LA DIMENSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE LA INDUSTRIA EÓLICA EN NUESTRO PAÍS. PERSPECTIVA DESDE LA FABRICACIÓN DE COMPONENTES

Transcripción

1 LA DIMENSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE LA INDUSTRIA EÓLICA EN NUESTRO PAÍS. PERSPECTIVA DESDE LA FABRICACIÓN DE COMPONENTES Madrid 5 de Mayo By Miguel Angel Balbuena.

2 ÍNDICE 1. Situación Eólica. Componentes 2. LM Wind Power. Quiénes somos 3. El impacto de LM en el Mercado de Empleo español 4. Retos

3 1. Situación Eólica. Componentes

4 Eólica en el mundo Pronta recuperación de la crisis Crecimiento del 30-40% en la eólica global en los últimos años. 35GW de nuevas instalaciones en Potencia Acumulada de 200GW - con una inversión entorno a Mill anuales a nivel global. Europa representa ~ 30% de las instalaciones globales (10-15GW), España ~ 10% de Europa y ~ 3-4 % mundial. La crisis empieza a afectar en 2009 y se ven sus efectos en Las proyecciones para 2011 y siguientes son de crecimiento liderado por Asia (China e India), pero Europa sigue creciendo.

5 Eólica en el mundo Sobrecapacidad Presión de precios Competitividad Capacidad de 63GW frente a las instalaciones de ~ 40GW para este año Esta sobrecapacidad, la falta de financiación y la competencia China han provocado un descenso del 20% en el precio de las turbinas (los precios de los aerogeneradores en H eran de 1.20 y en H de 1.00 Mill /MW) Consecuencia: el sector es más competitivo, llegando a costes de energía entre /MWh. Empezando a ser comparable a las energías convencionales.

6 Situación Stuacó Eólica caen España a Peso de la eólica en el PIB Según el estudio de Deloitte para la AEE: Llegó a representar el 0.39% del PIB del país en La crisis ha afectado más a este sector, con un descenso notable del 15.7% ( ) mientras que la media en la economía fue de 3.6%. El peso de la Eólica en el PIB es comparable con industrias tradicionales como la pesca o el calzado. Fuente AEE

7 Situación Stuacó Eólica caen España a( (II) Crisis financiera + RD-L 6/2009 (Registro de pre-asignación) PIB sector eólico Empleo en sector eólico Millones de PIB TOTAL del sector eólico EVOLUCIÓN TENDENCIAL PIB TOTAL del sector eólico SITUACIÓN DERIVADA DE LA CRISIS ECONÓMICO/FINANCIERA Y AGRAVADA POR EL RD L 6/2009 Nº de empleos EMPLEO TOTAL del sector eólico EVOLUCIÓN TENDENCIAL EMPLEO TOTAL del sector eólico SITUACIÓN DERIVADA DE LA CRISIS ECONÓMICO/FINANCIERA Y AGRAVADA POR EL RD L 6/ La situación del mercado eólico español en 2008 era excelente, tecnología consolidada, promotores y fabricantes (turbinas y componentes) líderes mundiales. La crisis financiera ha dificultado la financiación de los proyectos eólicos. El escenario se agrava con el RD-L 6/2009. Sólo proyectos en el registro de preasignación tienen garantizada la tarifa. Además tenemos barreras administrativas cada vez más complejas. Fuente AEE

8 Situación Stuacó Eólica caen España a( (III) Crisis financiera + RD-L 6/2009 (Registro de pre-asignación) POTENCIA ( MW) Acumulada POTENCIA ( MW) Instalada En 2010 se cumplió el objetivo de 20GW. Los datos de potencia instalada no muestran el parón de la demanda: se han instalado GW a partir de componentes en stock. Durante el 2010 prácticamente no se vendieron componentes para proyectos en España. La producción se destinó a exportación. Fuente AEE

9 Mercado de Componentes (I). Distribución en la cadena de valor Empleo 2009 España Servicios 29% Promotor Productor 25% Componentes: ~60% coste de la turbina, y ~ 50% del coste total de la inversión incluyendo Operación y Mantenimiento. En 2009 generó el 29% del empleo del sector en España. Componentes 29% Fuente AEE F. Aeros 17%

10 Mercado de Componentes (II). Evolución del empleo en el sector. Componentes El empleo en el sector eólico creció cada año hasta el La Crisis y el RD-L 6/2009 destruyeron empleo en 2009 excepto en los Promotores con un aumento del 5,75%. La reducción media en sector eólico fue del 14% en La mayor destrucción de empleo se dio en el sector de componentes con un 27% en Fuente AEE

11 2. LM Wind Power Quiénes somos

12 El mayor fabricante y proveedor de Componentes de la Industria Eólica Uno de cada tres aerogeneradores en el mundo tiene palas LM Ahorrando 83 millones de toneladas de CO 2 Producción Global, capacidad de Investigación y Desarrollo interno Mas de Palas instaladas en todo el mundo. Sistemas de freno suministrados en más de aerogeneradores. 13 Plantas de producción y ensamblaje repartidos en 3 continentes empleados en todo el mundo.

13 Nuestros Clientes Asociados con los mayores fabricantes de aerogeneradores Una amplia cartera de clientes En 2009 suministramos palas y frenos a 28 fabricantes y sistemas de frenado a 44 fabricantes eólicos en todo el mundo. Relaciones estratégicas en I+D y desarrollo de negocio. Establecemos relaciones a largo plazo con los con nuestros clientes de I+D+i y de desarrollo de negocio. Nuevos actores internacionales en la industria LM Windpower esta cooperando con varias industrias para su integración y adaptación a la Eólica.

14 Resultados Tres divisiones de LM Windpower: Blades (fabricación de palas). Service & Logistic (Mantenimiento de palas). Svenborg Brakes (Frenos ). Facturación: EUR 727m. 17.2% margen de EBITDA. Hemos fabricado palas desde millones de toneladas de CO2 evitadas al año empleados a final de año. Facturación M subida China e India % Europa % NA % % 14

15 3. El impacto de LM en el Mercado de Empleo español 15

16 El impacto de LM en el Mercado de Empleo español Importancia del sector de los Componentes Gran empleador (Tecnología de fabricación) Costes Logísticos (Cercanía al mercado) Volatilidad (Integración y Outsourcing)

17 Plantilla LM Wind Power España HC Plantilla Activa Media LM Wind Power España Procesos de ERE en LM Wind Power España SUSPENSIONES EXTINCIONES Desde el año 2008, año de mayor generación de empleo del grupo LM en España, hasta la actualidad ha habido un descenso de su plantilla de mas del 50%. Del año 2009 al año 2010, en el grupo LM España se han aprobado 9 Expedientes de Regulación de Empleo afectando casi al total de su plantilla.

18 4. Retos.

19 Retos Acabar con la incertidumbre A corto/medio plazo la energía eólica es la más competitiva de todas las energías renovables. Necesidad d de recuperar el mercado nacional eólico para mantener/crear empleo y cumplir con el PANER (Plan de Acción Nacional de Energías Renovables). Nueva regulación estable a partir del Registro de pre-asignación ió en función del grado de avance del proyecto. Repotenciación de parques existentes. Offshore: seria competencia de Reino Unido, Alemania y Francia como nuevos mercados offshore. Priorizar nuevos planes Industriales frente a los ya existentes. La dispersión regional no nos hace competitivos a nivel internacional.

20 Muchas Gracias