Editorial DUROS A PESETAS

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1 Editorial DUROS A PESETAS SUP POLICÍA FEDERAL DE ARAGÓN EDITA Comité Provincial de Zaragoza SUP Aragón General Mayandía, Zaragoza DIRECTOR Consejo de Redacción Comité Provincial de Zaragoza Apartado de Correos nº zaragoza@sup.es EDITUR Edificio ExpoZaragoza Ctra. de Madrid, km 315,8 oficina 9 B, esc Zaragoza Teléfonos: Fax: ditur@ditur.es PRODUCCIÓN Daniel Sebastián Pérez DEPÓSITO LEGAL Z IMPRESIÓN Línea 2015 S. L. - Industria gráfica No podemos permanecer impasibles por más tiempo ante la grave situación que actualmente padece el Cuerpo Nacional de Policía. Por qué se dice que la economía va bien si los funcionarios del Cuerpo Nacional de Policía desde hace lustros venimos perdiendo poder adquisitivo, o es que solamente estas penurias las sufrimos los de siempre, y no digamos la vivienda, los productos de primera necesidad han duplicado su precio en estos últimos años y sin embargo los salarios han decrecido. Sin embargo, los charlatanes de los diferentes partidos políticos mientras duran sus campañas electorales o sus montajes propagandísticos pregonaron sin ningún pudor el reparto de miles de uros a todo cristo, rebajar los impuestos, la modificación de diferentes leyes para mejorar la educación y reducir el fracaso escolar, para controlar más y mejor la inmigración ilegal, el trafico de seres humanos, reducir la criminalidad y las bandas organizadas de todo tipo etc., todo esto y más es lo que largan desde sus tómbolas o circos. Una vez terminada la campaña de elecciones cierran sus tómbolas o circos y se retiran hasta las próximas, con los boletos obtenidos tienen asegurado el poder para cuatro años más y de lo prometido ya veremos. Con la resaca de las elecciones llega la crisis y publicidad machacona como si pudiera intervenir en la percepción cotidiana del ciudadano, ésa que te habla de que le falta dinero para pagar la hipoteca, llegar con grandes penurias a fin de mes, irse de vacaciones o comprarse un coche, etc. Supongo que es fácil condicionar al ciudadano en asuntos relativos al gusto estético y que, por tanto, un anuncio machacón a favor de una marca de camisas tiene un efecto notable en los compradores, pero engañar sobre el presupuesto familiar a los sufridos policías de esta corporación se me antoja mucho más complicado. Si el pan y la leche suben de precio, de poco servirán los mensajes que intenten convencer de lo contrario a quienes acuden día a día al supermercado para surtir a muestras familias de bienes de primera necesidad. Aun así, los dirigentes políticos pelean contra la realidad con sus mentiras y cuatro palabras mágicas, como los budistas repiten el vocablo Om para alcanzar el nirvana. Imaginemos que el ministro de Interior saliera diciendo que los índices de delincuencia han bajado y que la seguridad de los españoles va bien porque las comisarías de policías son más grandes. La afirmación causaría risa o indignación, o que los ciudadanos están más seguros, o que los policías están bien pagados y que

2 BOLETÍN Nº 17 - AÑO 2008 Sindical Aragón 3 Acta Reunión Trimestral Inseguridad ciudadana en la ciudad del Ebro 13 Los Policías 15 Sistema de seguridad 18 Para recordar. Parece que fuera ayer 21 Seguridad ciudadana 23 Esta es tu página 24 Aula de Formación Sindical Nacional 25 Ya era hora!!! Acuerdo Sindicatos 28 Amnistía Internacional 31 Regulación 2ª Actividad para los Mossos d' Esquadra Nuevas Tecnologías 32 P2P Intercambio de archivos en la red Temas Jurídicos 35 Comentario servicio de incidencias sentencia TSJC. 37 Sentencia compensación servicio de incidencias TSJC. 40 Ley de Responsabilidad Penal del Menor Temas Profesionales 42 Balística Forense 46 Registro de Habitación de Hotel 47 Armas camufladas 49 Definición del maltrato infantil y sus diferentes manifestaciones 53 Drogas los medios técnico y materiales son de la última generación, igualmente causaría más risa y más indignación. A la hora de hablar del crecimiento económico, sin embargo, se mencionan las cifras en abstracto sin tener en cuenta si han redundado o no en el bienestar ciudadano. En España en estos últimos años la economía ha crecido, qué bien, qué alegría. Pero esa bonanza: a quien ha beneficiado? A la banca, a las inmobiliarias, desde luego, pues disfrutan de vertiginosas ganancias desde hace lustros, pero qué pasa con las inversiones del gobierno de turno para mejorar y modernizar al Cuerpo Nacional de Policía? Y con los salarios de los policías? Todavía no ha llegado el momento en que para tomar un café con leche haya que pedir un crédito hipotecario -y tal y como está el Euribor, espero que nunca llegue-, pero no cabe duda de que con la arribada del uro en su día algunos se han convertido en nuevos ricos y los asalariados de la policía cada día somos más pobres, nos vendió entonces la moto los del gobierno del Partido Popular y nos siguen vendiendo ahora los del PSOE duros a pesetas. Comité Provincial de Zaragoza SUP Aragón Salud Laboral 58 Alteraciones del Sueño 63 Chalecos Antibalas Criminología 64 Tráfico de Mujeres Colaboraciones 65 Y a mí que más me da!!! Espionaje en las venas Sección Abierta 65 Agradecimiento a la Guardia Civil 67 A mi amigo y compañero Fernando Lázaro Jussepe Martínez 68 Carta al Excmo. Sr. Alcalde de Zaragoza Exposición Internacional de Zaragoza 2008 Del 14 de Junio al 14 de Septiembre del Un poco de historia 94 Agua y desarrollo sostenible FE DE ERRATAS Advertido error en la edición número 16, en cuanto al artículo titulado GRIPE AVIAR, pág. 72 y 73, firmado por el Comité Provincial de Zaragoza SUP Aragón, cuando el verdadero autor es D. Diego Júdez Legaristi. Rogamos disculpen por este error

