Estructura organizativa. Organigrama y funciones

Transcripción

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2 ORGANIGRAMA... 3 CENTROS DEPENDIENTES DEL PRESIDENTE Dirección General de Auditoría Interna Dirección General de Control Integral de Riesgos (CRO) Área de Secretaría General Área de Gabinete de Dirección y Relaciones Institucionales... 4 CENTROS DEPENDIENTES DEL CONSEJERO DELEGADO Dirección General Corporativa y de Finanzas (CFO) Dirección General de Intervención y Control de Gestión Dirección General de Riesgos (CRMO) Dirección General de Medios (COO) Dirección General de Recursos Humanos Dirección General de Estrategia Comercial Dirección General de Banca Comercial Dirección General de Banca de Empresas Subdirección General de Organización y Transformación Área de Asesoría Jurídica Área de Comunicación Área de Banking Analytics... 6 Página 2 de 6

3 ORGANIGRAMA Todos los miembros del Consejo de Administración de Liberbank, así como sus directores generales y asimilados, han sido nombrados o renovados en sus cargos contando con el informe favorable del antiguo Comité de Nombramientos y Retribuciones o, en su caso, del actual Comité de Nombramientos. Página 3 de 6

4 CENTROS DEPENDIENTES DEL PRESIDENTE 1. Dirección General de Auditoría Interna Planificar y realizar los procesos de auditoría interna conforme al marco legal vigente y a las directrices de los Órganos Sociales del Banco, para verificar la veracidad de la información, minimizar riesgos y mejorar la eficacia en la gestión, con especial énfasis en la valoración recurrente del grado de aplicación del marco de control y supervisión permanente en materia de riesgos definido desde la Dirección General de Control Integral de Riesgos (CRO). 2. Dirección General de Control Integral de Riesgos (CRO) Proponer a los Órganos Sociales el marco de apetito al riesgo (RAF), y asegurar, con efectiva independencia, que los riesgos de la actividad del Banco permanecen dentro de los niveles aprobados. 3. Área de Secretaría General Ejercer las funciones de secretaría de los Comités Internos apoyando su relación con las Direcciones Generales, dar soporte a los Secretarios de los Órganos Sociales (Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comisiones o Comités Delegados del Consejo) en el ejercicio de sus funciones, custodiar la documentación relevante de la Sociedad. Impulsar el cumplimiento de la normativa (interna y externa) y gestionar las quejas y reclamaciones de clientes, conforme al marco legal vigente y a las directrices de los Órganos Sociales del Banco. 4. Área de Gabinete de Dirección y Relaciones Institucionales Gestionar las Relaciones Institucionales del Banco, coordinar la política de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) definida por los Órganos de Dirección y prestar soporte de secretariado a la Alta Dirección. Página 4 de 6

5 CENTROS DEPENDIENTES DEL CONSEJERO DELEGADO 5. Dirección General Corporativa y de Finanzas (CFO) Definir la Estrategia y los planes de desarrollo del Banco para maximizar su valor a largo plazo y asegurar una adecuada composición del balance y la cuenta de resultados. Gestionar el negocio comercial de Banca Corporativa. 6. Dirección General de Intervención y Control de Gestión Definir, elaborar, controlar y supervisar la información contable y fiscal conforme a la normativa vigente; así como la necesaria para la gestión interna del grupo, analizando la situación de la Entidad y del entorno, proponiendo los objetivos corporativos y llevando a cabo su seguimiento en consonancia con la estrategia y con los presupuestos. Seguir los procesos de cambio en el entorno regulatorio gestionando proactivamente la información; y coordinar la interlocución con el Supervisor y el resto de Organismos Oficiales. 7. Dirección General de Riesgos (CRMO) Proponer la estrategia, el marco de gestión y las políticas generales de riesgos, así como gestionar los riesgos operacional y de crédito originados en los diferentes negocios y cuantificar los riesgos de mercado y contraparte, con el fin de verificar el cumplimento de la normativa y de los criterios aprobados por el Banco. 8. Dirección General de Medios (COO) Planificar, dirigir y controlar la disposición por parte del Banco de los medios tecnológicos, materiales, servicios operativos e información, con niveles de servicio, eficiencia y coste adecuados, para el desempeño de sus funciones. 9. Dirección General de Recursos Humanos Gestionar la política de Recursos Humanos internos y externos de conformidad con la estrategia global del Banco y las directrices de la Dirección para asegurar el cumplimiento del presupuesto de gastos de personal y el desarrollo profesional. 10. Dirección General de Estrategia Comercial Definir y dirigir la estrategia comercial y de desarrollo de negocio del Banco en sus diferentes vertientes, de acuerdo con los objetivos de crecimiento y rentabilidad establecidos por la Estrategia y el Plan de Negocio, aprobados por los Órganos de Dirección. 11. Dirección General de Banca Comercial Dirigir, gestionar y desarrollar el negocio de banca comercial minorista y banca privada en línea con los presupuestos anuales y el Plan de Negocio aprobados por los Órganos de Dirección del Banco, para alcanzar los objetivos establecidos de crecimiento del volumen de negocio, rentabilidad, penetración, segmentación y riesgo, logrando la máxima calidad de servicio y satisfacción de clientes. Página 5 de 6

6 12. Dirección General de Banca de Empresas Dirigir, gestionar y desarrollar el negocio de banca de empresas, en línea con los presupuestos anuales y el Plan de Negocio aprobados por la Dirección del Banco, para alcanzar los objetivos establecidos de crecimiento del volumen de negocio, rentabilidad, penetración, segmentación y riesgo, logrando la máxima calidad de servicio, y satisfacción de clientes. 13. Subdirección General de Organización y Transformación Liderar e impulsar la transformación y cambio de los procesos para optimizar la eficiencia y la capacidad competitiva, validando y coordinando aquellos definidos desde otros centros para su efectiva integración en la gestión, desde la perspectiva global de eficiencia, rentabilidad e integridad operativa, gestionando la adecuación del desarrollo de los proyectos a la planificación y objetivos establecidos así como la calidad en la atención a clientes internos y externos. 14. Área de Asesoría Jurídica Prestar y gestionar todos los servicios jurídicos del Grupo, asegurando la cobertura y el asesoramiento legal adecuados en todas las actuaciones que lleven a cabo los distintos centros del Banco incorporando criterios de calidad, coste y negocio. 15. Área de Comunicación Gestionar la comunicación tanto interna como externa del Banco, velando por la elaboración adecuada de mensajes, su difusión y repercusión de forma coherente con la Estrategia o el Plan de Negocio y con la Dirección, incorporando criterios de calidad y eficiencia. 16. Área de Banking Analytics Liderar la realización de análisis económicos y estadísticos necesarios, validando los análisis realizados desde el resto de centros del Banco, con el objetivo de optimizar los procesos de toma de decisiones. Página 6 de 6