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2 OBJETIVO: Generar un sistema de cambios rápidos de modelo en las líneas de producción pilotos de la empresa cliente, logrando una reducción del 60 % del tiempo que actualmente se pierde en cada cambio y su proporcional impacto en desperdicios de ambas operaciones, a través de la implementación de la metodología SMED (evento de mejora KAIZEN).

3 METODOLOGÍA: A continuación mostramos a usted, el Proceso de implementación del sistema de mejora SMED que diseñamos y emplearemos en las Líneas de producción pilotos de la empresa cliente:

4 1.Preparación: Planeación de evento Kaizen SMED Recursos e invitaciones personales Departamentos involucrados Preparar materiales para participantes 2.Capacitación y acuerdo de actividades Objetivos de la Gerencia general Capacitación de la metodología SMED Definición de roles de los participantes en el cambio Acordar actividades Entrega de formatos actuales

5 3.Análisis detallado de situación actual Observación de cambio de modelo actual Análisis detallado de cada operación. Validación de hallazgos, búsqueda de información de soporte, tiempos muertos, lay out actual, Tiempo de reacción de mantenimiento y calidad entre otros. Verificación de formatos. Evidencias Visuales. Análisis de actividades de valor agregado Compartir información identificada

6 4.Ideas de mejora y pruebas piloto de las mejoras al proceso Lluvia de ideas para generar mejoras Eliminar, reducir y cambiar actividades identificadas Evaluar todas las ideas de mejora posible Seleccionar las mejores ideas a implementar Desarrollar plan de implementación de las mejoras. La Gerencia general valida y aprueba el plan de mejoras. Realizar implantaciones de mejoras y pruebas de funcionalidad

7 5.Ejecución de proceso mejorado y plan de medidas Reorganizar al grupo participante Asignar actividades Practicar y entrenar al personal para los cambios acordados Realizar cambio de modelo con nuevas actividades definidas Recabar información de mejoras alcanzadas. Documentación de proceso actualizado Evidencias visuales Plan de actividades a 30 días

8 6.Preparación y presentación de resultados Realizar ajuste fino a los cambios realizados Asegurarse de acciones realizadas Preparar presentación Pruebas y ensayos. Actividades más relevantes en el plan de 30 días. 7.Seguimiento Revisión de plan de actividades a 8 días. Plan de mejoras a los hallazgos Monitoreo de resultados con el equipo de trabajo Actualización de proceso. Seguimiento a 20 días. Revisión de proceso y reporte de resultados. Plan de actividades continuas, responsables y forma de medir.

9 Tiempo de realización del proyecto en la empresa cliente: Punto 1: 2 días Punto 2-6: 5 días Punto 7: 3 días Total: 10 días de participación en un periodo de 1 mes, para alcanzar los objetivos establecidos en dicha propuesta para las líneas definidas. Personal necesario de la empresa cliente, para implementar el proyecto antes descrito: De cada planta: Jefes de Producción Supervisores de Producción Operativos de Producción Responsables de Mantenimiento Responsables de Calidad Responsable de Recursos Humanos.

10 RECURSOS APORTADOS POR M&T EN EL PROYECTO: Un Consultor Líder con más de 15 años de experiencia en la implementación de Sistemas de Mejora en empresas similares, Certificado como Black Belt Lean Six Sigma y como Consultor en TPM, SMED, 5 S s, Lean manufacturing, Lean six Sigma y con amplia experiencia en la implementación de éste tipo de Herramientas de Mejora. Asistirá los días considerados en la propuesta, previa calendarización entre M&T y su empresa. En caso necesario, el Consultor de M&T trabajará en Sábados ó Domingos y en horarios vespertinos ó nocturnos en los procesos internos de la organización, previo acuerdo entre dichas empresas.

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