MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA"

Transcripción

1 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

2

3 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

4 ÍNDICE 6 Acerca de la Asociación 6 Acerca del Programa de Clubes Leo 6 Historia y objetivo 6 Lema 7 Tipos de Clubes Leo 7 Con base en la comunidad 7 Con base en la escuela 7 Alfa 7 Omega 8 Patrocinar un club Leo 8 Energía nueva 9 Organizar un club Leo 10 Dirigir el club Leo 10 Dirigentes del club Leo 11 Consejero del club Leo 11 Administración del club 12 Cuentas bancarias del club 12 Reuniones del club 12 Elecciones del club 13 Cancelaciones de club y traslados 14 Creación de equipos 14 Comités 14 Eventos sociales y en la red

5 15 Reclutar y retener socios 15 Reclutar socios nuevos 15 Involucrar a los socios nuevos 16 Retener a los socios actuales 17 Servir a la comunidad 17 Planificar proyectos de servicio 17 Ideas de proyectos 18 Enfoque en la niñez 18 Leos y Leones unidos en el servicio 18 Supervisar los proyectos de servicio 18 Completar los proyectos de servicio 18 Presentar informes de actividades de servicio 19 Asegurar fondos para proyectos de servicio 20 Reconocer y premiar el liderato 20 Premios para socios Leo 20 Premios para clubes Leo 20 Premios para socios y consejeros Leones 20 Premios para Clubes de Leones 20 Premios a escala de distrito y distrito múltiple 22 Apoyo al Programa de Clubes Leo 22 Comisión Consultora del Programa de Clubes Leo 22 Composición 22 Cualificaciones 22 Proceso de candidatura 22 Criterios de selección 22 Proceso de selección 24 Recursos 24 Sitio web de la asociación 24 MyLCI 24 Noticias Leo en línea 24 Sede Cibernética Leo 24 Programa de Subvenciones de Liderato Leo 25 Centro Leonístico de Aprendizaje (CLA) 25 Eventos Leo en la convención 25 Suministros para clubes Leo 25 Hermanamiento de clubes 26 Uso de los emblemas de Leones y Leo 26 Seguro de responsabilidad civil 20 Conectar con la red Leo 20 Distritos y distritos múltiples Leo 20 Estructura 21 Dirigentes de distrito/distrito múltiple Leo 21 Roles y gestión 21 Responsabilidades 21 Asesor de Clubes Leo 21 Rol y gestión 22 Responsabilidades

6 ACERCA DE LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE CLUBES DE LEONES ACERCA DE LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE CLUBES DE LEONES La Asociación Internacional de Clubes de Leones (LCI por sus siglas en inglés) es la organización de clubes de servicio más grande del mundo con 1,4 millones de socios. En la actualidad, hay aproximadamente clubes de Leones en más de 200 países y áreas geográficas. Independientemente del idioma que hablan los Leones, de la religión que practican o de su política, todos comparten una dedicación común de ayudar a personas necesitadas. La asociación tiene el propósito de dar poder a los voluntarios para que sirvan a sus comunidades, atiendan las necesidades humanitarias, alienten la paz y promuevan el entendimiento internacional a través de los clubes de Leones. ACERCA DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO Los Leos, que son una parte integral de la familia Leonística, también tienen su propia red global de más de clubes Leo en más de 140 naciones. Esta proyección internacional fomenta una identidad global única entre los Leos y los Leones. Los clubes Leo brindan a los jóvenes la oportunidad de desarrollarse y contribuir, de forma individual y colectiva, como miembros responsables de la comunidad local, nacional e internacional. HISTORIA Y OBJETIVO En 1957, el Club de Leones de Glenside, en el estado de Pensilvania, EE.UU., patrocinó el primer club Leo del mundo el Club Leo Escuela Secundaria de Abington con 35 estudiantes. Una década después, la Junta Directiva de la Asociación Internacional de Clubes de Leones adoptó el Programa de Clubes Leo como uno de los programas oficiales de la asociación. A través del Programa de Clubes Leo, los jóvenes se capacitan y practican el liderato y sus habilidades sociales y de organización participando en actividades del club Leo y en proyectos de servicio. Su participación en estas actividades a menudo fomenta el compromiso de por vida de ayudar a otros al tiempo que se mejora la comunidad. LEMA El lema de los clubes Leo Liderato, Experiencia, Oportunidad lo dice todo: LIDERATO: Los socios Leo aprenden a organizar proyectos y a motivar a sus compañeros. EXPERIENCIA: Descubren que el trabajo en equipo y la cooperación pueden traer cambio a sus comunidades y el mundo. OPORTUNIDAD: Los Leos desarrollan rasgos positivos de carácter y reciben reconocimiento por sus contribuciones. 6 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

7 ACERCA DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO TIPOS DE CLUBES LEO Bien sea que tengan como base escuelas o la comunidad, los clubes Leo ofrecen a sus socios camaradería y desarrollo personal que se deriva de la participación en proyectos de servicio comunitario, funciones sociales y actividades de desarrollo de liderato. Los clubes Leo con base en la comunidad ofrecen afiliación a cualquier joven elegible que resida en al área del club de Leones. Estos clubes se reúnen en un lugar adecuado de la comunidad, y un socio del club de Leones patrocinador sirve como consejero del club Leo. Los clubes Leo con base en la escuela tienen como socios a los miembros de una escuela. Estos clubes a menudo requieren el nombramiento de un consejero docente generalmente un maestro, consejero o administrador de la escuela para que actúe de enlace entre la escuela y el club Leo. El consejero docente también ayuda al consejero del club Leo, que es un miembro del club de Leones patrocinador. La escuela debe estar de acuerdo en cumplir con las responsabilidades del Programa de Clubes Leo y el club Leo debe estar de acuerdo en cumplir con las políticas, requisitos de seguro y procedimientos de la escuela. La escuela aplicará al club Leo las mismas reglas que se aplican a cualquier otra organización estudiantil y actividades extracurriculares. Al iniciar la organización de un club Leo, el club de Leones patrocinador y la escuela deben llegar a un acuerdo sobre los procedimientos para la organización de las actividades del club Leo, dentro y fuera de la escuela, que deben conformarse al Manual de Normas de la asociación. Los clubes Leo también se dividen en dos grupos: Alfa y Omega. Los clubes Leo Alfa están ideados para jóvenes entre 12 y 18 años de edad. Este grupo se concentra en el desarrollo individual y social de adolescentes y preadolescentes. Los clubes Leo Omega están diseñados para adultos jóvenes de entre 18 y 30 años de edad. Este grupo atiende el desarrollo personal y profesional de adultos jóvenes. Sabían que Los Leos Omega pueden seguir en el programa hasta que cumplan 31 años? 7

8 PATROCINAR DE UN CLUB LEO PATROCINAR UN CLUB LEO NUEVA ENERGÍA Las relaciones con jóvenes pueden traer nueva energía a un club de Leones y aumentar la visibilidad de los Leones en la comunidad exponiéndoles a público nuevo como pueden ser los profesionales jóvenes, estudiantes, padres y familias. El patrocinio de un club Leo también sirve como oportunidad para que los Leones sirvan de mentores a líderes potenciales de la comunidad y para reclutar a futuros socios del club de Leones. Los clubes de Leones patrocinadores deben orientar y motivar a los Leos que participan en el programa. Al trabajar estrechamente con los Leos, los Leones asegurarán que el club Leo opere con y se beneficie de las políticas de la asociación. Para proporcionar orientación eficaz, el club de Leones patrocinador nombra a un León para que sirva como consejero del club Leo. Este León debe ser alguien que disfruta trabajando con los jóvenes e involucrando a otros en el servicio. Se sugiere que el club de Leones también nombre a su junta directiva al consejero del club Leo. Sabían que Dos o más clubes de Leones pueden patrocinar conjuntamente un club Leo? Los clubes de Leones patrocinadores tendrán igual representación en el comité consultivo del club Leo. Sin embargo, los patrocinadores deben designar a uno de los clubes de Leones para que sirva de enlace permanente con la oficina internacional en referencia a las facturas y administración del club Leo. No hay límite en la cantidad de clubes Leo que un mismo club de Leones puede patrocinar. Los clubes de Leones patrocinadores pueden orientar al club Leo en una o más de las siguientes maneras, según lo acordado por los clubes de Leones y Leo: El consejero del club Leo o un socio del club de Leones patrocinador debe asistir a cada una de las reuniones del club Leo o de su junta directiva. Tres representantes del club de Leones y club Leo deben reunirse mensualmente para examinar las acciones del club Leo y/o de su junta directiva. Si resulta difícil asistir a las reuniones, los Leos deben remitir una copia de las actas de las reuniones del club o de la junta directiva al club de Leones para que las examinen. La asociación recomienda que el club de Leones patrocinador verifique y siga las leyes y costumbres locales que aplican al trabajo de adultos con niños y jóvenes menores de edad. 8 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

