Presencia de la agenda local 21 en Gipuzkoa

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1 AGENDA LOCAL 21 HERNANI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2014 Servicio de evaluación y programación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica:

2 La agenda local 21 La agenda local 21 nació en 1992 a partir de los acuerdos alcanzados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Río de Janeiro. 20 años más tarde su presencia en Gipuzkoa es muy significativa. Presencia de la agenda local 21 en Gipuzkoa Municipios en una segunda etapa de Agenda Local 21

3 Cómo es el plan de acción de nuestro municipio? 11 Objetivos estratégicos Y con respecto al resto de planes de agenda local 21? El número de acciones de nuestro plan, es inferior al número promedio de acciones en el territorio, en municipios de tamaño similar. El número de agentes implicados es ligeramente superior al promedio del territorio. 176 Número medio de acciones Agentes municipales trabajando en su implantación 193 Fuente: Informe de resultados de DFG > Habitantes Nº de acciones del Plan Nº de agentes implicados en el Plan Número medio de agentes

4 Cuánto hemos ejecutado hasta 2014? Y que significa? El grado de ejecución alcanzado es bajo tomando como referencia el valor objetivo deseado. Pero si lo comparamos con el valor promedio en ese mismo año en el territorio, es similar. Grado de implantación 100% 80% 60% 40% 20% 0% 18,0% 23% del plan se ha ejecutado en 2 años 28,5% 13,8% 22,2% 39,0% 31,5% 49,5% 39,8% 60,0% 48,4% 70,5% 55,7% 4% de incremento en ,5% 82,5% 60,8% 66,4% 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º Año de ejecución Fuente: Informe de resultados de DFG 2014 Grado de implantación objetivo Grado de implantación medio

5 Cómo se encuentra en este momento nuestro plan? finalizando 0% avanzadas 18% iniciadas 50% completadas 2% pendientes de inicio 30% Algunas acciones terminadas en Puesta en marcha de la ventanilla única, facilitando la comunicación entre el ayuntamiento y la ciudadanía Dar los pasos necesarios para implantar la Agenda 21 Escolar en la enseñanza secundaria obligatoria.

6 Grado de implantación por Líneas estratégicas Diversificación oferta cultural y deportiva Conocimiento y uso del Euskara Bienestar y calidad de vida Desarrollo turístico Desarrollo económico y empleo Participación y transparencia Calidad y riesgo ambiental Prevención y recuperación de residuos Gestión del agua y energética Movilidad sostenible Suelos, naturaleza y paisaje 7% 12% 15% 21% 22% 25% 25% 33% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 38% 38% 39%

7 Líneas estratégicas con un grado de implantación significativo La movilidad sostenible con un 39% ejecutado El conocimiento y uso del euskara con un 38% ejecutado La línea vinculada a la participación y transparencia con un 38% ejecutado Algunas acciones que se están llevando a cabo: Llevar a cabo los trabajos previstos en el Plan de movilidad, dando prioridad al peatón y mejorando las condiciones de movilidad y la calidad de los espacios públicos Llevar a cabo los trabajos previstos en el Plan de movilidad, dirigiendo el tráfico en el centro urbano Mejorar la oferta del autobús urbano y fomentar el uso Definir, poner en marcha y evaluar las actuaciones para que el euskara sea idioma de trabajo Evaluar las actuaciones para que el euskara sea idioma de servicio Puesta en marcha de la ventanilla única, facilitando la comunicación entre el ayuntamiento y la ciudadanía Dar los pasos necesarios para implantar la Agenda 21 Escolar en la enseñanza secundaria obligatoria.

8 Líneas estratégicas que requieren de un impulso en 2015 Calidad y riesgo ambiental, con un 7% ejecutado La línea vinculada al desarrollo económico y el empleo, con un 12% ejecutado Gestión del agua y de la energía, con un 15% ejecutado

9 Para mas información, acceder al informe completo de evaluación disponible en nuestra web: Desde el Ayuntamiento de Hernani queremos contribuir a la mejora de la sostenibilidad local teniendo también en cuenta la repercusión de nuestras acciones en el ámbito global. Piensa globalmente, actúa localmente

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