Resultado Ponderado 20%

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1 MINISTERIO DE SALUD DIRECCIÓN SERVICIO SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOT A SUBDIRECCION DE RECURSOS HUMANOS SUBDEPTO. DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE PERSONAL JRV/JELlAMT//LMQ/Scs. VIÑA DEL MAR, O 7 ABR. 2D17 VISTOS: Resolución 1600/08 de la Contraloría General de la República DL 2763/79 modificado por Ley /04, Leyes , Y su reglamento y teniendo presente las facultades que al suscrito le otorgan los Decretos Supremos N 140/04 Y 17/16 ambos del Ministerio de Salud. CONSIDERANDO: Estos antecedentes Memorándum N 12 de fecha 21 de Marzo del 2017 de Director (T y P) del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, Artículos 63 y 5 del Título VI de la N Y Decreto N 1580/05 de Hacienda, publicado el 20 de Marzo del 2006 que aprueba reglamento que regula la formulación y funcionamiento de los convenios de desempeño para los altos directivos públicos e Informe de Evaluación convenio de desempeño de Subdirector Administrativo del Servicio de Salud y Providencia N 215/2017 de Subdirección de Recursos Humanos de este Servicio de Salud. RESUELVO 1.- APRUEBAS E el Informe de Evaluación de convenio de desempeño del Subdirector Administrativo del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota D. JUAN CARLOS GONZALEZ ARAYA, Rut: , Subdirector Administrativo de Servicio (901), Grado 3 EUS., Titular en el marco del Sistema de Alta Dirección Pública (segundo nivel jerárquico) correspondiente al primer año de ejercicio en el cargo desde el O 1 de Abril del 2016 al O 1 de Abril del El resultado de evaluación de un 100% de cumplimiento para las metas comprometidas, de acuerdo al siguiente detalle: Meta Resultado Ponderado 1.- Implementar acciones que permitan fortalecer el trabajo en red, gestionando y controlando en forma oportuna la deuda y la 30% distribución presupuestaria. 2.- Gestionar el oportuno y eficiente abastecimiento de productos e insumos para la red asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, con el fin de dar continuidad a 30% los procesos. 3.- Gestionar el cambio tecnológico en la red asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, con el fin de facilitar la toma de 20% decisiones de directivos y automatizar procesos administrativos. 4.- Disminuir las brechas en materias de infraestructura, equipamiento industrial y vehículos administrativos de los establecimientos de Mediana y Baja Complejidad de la red asistencial, contribuyendo así a la mejora en el acceso y ~ortunidad en la atención de la población. 20% Resultado Final 100%

2 2.- Establézcase que entre el 01 de Abril del 2016 Y el O 1 de Abril del 2017 la asignación de Alta Dirección Pública a Subdirector Administrativo del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, será de un 100% del monto respectivo El presente pago, de acuerdo al Artículo Sexagésimo Quínto de la Ley N 19882, se realizará en un 100% de la Asignación de Alta Dirección Pública calculadas sobre la base de las remuneraciones permanentes IMPUTESE este gasto al Ítem del presupuesto de la Dirección Servicio de Salud Viña del Mar-Quíllota "Asignación Dirección Superior Titular" LeyW Distribución: Oficina de Partes SSVQ. Dirección SSVQ. Subdirección de Recursos Físicos y Financieros SSVQ. Subdirección de Gestión Asistencial SSVQ. Subdirección Recursos Humanos SSVQ. Unidad de Control de Gestión SSVQ. Unidad de Estadística SSVQ. Unidad de Personal SSVQ. Unidad de Remuneraciones SSVQ. Unidad de Finanzas SSVQ. Interesado. Archivo. TRANSCRITO FIELMENTE MINISTRO DE FE

