AGENDA LOCAL 21 GOIERRI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa

Transcripción

1 AGENDA LOCAL 21 GOIERRI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2013 Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica:

2 La agenda local 21 La agenda local 21 nació en 1992 a partir de los acuerdos alcanzados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Río de Janeiro. 20 años más tarde su presencia en Gipuzkoa es muy significativa. Presencia de la agenda local 21 en Gipuzkoa 83 municipios han aprobado una agenda local municipios evalúan anualmente sus agendas locales 21, entre ellos, el nuestro, abarcando a más del 80% de la población guipuzcoana, y presentándose como modelo de gestión municipal orientada a la rendición de cuentas. 9 años lleva la Diputación, desde su Observatorio de las agendas locales 21 impulsando su desarrollo y la evaluación y gestión por objetivos de estas políticas municipales.

3 Cómo es nuestro plan de acción? evaluación del plan de acción agenda local Objetivos estratégicos Y con respecto al resto de planes de agenda local 21? El número de acciones de nuestro plan, es superior al número promedio de acciones en el territorio. Sin embargo, hay que tener en cuenta que los promedios se calculan con una mayoría de planes municipales, mientras que este, es un plan comarcal. El número de agentes implicados es inferior al promedio del territorio. 189 Acciones 4 Agentes trabajando en su implantación Fuente: Informe de resultados de DFG 2013

4 Cuánto hemos ejecutado hasta 2013? Y que significa? El grado de ejecución alcanzado es bajo tomando como referencia el valor objetivo deseado, aunque mayor al valor promedio en ese mismo año en el territorio. 68% del plan se ha ejecutado en 8 años 3% de incremento en 2013 Fuente: Informe de resultados de DFG 2013

5 Cómo se encuentra en este momento nuestro plan? Algunas acciones terminadas en Impulsar la salida internacional y la coordinación en función del sector y del mercado de las pequeñas empresas Llevar a cabo un proyecto comarcal de movilidad sostenible Mantener los ecosistemas acuáticos y de ribera en buenas condiciones.

6 Líneas estratégicas con un grado de implantación significativo Gestión del urbanismo, aguas industriales y municipio/empresa, con un 100% de ejecución Mejorar el estado de los trámites legales, con un 94% de ejecución Impulsar la sensibilización en las industrias, con un 92% de ejecución Mejorar la calidad del aire, con un 92% de ejecución Algunas acciones que se están llevando a cabo: Las acciones de esta línea estratégica ya están completadas Envió de cartas a empresas de los municipios, especificando la situación legal de su caso Trasladar a la ciudadanía las Buenas Prácticas Ambientales en la Industria Asesorar de forma específica a aquéllas empresas que originan problemas a la atmósfera, sobretodo a empresas de mayor afección.

7 Líneas estratégicas que requieren de un impulso en 2014 Dar respuesta a las necesidades de vivienda, con un 0% de ejecución Lograr una ordenación sostenible del territorio, con un 7% de ejecución

8 Para mas información, acceder al informe completo de evaluación disponible en nuestra web: Desde la Comarca del Goierri queremos contribuir a la mejora de la sostenibilidad local teniendo también en cuenta la repercusión de nuestras acciones en el ámbito global. Piensa globalmente, actúa localmente