Contribución de la SEPS a la economía popular y solidaria:

Transcripción

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2 Contribución de la SEPS a la economía popular y solidaria: ESTABILIDAD DEL SISTEMA TRANSPARENCIA Y LUCHA ANTICORRUPCIÓN DEFENSA DE DERECHOS DE SOCIAS Y SOCIOS INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR

3 Estabilidad del sistema

4 Alcance de la supervisión hasta mayo 2016 Alcance de la supervisión hasta mayo SFPS: supervisión extra situ, Mayo 2016 Supervisión in situ, Mayo número de entidades Alertas de auditoría Estrategia para reducir nivel de riesgo Cumplimiento de estrategia Quito Ambato Cuenca Guayaquil Portoviejo Total Origen del proceso

5 Estabilidad del SFPS Cartera bruta de las cooperativas vs. bancos privados 3 COACS JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA JARDIN AZUAYO POLICIA NACIONAL 13 BANCOS PRIVADOS LITORAL DELBANK COOPNACIONAL COMERCIAL DE MANABI FINCA CAPITAL AMAZONAS D-MIRO S.A. BANCODESARROLLO LOJA PROCREDIT CITIBANK CARTERA TOTAL EN MM USD La cartera bruta de las tres COAC más grandes es USD millones, superior a la cartera bruta de bancos medianos y pequeños del país. Fuente: Superintendencia de Bancos Superintendencia de Economía Popular y Solidaria Nota: Información actualizada con corte a abril 2016

6 Estabilidad: SFPS vs. banca privada Evolución de Activos Evolución de Pasivos 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 7,0% 0,6% 10,2% 9,6% 5,4% 1,9% SFPS 7,3% 7,7% 3,8% 4,5% 5,0% 1,3% -4,4% -4,0% Banca Privada 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% 7,2% 0,7% 10,6% 10,1% 5,4% 1,7% SFPS 7,7% 7,7% 5,0% 3,5% 2,1% 1,1% 1,2% -5,2% Banca Privada Fuente: Superintendencia de Bancos Superintendencia de Economía Popular y Solidaria Nota: Información actualizada con corte a abril 2016 *Para el cálculo de la proyección de la tasa de crecimiento a junio de 2016 se utilizó el pronóstico de la serie de tiempo.

7 Transparencia y lucha anticorrupción

8 Gestión de información y documentación digital Trámites despachados En 2014 se recibió trámites. En 2015 se recibió trámites. En 2016 se han recibido trámites. Firma digital y cero papeles En el 2016 se han generado memorandos, de los cuales han sido firmados de manera electrónica y firmados de manera física. Centro de acopio documental Mapa documental institucional. Consolidación y estandarización de la documentación ingresada en 2012, 2013, 2014, 2015 y 2016, de acuerdo a la estructura del Mapa Documental Institucional, compuesto en cuatro grupos documentales: 1) Gestión Institucional; 2) Instituciones Públicas y Privadas; 3) Organizaciones relacionadas con el Sector; y 4, Organizaciones controladas por la SEPS, Servicios. Archivo histórico del cooperativismo. Depuración, clasificación y estandarización de cerca de 30 millones de documentos provenientes de la ex Dirección Nacional de Cooperativas y la Superintendencia de Bancos; considerado como el Archivo Histórico del Cooperativismo.

9 Funcionalidades Entregadas 100 % En Desarrollo Tecnológico 60% Módulo 1 Administració n de Documentación Externa Cumplido 100 % Módulo 5 Gestión Gerencial de Reportes Sistema de Gestión Documental Módulo 2 Administración de Archivo Digital Cumplido 100 % Funcionalidades Entregadas 100 % En Desarrollo Tecnológico 60% Módulo 4 Gestión de Notificaciones Módulo 3 Administración de Documentación Interna y Firma Digital Cumplido 100 %

10 Envío de información por entidades y estructuras 788 Entidades Activas S1 S2 S3 S4 S5 Fuente: Superintendencia de Bancos Superintendencia de Economía Popular y Solidaria Nota: Información actualizada según catastro del SFPS a 03 de junio de 2016 De las 788 entidades se distribuyen en: 786 cooperativas de ahorro y crédito, 1 caja central y 1 una corporación (Conafips).

11 Gestión de la información Monitoreo continuo de las 50 estructuras de información de datos a través del sistema de Recepción, Validación y Carga, como son: Estados Financieros. Notificación de transacciones internacionales Depósitos garantizados. Control de Inversiones Patrimonio Técnico. Riesgos de Mercado y Liquidez. Catastros de instituciones controladas. Operaciones activas y contingentes. Transparencia de costos de crédito y servicios Periodicidad N Mensual Quincenal 912 Semanal Diaria El sistema de acopio dirigido a los segmentos 2, 3, 4 y 5, recepta las estructuras: socios, depósitos, balances. Y se tiene previsto la incorporación del segmento 1, el cual actualmente reporta por el sistema de Recepción, Validación y Carga. Fuente: Superintendencia de Economía Popular y Solidaria Nota: Los datos consideran el corte de tercer trimestre de 2015 por número de estructura

12 Boletines estadísticos Mensual: boletines de información estadística de las cooperativas de ahorro y crédito de los segmentos 1 y 2 (página web) Semestral: boletín financiero consolidado con información de los cinco segmentos del sector Anual: boletín consolidado de la Economía Popular y Solidaria

13 Control y monitoreo de lavado de activos y financiamiento del terrorismo ESQUEMA DE SUPERVISIÓN Metodología de alertas de LA / FT C O M P O N E N T E S Gobierno Cooperativo Evaluación de riesgos Evaluación Económica Financiera Balance Social Riesgo de Crédito Riesgo de Liquidez Riesgo Operativo Riesgo de mercado Riesgo Legal Riesgo de Lavado de Activos y FT Seguimiento de observaciones en materia de PLA en la Matriz de Hallazgos Procedimiento s In situ de Auditoría en PLA

14 Prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo Observaciones de LA y FT por segmento y nivel de riesgo NIVEL DE RIESGO SEGMENTO CRITICO ALTO MEDIO NORMAL Total Total En el proceso de supervisión mayo 2016 se identificaron 611 observaciones hacia el fortalecimiento de las entidades. La SEPS dispuso la ejecución de 738 estrategias para corregir esas deficiencias.

