I Congreso anual enertic

Transcripción

1 29 de Marzo de Monitorización y control energético de edificios e Infraestructuras / BMS I Congreso anual enertic Smart Metering y Telegestión Eficiencia Energética en entidades financieras Sergio Lozano BDM Energy Efficency ORGANIZA

2 Introducción. La electricidad es el pilar del desarrollo industrial de todos los países, parte importante del desarrollo social, y elemento esencial para el desarrollo tecnológico. Todos los consumidores (particulares, empresas, instituciones) que no hayan tomado medidas, deben hacerlo YA si no quieren continuar malgastando su dinero Desde el 2006 al 2009 el precio se ha incrementado un 36% en usuarios domésticos, 41,1 % en Pymes y 57% en industrial para todo el periodo considerado. La subida del término energía para la tarifa ATR 2.0 A, del 2007 al 2011, ha sido del 156% El precio de la energía seguirá aumentado en los próximos años y nadie sabe cuanto y hasta cuando

3 Proyecto InmotiCan Antecedentes. Objetivos Económicos del Proyecto Inicio Finalización / Presentación Evento Control de costes IDC Coste total: aprox. para 370 oficinas Subvención IDAE, / 25% aprox. de la inversión Caja Navarra cerró el año 2008 con un gasto en electricidad de casi euros. En ese año el precio medio del kwh subió casi un 20% y la expectativa de subida para el año 2009 era cercana al 30% según la CNE. El plan de expansión y la apertura del nuevo modelo de oficina (Cancha), que es más grande y con mayor número de elementos, aumentaban el gasto en electricidad de la Caja. Objetivo: mantener el gasto en electricidad en 2009 por debajo de los euros mediante la reducción del consumo eléctrico.

4 Objetivos Económicos del Proyecto Evolución del gasto en electricidad Antecedentes Previsión Sin telegestión Real Con telegestión Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

5 Antecedentes. Objetivos No Económicos del Proyecto Innovación En el año 2007 un proyecto de eficiencia energética global con centralización del control y seguimiento de consumos se podía considerar innovador. Responsabilidad Social Corporativa La Caja es muy activa en el desarrollo interno y externo de la RSC. El cuidado del medio ambiente recibe una atención destacada y vende. Gestión de Mantenimiento Htas. SW para mejorar el seguimiento y control de incidencias eléctricas aumentando tambien la predictividad y proactividad ante problemas de iluminación y climatización.

6 Resultados Se aplicaron unas primeras políticas de control del consumo eléctrico sin decir nada a los empleados de la oficina. Resultado: los empleados no percibieron cambios y se redujo el consumo un 25%. Se aplicaron más políticas de control optimizado basadas en los datos obtenidos por el sistema consiguiendo un 2% adicional de ahorro de consumo eléctrico

7 Planificación Ritmo: 1 oficina / día oficinas / día 2009 Premisa 1 No tenga impacto en el funcionamiento diario de la oficina Premisa 2 - Aplicable a nuevas oficinas, reformadas o ya existentes

8 Análisis de resultados Reducción de Costes 4.3 de ahorro al día / oficina 24.4% reducción de KWh TIR 11,7% Otros Mejora de ergonomía y confort Mejora de gestión equipos eléctricos Control de los servicios de mantenimiento

9 Implantación de un sistema telegestión / BMS Desarrollo e innovación continua 200 nuevas oficinas 300 antiguas oficinas Madrid La Rioja Burgos Galicia Cantabria Zamora País Vasco Zaragoza 500 Oficinas Tecnología integrable No dejar al cliente cautivo La Rioja Burgos Galicia Cantabria Zamora País Vasco Zaragoza Gestión y ahorro energético,eficiencia,control Gestión del Mantenimiento Subvención IDAE, / 25% aprox. de la inversión

10 Cuadro inmótico Controlador central.- Es el cerebro del sistema. Ejecuta las políticas de ahorro..- Sirve de interface entre los sistemas físicos (climatización, luminarias, banderolas cajero, cartelería, alarmas incendio, etc). con el de mundo IT..- Protocolos integración no propietarios / ModBus, Bacnet, LON.- Comunicación con Router IP (Intranet,VPN,Internet.), Modem GSM, RTB Modulo de Comunicaciones.- Comunicaciones en RTB o Red IP (VPN,intranet,extranet ) Módulos de expansiones.- Módulos de entradas salidas, digitales o analógicas.-flexibilidad y modularidad según necesidades

11 Arquitectura Operadores VPNs CPD CENTRAL Requisitos seguridad lógica y física Ethical Hacking SW Business Intelligence Consola central de Operación y gestión del mantenimiento OFI OFI OFI OFI OFI OFI OFI Routers Red de oficinas OFI

12 Ejemplos gráficos oficina

13 Ejemplos gráficos oficina

14 Business Intelligence

15 Business Intelligence

16 Business Intelligence

17 Servicio Operación y Mantenimiento

18 Balance de actuaciones en mantenimiento Modicicaciones Expresas Total de Avisos Desplazamientos Evitados Desplazamientos Facilitados Fallos Generales Cambios politicas, morfología, horarios Avisos de averías 1167 : actuaciones sin requerimiento de desplazamiento 201 : avisos registrados 137 : desplazamientos evitados 64 : desplazamientos necesarios con conocimiento de avería 6 : fallo comunicación

19 Resultados Operadores Ahorro de Energía entre un 16% y un 38% VPNs Ahorro de desplazamientos del mantenedor Mantenimiento predictivo no solo correctivo Alarga la vida útil de equipos, optimizando arranques Mejora confort del usuario CPD CENTRAL Requisitos seguridad lógica y física Ethical Hacking SW Business Intelligence Consola central de Operación y gestión del mantenimiento OFI Gestión energética Subvencionable OFI OFI OFI OFI OFI Routers Red de oficinas OFI OFI

20 Gracias