9 PATROCINAR UN CLUB LEO ORGANIZAR UN CLUB LEO El éxito del club Leo depende de la participación activa de los Leones y del consejero del club Leo. Una vez que un club de Leones decide patrocinar un club Leo, debe seguir los seis pasos siguientes para organizar oficialmente el nuevo club. Paso 1 Investigación Nombrar un comité consultivo del club Leo con al menos tres miembros, incluido el consejero del club Leo. El comité consultivo del club Leo examinará las necesidades de la comunidad y determinará si el club Leo será un club con base en la escuela o en la comunidad, Alfa u Omega. Paso 2 Identificar a posibles Leos Obtener los nombres de posibles Leos de escuelas, universidades, lugares de culto, agrupaciones juveniles, amigos y familiares. Paso 3 Invitar a posibles Leos a una reunión informativa Invitar a los jóvenes a una reunión informativa mediante carteles de promoción, avisos y medios de comunicación locales. Responder las preguntas de los posibles socios y ofrecer material informativo a cada participante en la reunión. Distribuir la Solicitud de Afiliación Alfa (Leo 50-A) o la Solicitud de Afiliación Omega (Leo 50-O) e invitar a los jóvenes interesados a ingresar al club Leo. Paso 4 Celebrar una reunión de organización Organizar una reunión de formación de club Leo para elegir a los líderes del club Leo presidente, vicepresidente, secretario y tesorero y discutir los posibles proyectos del club. Paso 5 Completar la documentación necesaria Completar el Informe de Organización de Club Leo (Leo-51) con las firmas correspondientes. Adjuntar una lista de los nombres de los socios fundadores del club Leo y enviarlo al Departamento del Programa de Clubes Leo. Todo el proceso de certificación de un nuevo club Leo toma de cuatro a seis semanas. Cuotas de organización: El club de Leones patrocinador paga una cuota de organización de club Leo de una sola vez de 100 dólares. Esta cuota se factura automáticamente a la cuenta del club de Leones patrocinador. La cuota cubre: Los gastos del procesamiento del Informe de Organización del club Leo El Certificado de Organización del club Leo Prendedores de solapa para cada socio fundador del club Leo Carpeta para los dirigentes del club Leo Carpeta para el patrocinador del club Leo Paso 6 Planificar la ceremonia de juramentación Una vez que ha sido aprobado el Informe de Organización del Club Leo, el club de Leones patrocinador debe organizar una reunión para presentar el Certificado de Organización y juramentar a los dirigentes del club Leo. Para que la ceremonia sea exitosa debe invitarse a: Leones del club patrocinador Padres de los socios del club Leo Representantes de la escuela y/o la comunidad Dirigentes Leones y Leo del distrito Representantes de los medios de comunicación locales Informe de Organización de Club Leo El Informe de Organización de Club Leo (Leo-51) está disponible en el sitio web de la asociación. Visiten y busque Leo-51 para descargar el formulario. 9

10 DIRIGIR EL CLUB LEO DIRIGIR EL CLUB LEO DIRIGENTES DEL CLUB LEO Los dirigentes del club Leo guían los esfuerzos de desarrollo y planifican las actividades de servicio del club. Al aceptar cargos de dirigentes, los jóvenes tienen la oportunidad de desarrollar cualidades y habilidades de liderato. El éxito de cada club Leo depende de la dedicación de sus líderes. El compromiso de los dirigentes Leo a promover los ideales del Programa de Clubes Leo resulta en el orgullo y la satisfacción del club Leo, del club de Leones patrocinador y de la comunidad. Los líderes Leo tomarán muchas decisiones que afectarán el éxito y el futuro de su club. Los líderes Leo deben demostrar integridad, poseer la capacidad de comunicar e inspirar, y reconocer las necesidades e intereses individuales de los socios del club. PRESIDENTE DEL CLUB LEO: El presidente es un Leo elegido por sus compañeros de club para gestionar el club y las reuniones de la junta directiva. También asesora a otros dirigentes del club con respecto a sus responsabilidades y facilita el proceso de toma de decisiones. Con el secretario del club, el presidente remite oportunamente los informes al club de Leones patrocinador y al Departamento del Programa de Clubes Leo. El primer recurso del presidente de un club Leo es el consejero del club Leo. Si el club está basado en la escuela, un maestro, consejero o administrador de la escuela también puede actuar como consejero docente. Los presidentes de club Leo también pueden recurrir a otros Leones activos o exdirigentes del club Leo para solicitar orientación. Al utilizar estos recursos, los presidentes mejoran sus habilidades de liderato y ayudan a fomentar el trabajo en equipo de los socios. VICEPRESIDENTE DEL CLUB LEO: El vicepresidente es un Leo que ayuda al presidente durante el año. El vicepresidente asume las obligaciones del presidente si el presidente electo no puede concluir su gestión. SECRETARIO DEL CLUB LEO: El secretario es un Leo que mantiene los registros del club y las actas de las reuniones. El secretario mantiene los registros de los dirigentes, nombramientos a comités, socios, asistencia y actividades de servicio. El secretario también tiene la responsabilidad de presentar los informes de los dirigentes del club Leo, socios y actividades de servicio al Departamento del Programa de Clubes Leo y al club de Leones patrocinador. TESORERO DEL CLUB LEO: El tesorero es un Leo que recibe y deposita todo el dinero en una de las dos cuentas que deben mantenerse separadas: La cuenta administrativa, que contiene las cuotas de los nuevos socios y las cuotas anuales cobradas a los socios del club. Estos fondos se usan para la administración del club y otros gastos operativos. La cuenta de actividades, que contiene el dinero recaudado del público en proyectos de recaudación de fondos. Los fondos públicos sólo pueden usarse para los proyectos humanitarios que los socios lleven a cabo. El tesorero desembolsa los fondos del club cuando recibe la autorización de la junta directiva del club Leo. Todos los meses, el tesorero presenta el estado de cuenta financiero a la junta directiva del club Leo. JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB LEO: El presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y tres socios electos del club Leo forman la junta directiva del club Leo y ejecutan los asuntos del club, incluida la autorización de todos los gastos del club. 10 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

11 DIRIGIR EL CLUB LEO CONSEJERO DEL CLUB LEO Los consejeros de los clubes Leo ayudan a determinar el éxito del Programa de Clubes Leo. Los consejeros trabajan con los jóvenes, les motivan y asesoran y sirven de mentores y enlaces. Los consejeros ayudan a los socios a gestionar el club Leo y a desarrollar proyectos de servicio humanitario eficaces. Los consejeros también fomentan el desarrollo social y profesional de los socios del club Leo creando el ambiente necesario para el intercambio, y relacionando a los Leos con los líderes de la comunidad. ROLES DEL CONSEJERO Mentor: Los consejeros ayudan a los dirigentes y socios del club Leo a alcanzar su potencial de líderes y enseñan a los Leos la importancia de la planificación y organización. Motivador: Los consejeros entienden que son muchos los factores que motivan a los jóvenes, incluyendo la aceptación de los compañeros, el reconocimiento de los logros y un sentido del logro personal. Aunque los consejeros deben motivar a los Leos a realizar actividades de servicio, no deben imponer sus puntos de vista personales en los Leos. Asesor: Los consejeros escuchan a los socios Leo y atienden sus necesidades. Los consejeros deben saber cuándo intervenir y cuándo dejar que los socios Leo tomen sus propias decisiones. Los consejeros deben familiarizarse con el Modelo Oficial de Estatutos y Reglamentos de Clubes Leo, que está disponible en el Manual de Normas, en el sitio web de la asociación. Humanitario: Los consejeros ayudan a los socios Leo a entender el aspecto compasivo y altruista del servicio comunitario. La sección de los Leos del sitio web de la asociación ofrece más recursos y herramientas para los consejeros. Visiten para obtener más información sobre cómo ser un buen mentor para un club Leo y un enlace exitoso entre los clubes de Leones y Leo. Actualizar la información del club Cada año, los clubes de Leones patrocinadores deben informar los datos del consejero del club Leo y del presidente del club Leo para asegurar una comunicación eficaz con la oficina internacional. Los presidentes y secretarios de los clubes de Leones patrocinadores y los consejeros de clubes Leo pueden remitir esta información utilizando MyLCI o el Informe de Dirigentes y Socios del Club Leo (Leo-72), que está disponible en el sitio web de la asociación. ADMINISTRACIÓN DEL CLUB El consejero del club Leo y los dirigentes Leo son esenciales para el éxito del club. Estos individuos son quienes tienen la responsabilidad de administrar el club, es decir, mantener las cuentas bancarias, presidir las reuniones y celebrar elecciones. Enlace: Los consejeros relacionan el club de Leones patrocinador con el club Leo. Los consejeros informan al club de Leones sobre las actividades del club Leo y fomentan la buena relación entre ambos clubes. 11

12 DIRIGIR EL CLUB LEO CUENTAS BANCARIAS DEL CLUB Cada club Leo tiene dos cuentas bancarias separadas. Una es la cuenta administrativa, que contiene las cuotas de los nuevos socios y las cuotas anuales cobradas a los socios del club para cubrir los gastos operativos del club. La segunda es la cuenta de actividades, que contiene el dinero recaudado del público en proyectos de recaudación de fondos. Es importante recordar que los fondos de las actividades deben utilizarse para financiar las actividades de servicio comunitario del club. Estas dos cuentas deben mantenerse separadas. Los clubes Leo pueden usar la cuenta bancaria de su club de Leones patrocinador o abrir su propia cuenta bancaria bajo la supervisión del club de Leones patrocinador. Si un club Leo decide abrir una cuenta bancaria nueva, se necesitan dos firmantes el secretario o tesorero del club Leo y un socio designado del club de Leones patrocinador. El socio Leo a quien se concede la autoridad para supervisar esta cuenta bancaria debe poder abrir y/o ser cosignatario de la cuenta bancaria y ejecutar comprobaciones de conformidad con las leyes locales. Los clubes Leo que tengan cuentas bancarias deben indicar específicamente cómo se manejarán y mantendrán las cuentas en los estatutos y reglamentos del club. REUNIONES DEL CLUB Los Leos pueden decidir cuándo y dónde reunirse con la aprobación del club de Leones. Los dirigentes del club utilizan las reuniones para poner al día a los socios sobre las próximas actividades y proyectos de servicio del club. Los dirigentes de club Leo también deben involucrar a otros socios durante la planificación para asegurar que todos participen en las reuniones. Los Leos también pueden invitar a expertos y líderes de la comunidad local a hablar en las reuniones u organizar excursiones a negocios y organizaciones comunitarias locales. Un esquema u orden del día puede ayudar a facilitar las reuniones. El orden del día de las reuniones puede incluir: Apertura de la reunión por el presidente Presentación de los invitados Noticias y avisos Informes de la junta directiva y comités Deliberación de asuntos que quedaron pendientes Presentación de asuntos nuevos Cierre de la reunión Los presidentes de club tienen la responsabilidad de facilitar las reuniones. Los conflictos que ocasionalmente ocurren durante las reuniones del club pueden minimizarse: Reconociendo a los que intervienen en la discusión Decidiendo cuándo se presentará una moción para votación Haciendo uso del mazo para mantener el orden Ajustando el orden del día escrito para acortar o alargar la reunión ELECCIONES DEL CLUB Las elecciones del club Leo se celebran anualmente para asegurar la estabilidad y la continuidad del liderato del club. Antes de las elecciones, el presidente crea un comité para preparar la lista de candidatos a dirigentes. Los candidatos deben estar dispuestos a ocupar el cargo si resultan elegidos. Los miembros de comités no pueden proponer su propia candidatura. El día de la elección, el presidente del club solicita la lista y pide candidaturas adicionales de entre los Leos asistentes. Cuando son varios los candidatos interesados en un cargo, el club debe usar papeletas escritas para votar para el cargo. Los candidatos ganadores son los que reciben la mayoría simple de votos a favor. Después de la elección, el secretario del club debe actualizar los expedientes de los dirigentes utilizando MyLCI o completar el formulario de Informe de Dirigentes y Socios de Club Leo (Leo-72). Se debe informar al club de Leones patrocinador y al asesor distrital de clubes Leo sobre los resultados de la elección. 12 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