3 Sindical Aragón ACTA Acta correspondiente a la primera reunión de 2008, en la misma se recogen todas las cuestiones y propuestas presentadas y defendidas por el Sindicato Unificado de Policía PERSONAL SEGURIDAD J.S.P. Los funcionarios que prestan su servicio en la Jefatura Superior, deben controlar a las personas ajenas a la casa, el exterior del edificio y la custodia de los detenidos ingresados en los calabozos. Para todo ello, en cada turno se precisan no menos de tres funcionarios, aparte del personal de prácticas, para que puedan ir rotando por los diversos puestos y disponer del tiempo necesario de descanso. Presidente: Por lo que ya se ha visto en otra reunión, la de septiembre, en la sede de paseo María Agustín hay en turno 3 funcionarios, más 2 que están en segunda actividad uno por la mañana y otro por la tarde y además policías en prácticas. Representante del SUP: Eso es cuando están todos, pero es que la mayoría de los días no están y se retira personal de seguridad de Jefatura cuando hace falta para apoyar otros servicios de seguridad en otras comisarías y sucede que muchos días, y eso se puede ver por los cuadrantes de servicios, se quedan solamente 2 funcionarios de los cuales uno de ellos en la mayoría de los casos es un Oficial con unas competencias completamente distintas, lo que lleva que el funcionario de servicio, se pasa las 8 horas del turno en los calabozos, con lo que supone estar 8 horas allí encerrado, con los malos olores, etc. Lo he comentado con el Jefe de la Brigada y se ha ido parcheando pero sigue sucediendo, muchos días sigue pasando, por eso como mínimo debería haber siempre 3, el Oficial haría su trabajo y los otros funcionarios podrían ir rotando con calabozo y tener su tiempo para desayunar, etc., los de prácticas no pueden estar solos. Esto ocurre con relativa frecuencia. Presidente: Hablaré con el Jefe de la Brigada, respecto al tema de los malos olores, estamos en ello, vamos a instar a hacer una modificación, este tema se comentó también en la reunión de riesgos laborales y no es de recibo la solución provisional dada, que es dejar manar el agua de modo continuo, la solución ha de pasar por ser útil, entonces este tema será tratado tanto con el Comisario Provincial como con la Brigada de Seguridad Ciudadana. COMISARIAS DE DISTRITO A_ Con la entrada en vigor en Enero del nuevo C.P.T. se designaban 124 funcionarios catalogados como personal operativo policía para las Comisarías. Gran parte de este número, han sido trasladados a realizar servicio en la B.P.S.C. en el Grupo de Atención al Ciudadano. Dejando a las Comisarías con el mínimo de funcionarios SUP Revista Policía Federal Aragón 3

4 Sindical Aragón para cubrir la seguridad y adjudicando la custodia de los detenidos en estas dependencias a la Unidad de Protección de la B.P.S.C. Solicitamos, se dote del personal suficiente para que cada Comisaría pueda asumir todos sus servicios. Presidente: De entrada, en el Catálogo, el personal de las Comisarías no viene detenido como personal de comisarías, viene asignado a la Jefatura Superior y se ha estimado prudente hacer una distribución tal y como se ha llevado a cabo. Se ha creído necesario potenciar la sección de Atención al Ciudadano y se han pasado funcionarios con este puesto de trabajo agregados a esta unidad, porque visto el catálogo, la distribución económica al menos es coincidente con el complemento que perciben los de Seguridad Ciudadana, tanto unos como otros debieran tener el mismo, porque desempeñan la misma función, pero eso es algo que viene así estipulado. Representante del SUP: Que todo el personal destinado a Jefatura corresponde a los responsables de la misma mandarles a un sitio u otro me parece bien, pero en el CTP vienen diferenciados, por un lado Jefatura superior más comisarías de distrito y por otro lado vienen las brigadas, así que vienen diferenciados, incluso hasta económicamente, pero hay otra parte que es que si de los 124, que son los que vienen como personal operativo, y que son los que deberían cubrir todos los servicios, los estáticos, y todos los que hay en las comisarías, cogemos y dejamos los mínimos por grupo y el resto descartamos 80 que pasamos a la Brigada para apoyar y sacar los "Z", pero por un lado hacemos este trasvase, pero por otra, la BPSC debe hacerse responsable de las custodias de todos los detenidos en las Comisarías, los vehículos radiopatrullas aumentan, pero el personal de la Polivalente sigue siendo el mismo y el que tiene que cubrir estos servicios es el personal de polivalente, entonces están desvistiendo un santo para vestir a otro, y el funcionario se ve obligado a ir a otra dependencia para cubrir esto, con los trastornos que supone, si hubieran dejado un mínimo de personas para cada Comisaría, que podríamos hablar por ejemplo de 3 por Comisaría en turno, serían 60 de los 124, y todavía quedarían 64 y de este modo podrían haber cubierto lo uno y lo otro. Presidente: El por qué de ese cambio, es que los detenidos que se custodian en las Comisarías, la mayoría de la veces no son detenidos de esas Comisarías, si aquí hubiera espacio suficiente para custodiar a los detenidos de las 5 Brigadas podríamos decir que cada Comisaría custodiase a sus detenidos, y por eso no se ha querido gravar a las Comisarías, particularmente Delicias y San José, porque los detenidos en custodia, generalmente no son suyos, aunque hay instrucciones sobre que en primer lugar estén los detenidos de la dependencia en la que se encuentren, para que se eviten traslados. Representante del SUP: Entendería perfectamente lo que estás diciendo si se hubiesen incrementado los efectivos en las Unidades de Seguridad y de Protección, pero lo que se está haciendo es trasladar personas que hacen otro tipo de cometidos y servicios, y a la hora de la verdad al tener que hacer los servicios de seguridad de calabozos, los hacen estos grupos que no han mejorado en personal, ahí viene el problema. Presidente: Se estudiará el asunto. B_ A las Comisarías de Distrito se les ha impuesto el que tengan que sacar dos vehículos a cinco turnos, para ello han asignado 20 funcionarios en cada una de estas dependencias. El resto de personal de Seguridad Ciudadana, han quedado en un Turno Complementario teniendo que cubrir estos, las bajas producidas para que siempre estén los dos coches operativos. Ello conlleva un continuo movimiento de sustituciones (bajas por 4 SUP Revista Policía Federal Aragón

