II PLAN ESTRATÉGICO

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1 II PLAN ESTRATÉGICO

2 ÍNDICE 1. Revisión de los principales hitos y del proceso. 2. Análisis del contexto externo e interno. 3. Definición del marco de referencia: misión y visión. 4. Prioridades Estratégicas. 5. Objetivos Estratégicos y Operativos. 6. Seguimiento y evaluación del. 1

3 PRINCIPALES HITOS I Plan Estratégico Nueva Estructura Confederación y nueva Asamblea Ejecutiva 2011 Renovación de Estatutos y de Reglamento Régimen Interno oct-dic 2012 ene-mar Evaluación I Plan Estratégico Trabajo Plan de Trabajo anual de transición 2

4 TRABAJO PARTICIPATIVO Claves de evaluación del I Plan Participación de todas las Federaciones. Participación de personas de Consejos Ejecutivos anteriores. Satisfacción, pertinencia y eficacia de los procesos y resultados del I Plan. Metodología de evaluación del I Plan Diseño del proceso por el Equipo del PE. Participación de las Federaciones mediante encuesta. La Asamblea Ejecutiva valora: diseño, proceso, resultado e impacto de aprendizajes. Participan personas protagonistas del diseño y desarrollo del I Plan. 3

5 ANÁLISIS DEL CONTEXTO Análisis cuantitativo y cualitativo Resultados de la evaluación final del I PE. Análisis documental (otras plataformas y entidades Tercer Sector). Valoración de las Federaciones del Análisis Estratégico o Diagnóstico Estratégico: proceso dirigido a recoger y analizar información para identificar y determinar la posible evolución de aquellos elementos del entorno que puedan afectar a la Confederación en el futuro, y analizar nuestra capacidad actual para afrontar esos cambios. Análisis DAFO del contexto interno y externo de la Confederación. 4

6 ANÁLISIS DEL CONTEXTO Contexto externo: entornos Político-administrativo y económico. Cambio social. Tercer Sector: de la competencia a la colaboración. Realidad juvenil. Realidad eclesial y salesiana. Federaciones y Centros Juveniles locales. Contexto interno: entornos Las personas: voluntarios, dirigentes, trabajadores, formación. Recursos técnicos y materiales. Financiación y gestión económica. Nuestra forma de hacer, métodos de trabajo. Nuestros centros de interés: Formación; Comunicación e incidencia política; Participación en redes; Internacional. 5

7 ANÁLISIS DEL CONTEXTO Oportunidades: elementos positivos de la situación externa que pueden ser aprovechados Cambio de paradigma en la relación con la Administración. Aumenta la demanda de espacios y proyectos de Tiempo Libre Educativo. El Tercer Sector se reestructura y refuerza su papel de interlocutor. Los jóvenes demandan protagonismo, no se conforman, se movilizan, exigen derechos y atención. Apertura a la colaboración entre movimientos juveniles cristianos. Cada vez mayor diálogo y colaboración entre ambientes salesianos. Gran apoyo de las federaciones a los centros juveniles locales ante los retos actuales. 6

8 MARCO DE REFERENCIA MISIÓN La Confederación Don Bosco es una asociación que trabaja junto a las Federaciones y Centros Juveniles en defensa y promoción de la infancia y la juventud, especialmente la que está en riesgo de exclusión, a través del protagonismo juvenil y el estilo educativo de Don Bosco. VISIÓN La Confederación Don Bosco es una organización salesiana comprometida con los jóvenes, y un referente cualificado en el ámbito de la juventud y el Tiempo Libre Educativo, que gestiona sus proyectos con criterios de mejora continua e innovación junto a las federaciones y Centros Juveniles. 7

9 MARCO DE REFERENCIA Principios orientadores: la Propuesta Educativa Una Una Una Una Una Una Una educación educación educación educación educación educación educación centrada en la persona. que se inserta en la sociedad y la transforma. fundamentada en la fe y en los valores evangélicos. según el estilo de Don Bosco y Madre Mazzarello. que crea una comunidad educativa juvenil. impulsada por los y las animadores. que tiene presente el ambiente, el grupo y la persona. 8

10 ESTRUCTURA DEL II PLAN Niveles de concreción Estrategia Prioridades estratégicas Planes Operativos Anuales Cómo 2013 como año de transición Objetivos estratégicos Objetivos operativos Resultados Temporalización 9

11 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS 1. Mejorar la calidad de la gestión interna. 2. Reforzar la participación y la formación de las personas implicadas en la Confederación. 3. Mostrar el impacto social de nuestra acción para ser un referente cualificado en el ámbito de la juventud y el Tiempo Libre Educativo, desde trabajo en red. 4. Mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y ampliar la financiación. 5. Promover la transformación social desde propuestas concretas de promoción juvenil. 10

12 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS P1. Mejorar la calidad de la gestión. OE1. Revisar y renovar procesos y procedimientos. OE2. Desarrollar servicios y programas innovadores. OE3. Mejorar las estrategias y los procesos de transparencia. OE4. Mejorar las estrategias y los procesos de comunicación interna. 11

13 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS P2. Reforzar la formación y la participación. OE5. Aumentar la profesionalización a partir de competencias transversales. OE6. Generar espacios de participación y expresión de los y las jóvenes. OE7. Potenciar la identidad y sentido de pertenencia de un voluntariado salesiano. 12

14 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS P3. Mostrar el impacto social de nuestra acción. OE8. Potenciar la relevancia del Centro Juvenil dentro de la Obra, y nuestro sentido de pertenencia a la Iglesia. OE9. Mejorar la comunicación externa para difundir nuestra labor y valores. OE10. Colaborar y trabajar en red en el ámbito eclesial, salesiano y del Tercer Sector. OE11. Revisar y actualizar nuestro posicionamiento general como entidad. 13

15 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS P4. Mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y ampliar financiación. OE12. Potenciar búsqueda y diversificación de financiación. OE13. Optimizar recursos a través de un ahorro basado en la eficiencia. OE14. Potenciar el trabajo en red en la gestión de proyectos. 14

16 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS P5. Promover la transformación social desde propuestas concretas. OE15. Detectar las necesidades y preocupaciones de los y las jóvenes, mediante la coordinación entre agentes, especialmente salesianos. OE16. Poner en valor las habilidades y competencias adquiridas por los y las voluntarios mediante la educación no formal. OE17. Promover el voluntariado como motor de transformación social. 15

17 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS 16

18 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS 17

19 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS 18

20 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS 19

21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS 20

22 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Sistema de indicadores Estimación de resultados: - por ejercicio en el 4º trimestre (2013, 2014, 2015) - acumulativas ( ) Procedimiento específico Equipo de trabajo: - miembros: CD y otras personas elegidas por Federaciones - funciones: actualización, seguimiento, propuestas mejora Informe anual de seguimiento Elaborado por el Equipo de trabajo Aprobado por la Asamblea Ejecutiva Presentado a las Federaciones Informe final del II Plan Estratégico Trabajado en las Federaciones Elaborado por la Asamblea Ejecutiva Aprobado en Asamblea General

23 ANOTACIONES

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