13 DIRIGIR EL CLUB LEO CANCELACIONES DE CLUB Y TRASLADOS El club Leo podrá ser cancelado: Si los socios así lo determinan Si el club de Leones patrocinador retira su patrocinio Si la asociación resuelve cancelarlo, con o sin el consentimiento, aprobación o conformidad del club de Leones patrocinador, por no funcionar de conformidad con sus estatutos o por otra causa Para cancelar oficialmente un club Leo, el club de Leones patrocinador debe seguir los procedimientos siguientes. 01 Informar al gobernador de distrito del club de Leones patrocinador de la intención del club de cancelar el club Leo 02 Someter el asunto a votación de los socios del club de Leones en una reunión ordinaria (debe ser 30 días después de la notificación al gobernador de distrito) 03 Remitir el Formulario de Terminación de Club Leo (Leo-86) al Departamento del Programa de Clubes Leo, si la mayoría simple vota en favor de la cancelación del club Tras recibir el formulario de terminación, la oficina internacional tramitará la cancelación del club Leo. En las pocas ocasiones en que un club de Leones planee cancelar su club Leo sin el acuerdo de los socios Leo, dicho club de Leones, debe notificar por escrito al club Leo, 90 días antes de cancelarlo oficialmente, explicándole las razones que tiene para tomar esa decisión. El club de Leones patrocinador también debe informar a los dirigentes siguientes: Consejero del club Leo Asesor distrital de clubes Leo Asesor de distrito múltiple de clubes Leo (si lo hubiera) Presidente del distrito Leo (si lo hubiera) Presidente del distrito múltiple Leo (si lo hubiera) Gobernador del distrito La junta directiva del club de Leones patrocinador deberá dar a estos dirigentes la oportunidad de familiarizarse con la situación y consultar con ellos. Al examinar los problemas, el gabinete del distrito de los Leones debe dar al presidente del distrito Leo o presidente del distrito múltiple Leo la oportunidad de ser escuchado o de presentar alegaciones por escrito. Si la situación no se resuelve con la intervención de los dirigentes del distrito en un plazo de 90 días, el asunto debe presentarse a los socios del club de Leones en una reunión ordinaria. Si dos tercios de los socios en pleno goce de sus derechos votan a favor de terminar el patrocinio del club Leo, el club de Leones remitirá el Formulario de Terminación de Club Leo (Leo-86) al Departamento del Programa de Clubes Leo con copias a los dirigentes previamente listados, según corresponda. Tras recibir el formulario Leo-86, la oficina internacional tramitará la cancelación del club Leo. Cuando se cancela la carta constitutiva de un club de Leones patrocinador, el club Leo tiene un plazo de 180 días para buscar un nuevo patrocinador y evitar su terminación. Para transferir el patrocinio, debe remitirse una carta del nuevo club de Leones patrocinador, indicando que acepta el patrocinio, al Departamento del Programa de Clubes Leo. Además, debe remitirse una carta del actual club de Leones patrocinador, indicando que retira el patrocinio, al Departamento del Programa de Clubes Leo. Una vez que se reciban ambas cartas, se transferirá el patrocinio. La cuota anual de patrocinio Leo pasará a ser responsabilidad del nuevo club de Leones patrocinador. 13

14 DIRIGIR EL CLUB LEO CREACIÓN DE EQUIPOS Los clubes Leo exitosos necesitan socios involucrados que trabajen como equipo. Los dirigentes Leo deben alentar a sus compañeros Leo a que acepten roles de liderato para fortalecer el club. Crear un equipo fuerte de Leos: Fijando metas del club a largo plazo (más de un año) y a corto plazo (menos de un año), incluyendo proyectos de servicio, recaudación de fondos, campañas de aumento de socios y eventos sociales Compartiendo información importante con todos los socios del club Creando comités y asignándoles tareas específicas Involucrar a los socios del club: Solicitando ideas, comentarios y sugerencias de los socios del club Incluyendo a los socios en proyectos que utilizan sus talentos e intereses Elogiando a los Leos por sus logros Proponiendo a los Leos y su club para los premios de la asociación cuando sean elegibles Fomentar la camaradería entre los socios del club: Acogiendo y presentando a los nuevos Leos a los socios actuales Recompensando a los Leos con reconocimiento público Aumentando el prestigio del club mediante publicidad local Celebrando los proyectos exitosos del club COMITÉS La participación en comités Leo ofrece a los socios del club la oportunidad de participar, trabajar en equipo y adquirir habilidades de liderato. Los comités también ayudan a los líderes Leo a organizar actividades Leo durante el año. Consideren establecer algunos o todos los comités siguientes: Atlético Elecciones Recaudación de fondos Afiliación Publicidad Asistencia Finanzas Relaciones Internacionales Proyectos Social EVENTOS SOCIALES Y EN LA RED Al planificar el calendario de actividades del club se deben incluir eventos para forjar amistades entre los Leos y celebrar los éxitos del club. Las posibles actividades sociales de los Leos incluyen: La ceremonia de firmas del certificado de organización del club Leo o la celebración del aniversario del club Leo La ceremonia de juramentación de nuevos socios Leo o la juramentación de nuevos dirigentes del club Excursiones, fin de semana de reflexión o celebración de días de fiesta Una liga o evento deportivo Leo, como puede ser boliche, fútbol o béisbol Consideren dar a conocer algunos de estos eventos en los medios de comunicación locales para crear conciencia sobre el Programa de Clubes Leo en la comunidad. Fechas importantes a recordar Día Internacional Leo: El 5 de diciembre, los Leos de todo el mundo celebran el Día Internacional Leo. Esta celebración anual conmemora la organización del primer club Leo el 5 de diciembre de También ofrece una buena oportunidad para reconocer a los Leos por su dedicación al servicio comunitario y su compromiso con el Programa de Clubes Leo. Mes de los Clubes Leo: Abril es el mes en que se celebra la conciencia sobre los clubes Leo. Juntos, los Leones y los Leos crean conciencia sobre los clubes Leo y comparten información relacionada con este importante programa de desarrollo juvenil. 14 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

15 RECLUTAR Y RETENER SOCIOS RECLUTAR Y RETENER SOCIOS Una afiliación saludable es crítica para el éxito de los clubes Leo. El establecimiento de estrategias de reclutamiento y retención asegurará que los clubes sigan siendo activos y los socios estén involucrados. RECLUTAR SOCIOS NUEVOS La afiliación en los clubes Leo es para jóvenes de buen carácter que estén interesados en servir a sus comunidades. Los clubes Leo deben reclutar a socios nuevos para sustituir a los Leos que se gradúen del club. Durante el año y en particular en ese mes, los clubes Leo deben organizar campañas de reclutamiento de socios. Los posibles nuevos socios Leo incluyen: Amigos Familiares Vecinos Compañeros estudiantes Compañeros de equipos deportivos Socios de otras organizaciones y clubes Los Leos también puede pedir recomendaciones de posibles socios nuevos a: Maestros Entrenadores Miembros del clero Líderes comunitarios Familiares Leones Los clubes Leo pueden invitar a posibles socios a participar en una recaudación de fondos o proyecto de servicio. Durante el evento, se presentarán los futuros socios a los Leos actuales y se explicarán los beneficios de la afiliación, como son las oportunidades para establecer contactos, amistad, eventos sociales, servicio a la comunidad, desarrollo de liderato y oportunidades de trabajo en equipo. Además, el club puede: Anunciar su campaña de reclutamiento en la escuela o prensa local Poner carteles de promoción en sitios visibles en la comunidad Organizar una exhibición con información Leo en escuelas, bibliotecas, cafés o eventos comunitarios Contactar a jóvenes destacados que los medios noticiosos locales hayan identificado previamente Crear un sitio web Leo utilizando la sede cibernética Leo y compartir información sobre actividades, reuniones y proyectos de servicio Mes de Aumento de Socios Leo Octubre es el Mes del Aumento de Socios Leo. Los Leos que inviten a tres o más socios nuevos al club Leo durante el mes de octubre tienen derecho a recibir el Premio Leo Aumento de Socios de Octubre. Para más información, visiten el sitio web de la asociación. INVOLUCRAR A LOS NUEVOS SOCIOS Al invitar a Leos nuevos al club, debe organizarse una ceremonia de juramentación para acoger formalmente a los nuevos socios. Durante la ceremonia de juramentación, se alentará la integración y participación de los nuevos Leos en el club. Asegúrense de que los nuevos Leos reciban una orientación adecuada del Programa de Clubes Leo y respondan las preguntas que puedan tener. Pueden ofrecerles la Carpeta para Nuevo Socio Leo para reconocer su participación. Hay recursos adicionales del Programa de Clubes Leo, como tarjetas de socio Leo, certificados Leo y la Guía para Nuevos Socios Leo que pueden descargarse de MyLCI, para los clubes que usan esta plataforma en línea. Para asegurar que los nuevos Leos se sientan bienvenidos al club, invítenles a una reunión social con otros socios y dirigentes del club. Alienten a los nuevos Leos a unirse a un comité ya establecido en el club. 15