5 Sindical Aragón enfermedad y acto de servicio, vacaciones, permisos, comisiones de servicios, cursos de formación, compensaciones exceso de jornadas, etc.). Existiendo un malestar general en todos los funcionarios, ya que incluso, no se les consultó que tipo de servicio deseaban realizar. Turnos o complementario. Presidente: Con motivo de Semana Santa, al personal de Seguridad Ciudadana de los distritos para evitar problemas, se habló de meterlos el mes de marzo a 5 turnos, estamos pendientes de ver si resulta eso más práctico que no tenerlos a 5 turnos y complementario, me da la impresión de que quizás lo más prátctico sería mantenerlos a todos a 5 turnos. Representante del SUP: Habría otra fórmula, las competencias que tienen los servicios que están realizando los coches de las Comisarías son los que les ordena su propia dependencia en su sector, respecto a estas labores, cuando son preferentemente necesarios es en horario de mañana o tarde, que es cuando más actividad hay en las Comisarías, es difícil que a estos vehículos se les utilice por la sala del 091, para cualquier requisitoria que hubiera. Presidente: Hay instrucciones en ese sentido. Representante del SUP: Entonces no entiendo por qué tienen que salir 2 coches necesariamente a 5 turnos, nos encontramos con que hay ocasiones en las que están sin servicio especifico, por qué no se refuerzan mañanas y tardes y se dejan las noches con un solo vehículo?, además con la eliminación del plan policía 2000, se habló de la potenciación de las nuevas instrucciones de colegios, drogas, etc. y para eso sí que necesitan personal, si realmente necesitamos esta gente a 5 turnos les estamos quitando de hacer este tipo de cometidos. Presidente: Hay un montón de requerimientos por parte de las comisarías a la BPSC para problemas que se plantean en noches y fines de semana con lo cual, ello contribuye a que esos requerimientos seguirían existiendo pero los tendrían que desarrollar los "Astras" del distrito, con las instrucciones en vigor, con lo que hace cada distrito y la BPSC se está dando una muy buena respuesta, llevamos ya varios años, (el tercer año) y pensé que habíamos tocado techo en volumen de actas, etc. y cada día se van haciendo más, hay un volumen importante de vehículos en la calle y con el tema de las instrucciones 23, 24 y 25 sucede lo mismo, eso justifica el tener ese servicio las 24 horas, además del buen hacer de los responsables de Participación Ciudadana que van detectando problemas, como en la comisaría de Centro en la calle Agustina de Aragón con importante presencia allí, problemas en el Parque Miraflores con el botellón, etc., y esos requerimientos, si tenemos vehículos de los distritos, serán ellos los que podrán atender al trabajo de la propia Comisaría, la finalidad de los "Astras" es que estén al tema preventivo y demás requerimientos de la propia Comisaría. Representante del SUP: Por las comunicaciones que tengo de los funcionarios de las Comisarías, me manifiestan que el trabajo por las noches baja bastante, si se trata de buscar optimizar los recursos y tener una efectividad mayor, habría que analizar si es necesario mantener 2 vehículos por la noche, o si sería importante potenciar mañana y tarde. Presidente: Tomo nota porque si los Distritos hacen requerimientos a las Brigadas el primero en cumplir el requerimiento ha de ser el propio Distrito incluso hay ocasiones en que para problemas concretos SUP Revista Policía Federal Aragón 5

6 Sindical Aragón han sacado vehículos de paisano, a ver si es que ese requerimiento no acaba llegando al "Astra", yo por el contrario de esos requerimientos soy conocedor y la noche que hay coordinador de servicios se le pasan. Con lo cual se preguntará al responsable de Seguridad Ciudadana de cada distrito para ver qué se va haciendo. Representante del SUP: Se ha comentado que todavía no está decidido si van a seguir... Presidente: Habría que ver lo que resulta más práctico. Representante del SUP: Cuando se tome la decisión, parece ser que hay malestar en los compañeros de estas Comisarías puesto que cuando se eliminó el servicio de noche, los ubicaron en un horario determinado y alguno de ellos, que tanto estando anteriormente en el servicio de noche como los propios de las comisarías, a lo mejor hubieran deseado no hacer el servicio que ahora les han encomendado, unos a 5 turnos y otros a jornada de Brigada, igual no se les hizo la consulta, si están todos a 5 turnos no se puede hacer, pero si fuese sólo un coche de noche, habría un importante número de personas que no harían noche, por lo que solicito que se tenga en cuenta hacer este comentario. Presidente: Que conste. ODAC / INSPECCIÓN C.D. Tienen asignados los 50 puestos de personal ODAC que existen en el C.P.T.? Van a realizar este cometido los que tienen este Catálogo o por el contrario, se van a utilizar para otros cometidos? Si existen vacantes de personal ODAC, se van a convocar o se van a asignar como las últimas asignadas? Presidente: Por la información que me da el Secretario General, ahora mismo sólo hay una vacante de personal de ODAC que en el próximo concurso interno se sacará. En principio estaban 10 por dependencia, quien menos tenía era Arrabal, ya que a fecha de hoy no funciona las 24 horas y es cierto que el personal de ODAC en Comisarías de Distrito, unos están a 5 turnos y otros están a turno complementario y algunos funcionarios que son lógicamente los que hacen las sustituciones de las Comisarías, al estar en la ODAC, hacen también informes y diversas cosas complementarias, pero su actividad principal es la relativa al puesto de trabajo que tienen, es la información que tengo. Representante del SUP: Cuando se designan 50 puestos, lo dividimos para 5 Comisarías incluida la ICG salen a 10, lo cual supone 2 por turno, cuando se pone en catálogo 2 por turno será porque se considera, que tienen que estar los dos secretarios, y eso conlleva suplir bajas, vacaciones, etc., sobre qué están haciendo estos servicios, y por qué hay este tipo de modalidad de horario (hasta ahora, porque parece que esto va a variar), ya se habló con el señor Perea, porque por ejemplo en la ODAC de Delicias ya no es que tengan diferentes turnos, si no que tienen tres modalidades, porque si cada responsable de comisaría establece el turno que le apetezca Presidente: Estoy al corriente, pero en general en las ODACs de los Distritos, en turnos de tarde y mañana hay mucho más volumen de trabajo que durante la noche, mientras que en la ICG cuando hay más volumen de trabajo son tardes noches, en las comisarías de distrito cuando menos volumen hay es por las noches de ahí, que me parezca lógico que sólo haya un funcionario en ese turno y que los demás estén en turno complementario. Respecto al tema particular de Delicias ya me consta y se le dará una solución congruente, cada Distrito es diferente pero con esos márgenes de diferencia hay una serie de pautas que deben ser comunes Representante del SUP: De Secretario ya me ha informado que hay 49 6 SUP Revista Policía Federal Aragón