3 l. ANTECEDENTES GENERALES Nombre JUAN CARLOS GONZÁLEZ ARAYA,r--c-a-rg-o Sub Director Administrativo \ Institución I Servicio de Salud Viña del Mar Quillota ~ \ Fecha nombramiento \ 01 de abril de 2016,r--D-e-p-e-nd-e-n-c-i-ad-ir-e-c-ta-d-e-Ica-r-g-o , Director Servicio de Salud Viña del Mar Quillota,r--pe-r--:ío-d-o-d-e-d-e-s-e-m-p-e-ñ-o-d-el-c-a-r-g-o------\ 01 de abril de 2016 al 01 de abril de 2019 I Fecha evaluación 1er año de gestión I 01 de abril de 2017, I Fecha evaluación 2do año de gestión \ 01 de abril de 2018 r-i-fe-c-h-a-ev-a-i-u-a-ci---,ó-n-f-in-a-i de abril de

4 11. CONVENIO DE DESEMPEÑO Objetivo 1: Implementar acciones que permitan fortalecer el trabajo en red, gestionando y controlando en forma oportuna la deuda y la distribución presupuestaria. I Ponderación: 30% I Indicadores Nombre del Fórmula de Cálculo Indicador Medios de Verificación Ponderador año Ponderador año Ponderador año Informe Financiero emitido 1.1 por el Depto. de Finanzas (Gasto Operacional devengado dirigido al Director del Porcentaje de en el año de evaluación - Servicio de Salud en el mes cumplimiento de la Ingreso Operacional recaudado ::;3% 15% ::;3% 15% ::;3% 15% de Marzo de cada año Regla de Equilibrio en el año de evaluación)/ Financiero' del Ingreso Operacional recaudado Fechas de Corte Servicio de Salud en el año de evaluación)*1 00 Año 1: 31 diciembre 2016 Año 2: 31 diciembre 2017 Año 3: 31 diciembre 2018 I Supuestos Se mantienen estables las condiciones sanitario ambientales y no hay desastres naturales y de otro tipo 1 Meta sujeta a indicaciones enviadas desde el MINSAL 2

5 1.2 ((Ingresos percibidos" en el año Porcentaje anual de evaluación - Ingresos de recuperación de percibidos en el año (n-1 )4)/ Cuentas por Ingresos percibidos en el año Cobrar según línea (n-1))*100 base- Informe Financiero emitido por el Depto. de Finanzas dirigido al Director del Servicio de Salud en el mes 2:5% 15% 2:5% 15% 2:5% 15% de Marzo de cada año Fechas de Corte Año 1: 31 diciembre 2016 Año 2: 31 diciembre 2017 Año 3: 31 diciembre 2018 Se mantienen estables las condiciones sanitarias ambientales y no hay desastres naturales y de otro tipo. 2 Línea Base será definida año a año, para el año 2015: $ Subtitulas 07, 08 Y 12 4 Total de ingresos percibidos al 31 de diciembre del año anterior 3

6 Objetivo 2: Gestionar el oportuno y eficiente abastecimiento de productos e insumos para la red asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, con el fin de dar continuidad a los procesos I Ponderación: 30% I Indicadores Nombre del Fórmula de Cálculo Medios de Verificación Supuestos Indicador Ponderador año Ponderador año Ponderador año Informe emitido por Jefe de Abastecimiento dirigido al ((N de licitaciones del tipo L1 Director del Servicio de Salud, en el año en evaluación I W emitido en Marzo de cada total de licitaciones del año en año, indicando 2.1 Se mantienen evaluación)*0.5) detalladamente estables las + Licitaciones realizadas en el Porcentaje de - condiciones sanitarias ((N total de órdenes de compras vía ~20% 15% ~20% 15% ~20% 15% año de evaluación ambientales y no hay compra efectuadas vía trato separadas por tipo de Licitación Pública desastres naturales y directo del año en evaluación I licitación, con porcentaje del tipo L1 Y Trato de otro tipo. W total de órdenes de compra Directo - Órdenes de Compra efectuadas del año en emitidas durante el año de evaluación)*0.5) evaluación separadas por *100 trato directo o no, con porcentaje 4