16 RECLUTAR Y RETENER SOCIOS RETENER A SOCIOS ACTUALES Satisfacer y retener a los socios del club es tan importante como reclutar socios nuevos. Los socios Leo seguirán interesados en su club Leo si está bien organizado, es entretenido, involucra a los socios y tiene proyectos de servicio relevantes. Los líderes Leo deben tratar de evitar que los socios Leo se den de baja mediante la inclusión y participación. Los líderes Leo deben: Reconocer, agradecer y premiar a los socios Mantener el equilibrio de edades en el club Conocer la opinión de los socios del club Mantener informados a los socios de los proyectos y actividades Planificar eventos sociales que acerquen a los socios Promover oportunidades de liderato A continuación se ofrece una lista de razones comunes por las que los Leos dejan el club, junto con estrategias para evitar estas situaciones. RAZONES COMUNES PARA DARSE DE BAJA CÓMO EVITARLO Líderes de club desorganizados Los dirigentes del club Leo deben pedir asesoramiento al consejero del club Leo, club de Leones patrocinador, dirigentes del distrito Leo y asesor distrital de clubes Leo. El club de Leones patrocinador o los líderes del distrito Leo pueden facilitar la capacitación de los dirigentes del club Leo. Orientación inadecuada Los dirigentes del club Leo deben dar una orientación completa a los nuevos socios y llevar a cabo una gran ceremonia de juramentación. Camarillas sociales Los dirigentes del club Leo deben invitar tanto a socios nuevos como establecidos a servir en los comités. Falta de reconocimiento Los dirigentes del club Leo deben reconocer a los socios y presentarles premios cuando corresponda. Falta de socios en el club Los dirigentes del club Leo pueden reunirse con el consejero del club Leo y asesor distrital de clubes Leo para discutir sugerencias de aumento de socios y desarrollo, incluyendo maneras nuevas de promover el club Leo y atraer socios nuevos. Falta de actividades importantes Los dirigentes del club Leo pueden formar un comité para realizar la evaluación de las necesidades de la comunidad y determinar oportunidades de servicio significativo. Falta de interés en un proyecto del club Los dirigentes del club Leo deben considerar cambiar proyectos o añadir aquellos que propongan los socios. 16 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

17 SERVIR A LA COMUNIDAD SERVIR A LA COMUNIDAD PLANIFICAR PROYECTOS DE SERVICIO Mediante proyectos de servicio comunitario, los clubes Leo marcan la diferencia a nivel local y mundial. Al organizar un proyecto, los clubes Leo deben: Identificar las necesidades de la comunidad. Hablar con los socios del club para identificar un problema local y tener una lluvia de ideas de proyectos de servicio para abordar dicho problema. También, considerar los intereses de los socios del club. El servicio es más entretenido y gratificante cuando los individuos se sienten conectados a la causa. Contactar a otras organizaciones comunitarias. Verificar que otras organizaciones o entidades gubernamentales no tengan en marcha un proyecto igual ni planeen ponerlo en marcha en un futuro cercano. Desarrollar la capacidad del club para completar proyectos de servicio colaborando con otras organizaciones locales interesadas en el proyecto. Calcular los costos. Evaluar la situación financiera actual y la disponibilidad de socios en el club. Considerar la creación de un proyecto conjunto con otro club Leo o con el club de Leones patrocinador. Completar los detalles. Establecer plazos. Obtener los permisos necesarios de la escuela y/o de las autoridades locales, en caso necesario. Obtener todos los suministros necesarios y asignar tareas a los socios del club. IDEAS DE PROYECTOS Medio ambiente Plantar árboles Organizar una campaña de limpieza de las orillas de una playa o carretera Adoptar una especie en peligro de extinción Educar a la comunidad sobre los beneficios de cuidar el medio ambiente Alfabetización Reunir útiles escolares para estudiantes necesitados Donar libros a la biblioteca local Servir como tutor de niños de una escuela Difundir la alfabetización en braille Servicios de salud Distribuir información sobre un problema de salud que afecta a la comunidad local Ayudar a profesionales de la salud durante las pruebas de visión, audición o diabetes Reunir y distribuir gafas Organizar una campaña de donación de sangre Hambre Repartir comidas a necesitados, ancianos o discapacitados Plantar una huerta en la comunidad y donar comida al refugio para personas sin hogar Servir como voluntario en el banco de alimentos local Hay disponibles más ideas de proyectos en Promocionar el proyecto. Informar del proyecto a los medios de comunicación locales. Poner carteles grandes en áreas visibles, si es apropiado. 17

18 SERVIR A LA COMUNIDAD ENFOQUE EN LA NIÑEZ Enfoque en la Niñez es el proyecto de servicio internacional del Programa de Clubes Leo. Cada día, millones de niños quedan excluidos de la alegría de la infancia. Se enfrentan a desafíos enormes, como son la pobreza, el hambre y los conflictos. A través de los proyectos Enfoque en la Niñez, los Leos pueden enriquecer las vidas de los niños: Abordando el hambre infantil Respondiendo a las necesidades de niños en campos de refugiados Promocionando programas de alfabetización y educación Ofreciendo confort y ayuda a niños hospitalizados LEOS Y LEONES UNIDOS EN EL SERVICIO A través del servicio, los Leos y Leones tienen la oportunidad de aprender unos de otros. Los proyectos de servicio conjuntos no solo tienen un impacto positivo en la comunidad, sino que también benefician a los Leones y Leos. Los Leones consiguen ideas nuevas para actividades y ganan en capacidad para lograr aún más en la comunidad. Los Leos ganan un compromiso de por vida con el servicio y están más cerca de convertirse en futuros líderes Leones, a la vez que aprenden de las experiencia de los Leones. Los clubes que colaboran juntos pueden solicitar el Emblema Unidos en el Servicio para el Estandarte. La colaboración puede incluir proyectos conjuntos o participación en actividades sociales y eventos del otro club. SUPERVISAR PROYECTOS DE SERVICIO Los Leos deben seguir supervisando el progreso de las actividades de servicio durante su puesta en práctica. Supervisar. Examinar el progreso hacia las metas del proyecto. Hacer preguntas para determinar qué funciona y qué no funciona. Modificar. Ajustar los plazos en base al progreso. Volver a evaluar las metas si es necesario. Ajustar el enfoque para que se adapte a las necesidades de la comunidad. Motivar. Involucrar a los socios del club en actividades de servicio e inspirar a la acción. COMPLETAR PROYECTOS DE SERVICIO Después de completar una actividad de servicio, los clubes Leo deben hacer preguntas para evaluar el impacto y la eficacia del servicio prestado. Se alcanzaron las metas del proyecto? Tuvo un impacto positivo el proyecto? Cuáles fueron los resultados del proyecto? Estuvo bien organizado el proyecto? Fueron beneficiosas las colaboraciones? Cómo se puede replicar o mejorar esta actividad? Seguirá teniendo este proyecto un impacto positivo en la comunidad local? PRESENTAR INFORMES DE ACTIVIDADES DE SERVICIO Los presidentes y secretarios de los clubes Leo y los consejeros de club Leo pueden presentar informes de actividades de servicio Leo y compartir fotos de Leos participando en proyectos a través de MyLCI. Los clubes Leo pueden presentar informes de actividades de servicio en cualquier momento del año. 18 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

19 SERVIR A LA COMUNIDAD ASEGURAR FONDOS PARA PROYECTOS DE SERVICIO La recaudación de fondos es importante para los proyectos de servicio. Los proyectos populares de recaudación de fondos incluyen el lavado de automóviles, bailes, rifas, eventos deportivos y actuaciones benéficas. Recuerden que los fondos de actividades comunitarias deben usarse sólo para proyectos comunitarios que los socios del club decidan llevar a cabo. RESULTADOS EXITOSOS Planificar Definir las metas de recaudación de fondos del club. Cuánto dinero espera recaudar el club? Es realista esta meta? Elegir un proyecto. Tiene el club suficientes socios para llevar a cabo el proyecto? Qué suministros se necesitarán? Tiene el club dinero para comprar de antemano los materiales que necesita? Seleccionar una fecha, hora y lugar para el proyecto. Asegurarse de que el proyecto no coincida en la misma fecha que otros eventos locales. Promover Enviar los detalles de la actividad a los socios del club, periódicos, emisoras de radio y estaciones de televisión locales al menos con un mes de antelación. Informar a familiares y amigos acerca de la recaudación de fondos. Informar al club de Leones patrocinador y a los clubes Leo cercanos. Poner en práctica Comenzar el proyecto a tiempo. Asignar tareas a todos los participantes. Designar a un Leo para que ayude con las situaciones inesperadas como puede ser reponer los suministros durante el evento. 19

20 RECONOCER Y PREMIAR EL LIDERATO RECONOCER Y PREMIAR EL LIDERATO Los Leos, Leones y sus clubes pueden tener derecho a uno o más de los premios que concede la asociación para reconocer logros destacados. Los detalles pueden encontrarse en la sección Leos del sitio web de la asociación. Los premios incluyen los siguientes: PREMIOS PARA SOCIOS LEO Premio Leo del Año Premio Presidente de Club Leo 100% Premio Aumento de Socios Leo en Octubre Certificados de Cumplimiento de Servicio Leo Certificado de Reconocimiento Leo Enfoque en la Niñez PREMIOS PARA CLUBES LEO Premio Hermanamiento Internacional de Clubes Premio Aniversario de Club Leo (disponible en incrementos de cinco años) Emblema para el Estandarte Leos y Leones Unidos en el Servicio Emblema para el Estandarte Enfoque Leo en la Niñez Premio Club Leo por Excelencia PREMIOS PARA SOCIOS Y CONSEJEROS LEONES Premio al Servicio Destacado del Consejero de Club Leo Premio al Servicio de Cinco Años del Consejero de Club Leo Premio Extensión de Clubes Leo PREMIOS PARA CLUBES DE LEONES Emblema Patrocinio de Club Leo para el estandarte Premios Leos y Leones Unidos en el Servicio Premio Patrocinio de Club Leo (disponible en incrementos de cinco años) PREMIOS A ESCALA DE DISTRITO Y DISTRITO MÚLTIPLE Premio Presidente de Distrito Múltiple Leo 100% Premio Presidente de Distrito Leo 100% Premio de Extensión de Distrito y Distrito Múltiple Leo Premio Los Diez Mejores en Extensión de Clubes Leo Premio al Mérito del Asesor Distrital de Clubes Leo Prendedores para dirigentes del distrito/ distrito múltiple Leo CONECTAR CON LA RED LEO DISTRITOS Y DISTRITOS MÚLTIPLES LEO Las actividades de los clubes Leo en el distrito y el distrito múltiple alientan a los clubes Leo que se encuentran en la misma región a compartir ideas, fortalecer el servicio a la comunidad y concentrarse en el aumento de socios, mientras ofrecen oportunidades de desarrollo de liderato. ESTRUCTURA Seis o más clubes Leo certificados de un distrito de Leones pueden formar un distrito Leo. El gobernador de distrito debe aprobar la formación del distrito Leo y las fronteras territoriales del distrito Leo deben coincidir con las del distrito de Leones patrocinador. Los distritos Leo están sujetos a las directrices del Modelo Oficial de Estatutos y Reglamentos de Distrito Leo, que está disponible en el sitio web de la asociación en el Manual de Normas. Diez o más clubes Leo en un distrito múltiple de Leones pueden formar un distrito múltiple Leo. La afiliación Leo de un distrito múltiple debe exceder los 100 socios. El consejo de gobernadores de los 20 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

