa propone a las empresas anticiparse a ese futuro que está emergiendo y las entrena para crearlo, operando desde una posibilidad futura real.

3 2 OBJETIVOS - Conseguir las habilidades estratégicas del coaching para el liderazgo y la innovación empresariales, maximizando la expansión del capital humano. - Cambiar la relación de las empresas con el futuro. - Aumentar la productividad y mejorar la comunicación en las empresas participantes. - Entender que el éxito empresarial está en los diferentes futuros posibles. - Desarrollar unidad y espíritu de equipo, reteniendo y potenciando el talento. - Aprender a focalizarse tanto en el negocio actual como en el de mañana. - Potenciar el desempeño y la excelencia mejorando los resultados de gestión. - Desarrollar las habilidades de anticipación en los directivos y líderes.

4 3 PROGRAMA MÓDULO 1 Un nuevo paradigma: el coach como generador de futuros. 13,14 marzo. Memoria del futuro. Actitudes ante el futuro. Principios fundamentales del coaching. El futuro del coaching. MÓDULO 2 Competencias y actitudes para el coaching y a anticipación. 20, 21 marzo. MÓDULO 3 El coaching como proceso conversacional. 10, 11 abril Elementos de una sesión de coaching. El coaching como un proceso de aprendizaje adulto. Etapas de un proceso de coaching. Establecer objetivos. MÓDULO 4 El proceso U y las 7 capacidades de liderazgo. 17, 18 abril MÓDULO 5 Trabajar con el sistema: coaching organizacional. 8,9 mayo Las 11 competencias de la ICF. Cualidades de un coach. Mapa de competencias para anticipar. El Arte de Preguntar Alineación empresarial. Misión, Visión y Valores en la organización. Perspectiva de sistemas. Organizaciones de aprendizaje. El territorio interior del liderazgo. Presencing: una nueva tecnología social. El poder de la atención y la intención. Prototipar.

5 MÓDULO 6 Inteligencia emocional en las organizaciones. 22, 23 mayo Elementos de la inteligencia emocional en el trabajo. La fisiología y la excelencia. Gestión de las emociones limitantes. MÓDULO 7 Las creencias y su impacto. Identificación, gestión y cambio. Creatividad e innovación en la gestión empresarial. 5,6 junio MÓDULO 8 Trabajar con el equipo: Coaching de equipos. 19,20 junio MÓDULO 9 Trabajar con la persona: Coaching ejecutivo. Herramientas. Creación de escenarios 3,4 julio Las creencias y su impacto en las mentes anticipadoras. Identificación y transformación de creencias limitantes. Pensamiento lateral y vertical. Design Thinking. Competencias del coach de equipos. Diagnóstico, Intervención y Evaluación. Shadow Coaching: intervenir en las reuniones del equipo. Coaching sistémico organizacional. Tipología. Método de escenarios para organizaciones. Modelo de intervención. Estructura de un escenario.

6 5 METODOLOGÍA El programa consta de 135 horas presenciales más 10 horas repartidas entre 2 sesiones de coaching y 8 horas de entrenamiento para la creación de equipos de prototipaje. Es toda una experiencia de auto-conocimiento y futuro. Activa y participativa. Learning Coach, durante el todo el proceso de aprendizaje. Prácticas de coaching en empresas del Entrenamiento para equipos de prototipaje

7 6 DESTINATARIOS, HORARIOS Y PRECIOS Empresarios, directivos y managers comprometidos con un cambio en la relación de sus organizaciones con el futuro y que tengan claro que el éxito empresarial está en los diferentes futuros posibles y en la anticipación. Empresas interesadas en mejorar su clima laboral, su productividad, su liderazgo, su acceso a la innovación y al talento y, en concreto, el programa va dirigido a sus directores de RRHH, adjuntos y técnicos colaboradores. También va dirigido a directores de personal, jefes de relaciones laborales y a cualquier directivo y ejecutivo interesado en el tema. Los módulos se impartirán los viernes de 16.00h a 21.00h y los sábados de 9.00h hasta las 21.00h con pausa para comer. En total 15 horas que dura cada módulo. Empresas asociadas: 4000 Empresas no asociadas: 4600 CONTACTO Vicente Marrama

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