7 Sindical Aragón y una libre, de instructor, hay más plazas libres? se van a convocar? Presidente: De Escala de Subinspección no lo sé ahora mismo, en teoría tendría que haber una o dos, son 20 plazas, que creo que en San José, Centro y Delicias están completas (creo) y donde no están completas es en Arrabal. Representante del SUP: La comisaría de Arrabal parece ser que de manera inminente va a abrir a 5 turnos. Presidente: Sí, en cuanto tengamos Subinspectores la Comisaría de Arrabal pasará a funcionar a 5 turnos, porque habrá personal y porque la actividad de la Comisaría de Arrabal está sufriendo un importante cambio en volumen de trabajo. BRIGADA MÓVIL Con el traslado de las líneas de autobuses a la Estación Intermodal Zaragoza Delicias, se ha incrementado enormemente el movimiento de personal. La dotación de funcionarios para cubrir este servicio es de 11 funcionarios apoyados por 10 de prácticas, y las instalaciones policiales siguen siendo provisionales. Qué previsiones tienen para dotar de medios y personal a este Grupo? Presidente: La móvil no se potenciará hasta tanto no existan instalaciones dignas, es cierto que desde que está todo allí hay más personal de UPR y Atención al Ciudadano que hacen controles, etc., pero lo que es la móvil como tal, no se potenciará hasta que no haya una ubicación digna. Creo que no hay ni un ordenador, y no es porque no haya ordenadores si no porque se ha decidido que en la ubicación actual no nos ponemos, porque si nos ponemos ya no salimos. Puedo decir que se les va a habilitar en la BPSC un despacho, pero no se colocará el cartel de Comisaría de Policía hasta que no se nos dote de instalaciones adecuadas. Representante del SUP: Por lo que está comentando y esto ya lleva varios años, no hay ninguna perspectiva de que se vaya a hacer, hoy por hoy no hay perspectivas de que esto cambie... Presidente: La hubo pero se debió romper, y si nos metemos en el cuarto que nos han dado, ya no nos sacan y el servicio que se realiza es mucho más importante como para tener ese cuarto. SUP Revista Policía Federal Aragón 7

8 Sindical Aragón INSPECCIONES OCULARES EN LA B.P.S.C. Reiteramos las demandas de anteriores reuniones: A_ Las instalaciones de la Brigada no reúne condiciones para la custodia y preservación de pruebas existentes en los vehículos al estar al aire libre y expuesto a los efectos de la climatología. B_ A su vez, durante días ocupan un espacio del patio de la B.P.S.C., que ya de por si es reducido, Solicitamos: Se ubique un lugar, bien las instalaciones de recogida de vehículos de la Policía Local, o en la Comisaría de Delicias. Presidente: La Comisaría de Delicias no es factible, ese espacio no lo gestionamos nosotros, en la Policía Local hay una opción, pero no es que nos lleven allí los vehículos, las inspecciones oculares se seguirán realizando en Mayandía, pero voy a dirigirme al Jefe de la Brigada de Policía Científica para que cada vez que haya concluido esa inspección ocular lo comunique a la Unidad que ha tramitado el Atestado (generalmente Distritos o Brigada de Policía Judicial) y que sean ellos los que se encarguen, bien de la devolución a su dueño o si el vehículo queda bajo custodia de la Autoridad Judicial, se dirija escrito a Policía Local para su retirada, porque cuando queda a disposición Judicial en ocasiones se retira al Ayuntamiento, esta gestión ha de encargársela a los que gestionan el Atestado, no a los que realizan la custodia que es la BPSC, que aunque lleva un control, esta cuestión no sería lógico encargársela a esa Brigada, que además no tiene conocimiento de cuando hay que entregarlo, etc. Generalmente viene un escrito y esos trámites han de dilatarse lo menos posible, además ahora viene agravado porque tenemos más medios y por tanto menos espacio. Representante del S.U.P.: En ocasiones los propietarios de estos vehículos a pesar de ser avisados, tardan bastante en retirar el vehículo. Presidente: En ese caso habría que hacer una comunicación en la que se especificase que de no retirarlo en las próximas 24 horas, se instará a la Policía local para que lo retire. INCREMENTO EDAD SERVICIO ACTIVO A_ Desde enero, los funcionarios que voluntariamente lo desean pueden estar de servicio activo hasta los 60 años, cuando la D.G.P. informó de ello a las Directivas de las Organizaciones Sindicales, se les dijo que adaptarían al mismo tiempo una serie de horarios y cometidos acordes a la edad. Qué piensa hacer esta Jefatura Superior al respecto? B_ Se van a seguir concediendo puestos de Segunda Actividad a los funcionarios que lo soliciten con 58 años?. Presidente: Al respecto hay una Instrucción que salió publicada en Orden General del 31 de diciembre, con lo cual al personal que cumple los 58 años y aún no ha cumplido los 60, la única opción es agotar el plazo hasta los 60. Representante del SUP: Viene en la Ley de Presupuestos Generales. Presidente: Por lo tanto si no quiere continuar en servicio activo... Representante del SUP: Se va a la calle. Presidente: Con respecto a desarrollar otra actividad, en cuanto nos de instrucciones la Dirección, las ejecutaremos. 8 SUP Revista Policía Federal Aragón

9 Sindical Aragón Representante del SUP: Es que tengo aquí lo que salio en la Web, además en una reunión de salud ocupacional ya lo expuse, y como dice que se van a adaptar una serie de horarios y cometidos, si ya está la cuestión y ampliación de los 2 años, mi pregunta es donde están las normas para acogerse. Presidente: Te entiendo pero no hemos recibido ninguna otra instrucción, lo único sería ver en qué situación o qué podemos hacer desde aquí una vez hablado con el Jefe superior. Representante del SUP: Hay varias opciones, como por ejemplo turnos complementarios en Comisarías en mañanas y tardes, temas de conducciones que también van de mañanas y tardes, habría varias opciones para que gente con esta edad y que están a 5 turnos pudieran desempeñar esos trabajos. Presidente: Pero eso podría llevar aparejado un cambio de puesto de trabajo con merma económica. Representante del SUP: Quien voluntariamente lo quisiera, pero ya me dirás en qué casos, si son personal de Seguridad Ciudadana. Presidente: Hay puestos que son de Comisarías de Distrito y aunque no es mucha diferencia, existe. Representante del SUP: Sería en las Comisarías en el único caso en que estarían en esa situación. Sería una opción que aún a sabiendas de que pueda haber una pérdida económica, el funcionario voluntariamente decida asumirlo, reitero, que la Dirección General, estableció el incremento de edad y eso conllevaría a su vez unas modificaciones, lo primero lo han hecho pero los segundo lo han incumplido. Presidente: Si tienes una copia, lo incorporaremos al acta. CATÁLOGO PUESTOS DE TRA- BAJO El nuevo CPT, ha creado una serie de modificaciones en el servicio y horarios de los funcionarios que ha creado un malestar general, a ello hay que unir el que se sigue discriminando a unos funcionarios de otros (igual servicio, distinto PF y otra distinta cuantía económica). Por otro lado, se han retirado PF de Proximidad e Investigador de forma aleatoria, perjudicando a varios funcionarios. De ello, se ha dado cuenta al Secretario General de esta Jefatura y estamos pendientes de que sean corregidos con prontitud. Se va a respetar el CPT y con ello los puestos de trabajo que a cada uno se le ha asignado?. Presidente: Se va a respetar el catálogo, sí es cierto que hay errores, los cuales en su gran mayoría han venido por las adscripciones, que no se ha hecho directamente desde aquí, desde aquí se mandó lo que iba a suponer la adaptación con arreglo al nuevo catálogo, pero después la realizada finalmente, ha mostrado cosa diferente y en muchos casos el Secretario General ha advertido errores los cuales se han ido modificando en algunos casos, no están todos modificados, va a haber una nueva reclasificación una vez comprobado el error y además otra forma de solución es con los concursos internos, los cuales se aprovecharán para solventar errores. Representante del SUP: Los errores a la Jefatura le han venido impuestos pero por parte de los responsables de Brigadas y Comisarías que asignaron un puesto de trabajo a los funcionarios que tienen bajo su cargo y se llevaron a cabo esas modificaciones en las que a alguno le quitaron el PF que tenía y le pusieron uno distinto incumpliendo totalmente lo que venía establecido en el Catálogo de Puestos de Trabajo, en concreto en sus normas complementarias, en las que hacia referencia a que aquel que ocupara el mismo puesto se le seguiría dando el mismo. Presidente: Con preferencia a la actividad que se desarrollará y en base a ese criterio aquí se hizo esa SUP Revista Policía Federal Aragón 9