21 CONECTAR CON LA RED LEO Leones debe aprobar la formación del distrito múltiple Leo, y las fronteras territoriales del distrito múltiple Leo deben coincidir con las del distrito múltiple de Leones patrocinador. El Modelo Oficial de Estatutos y Reglamentos de Distrito Múltiple Leo, que está disponible en el Manual de Normas en el sitio web de la asociación, gobierna todos los consejos de distrito múltiple Leo. Informe de Dirigentes del Distrito/Distrito Múltiple Leo Los asesores de clubes Leo de distrito y distrito múltiple deben presentar un informe de los dirigentes de distrito/distrito múltiple Leo utilizando el Informe Anual para Distritos/Distritos Múltiples (Leo-91), que está disponible en el sitio web de la asociación. DIRIGENTES DE DISTRITO Y DISTRITO MÚLTIPLE LEO Los Leos interesados en desarrollar más sus habilidades de liderato tienen oportunidades de servir como dirigentes de distrito y distrito múltiple. Los Leos en estos roles servirán como fuente de inspiración y orientación al tiempo que fortalecen la afiliación de los clubes de sus distritos y distritos múltiples. ROLES Y GESTIÓN DURACIÓN DEL CARGO DE LOS DIRIGENTES DE DISTRITO Y DISTRITO MÚLTIPLE RESPONSABILIDADES Las funciones de los dirigentes de distrito y distrito múltiple Leo incluyen: Proporcionar un seminario de capacitación de liderato para Leos Promocionar al menos una actividad de servicio o recaudación de fondos con la participación de la mayoría de los clubes Leo del distrito/distrito múltiple Promocionar el Programa de Clubes Leo y alentar la participación activa en el programa El distrito/distrito múltiple de los Leones debe aprobar lo siguiente: Fechas de la conferencia anual Leo del distrito/distrito múltiple Las actividades de la conferencia anual Leo del distrito/distrito múltiple ASESOR DE CLUBES LEO Los Leones interesados en desarrollar más el Programa de Clubes Leo en sus distritos o distritos múltiples tiene la oportunidad de servir como asesor de clubes Leo. ROL Y GESTIÓN Los asesores de clubes Leo contribuyen al éxito de sus distritos y distritos múltiples mediante la promoción, desarrollo y apoyo continuo de los clubes Leo. El asesor nombrado a escala de distrito o distrito múltiple sirve en el cargo durante tres años alentando a los socios Leo y consejeros de clubes Leo a que aporten nueva energía, nuevas ideas de servicio y desarrollen el Programa de Clubes Leo. Presidente de Distrito/ DM Leo Elegido anualmente Vicepresidente de Distrito/ DM Leo Elegido anualmente Secretario de Distrito/ DM Leo Tesorero de Distrito/ DM Leo Nombrado anualmente por el presidente del Distrito/DM Leo Nombrado anualmente por el presidente del Distrito/DM Leo 21

22 APOYO AL PROGRAMA DE CLUBES LEO RESPONSABILIDADES Supervisar el desarrollo de los clubes Leo por un período de tres años Actuar como mentores de los clubes Leo y asesores de club Leo Entrenar a los Leones en actividades de extensión y desarrollo Alentar a los Leos que se vayan graduando a trasladarse a un club de Leones Trabajar con los líderes del distrito para examinar las metas y alentar la participación Divulgar y promover el Programa de Clubes Leo Llevar a cabo capacitación en liderato para consejeros y dirigentes Leo Mantenerse en contacto con los consejeros de club Leo y alentarles a presentar informes sobre el progreso de sus clubes Resolver los problemas y conflictos locales APOYO AL PROGRAMA DE CLUBES LEO COMISIÓN CONSULTORA DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO La Comisión Consultora del Programa de Clubes Leo ofrece a los Leos y Leones la oportunidad de representar a los socios de sus respectivas áreas estatutarias en asuntos que afectan el Programa de Clubes Leo. La comisión consultora actúa en calidad de asesor de la Asociación Internacional de Clubes de Leones evaluando asuntos relacionados con el programa. Los miembros de la comisión ofrecen su opinión sobre proyectos especiales y sirven de embajadores del Programa de Clubes Leo. COMPOSICIÓN La comisión está compuesta de dos Leones y dos Leos de cada área estatutaria y el área continental de África. Cada año fiscal, se selecciona a un León y a un Leo de cada área estatutaria. Los miembros de la comisión sirven por un período de dos años. CUALIFICACIONES Los candidatos Leo deben ser dirigentes actuales o exdirigentes de un club Leo, dirigentes de distrito o de distrito múltiple Leo en pleno goce de sus derechos. Los candidatos Leo deben reunir los requisitos de edad del Programa de Clubes Leo. Los candidatos Leones deben ser un actual asesor de distrito o distrito múltiple de Clubes Leo en pleno goce de derechos o un ex asesor de distrito o distrito múltiple de Clubes Leo que haya servido en los dos años fiscales previos al año en que presenta su candidatura. PROCESO DE CANDIDATURAS Las candidaturas deben remitirse a través del formulario oficial de candidaturas, con las firmas necesarias al Departamento del Programa de Clubes Leo. CANDIDATOS LEO Las candidaturas de los dirigentes y exdirigentes de club Leo son presentadas por el consejero de club Leo y el presidente del club de Leones patrocinador y luego aprobadas por el gobernador de distrito en funciones. Los distritos únicos o subdistritos solo pueden presentar la candidatura de un dirigente de club Leo. El asesor distrital de Clubes Leo presenta las candidaturas de los dirigentes y exdirigentes de distrito Leo (si corresponde), que deben ser aprobadas por el gobernador de distrito. Sólo se permite una candidatura por distrito único o subdistrito. El asesor de distrito múltiple de Clubes Leo presenta las candidaturas de los dirigentes y exdirigentes del distrito múltiple Leo (si corresponde), que deben ser aprobadas por el presidente del consejo. Sólo se permite una candidatura por distrito múltiple. CANDIDATOS LEONES El gobernador de distrito nominará y aprobará a los asesores y ex asesores distritales de clubes Leo. Cada distrito único o subdistrito solo puede presentar una candidatura. 22 MANUAL DEL PROGRAMA DE CLUBES LEO OMEGA

23 APOYO AL PROGRAMA DE CLUBES LEO El presidente de consejo nominará y aprobará a los asesores y ex asesores de distrito múltiple de clubes Leo. Sólo se permite una candidatura por distrito múltiple. CRITERIOS DE SELECCIÓN LEOS 01 Deben ser dirigentes o exdirigentes de un club Leo, dirigentes de distrito o de distrito múltiple en pleno goce de sus derechos de un club Leo activo 02 Deben reunir los requisitos de edad del Programa de Clubes Leo 03 Deben conocer los principios y procedimientos de los clubes Leo y del Programa de Clubes Leo. 04 Deben conocer los recursos del Departamento del Programa de Clubes Leo, la asociación y locales 05 Capacidad para comprometer su tiempo y energía a las responsabilidades del cargo 06 Capacidad para estar informados de las actualidades más recientes del Programa de Clubes Leo 07 Capacidad para servir como el enlace oficial entre la comisión consultora, los distritos/distritos múltiples y la asociación 04 Debe conocer los recursos del Departamento del Programa de Clubes Leo, la asociación y locales 05 Capacidad para comprometer su tiempo y energía a las responsabilidades del cargo 06 Capacidad para estar informado de las actualidades más recientes del Programa de Clubes Leo 07 Capacidad para servir como el enlace oficial entre la comisión consultora, los distritos/distritos múltiples y la asociación 08 Capacidad para servir en calidad de asesor con el Departamento del Programa de Clubes Leo cuando evalúa y planifica iniciativas Leo PROCESO DE SELECCIÓN El Departamento del Programa de Clubes Leo compilará los formularios de candidaturas y los presentará al Comité de Actividades de Servicio cada año fiscal para que realice la selección final de los integrantes de la comisión durante la reunión de la junta directiva de octubre/noviembre. Los formularios oficiales de candidatura pueden descargarse de 08 Capacidad para servir en calidad de asesor con el Departamento del Programa de Clubes Leo cuando evalúa y planifica iniciativas Leo LEONES 01 Debe ser un socio León al día en sus obligaciones en un club de Leones activo 02 Debe ser un asesor de clubes Leo de distrito o distrito múltiple o haber servido en el cargo en los últimos dos años fiscales 03 Debe conocer los principios y procedimientos de los clubes Leo y del Programa de Clubes Leo 23

EQUIPO DEL GOBERNADOR DE DISTRITO

EQUIPO DEL GOBERNADOR DE DISTRITO Capítulo 1 EQUIPO DEL GOBERNADOR DE DISTRITO En el mundo actual tan cambiante, los individuos deben dividir su tiempo para atender las demandas de la familia, profesión y trabajo voluntario. Aunque el

Más detalles

Tipos de Grupos. A primera vista. Hay muchas cosas que hacen al grupo que toma de decisiones único: Cada grupo es único

Tipos de Grupos. A primera vista. Hay muchas cosas que hacen al grupo que toma de decisiones único: Cada grupo es único 6 Cuáles son las diferentes funciones de los grupos y papel de los miembros? Entender los diferentes tipos de grupos de toma de decisiones es importante porque todos trabajan un poco diferente. A primera

