Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública

Transcripción

1 Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública FICHA DEL PROYECTO Fecha:29/01/2016 Datos Generales del Proyecto Nombre del Proyecto: CUP: Unidad Ejecutora: Entidad: Ministerio Coordinador: Entidades Participantes Estado del Proyecto: Fase del Proyecto: IMPLEMENTACION DE LA SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DEL PODER DE MERCADO SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DEL PODER DE MERCADO SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DEL PODER DE MERCADO - PLANTA CENTRAL SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DEL PODER DE MERCADO SIN MINISTERIO COORDINADOR INVERSIÓN POSTULACIÓN Monto Total del Proyecto: 11,162, Fecha de Inicio: 03/12/2012 Fecha de Finalización: 30/12/2016 Fecha de última Modificación: 01/10/2015 Responsable última Modificación: Lineamiento de Inversión: Tipo de Inversión: Modelo de Gestión: SECOB: Estudio: Cobertura: Producto Detalle Producto: Dictamen de Prioridad NORA ISABEL ARAUZ SANCHEZ Infraestructura y equipamiento INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL ESTADO - ESTADO NO NO NACIONAL COMPRAS DIRECTAS MOBILIARIO, VEHÍCULOS, EQUIPOS TECNOLOGICOS, MAQUINARIA Y EQUIPO, ESTUDIOS, BIENES INMUEBLES 1 / 6

2 Fecha de Solicitud: 10/12/2014 Tipo de Dictamen Instancia Dictamen Respuesta Instancia Fecha Respuesta Actualización de la Prioridad MINISTERIO COORDINADOR: SI() NO(x) - - SETECI: SI() NO(x) - - SENPLADES Prioridad Condicionada 15/06/2015 Información Narrativa del Proyecto: Descripción: IMPLEMENTAR LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA RECIENTEMENTE CREADA SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DEL PODER DE MERCADO Marco Lógico Nombre Archivo: ML_ _ _ImplementacindelaSuperintendenciadeControldelPoderdeMercado.xml Fin: Contribuir con la consolidación del papel del Estado como dinamizador de la producción y regulador del mercado Propósito: Fortalecer la institucionalidad de la Superintendencia de Control del Poder de Mercado en todo el territorio nacional, que permita la promoción de la competencia, la transparencia y eficiencia de los mercados como herramientas hacia el Buen Vivir. Componente: C1 1. Capacidades técnicas.- Fortalecer los insumos técnicos y normativa interna necesarios para garantizar el pleno y efectivo cumplimiento y aplicación de la LORCPM Componente: C2 2. Tecnología.- Optimizar la plataforma tecnológica de la Superintendencia de Control del Poder de Mercado para operar y proteger la seguridad de la información de control Fecha carga: 12/02/2015 Indicadores: * A diciembre del 2016 los índices que determinan el estado de la competencia varían positivamente. Indicadores: * A diciembre de 2016, la Superintendencia de Control del Poder de Mercado se encuentra implementada y operando a nivel nacional como ente controlador de los mercados. Monto: 184, Monto: 2,904, Componente: C3 3. Infraestructura Física.- Dotar de infraestructura física habilitante Monto: 8,073, / 6

3 Marco Lógico para el funcionamiento adecuado de la Superintendencia de Control de Poder de MercadoMonto: 8,073, en todo el territorio nacional. Planificación Nacional Objetivo Estratégico Institucional Objetivo PND Meta PND Indicador PND Política PND Promover la competencia, la transparencia y eficiencia de los mercados como herramientas hacia el Buen Vivir. Objetivo 08: consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible Objetivo 08: consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible Consolidar el papel del estado como dinamizador de la producción y regulador del mercado. Presupuesto por Fuentes de Financiamiento Año Recursos Fiscales Recursos Préstamos Fiscales Externos generados por las Instituciones Préstamos Internos Recursos Asistencia Provenientes de Técnica y PreasignacionesDonaciones Aportes de la Comunidad Total ,254, ,254, , , ,146, ,146, ,290, ,290, Total 11,162, Ubicación Geográfica del Proyecto Zona de Planificación Región Provincia Cantón Monto ZONA 9 SIERRA PICHINCHA QUITO 7,458, ZONA 8 COSTA GUAYAS GUAYAQUIL 1,343, ZONA 6 SIERRA AZUAY CUENCA 740, / 6

4 Zona de Planificación Región Provincia Cantón Monto ZONA 7 SIERRA LOJA LOJA 592, ZONA 3 SIERRA CHIMBORAZO RIOBAMBA 208, ZONA 5 COSTA GUAYAS MILAGRO 208, ZONA 1 COSTA ESMERALDAS ESMERALDAS 237, ZONA 4 COSTA MANABI PORTOVIEJO 208, ZONA 2 AMAZONIA NAPO TENA 164, Indicadores Económicos Sociales Tasa de Descuento (Costo de Oportunidad) % : Valor Actual Neto ($): 0.00 Tasa Interna de Retorno %: 0.00 Relación beneficiario / costo ($) : 0.84 Beneficiarios del Proyecto Beneficiarios Directos 2,810, Beneficiarios Directos Femenino 1,148, Beneficiarios Directos Masculino 1,661, Beneficiarios Indirectos 3,282, Estudios del Proyecto Tipos de Estudio SI NO ACTUALIZACIÓN DE LÍNEA BASE ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ARREGLOS INSTITUCIONALES Y MODALIDAD DE EJECUCIÓN CERTIFICACIONES CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES 4 / 6

5 Tipos de Estudio SI NO COSTOS UNITARIOS DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO DETALLE DEL AVANCE FÍSICO Y PRESUPUESTARIO DOCUMENTO PARA MODIFICACIONES Y JUSTIFICACIONES DEMANDA P?BLICA NACIONAL PLURIANUAL DICTAMEN PRIORIDAD ESTRUCTURA OPERATIVA ESTUDIOS DEFINITIVOS DE LA INFRAESTRUCTURA EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTO FICHA O LICENCIA AMBIENTAL IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA LÍNEA BASE DEL PROYECTO MONITOREO DE LA EJECUCIÓN ORIGEN DE LOS INSUMOS PERMISOS AMBIENTALES PROYECTO AVAL INSTITUTO NACIONAL DE PREINVERSION PROYECTO AVAL SENESCYT PROYECTO COOPERACION BINACIONAL PROYECTO EMBLEMÁTICO REQUISITOS TÉCNICOS DEL SECOB TÉRMINOS DE REFERENCIA VARIOS VIABILIDAD FINANCIERA Y/O ECONÓMICA VIABILIDAD TÉCNICA Responsable del Proyecto Nombre: 5 / 6 NELSON SAMANIEGO

6 Cargo: COORDINADORA GENERAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA Teléfono: Correo Electrónico: 6 / 6