10 Sindical Aragón reclasificación, pero cuando tuvo acceso el Secretario General a esa reclasificación, advirtió errores. Representante del SUP: Pero eso se dio porque hubo una mala reclasificación por parte de alguna dependencia para algún funcionario en concreto, el que era investigador se le pasaba a Personal Operativo, personal que era de Seguridad Ciudadana se le pasa a Personal Operativo y a la inversa, funcionarios que tenían Personal Operativo se le pasa a Investigación y eso viene de las Comisarías y es lo que está en vías de corrección y otros casos que estamos esperando que se corrijan lo más pronto posible, porque en algunos casos como Investigación, Seguridad Ciudadana u ODAC no supone perdida económica, pero hay otros que sí supone perdida económica, como personal que tuviera PPP y que lo han pasado a Personal Operativo, ahí pierde dinero todos los meses por lo que esto habría que agilizarlo para que el perjuicio fuera el menor posible. Presidente: (Habla de un caso que se dio en la Inspección Central de Guardia, sobre la reclasificación con el nuevo catálogo de una funcionaria respecto a la cual se mandó un escrito a personal para el reconocimiento a esta funcionaria de su puesto de trabajo a efectos económicos y de baremo). Representante del SUP: Otros casos ya van a tener difícil solución porque si se les diera a los perjudicados actuales, habría que unirles los que ya están ocupando puesto. Ya que se ha mencionado la ODAC me refiero a esos funcionarios que se les llamó a una reunión en Jefatura y se les dijo que pidieran (o no) ya funcionarios con dos o tres meses en la plantilla se les dieron plazas de ODAC de distintas Comisarías, plazas que no fueron ofertadas a personal que llevaba ya años y que estarían interesados en este puesto. Hoy por hoy ya está dado con lo cual aún se complicaría más. Presidente: Hablando del personal de las Inspecciones de Guardia, algo que quiero comentaros y que creemos prudente hacer, es que el Inspector que está en la Inspección Central de Guardia, salvo que las plazas estén cubiertas por Orden General, la idea es que si cada año se convocan en el Concurso General plazas para Inspectores, dar opción al que está en la ICG de salir y meter a los que vengan nuevos, de ahí que este año que han venido 20, 5 van a la ICG y 5 a Coordinadores, si las tienen por Concurso General de Méritos, también existe esa posibilidad pero ahí ha de ser previa petición expresa del funcionario y si va a pasar a desempeñar puesto de mayor nivel no hay problema pero si desempeña un puesto de Inspector Investigador debería renunciar al puesto, el por qué lo haremos así tiene lógica, es un pilar fundamental en la actividad policial y es importante que los funcionarios de la Escala Ejecutiva que llevan poco tiempo, pasen por ahí, de modo que conozcan las técnicas y operativas que afectan a las diferentes áreas policiales. Comité Provincial de Zaragoza SUP Aragón 10 SUP Revista Policía Federal Aragón

11 Sindical Aragón Inseguridad ciudadana en la ciudad del Ebro Desde el Sindicato Unificado de Policía reclamamos un servicio de seguridad de calidad y con plenas garantías para los ciudadanos de esta ciudad. Un compromiso obligado que los políticos de turno tienen que llevar a cabo sin demagogia y sin mentiras. En estos primeros meses del año, las zonas de bares de Zaragoza -las relacionadas con el ocio nocturno-, han sido escenario de numerosos actos violentos. Las agresiones o apuñalamientos en plena calle de varias personas se añaden a múltiples peleas y broncas con resultado diverso. La seguridad ciudadana en estas zonas de la ciudad se presenta como una asignatura pendiente para los responsables políticos y policiales. Las causas de los incidentes nocturnos que se registran en Zaragoza son múltiples, encontrando su origen en factores tan diversos como el consumo desordenado de alcohol y drogas o la falsa sensación de impunidad con la que se producen a determinadas horas de ciertos colectivos de jóvenes y de tribus urbanas. Un fenómeno que cada día van en aumento, al que se añade la falta de los necesarios efectivos policiales con capacidad suficiente como para atender un problema que ha dejado de ser esporádico para convertirse en permanente. La sensación de inseguridad ciudadana ha pasado a convertirse en dramática evidencia. Citemos como ejemplo de lo que ocurre en algunas ciudades de nuestro país como Madrid, Málaga, Sevilla, Jaén, Valencia etc., en ciertos barrios de esas ciudades los traficantes de drogas y todo tipo de delincuentes peligrosos operan a sus anchas con total impunidad, sin que, la policía puede adentrarse a patrullar dichas zonas y mucho menos a realizar identificaciones o detención alguna. En el casco viejo de Zaragoza y otras zonas de la ciudad, si no se toman las medidas adecuadas a corto plazo ocurrirá lo mismo que en la ciudades mencionadas con anterioridad, de hecho ya se está notando, desde hace un tiempo a esta parte, la Comisaría de Centro ha dejado de hacer ciertos servicios que se realizaban desde hace muchos años en la zona Conde Aranda y adyacentes, ahora a cualquier hora del día parece un mercadillo, se vende de todo con total impunidad sin que nadie haga algo para remediarlo. Lo mismo ocurre en otras zonas similares a la descrita en esta ciudad del Ebro. SUP Revista Policía Federal Aragón 11