Más detalles

Lions Clubs International Programa de Subvenciones de Liderato para Leos. Solicitud de subvención

Lions Clubs International Programa de Subvenciones de Liderato para Leos. Solicitud de subvención Lions Clubs International Programa de Subvenciones de Liderato para Leos Solicitud de subvención El programa de Subvenciones de Liderato para Leos ofrece ayuda financiera a los distritos múltiples, subdistritos

Más detalles

Período 2014-2015 Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela

Período 2014-2015 Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela Período 2014-2015 Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela La misión de Ben Milam es para asegurarse de que nuestra comunidad de estudiantes tiene acceso a una educación de calidad a través

Más detalles

PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES/TUTORES 91300

PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES/TUTORES 91300 PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES/TUTORES 91300 La Junta Directiva reconoce que los padres/tutores son los primeros maestros de nuestros estudiantes y los que más influencia tienen en ellos, y a la vez, la participación

Más detalles

EL PROGRAMA LEONÍSTICO DE MENTORES

EL PROGRAMA LEONÍSTICO DE MENTORES EL PROGRAMA LEONÍSTICO DE MENTORES Guía de Orientación Avanzada ÍNDICE Introducción Para el discípulo 3 Para el mentor 4 Programa Leonístico de Mentores Programa Básico de Mentores Programa Avanzado de

Más detalles

Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica

Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica Código IFPA de buenas prácticas en relaciones con la Industria Farmacéutica Introducción La Federación Internacional de Asociaciones de Psoriasis (IFPA) es el órgano de representativo de sus miembros,

Más detalles

SIMPOSIO DE SERVICIO LEONÍSTICO PARA LOS NIÑOS Guía de Planificación

SIMPOSIO DE SERVICIO LEONÍSTICO PARA LOS NIÑOS Guía de Planificación SIMPOSIO DE SERVICIO LEONÍSTICO PARA LOS NIÑOS Guía de Planificación Visión general del simposio Es una larga tradición de los Leones ayudar a los niños carentes de alrededor del mundo, y aliviar su sufrimiento

Más detalles

Política de Reembolso de Gastos del Gobernador de Distrito

Política de Reembolso de Gastos del Gobernador de Distrito Política de Reembolso de Gastos del Gobernador de Distrito Los viajes deben ser por el medio más económico posible. Los gobernadores de distrito podrán solicitar el reembolso de gastos autorizados: 1.

Más detalles

Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica.

Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica. Guía para la implementación de Programas Pro Bono en las Firmas de abogados de Latinoamérica. Dentro del contexto de la expedición de la Declaración Pro Bono en el año 2oo7 y su entrada en vigor paulatina

Más detalles

Cursos técnicos para entrenadores

Cursos técnicos para entrenadores Objetivos El programa de cursos técnicos tiene como principal objetivo, ofrecer formación de nivel básico a entrenadores, oficialmente reconocidos como tales, a través de cursos conducidos por un experto

Más detalles

GUÍA PARA LAS FAMILIAS

GUÍA PARA LAS FAMILIAS GUÍA PARA LAS FAMILIAS Para Obtener Asistencia Financiera Hacer de la educación independiente una realidad. Usted ha tomado la decisión de invertir en una educación independiente para su hijo. La educación

Más detalles

Reglamento de los Encuentros Nacionales de Estudiantes de Matemáticas

Reglamento de los Encuentros Nacionales de Estudiantes de Matemáticas Reglamento de los Encuentros Nacionales de Estudiantes de Matemáticas Artículo 1: Definición El Encuentro Nacional de Estudiantes de Matemáticas, en lo que sigue el ENEM, se entenderá como el congreso

Más detalles

Escuela Primaria Watson Plan de Participación de los Padres 2014 2015

Escuela Primaria Watson Plan de Participación de los Padres 2014 2015 Escuela Primaria Watson Plan de Participación de los Padres 2014 2015 Escuela Primaria Watson cree participación positiva de los padres es esencial para lograr máximo crecimiento social, emocional y académico

Más detalles

Distrito Escolar del Valle de Boulder Archivo: KBAA Adoptado: 20 de noviembre, 2003 TITULO I PARTICIPACION DE LOS PADRES

Distrito Escolar del Valle de Boulder Archivo: KBAA Adoptado: 20 de noviembre, 2003 TITULO I PARTICIPACION DE LOS PADRES Distrito Escolar del Valle de Boulder Archivo: KBAA Adoptado: 20 de noviembre, 2003 TITULO I PARTICIPACION DE LOS PADRES Conforme a la ley federal, el distrito y los padres de estudiantes que participan

Más detalles

Marco de Gobierno Para la Red Internacional de Monitoreo, Control y Vigilancia (MCV)

Marco de Gobierno Para la Red Internacional de Monitoreo, Control y Vigilancia (MCV) Marco de Gobierno Para la Red Internacional de Monitoreo, Control y Vigilancia (MCV) Artículo 1 Alcance La Red Internacional de Monitoreo, Control y Vigilancia (MCV) es una organización informal sin fines

Más detalles

Cómo Desarrollar un plan Estratégico

Cómo Desarrollar un plan Estratégico Cómo Desarrollar un plan Estratégico Extraido del Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations [Libro de Trabajo de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin fines de Lucro], Revisado

Más detalles

GUÍA PARA LAS FAMILIAS To Para Obtener Asistencia Financiera

GUÍA PARA LAS FAMILIAS To Para Obtener Asistencia Financiera GUÍA PARA LAS FAMILIAS To Para Obtener Asistencia Financiera sss.nais.org/parents GUÍA PARA LAS FAMILIAS Para obtener asistencia financiera Haciendo que la educación independiente sea una realidad. Usted

Más detalles

CAPÍTULO 25 COHERENCIA REGULATORIA

CAPÍTULO 25 COHERENCIA REGULATORIA CAPÍTULO 25 COHERENCIA REGULATORIA Artículo 25.1: Definiciones Para los efectos de este Capítulo: medida regulatoria cubierta significa la medida regulatoria determinada por cada Parte que estará sujeta

Más detalles

DECLARACIÓN DE PRIVACIDAD DE FONOWEB

DECLARACIÓN DE PRIVACIDAD DE FONOWEB DECLARACIÓN DE PRIVACIDAD DE FONOWEB Fonoweb se compromete a respetar su privacidad y la confidencialidad de su información personal, los datos de las comunicaciones y el contenido de las comunicaciones

Más detalles

CONFEDERACIÓN INTERNACIONAL DE MATRONAS Herramienta para evaluar la capacidad de una asociación miembro (MACAT) (por sus siglas en inglés)

CONFEDERACIÓN INTERNACIONAL DE MATRONAS Herramienta para evaluar la capacidad de una asociación miembro (MACAT) (por sus siglas en inglés) CONFEDERACIÓN INTERNACIONAL DE MATRONAS Herramienta para evaluar la capacidad de una asociación miembro (MACAT) (por sus siglas en inglés) Nombre de la asociación:. Nombre de la persona encargada de rellenar

Más detalles

HOJA DE TRABAJO DEL MEMORANDO DE ACUERDO PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CLUB

HOJA DE TRABAJO DEL MEMORANDO DE ACUERDO PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CLUB ESPAÑOL (ES) HOJA DE TRABAJO DEL MEMORANDO DE ACUERDO PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CLUB Guía para la implementación del Memorando de acuerdo del club Anualmente prestamos servicio en las comunidades del mundo

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

MANUAL DEL PATROCINADOR. Guia de preguntas. frecuentes sobre su. patrocinio. www.visionmundial.org.co

MANUAL DEL PATROCINADOR. Guia de preguntas. frecuentes sobre su. patrocinio. www.visionmundial.org.co MANUAL DEL PATROCINADOR? Guia de preguntas frecuentes sobre su patrocinio www.visionmundial.org.co MANUAL DEL PATROCINADOR VISIÓN Nuestra visión para cada niño y niña vida en toda su plenitud, Nuestra

Más detalles

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre:

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Auditando la competencia de los auditores y equipos de auditores de organismos de certificación / registro de Sistemas de Gestión de Calidad

Más detalles

Informe de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología

Informe de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología Informe de la ciudad de Seattle sobre el acceso y la adopción de la información de tecnología Qué tan bien conectados están los residentes de Seattle al internet? Están usando formas de comunicación electrónicas

Más detalles

CINCO Desarrolle un plan de mejoramiento continuo de la calidad, específico para el proyecto

CINCO Desarrolle un plan de mejoramiento continuo de la calidad, específico para el proyecto Sección : Guía paso a paso de supervisión de la calidad: Nueve pasos esenciales Paso 5: CINCO Desarrolle un plan de mejoramiento continuo de la calidad, específico para el proyecto PASO Cree un equipo

Más detalles

INFORMÁTICA. Capítulo 7. Información general

INFORMÁTICA. Capítulo 7. Información general Capítulo 7 INFORMÁTICA Información general La División de Informática es principalmente una división de servicio y producción. Su objetivo es conservar los archivos de la asociación y preparar informes

Más detalles

Política del Manejo de las Relaciones de Negocios

Política del Manejo de las Relaciones de Negocios Boletín #: 4 Política del Manejo de las Relaciones de Negocios Fecha de Vigencia: 15 de junio de 2015 Versión: 13 Autor: Business and Relationship Management (BRM) I. INTRODUCCION A. Principios Generales

Más detalles

REGLAMENTO DEL PROGRAMA ESCALA DE GESTORES Y ADMINISTRADORES i

REGLAMENTO DEL PROGRAMA ESCALA DE GESTORES Y ADMINISTRADORES i REGLAMENTO DEL PROGRAMA ESCALA DE GESTORES Y ADMINISTRADORES i 1- DE LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA El Programa: PROGRAMA ESCALA GESTORES Y ADMINISTRADORES promueve la cooperación y la integración de las Universidades

Más detalles

El aprendizaje social y. Isabel C. Maciel Torres

El aprendizaje social y. Isabel C. Maciel Torres El aprendizaje social y emocional (SEL). Isabel C. Maciel Torres CONTENIDOS 1. El aprendizaje social y emocional (SEL). 2. Las habilidades de los niños y jóvenes. 3. Los métodos de instrucción que se utilizan

