Costeo Basado en Actividades (ABC) Linea de Tiempo Economía y Jurídica. Curso presencial

Transcripción

1 Curso presencial

2 INTENSIDAD HORARIA 32 horas OBJETIVO GENERAL Proporcionar a los participantes un marco teórico práctico que le permita entender la dinámica de acumulación del sistema de Costeo Basado en Actividades, teniendo claro los conceptos básicos de costos, el concepto de ciclo de vida y cadena de valor, de tal manera que les permita diseñar e implementar un sistema de costos ABC acorde a las necesidades del Banco Agrario, el cual le proporcione información adecuada para toma de decisiones, bases adecuadas para la proyección de estados financieros y herramientas de planeación y control acorde a la planeación estratégica, para el seguimiento y acción de decisiones que permitan la generación de valor a los stakeholders. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Solidificar el manejo conceptual de los costos empresariales en los procesos, relativos a su identificación, acumulación, cálculo y análisis. Entender conceptualmente la metodología ABC. Identificar la dinámica del nuevo ABC regido por el tiempo Comprender las bodades del ABM DIRIGIDO A: Profesionales de la Vicepresidencia de gestión presupuestal y financiera METODOLOGÍA: El método aplicado para el desarrollo del Curso es el de exposiciones teóricas, lecturas, estudio de casos, talleres prácticos en Excel, elaboración de trabajos, cátedra participativa y discusión e intercambio de experiencias. Al final se desarrollará un taller que integre todos los temas del curso. Adicionalmente la Universidad entrega material de estudio en cada módulo y como apoyo pedagógico, también se utilizan medios audiovisuales.

3 CONTENIDO ACADÉMICO: Módulo 1: Conceptos básicos de costos Definición de costo Diferencias entre costo y gasto Elementos del costo Clasificación de los costos: o Con relación a su recuperabilidad (asociación con el ingreso) o Con relación a asignación al objeto de costo o Con relación al nivel de actividad (volumen) o Según su asignación Módulo 2: Ciclo de Vida Del producto Definición Importancia de su análisis Módulo 3: Cadena de Valor La cadena de valor Importancia Definición Concepto de valor agregado Análisis de la cadena de valor Actividades o Primarias o De soporte Análisis del servicio - proceso - recurso - costo Costeo de la cadena de valor Módulo 4: Costeo Basado en Actividades ABC Conceptos básicos o Antecedentes costeo ABC - Justificación del uso del modelo o Comparación: Sistema de costeo ABC Vs Sistemas de Acumulación de costos tradicionales o Relación causa - efecto o Actividades Definición

4 Clasificación de actividades bajo la metodología ABC o Actividades primarias o Actividades secundarias Recursos o Clasificación Atributos Jerarquía Inductores o Características de selección o Clasificaciones generales Inductores de recurso o primarios Inductores de actividad Jerarquías del costo o Concepto de homogenización de recursos indirectos o Relación causa - efecto o Clasificación con fines de jerarquización: Costos de nivel unitario del servicio Costos de nivel lote (total) Costos de soporte al servicio Costos de soporte de instalaciones o infraestructura Análisis de la aplicación, limitaciones y viabilidad del Sistema de Costeo ABC Módulo 5: Nuevo Costeo Basado en Actividades ABC regido por el tiempo Dificultades del modelo tradicional del ABC Nuevo enfoque del ABC o Capacidad Teorica Practica Real o Determinacion del costo por unidad de tiempo de capacidad o Determinacion de los tiempos unitarios de las actividades o Derivación de tasas de los inductores (Cost Driver) Ecuaciones de tiempo Módulo 6: ABC tradicional vs tiempo Ventajas y desventajas del ABC Tradicional vs Tiempo

5 Módulo 7: ABM Definicion Caracteristicas ABM como herramienta de gestión PERFIL DOCENTES Héctor Alejandro Garzón Acosta Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Gerencia de Hidrocarburos Universidad Industrial de Santander UIS. Quince años de experiencia docente en asignaturas de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad Javeriana en programas de pregrado y en la Especialización de Contabilidad Gerencial. Cosultor en temas de gestión, planeación y costos. Profesor de catedra y coordinador del área de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad Javeriana. Docente cátedra en la especialización de Gerencia de Estratégica de Costos en la Universidad Central. Socio fundador de HA Business Consulting. Director Administrativo y Financiero Ivepetrol/Baron Oil Plc. Coordinador Corporativo Cost Controllers, Coordinador Corporativo Reportes de Gestión, Cost Controller Pacific Rubiales Energy. Jefe de Costos y Presupuestos Castrol Colombia. Contador de Ingresos e Inventarios BP British Petroleum Plc. Analista Senior de Costos Frito Lay.