12 Sindical Aragón Los políticos de turno no saben o no quieren adoptar decisiones o tomar medidas al objeto de abordar y poner fin a este tipo de actos violentos, desórdenes callejeros, venta de drogas, etc. Solamente en vísperas de elecciones los políticos anuncian a bombo y platillo medidas para llevarlas a cabo una vez finalizados los comicios, lo manifiestan con tanta rotundidad que da la impresión de que se lo creen ellos mismos, pasadas las mismas, nada de lo dicho, prometido o anunciado se cumple por los pregoneros de turno. De hecho, la solución ante la inseguridad en las zonas de ocio, que con la llegada de los meses de verano corre el riesgo de verse incrementada, requiere ser abordada desde un complejo cóctel en el que se incluyan variables como los horarios de cierre, el control de las zonas de consumo de alcohol, el control e investigación en las zonas marginales, así como, en las zonas donde se concentran los flujos y tráfico de todo tipo de drogas, otro tema muy importante es, o son, las fuerzas policiales y la educación de los jóvenes. Fdo. Lázaro Comité Provincial de Zaragoza SUP Aragón 12 SUP Revista Policía Federal Aragón

13 Sindical Aragón LOS POLICIAS Alguna lógica tiene, algo de irracional también pero por qué los policías nacionales generan menos impacto popular cuando son asesinados que los que mueren con otros uniformes?. Cuidado cómo se entiende esto que digo, pero algo así opinan algunos: si un policía nacional es asesinado en el enfrentamiento con un delincuente se da por supuesto que cuando la víctima eligió la profesión de policía tenía asumido un riesgo que un empleado de banca no tiene insinuado en su nómina. Los análisis se complican cuando esos funcionarios públicos trabajan en un territorio concreto (Euskadi y Navarra) donde los riesgos son prácticamente iguales para todas las personas, cualquiera que sea el trabajo que desempeñen. Entonces aparecen categorías y escalafones. Y el último lugar lo ocupan los policías del Cuerpo Nacional de Policía. Tengo la suerte de conocer a bastantes policías. Algunos de ellos llegaron a ser los responsables políticos de ese colectivo durante años críticos. Hoy andan por aquí y por allá pero sin dejar de ser unos magníficos profesionales. No doy sus nombres porque ellos son más elegantes que yo y no les parecería bien salir del anonimato después de hacer las cosas bien. Poco a poco voy racionalizando eso tan importante que se llama la seguridad ciudadana o el orden público. Estoy obsesionado con que la violencia del Estado debe ser graduada y adecuada a la provocación. Habrá una Policía Municipal para el primer nivel, estará la policía para el segundo escalón y tendremos a la Guardia Civil cuando la situación sea de tal violencia o magnitud que precise de un cuerpo militarizado. Por tanto, la inmensa mayoría de las agresiones a la convivencia serán competencia del Cuerpo Nacional de Policía. De vez en cuando matan a un policía. Por supuesto que, también de tiempo en tiempo, un Guardia Civil se nos marcha con plomo en la cabeza e incluso un señor de azul se nos va antes de tiempo por aquello de la independencia de Euskadi. Cada uno de ellos tiene su funeral. Pero cada día que pasa tengo la impresión de que hay diferencias. SUP Revista Policía Federal Aragón 13

14 Sindical Aragón Dejando aparte que cada momento de dolor y cada ración de crueldad justifica reacciones distintas, me parece que convendría tener cierto cuidado en las formas con las que se despide el horror. Se lo digo sobre todo a los responsables de esos dolorosos minutos. Y conste que, a lo mejor, me estoy equivocando. Pero es que hay cosas que me inquietan. El director general de la Policía (al que apoyaré por aquello del trabajo que tiene) dijo en una ocasión y no hace mucho tiempo que (desde que estamos nosotros, la policía está más activa. Pero quiénes somos «nosotros»?, los mandos políticos del PSOE?, los jóvenes policías incorporados desde la última promoción? Mal, muy mal señor Director. La policía no está más activa porque cambie un director general. Ni tampoco porque sea de un partido de izquierdas. La policía es más activa si tiene más medios, si tiene buena formación si dispone de buena información, si sus gentes saben exactamente cuál es su misión, y por supuesto, si tiene un salario acorde con el riesgo que conlleva esa profesión. Simplemente mire de reojo todos los días a su ministro. Qué paciencia cuando escucha ataque de líderes del PNV, si con ello preserva la unidad de los demócratas!. Usted a su trabajo de conseguir que la policía siga activa y mucha prudencia porque tiene en sus manos el prestigio del colectivo más importante para la seguridad ciudadana. En todo caso, mucha suerte. Un amigo de un policía del Comité Provincial de Zaragoza 14 SUP Revista Policía Federal Aragón

15 Sindical Aragón Sistema de Seguridad La seguridad está considerada como uno de los pilares básicos de un Estado Democrático. En nuestro país, basta con mirar al País Vasco para poder comprobar que la falta de ésta conlleva, necesariamente, la ausencia de libertad, necesaria para practicar con garantías el libre ejercicio de los derechos, consustancial a un Estado Democrático. En absoluto podemos ligar esa falta de seguridad a la escasez de funcionarios encargados de realizar estas tareas. Es precisamente en esta parte del territorio donde, seguramente, conviven un mayor número de Cuerpos Policiales, y donde también, la ratio policial es más elevada. Una de las razones, aunque no la única, ni tal vez la más importante, es la escasa profesionalización de las cúpulas de mando de los distintos cuerpos, o dicho de otra forma, la excesiva y a veces peligrosa dependencia de éstos al poder político de turno, con actuaciones a veces increíbles y en no pocas ocasiones vergonzantes para quienes tienen que llevarlas a efecto. La seguridad hoy en día forma parte del amplio concepto de calidad de vida; es sin duda, una de las preocupaciones más importantes de los ciudadanos y, en consecuencia, un factor más a tener en cuenta en el deseado Estado del Bienestar. Debe ser, pues, un servicio público básico, indispensable y permanente que tendrá que ir dirigido a satisfacer el interés general de los ciudadanos. En todos los países de nuestro entorno, la seguridad es un concepto que juega un papel decisivo en todas las campañas electorales y nuestro país no es una excepción. Pero al margen de cuestiones coyunturales, la mayoría de las causas generales de inseguridad no tienen una solución puramente policial. Todos sabemos que es impensable acabar con la violencia de género aumentando el número de policías. Pero, eso mismo, lo podemos aplicar al problema de la marginalidad, a la inmigración, a la drogodependencia o a los cambios en el ocio juvenil que suponen infinidad de molestias para los ciudadanos, entre los que se encuentran el vandalismo urbano o fenómenos recientes como el "botellón". Desde los colectivos profesionales a menudo solicitamos un cambio de modelo, atendiendo más a nuestras carencias profesionales o a nuestros deseos, que al interés general de un Sistema de Seguridad eficaz que siguiendo las anteriores consideraciones previas, tiene que pasar necesariamente por la implicación de sectores, no sólo políticos y policiales, sino también por otros de los ámbitos económicos, educativos, sociales y judiciales, intentando con ello consensuar políticas activas en la protección, en la prevención y en la participación, compatibilizándolas con otras de corte represivo cuando fallen las primeras, sin olvidar, claro está, las políticas solidarias con las víctimas, seguramente el eslabón de la cadena delictiva más desprotegido en estos momentos. SUP Revista Policía Federal Aragón 15