Más detalles

I. DISPOSICIONES GENERALES

I. DISPOSICIONES GENERALES POLÍTICA DE CLASIFICACIÓN DE CLIENTES I. DISPOSICIONES GENERALES 1.1. El propósito de esta Política de Clasificación de Clientes de DELTASTOCK es establecer normas internas para la clasificación de los

Más detalles

Formato: Evaluación del Desempeño Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo

Formato: Evaluación del Desempeño Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo Formato: Evaluación del Desempeño Director Ejecutivo / Presidente Ejecutivo Nota: Este documento se proporciona únicamente para fines informativos. Las asociaciones profesionales de la salud que utilicen

Más detalles

(2014-2015) Póliza de participación de los padres Emendada: (Julio/7/2014)

(2014-2015) Póliza de participación de los padres Emendada: (Julio/7/2014) Gainesville High School Distrito/LEA: Gainesville City Schools 830 Century Place Gainesville Ga. 30501, 770-536-4441 www.gcssk12.net Mrs. LaCrisia Larkin, Principal Del Campo escolar (2014-2015) Póliza

Más detalles

Guía para los Primeros Delegados

Guía para los Primeros Delegados www.piarc.org 2011 Guía para los Primeros Delegados Usted es el Primer Delegado de su país en la Asociación Mundial de la Carretera debido al puesto preponderante que ocupa en el sector de las carreteras

Más detalles

CURSO LEÓN ORIENTADOR CERTIFICADO MANUAL DEL ANFITRIÓN E INSTRUCTOR

CURSO LEÓN ORIENTADOR CERTIFICADO MANUAL DEL ANFITRIÓN E INSTRUCTOR CURSO LEÓN ORIENTADOR CERTIFICADO MANUAL DEL ANFITRIÓN E INSTRUCTOR Índice PREPARACIÓN DEL TALLER...2 PROGRAMA SUGERIDO...3 INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES...4 I. HABILIDADES DEL LEÓN ORIENTADOR EXITOSO...5

Más detalles

Directrices para Reforzar la Supervisión a través de la Colaboración entre Parlamentarios y Donantes

Directrices para Reforzar la Supervisión a través de la Colaboración entre Parlamentarios y Donantes Directrices para Reforzar la Supervisión a través de la Colaboración entre Parlamentarios y Donantes SEPTIEMBRE 2013 Las Directrices para Reforzar la Supervisión a través de la Colaboración entre Parlamentarios

Más detalles

Nº Delegados de Prevención

Nº Delegados de Prevención NOTAS 1.1 1 Se constituirá un Comité de Seguridad y Salud en todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 50 o más trabajadores. El Comité de Seguridad y Salud es el órgano paritario y colegiado

Más detalles

Programa de Alumnado Ayudante

Programa de Alumnado Ayudante Programa de Alumnado Ayudante Índice Pág. INTRODUCCIÓN............................................. 1 OBJETIVOS DEL......... FUNCIONES DEL ALUMNADO AYUDANTE....................... 5 7 página 39 CONDICIONES

Más detalles

Las prácticas de excelencia

Las prácticas de excelencia Las prácticas de excelencia Se enmarcan en la existencia de estrategias dedicadas a la gestión del conocimiento interno de la organización, promoviendo iniciativas, a través de distintos instrumentos que

Más detalles

COMO PRESENTAR UNA RECLAMACION POR SUS BENEFICIOS DE JUBILACION

COMO PRESENTAR UNA RECLAMACION POR SUS BENEFICIOS DE JUBILACION ` COMO PRESENTAR UNA RECLAMACION POR SUS BENEFICIOS DE JUBILACION ` ` Esta publicación ha sido desarrollada por el Departamento del Trabajo de EE.UU., Administracion de Seguridad de Beneficios del Empleado,

Más detalles

Guía para la Toma de Decisiones en las Escuelas

Guía para la Toma de Decisiones en las Escuelas Guía para la Toma de Decisiones en las Escuelas Acerca de esta guía...x Junta Estatal de Educación...x Junta Escolar...x Superintendente...x Director...x Asociación de padres y maestros/ Organizaciones

Más detalles

POR SERVICIOS A LA COMUNIDAD KIT DE NOMINACIÓN

POR SERVICIOS A LA COMUNIDAD KIT DE NOMINACIÓN El Premio Andrus de AARP POR SERVICIOS A LA COMUNIDAD KIT DE NOMINACIÓN VISIÓN DE AARP Una sociedad en la que todos envejezcan con dignidad y un propósito, y en la cual AARP ayude a las personas a alcanzar

Más detalles

TRADUCCION NO OFICIAL. Consejo Asesor de Seguridad en el Extranjero (OSAC) Estatutos del Consejo de País Guatemala 13 de junio de 2012. I.

TRADUCCION NO OFICIAL. Consejo Asesor de Seguridad en el Extranjero (OSAC) Estatutos del Consejo de País Guatemala 13 de junio de 2012. I. TRADUCCION NO OFICIAL Consejo Asesor de Seguridad en el Extranjero (OSAC) Estatutos del Consejo de País Guatemala 13 de junio de 2012 I. Misión Los Consejos de País de OSAC son el enlace entre el sector

Más detalles

COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES DEL HOTEL CARTAGENA HILTON COOTRAHILTON ACUERDO N 03

COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES DEL HOTEL CARTAGENA HILTON COOTRAHILTON ACUERDO N 03 COOPERATIVA INTEGRAL DE TRABAJADORES DEL HOTEL CARTAGENA HILTON COOTRAHILTON ACUERDO N 03 POR MEDIO DEL CUAL SE REGLAMENTA EL COMITÉ DE RECREACION, DEPORTE Y CULTURA EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE COOTRAHILTON

Más detalles

Servicio Voluntario Europeo

Servicio Voluntario Europeo Servicio Voluntario Europeo Carta Versión 13 de abril de 2015 Juventud Índice de contenidos Colaboración en el SVE... 3 Principios del SVE que deben garantizarse... 3 Estándares de calidad del SVE que

Más detalles

Conseguir ayuda financiera del. formar a los trabajadores temporales. IDEA Consult En nombre de Eurociett/UNI-Europa

Conseguir ayuda financiera del. formar a los trabajadores temporales. IDEA Consult En nombre de Eurociett/UNI-Europa Conseguir ayuda financiera del Fondo dosocial Europeo opeo( (FSE) para a formar a los trabajadores temporales IDEA Consult En nombre de Eurociett/UNI-Europa Índice 1. Descripción general del FSE 1.1. Presentación

Más detalles

Washington, D.C. Septiembre 1991. Tema 2.10 del rograma provisional CD35/7 (Esp.) 12 julio 1991 ORIGINAL: INGLES

Washington, D.C. Septiembre 1991. Tema 2.10 del rograma provisional CD35/7 (Esp.) 12 julio 1991 ORIGINAL: INGLES consejo directivo comité regional ORGANIZACION ORGANIZACION JO PANAMERICANA MUNDIAL DE LA SALUD DE LA SALUD XXXV Reunión Washington, D.C. Septiembre 1991 XLIII Reunión Tema 2.10 del rograma provisional

Más detalles

Reglamento1. Introducción. Finalidad de la CCONG/EPT

Reglamento1. Introducción. Finalidad de la CCONG/EPT Collective Consultation of NGOs ON EDUCATION FOR ALL Consultation Collective des ONG SUR L ÉDUCATION POUR TOUS Consulta Colectiva de las ONG SOBRE LA EDUCACIÓN PARA TODOS Reglamento1 1. Introducción Desde

Más detalles

REGLAS DE FUNCIONAMIENTO COMITÉ REGIONAL DE LA JUVENTUD COOPERATIVAS DE LAS ÁMERICAS IDENTIDAD Y DEFINICIONES

REGLAS DE FUNCIONAMIENTO COMITÉ REGIONAL DE LA JUVENTUD COOPERATIVAS DE LAS ÁMERICAS IDENTIDAD Y DEFINICIONES ARTÍCULO 1: Nombre y Siglas REGLAS DE FUNCIONAMIENTO COMITÉ REGIONAL DE LA JUVENTUD COOPERATIVAS DE LAS ÁMERICAS IDENTIDAD Y DEFINICIONES 1.1 Su nombre oficial es Comité Regional de Juventud de Cooperativas

Más detalles

Para empezar el proceso de evaluación: el diagnóstico

Para empezar el proceso de evaluación: el diagnóstico SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN BÁSICA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO CURRICULAR DIRECCIÓN DE DESARROLLO CURRICULAR PARA LA EDUCACIÓN PREESCOLAR Para empezar el proceso de evaluación: el diagnóstico México,

Más detalles

Bases de la convocatoria VIII CONVOCATORIA DE AYUDAS A PROYECTOS SOCIALES

Bases de la convocatoria VIII CONVOCATORIA DE AYUDAS A PROYECTOS SOCIALES Bases de la convocatoria VIII CONVOCATORIA DE AYUDAS A PROYECTOS SOCIALES Quién puede presentar proyectos Puede presentar su proyecto solidario, cualquier empleado o grupo de empleados que: Pertenezca

Más detalles

Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios

Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Revisiones ISO Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Cambios que se aproximan ISO 9001 de un vistazo Cómo funciona ISO 9001? ISO 9001 puede ser aplicado a todo tipo de organizaciones de cualquier

Más detalles

GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO

GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS INDUCCIÓN AL PUESTO. La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente al colaborador que le permita

Más detalles

Condado de Coweta sistema Escolar 167 Werz Industrial Drive Newnan, GA 30263 770-254-2800 Política de Participación de los Padres 2014 2015

Condado de Coweta sistema Escolar 167 Werz Industrial Drive Newnan, GA 30263 770-254-2800 Política de Participación de los Padres 2014 2015 Condado de Coweta sistema Escolar 167 Werz Industrial Drive Newnan, GA 30263 770-254-2800 Política de Participación de los Padres 2014 2015 Revisado 09 de julio 2014 Qué es la participación de los padres?

