ISO Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento. Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos

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2 ISO Gestión de activos Una mirada hacia el futuro desde el área de mantenimiento Carlos Mario Bedoya Ríos Cementos Argos

3 Contenido 1. Introducción 2. Desarrollo 3. Ejercicio práctico Un primer paso desde mtto - 4. Conclusiones y Referencias

4 Introducción

5 Entorno normativo de la Gestión de Activos

6 Desarrollo

7 ISO Gestión de Activos Por qué? ISO Asset management Visión general, principios y terminología. Qué? ISO Asset management - Define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de Gestión de activos. Cómo? ISO Asset management - Guías para la aplicación de ISO

8 Algunas definiciones importantes Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o real para una organización Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios, vehículos, etc. VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su concepción hasta el final de su vida CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo experimenta durante su vida

9 Fases del ciclo de vida del activo DESINCORPORACIÓN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COMISIONAMIENTO CONSTRUCCIÓN DISEÑO NECESIDAD

10 Gestión de Activos PAS 55 Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra, de manera óptima y sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional ISO Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de sus activos

11 La evolución de la Gestión de Activos

12 Por qué se requiere una Gestión de Activos? La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo, ofreciendo los métodos de control.

13 Qué es una buena Gestión de Activos? Identificar necesidad Diseñar Construir Comisionar Operar y Mantener Disponer o Reemplazar Balance

14 Elementos de un sistema de Gestión de Activos Valores de la organización, criterios de prioridades, políticas de riesgo Planificación PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Visión, Misión y Valores, Políticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos POLÍTICA GESTIÓN DE ACTIVOS Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan estratégico organizacional y aplicar la política de gestión de activos. OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS Resultados requeridos específicos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestión de activos PLANES DE GESTIÓN DE ACTIVOS Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y entregar los objetivos de la gestión de activos Implementación Políticas estrategias, procesos y procedimientos funcionales Actividades del ciclo de vida Crear / Adquirir Utilizar Mantener Renovar/Desincorporar Portafolio de sistemas de activos y de activos individuales

15 Modelo de Gestión de Activos Planeación Mercadeo Operación Compras Proceso Finanzas Ingeniería Recursos Humanos Mantenimiento HSEQ

16 Beneficios de la Gestión de Activos Asegurar retorno de inversión de los activos. Optimizar uso de la capacidad instalada. Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida. Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos. Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus activos.

17 Ejercicio práctico de aporte desde el área de mantenimiento Comité de gobierno de mantenimiento Cementos Argos

18 Para qué tener una política y estrategia de mantenimiento? Alineación con Prioridades Estratégicas Argos Excelencia organizacional Proyectos estratégicos Consolidación y expansión Innovación Sostenibilidad Modelos de operación Estructura de capital Estandarización de la Gestión Mantenimiento Unificación criterios de Gestión de Activos acorde al estándar ISO Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de sus activos

19 Política de Mantenimiento Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles, maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria. Excelencia Organizacional Mejoramiento continuo Sinergia entre áreas Promover innovación Confiabilidad e integridad del activo Gestión del recurso Mejores Prácticas Gestión del riesgo Desarrollo del talento humano. Opex y Capex Identificar, prevenir y mitigar

20 Estrategia de Mantenimiento Operación confiable y sostenible de los activos a un costo óptimo Cima Inspección PM PdM Planeación & Programación P&S ERSM Ejecución PPM PPF MPE Mejoramiento RIM RCA RAM PMO LCC Pilares Gestión de activos Gestión de riesgos Procesos y organización del negocio Bases PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento; ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis del Octubre 2013 Costo del Ciclo de Vida.

21 Qué beneficios obtendremos? Gestión de Mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la organización. Modelo único de Gestión de Mantenimiento para las operaciones de Argos, basado en normas internacionales y buenas prácticas de clase mundial. Reducción de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de clase mundial. $ Capital de Trabajo Máximo rendimiento a costo óptimo Desarrollo del Talento

22 Una mirada hacia el futuro Compras Mercadeo Mantenimiento Planeación Estratégica Recursos Humanos Gestión de Activos Operaciones HSE Procesos Finanzas Proyectos

23 Conclusiones y Referencias

24 Conclusiones Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser simples reparadores de maquinaria. Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y programación, ejecución y mejoramiento. La norma ISO Gestión de Activos, involucra más allá del mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones Pero alguien debe dar el primer paso

25 Referencias Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure Assets. The Institute of Asset Management Norma ISO Asset management Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo, presidente de la AMGA Duarte, Juan Carlos, Memorias: Implementación de sistemas de gestión de activos según la especificación PAS 55: 2008, ACIEM Cundinamarca 2013.

26 Gracias

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