16 Sindical Aragón En la actualidad, con el aumento de la delincuencia y hasta la fecha no se ha puesto en marcha ningún plan de seguridad ciudadana que sustituya al malogrado Programa de Policía 2000, simplemente se ha cambiado cuatro denominaciones de los puesto de trabajo y nada más, nuestro modelo policial hace aguas por todos lados y todo el mundo apunta a una crisis en nuestro modelo policial. Crisis sin duda real, pero en absoluto provocada exclusivamente por este aumento en las tasas de criminalidad. La Ley Orgánica de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad dio un vuelco al anterior sistema preconstitucional, que estaba -como todo en ese momento- al servicio del Estado, ejerciendo un control sobre el ciudadano, para estar definitivamente al lado de este último, aunque dependiendo del primero. Sin duda fue una Ley que resuelve algunos problemas endémicos de los Cuerpos de Seguridad y así, inicia un proceso de desmilitarización de algún Cuerpo de Seguridad, se establecen ciertas normas comunes para todos los Cuerpos, inspiradas en normas o instituciones internacionales y se inicia un sistema de responsabilidad compartida, en cuanto a seguridad se refiere, por las distintas administraciones que integran el Estado, estableciendo unos mecanismos de colaboración y coordinación que no llegaron a funcionar y que hoy son, a todas luces, insuficientes. En definitiva, esta Ley supuso un paso decisivo en nuestro modelo, un progreso importante, pero hoy insuficiente. Por lo tanto, será preciso abordar una reforma del modelo, ya iniciada, sin éxito, con el estudio por una Subcomisión del Congreso de los Diputados, que se encargó, en buena medida, del estudio de los distintos Sistemas o Modelos Policiales de nuestro entorno, fundamentales a la hora de decidirnos por un cambio, pero olvidando la imposibilidad de implantarlos en nuestro país. Estos modelos estudiados tampoco son soluciones infalibles, pues todos ellos presentan deficiencias, denunciadas por los sindicatos y sacadas a la luz por las revistas especializadas del sector. Así, el modelo centralista por excelencia, el Francés, presenta una tasa policial excesivamente alta, además de una gran lejanía con los ciudadanos. El Modelo Británico, muy descentralizado, presenta graves carencias para hacer frente a la delincuencia especializada y el Modelo Alemán, llamado "de Territorio Equilibrado" se encuentra también en crisis por su incapacidad para controlar el aumento de la inseguridad y por sus guerras internas entre policías. En todos los modelos vistos, aparece el nivel estatal de los Cuerpos de Policías, por lo que deberá ser un factor a tener en cuenta en nuestra propuesta de modelo. De la misma manera, no sería apropiado aumentar el ya excesivo número de miembros que componen las Fuerzas de Seguridad. Sería preciso una distribución racional, que evite la duplicidad de Cuerpos en un mismo te- 16 SUP Revista Policía Federal Aragón

17 Sindical Aragón rritorio y la duplicidad de funciones, pero garantizando la presencia activa en todo el Estado. Se trata de afrontar el problema teniendo en cuanta las demandas de los ciudadanos (algo que no se ha hecho hasta ahora), fomentando la seguridad pública, en detrimento de la privada, mucho más insolidaria. En sus dos vertientes tradicionales, por un lado, incidiendo en los problemas diarios próximos al ciudadano y por otro lado, trabajando en la delincuencia especializada, en un proyecto común de policía comunitaria. En el primer caso, a través de Cuerpos con cierto arraigo en el lugar donde prestan sus servicios, conocedores de la ciudad, de sus habitantes y de la problemática propia con vocación de permanencia para hacer efectiva su labor. Y en un segundo caso, a través de la especialización y la movilidad, no sólo en el Estado, sino en un territorio mucho más amplio, y que será definido por los organismos comunitarios competentes. Un modelo actual tiene que tener necesariamente en cuenta estas premisas y prestar su servicio bajo el principio de subsidiaridad. (Debería prestar el servicio aquella administración que esté en mejores condiciones de hacerlo). Creemos que en España es posible este modelo, iniciando reformas legislativas encaminadas a otorgar algunas competencias a las policías locales, ya que están próximos a los ciudadanos y con mayores posibilidades de otorgar más calidad a su servicio, ya que tienen todas las cualidades antes descritas. Sería necesario modificar la Ley Orgánica 2/86, de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad a fin de modificar, modernizar algunos aspectos arcaicos de la anticuada Ley, restringiendo la proliferación de otros cuerpos policiales por comunidades y dando más competencias al Cuerpo Nacional de Policía, así como, iniciar una proyección de una policía más moderna y descentralizada. Pero, a la vez, garantizando la presencia activa, principalmente preventiva, en el medio rural, actualmente el lugar donde más ha crecido la delincuencia. Finalmente redefinir el modelo estatal con una reducción de efectivos importante, con un techo competencial diferente, y atribuyendo a los dos cuerpos existentes la naturaleza civil, para confluir en el futuro en un solo cuerpo, y actuando en el presente, aunque con mandos distintos, como si de uno sólo se tratara. Para ello, debemos de tener en cuenta ciertos factores necesarios para una coordinación y colaboración eficaz, factores como una formación básica común, un régimen estatutario y de retribuciones también común y otros, como el pleno ejercicio de nuestros derechos profesionales y sindicales. En definitiva, un modelo que tenga en cuenta la composición real de nuestra sociedad, y en consecuencia, que se estudie la posibilidad de incorporar funcionarios policiales pertenecientes a minorías presentes en la sociedad, con el objetivo de que la población policial se acerque, o sea en definitiva, un fiel reflejo de la sociedad a la que sirve. Un modelo que tenga capacidad para adaptarse a los continuos cambios que se producen en ella y que contribuya a conseguir una sociedad más segura y en consecuencia, más libre. Comité Provincial Zaragoza SUP Aragón SUP Revista Policía Federal Aragón 17