7 Nombre del Fórmula de Cálculo Indicador Ponderador año Ponderador año Ponderador año Medios de Verificación Supuestos 2.2 Porcentaje de (N de actividades realizadas desarrollo e para el desarrollo e implementación del implementación del MUGC en Modelo Unificado el año t / N" de actividades 100% 15% 100% 15% 100% 15% de Gestión de programadas para el desarrollo Compras para los e implementación del MUGC Establecimientos en el año t)*1 00 Autogestionados en Red 5 AÑO 1 - Informe diagnóstico presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota. AÑ02 - Resolución que aprueba el Modelo de Gestión de Compras Unificado la Se mantienen Dirección del Servicio de estables las Salud Viña del Mar condiciones sanitarias Quillota. ambientales y no hay AÑO 3 desastres naturales y - Informe de Evaluación del de otro tipo. Modelo de Compras Unificado implementado en los establecimientos EAR presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota. 5 AÑO 1: Diagnostico del proceso de compras AÑO 2: Generación e implementación del Modelo Unificado de Gestión de Compras AÑO 3: Evaluación del Modelo Unificado de Gestión de Compras 5

8 Objetivo 3: Gestionar el cambio tecnológico en la red asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, con el fin de facilitar la toma de decisiones de directivos y automatizar procesos administrativos I Ponderación: 20% Indicadores Nombre del Indicador Fórmula de Cálculo Ponderador 1 año Ponderador año 2 Ponderador año 3 Medios de Verificación Supuestos 3.1 Porcentaje de levantamiento y automatización de procesos internos sustentados en plataformas tecnológicas que permita la optimización de tiempos y recursos" (N de actividades realizadas para el levantamiento y automatización de procesos internos en el año t / N de actividades programadas para el levantamiento y automatización de procesos internos en el año t)* % 20% 100% 20% 100% 20% AÑO 1 Informe diagnóstico para formular Plan de Desarrollo Informático presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota. AÑ02 Plan de Desarrollo Informático presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota y aprobado vía resolución, junto al informe de implementación según Carta Gantt definida. AÑ03 Informe de Evaluación del Plan Informático presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Se mantienen estables las condiciones sanitario ambientales y no hay desastres naturales y de otro tipo. 6 AÑO 1: Diagnóstico de Plan Informático con Carta Gantt que considere: Soporte Telemedicina para toda la red asistencial ssva, Desarrollo Administrativo, Desarrollo Clínico AÑO 2: Aprobación e implementación de Plan de Desarrollo Informático AÑO 3: Evaluación de Plan de Desarrollo Informático implementado 6

9 Objetivo 4: Disminuir las brechas en materia de infraestructura, equipamiento industrial y vehículos administrativos de los establecimientos de Mediana y Baja Complejidad de la red asistencial, contribuyendo así a la mejora en el acceso y oportunidad en la atención de la población I Ponderación: 20% Indicadores Nombre del Indicador Fórmula de Cálculo Ponderador año 1 Ponderador año 2 Ponderador año 3 Medios de Verificación Supuestos 4.1 Porcentaje de avance en la elaboración proyectos de inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos de los HMBC7 y DSSVQ8, informe diagnóstico, formulación de proyecto y gestión de financiamiento (N de actividades realizadas en el año de evaluación I W total de actividades programadas en el año de avaluación)* % 20% 100% 20% 100% 20% AÑO 1 Informe diagnóstico para formular Proyecto de Inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos para HMBC y DSSVQ presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota. AÑ02 Proyecto de inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos para HMBC y DSSVQ con financiamiento asignado, presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota y aprobado vía resolución. AÑ03 Informe de Implementación del Proyecto de Inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos para HMBC y DSSVQ presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota Se mantienen estables las condiciones sanitario ambientales y no hay desastres naturales y de otro tipo. 7 HMBC: Hospitales de Mediana y Baja Complejidad 8 DSSVQ: Dirección Servicio de Salud Viña del Mar Quillota 7

10 III. SUSCRIPCIÓN DEL CONVENIO DE DESEMPEÑO SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO DIRECTOR SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA 8