15 Precautelar los derechos de socios y socias

16 Denuncias tramitadas del Sector Financiero

17 Denuncias tramitadas del Sector No Financiero ACTIVIDADES* TOTAL Denuncias ingresadas** Denuncias resueltas*** Fecha de corte: 31 de mayo de *La distribución por años se realizó acorde a la fecha en la que ingresó el trámite de denuncia. **Las denuncias más frecuentes están relacionadas con la casuística de Gestión administrativa. ***Considera la cantidad total de denuncias resueltas y archivadas, por año.

18 Acciones judiciales por año ACTIVIDADES Noticias del delito puestas en conocimiento por la SEPS TOTAL Acciones de garantías jurisdiccionales propuestas por y en contra de la SEPS (ganadas) Juicios contenciosos administrativos Recursos administrativos resueltos

19 Mecanismos de resolución Mecanismo de Resolución Depósitos Totales Total de Depositantes Depositantes Cubiertos al 100% Exclusión de Activos y Pasivos Parcial Exclusión de Activos y Pasivos Total Liquidación Total ,01% de los depositantes han sido cubiertos en su totalidad

20 Inclusión económica y social

21 Organizaciones supervisadas Sector financiero Sector no financiero ACTIVAS EN LIQUIDACIÓN EXTINTA EXTINTA FUSIÓN TIPO TRANSFORMADA NÚMERO DE ORGANIZACIONES COAC 786 CAJA CENTRAL 1 CONAFIPS 1 CORPORACIÓN 1* ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN 11* TOTAL 800 Nota: Información actualizada según catastro del SFPS a 03 de junio de 2016 *: organizaciones de apoyo TIPO ACTIVAS EN INTERVENCIÓN EN LIQUIDACIÓN LIQUIDADAS NÚMERO DE ORGANIZACIONES ASOCIACIÓN DE CONSUMO 87 ASOCIACIÓN DE PRODUCCIÓN ASOCIACIÓN DE SERVICIOS COOPERATIVAS DE CONSUMO 13 COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN 406 COOPERATIVAS DE SERVICIOS COOPERATIVAS DE VIVIENDA 215 ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN DE FEDERACIONES 4* ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN DE REDES 1* ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN DE UNIONES 47* ORGANIZACIONES COMUNITARIAS DE PRODUCCIÓN 6* ORGANIZACIONES COMUNITARIAS DE SERVICIOS 8* TOTAL ACTIVAS Nota: Información actualizada según catastro de EPS a 20 de mayo de 2016 *: organizaciones de apoyo

22 Organizaciones activas EPS y SFPS Asociaciones Cooperativas financieras Total Cooperativas no financieras Caja central y entidad de apoyo Nota: Información actualizada según catastro SFPS de 25 de mayo de 2016 y EPS de 20 de mayo de No incluye organismos de integración cooperativas y asociaciones registradas en la SEPS

23 Fortalecimiento del sector

24 Presencia en el territorio: 5 Intendencias zonales Guayas Los Ríos Galápagos Santa Elena Manabí Santo Domingo de los Tsachilas Esmeraldas Azuay Cañar El Oro Loja Morona Santiago Zamora Chinchipe Bolívar Cotopaxi Chimborazo Pastaza Tungurahua Carchi Imbabura Sucumbíos Napo Pichincha Orellana

25 Atención a los ciudadanos Atención a los ciudadanos, noviembre 2012 a mayo 2016 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 TOTAL CANAL PRESENCIAL TELEFÓNICO VIRTUAL TOTAL Usuarios atendidos: presencialmente, por medios telefónicos y virtuales -porcentaje del total- VIRTUAL 21% PRESENCIAL 47% TELEFÓNICO 32%

26 Atención a los ciudadanos Zonal Atención presencial: Quito e intendencias zonales, noviembre 2012 a mayo 2016 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Quito Ambato Guayaquil Cuenca Portoviejo Total

27 Atención a los ciudadanos Nivel de satisfacción de los usuarios atendidos presencialmente en Quito e intendencias zonales, de noviembre 2012 a mayo ,50% ,81% 98,26% 99,00% 98,50% 98,00% ,28% 97,46% 97,50% 97,00% ,50% ,04% ,00% 95,50% 95,00% - Quito Ambato Guayaquil Cuenca Portoviejo 94,50% Usuarios Atendidos Porcentaje de Satisfacción

28 Mesa de Servicios Comenzó a operar en noviembre de 2015 Objetivos buscados: Reducción de tiempos de atención Optimización de recursos Simplificación de requisitos Asesoría directa a usuarios Reducción de trámites devueltos

29 Capacitación En los años 2012, 2013, 2014, 2015 y 2016 se capacitaron organizaciones, que involucraron a personas en el ámbito nacional En los años 2015 y 2016 se realizaron las siguientes capacitaciones: CURSOS TALLERES 189 en el ámbito nacional 257 en el ámbito nacional

30 Ejecución anual de capacitación ORGANIZACIONES PERSONAS A MAYO A MAYO 2016

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