18 Sindical Aragón Para recordar. Parece que fuera ayer Dependencias policiales de General de Mayandia Por D. Teodoro Maestre Bermejo En la calle del General aragonés, Don Antonio Mayandía Gómez, nacido en Torres de Berrellén el 13/06/1860, falleciendo en Madrid el 17 de agosto de General, que participó desde 1923 al 1925, en el directorio militar de Primo de Rivera. En su calle ubicada en los terrenos conocidos como Campo Sepulcro. En la actualidad entre el Paseo María Agustín Avd. Clavé, se encuentran las dependencias que en el correr del tiempo han tenido como vecina a la estación ferroviaria de El Portillo. El 15/10/1942, en la citada calle del Gral. Mayandía, se sitúan los terrenos para la construcción del futuro cuartel de la Policía Armada, las obras comienzan dos años después, el 27/06/1944. El día 30 de octubre de 1945, se celebra con gran solemnidad la bendición e inauguración del cuartel de Policía Armada y de Tráfico. Pronunciaron discursos el Director General de Seguridad Don Francisco Rodríguez Martínez, acompañado del secretario general de la Dirección Don José López Barón, Gobernador civil señor Baeza así como el jefe superior de Policía de Barcelona, coronel Don Manuel Chinchilla. En el patio central se hallaban formadas, fuerzas de Policía Armada y de Trafico; una sección de motoristas, una compañía de la Novena Comandancia con escuadra de gastadores, banda de cornetas y tambores más un batallón de alumnos de la Academia especial integrados por cuatro compañías y una sección de caballería. Mandadas las fuerzas por el comandante jefe de estudios Don Francisco Lobo de Noriega. Después de la solemne bendición por el Arzobispo, con su venia, dijo una misa de campaña el capellán Don José Herrero auxiliado por dos miembros de la Policía Armada. Treinta y un años después de estos acontecimientos inaugurales, 1976 llegaba a estas dependencias sede de la quinta Circunscripción este que suscribe. Lo hacía a la 4ª Compañía Reserva General (4 CRG), fundada el 15 de enero de Un Policía cobra en esos años de entre las a pesetas. Un televisor Frandcis, modelo n 6 classic center de 24 pulgadas a precio sin competencia para policías y guardias civiles, costaba pesetas. En esa época al igual que en todos los cuarteles militares, el sargento de retén o prevención, cada noche, ante la formación de policías al pasar lista, lee la orden con las incidencias para el día siguiente. Y así en el Art. 1 se hacía saber que a las 16:30 horas del día de mañana se celebra un partido de fútbol en el campo de la Romareda entre el Zaragoza - Valencia, con tal motivo se montará para el mismo el siguiente servicio de orden y vigilancia. Al mando 18 SUP Revista Policía Federal Aragón

19 Sindical Aragón de la fuerza un capitán, un brigada, dos sargentos más ocho cabos y 70 policías. Por el escuadrón de caballería se nombrará dos escuadras para el servicio exterior. El servicio quedara montado a las 15:30 horas. El oficial de Automovilismo pondrá a disposición para este servicio, 3 Savas, 1 Jeep largo y 1 Jeep de radio. La orden continuaba con el servicio para mañana, haciendo mención a la guardia del Principal. Rgtoº. Artº. Campaña n 20. Jefe de Día, más Juez de Guardia de los regimientos militares correspondientes. Estos como jefes de plaza, luego venían los del Cuerpo, Capitán y tenientes de servicio en Circunscripción con sus correspondientes imaginarias. Le seguían los suboficiales en la Prevención o recorrido, vigilancia y visita hospital para terminar entre otros con la vigilancia en población, un pelotón motorizado de la 4ª Cía., o 2 cabos y 16 policías para la guardia de prevención. Estos cada mañana excepto los cinco que estaban de puestos en las garitas a pie de calle, puerta principal, el Crespo de Agüero, Madre Sacramento y puerta trasera, tenían que formar deprisa y corriendo con armas cuando bajaba el coronel de su pabellón, para ello el corneta ya está pendiente, una vez formado y dado los toques de cornetín, el cabo al frente de la formación daba novedades al jefe. Eran los tiempos en las que los escritos oficiales de la Inspección General, comenzaban con aquello. Del señor coronel jefe de esta circunscripción en escrito de fecha tal como dice lo que sigue. El Excmo. Sr. General Inspector del Cuerpo dice lo que sigue, y así hasta llegar al mando correspondiente. Eran los tiempos felizmente superados de las tantas veces comentadas 24 x 24 horas, de servicio, de las primeras y segundas horas. Doblando muchas veces los días libres, en ocasiones solamente para hacer instrucción en el patio. Para bien de las futuras generaciones, que nos han ido relevando, todo estos son historias agridulces ya pasadas. Hoy Policía Armada Cuartel de Gral. Mayandia 1974 dentro del respeto mutuo entre componentes de las diferentes escalas sólo cabe pedir que el militarismo de algunos jefes si es que existen quede guardado en el fondo del baúl del recuerdo. Los tiempos del ordeno y mando, o póngase firme, o una semana de arresto en la prevención o de quince días encerrado en el calabozo saliendo un rato por la tarde a pasear al patio vigilado por otro policía ar- SUP Revista Policía Federal Aragón 19

20 Sindical Aragón mado con la carabina o arma larga correspondiente, ya es historia. El cuartel de Policía en Gral. Mayandía, era una especie de fortaleza, un pueblo dentro de la ciudad. Cuantos pueblos de nuestra geografía no cuentan con los servicios que allí existían. Desde economato a servicios médicos pasando por capilla donde los domingos se celebraba la santa misa, gimnasio, biblioteca, bar de tropa, cafetería, aparte para oficiales, cocina, comedor restaurante, taller de reparación de automóviles, carpintería, zapatería, peluquería, albañilería, electricistas, fontanería, pintores, así como oficinas para administrar burocráticamente tantos cometidos o empleos. Hoy estas dependencias entre otros departamentos albergan la Comisaría de Centro desde su cierre a primeros del 2005 en la calle Ponzano. En los últimos tiempos, se ha convertido en una especie de centro de peregrinaje de ciudadanos extranjeros que cada día abarrotan sus inmediaciones tratando de conseguir la documentación necesaria que legalice su situación. Sinceramente, creo que al igual que terminó dejando de ser el fortín militar que no hace mucho tiempo fue, terminará la situación que vive hoy en día. Ya que sin pecar de racista o xenófobo, está claro que donde hay por ejemplo cabida para 500 personas no se pueden meter a por más que lo intentemos. Consultadas en la realización de este escrito, la obra Gran Enciclopedia de Aragón, Heraldo de Aragón, y las Revistas Policía Armada, Policía Nacional y Policía. 20 SUP Revista Policía Federal Aragón