Más detalles

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES En cuanto a la información de los empleados según las variables del Modelo de Diagnóstico Organizacional y la percepción que el

Más detalles

QUEPASA CORPORATION REGLAMENTO INTERNO DEL COMITE DE AUDITORIA

QUEPASA CORPORATION REGLAMENTO INTERNO DEL COMITE DE AUDITORIA PROPOSITO Y AUTORIDAD QUEPASA CORPORATION REGLAMENTO INTERNO DEL COMITE DE AUDITORIA El comité de auditoria de la mesa directiva de Quepasa Corporation (la Compañía ) asiste en las responsabilidades de

Más detalles

SERVICIOS BANCARIOS. Conozca Sus Opciones. Materiales suplementarios del Manual Capacitación para capacitadores

SERVICIOS BANCARIOS. Conozca Sus Opciones. Materiales suplementarios del Manual Capacitación para capacitadores SERVICIOS BANCARIOS Conozca Sus Opciones Materiales suplementarios del Manual Capacitación para capacitadores Financial Education for the Poor Project Washington, D.C. 2006 CONTENIDOS Servicios Bancarios:

Más detalles

CAPÍTULO III JUNTA DIRECTIVA

CAPÍTULO III JUNTA DIRECTIVA CAPÍTULO III JUNTA DIRECTIVA A. REUNIONES 1. Actas Reuniones de la Junta Directiva: a. Registro: Todas las actas de las reuniones de la junta directiva serán registradas por uno o más estenógrafos o por

Más detalles

-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo

-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo 5.1 Introducción Esta sección presenta la estructura del programa de evaluación con personal externo. Describe las funciones y responsabilidades

Más detalles

Guía de Educación Especial para Padres y Apoderados

Guía de Educación Especial para Padres y Apoderados Guía de Educación Especial para Padres y Apoderados La Ley de Educación requiere que los consejos escolares proporcionen o compren a otro consejo, programas y servicios de educación especial para sus estudiantes

Más detalles

REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO ASESOR DE MEDIO AMBIENTE.

REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO ASESOR DE MEDIO AMBIENTE. REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO ASESOR DE MEDIO AMBIENTE. INDICE CAPITULO I. ORGANIZACIÓN CAPITULO II. MIEMBROS CAPITULO III. PLENO Y GRUPOS DE TRABAJO CAPITULO IV. REUNIONES DEL PLENO Y DE LOS

Más detalles

NORMAS PARA EL PATROCINIO COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN CONTINUADA DE LAS PROFESIONES SANITARIAS

NORMAS PARA EL PATROCINIO COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN CONTINUADA DE LAS PROFESIONES SANITARIAS NORMAS PARA EL PATROCINIO COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN CONTINUADA DE LAS PROFESIONES SANITARIAS Sumario Preámbulo Normativa 1. RESPONSABILIDADES GENERALES DE LOS ORGANIZADORES 2. MATERIALES

Más detalles

Efectivo del 1 de abril de 2015 al 30 de junio de 2018

Efectivo del 1 de abril de 2015 al 30 de junio de 2018 SOLICITUD DE CARTA CONSTITUTIVA DE CLUB DE LEONES DEL CENTENARIO Efectivo del 1 de abril de 2015 al 30 de junio de 2018 CLUB NUMBER: IDENT: CHARTER APPROVAL DATE _ Date Approved LANGUAGE: DIST ACCOUNT

Más detalles

REGLAMENTO PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS GRANTS DE LA ASOCIACIÓN SMILEMUNDO (GRANT SMILE, GRANT MUN, GRANT DO) DISPOSICIONES GENERALES

REGLAMENTO PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS GRANTS DE LA ASOCIACIÓN SMILEMUNDO (GRANT SMILE, GRANT MUN, GRANT DO) DISPOSICIONES GENERALES REGLAMENTO PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS GRANTS DE LA ASOCIACIÓN SMILEMUNDO (GRANT SMILE, GRANT MUN, GRANT DO) DISPOSICIONES GENERALES El presente reglamento tiene por objetivo regular las bases, términos

Más detalles

MARCO JURIDICO. Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia

MARCO JURIDICO. Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia MARCO JURIDICO Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia Marco Jurídico 1.- Código de la Niñez y la Adolescencia (título IV). 2.- Reglamento al Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia (3 de

Más detalles

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones Marco de Gobernabilidad, Rendición de cuentas y Aprendizaje

Más detalles

Cómo se adoptan y supervisan los convenios y las recomendaciones internacionales del trabajo

Cómo se adoptan y supervisan los convenios y las recomendaciones internacionales del trabajo Cómo se adoptan y supervisan los convenios y las recomendaciones internacionales del trabajo Lo intolerable en el punto de mira: un nuevo convenio internacional para eliminar las peores formas de trabajo

Más detalles

Protocolo de Revisión AF 2016 Sistemas de Liderazgo, Gobierno y Gestión Oficina Nacional de Head Start. Guía de entrevistas con el director

Protocolo de Revisión AF 2016 Sistemas de Liderazgo, Gobierno y Gestión Oficina Nacional de Head Start. Guía de entrevistas con el director Protocolo de Revisión AF 2016 Sistemas de Liderazgo, Gobierno y Gestión Oficina Nacional de Head Start Guía de entrevistas con el director Área clave del desempeño Núm. 1: Planificación del programa Planificación

Más detalles

ESTATUTOS DEL CONSEJO LOCAL DE DEPORTES NATURALEZA Y FUNCIONES

ESTATUTOS DEL CONSEJO LOCAL DE DEPORTES NATURALEZA Y FUNCIONES ESTATUTOS L CONSEJO LOCAL PORTES C A P I T U L O I NATURALEZA Y FUNCIONES Artículo 1º.- Definición. El Consejo Local de Deportes es el órgano institucional consultivo en materia deportiva del Excmo. Ayuntamiento

Más detalles

REGLAMENTO QUE SE RECOMIENDA A LOS CLUBES ROTARIOS

REGLAMENTO QUE SE RECOMIENDA A LOS CLUBES ROTARIOS REGLAMENTO QUE SE RECOMIENDA A LOS CLUBES ROTARIOS Artículo Asunto Página 1 Definiciones... 231 2 Directiva... 231 3 Elecciones y mandatos de los funcionarios... 231 4 Deberes de la directiva... 232 5

Más detalles

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE LA ENERGÍA POR LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID SISTEMA INTERNO DE GARANTÍA DE CALIDAD (SGIC)

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE LA ENERGÍA POR LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID SISTEMA INTERNO DE GARANTÍA DE CALIDAD (SGIC) MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE LA ENERGÍA POR LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID SISTEMA INTERNO DE GARANTÍA DE CALIDAD (SGIC) Breve descripción de la organización, composición y funciones del

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

El Papel del Grupo de Familia

El Papel del Grupo de Familia 45 Dónde comienzo? Padres que han servido en grupos que toman decisiones comparten que les ayudó saber sobre el grupo; su historia, su estilo de liderazgo, sus prioridades y metas, su estructura, y su

Más detalles

Guía para la Capacitación en el Servicio y Educación de Preservicio Relativa al DIU

Guía para la Capacitación en el Servicio y Educación de Preservicio Relativa al DIU Guía para la Capacitación en el Servicio y Educación de Preservicio Relativa al DIU Directrices para la capacitación en el servicio La capacitación en el servicio puede usarse para transferir conocimientos

Más detalles

Inter American Accreditation Cooperation

Inter American Accreditation Cooperation PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, CALIFICACIÓN Y MONITOREO DEL DESEMPEÑO DE EVALUADORES PARES DE IAAC CLASIFICACIÓN Este documento está clasificado como un Documento de Procedimientos de IAAC.

Más detalles

Suplemento Enero 2014

Suplemento Enero 2014 DOCUMENTOS BÁSICOS Volumen I Edición de 2010 Suplemento Enero 2014 En su 109º periodo de sesiones, celebrado del 5 al 9 de noviembre de 2012, el Consejo aprobó enmiendas al Reglamento que rige las resoluciones

Más detalles

Capítulo 16. Ventas personales y promoción de ventas

Capítulo 16. Ventas personales y promoción de ventas Capítulo 16 Ventas personales y promoción de ventas 16-1 Objetivos de aprendizaje Presentación del capítulo Ventas personales Administración de la fuerza de ventas El proceso de las ventas personales Promoción

Más detalles

C. 12 Como Prepararse Para su Sesión de Consejería (Asesoraría) de Casa. En la siguiente página encontrará un folleto para el cliente.

C. 12 Como Prepararse Para su Sesión de Consejería (Asesoraría) de Casa. En la siguiente página encontrará un folleto para el cliente. C. 12 Como Prepararse Para su Sesión de Consejería (Asesoraría) de Casa. En la siguiente página encontrará un folleto para el cliente. Como prepararse para su sesión de consejería de casa La decisión de

Más detalles

Jóvenes sobre la Pista del Patrimonio Mundial Programa de hermanamiento escolar 2015-2016. Proyecto

Jóvenes sobre la Pista del Patrimonio Mundial Programa de hermanamiento escolar 2015-2016. Proyecto Jóvenes sobre la Pista del Patrimonio Mundial Programa de hermanamiento escolar 2015-2016 Proyecto DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Jóvenes sobre la Pista del Patrimonio Mundial consiste en hermanar escuelas situadas

Más detalles

PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE FORMACIÓN EN COACHING ESCOLAR (aecoes 2012)

PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE FORMACIÓN EN COACHING ESCOLAR (aecoes 2012) PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE FORMACIÓN EN COACHING ESCOLAR (aecoes 2012) I. Introducción El objetivo fundamental de AECOES es el de promover las iniciativas dirigidas a la difusión de las técnicas y herramientas

Más detalles

Segundo anuncio 1 3 ª Conferencia Mundial sobre la Reducción del Riesgo de Desastres 2015

Segundo anuncio 1 3 ª Conferencia Mundial sobre la Reducción del Riesgo de Desastres 2015 Segundo anuncio 1 3 ª Conferencia Mundial sobre la Reducción del Riesgo de Desastres 2015 Introducción El 20 de diciembre de 2013, la Asamblea General de las Naciones Unidas aprobó una resolución para

Más detalles

CURSO COORDINADOR INNOVADOR

CURSO COORDINADOR INNOVADOR CURSO COORDINADOR INNOVADOR PRESENTACIÓN La tarea que el Ministerio de Educación se propone a través de Enlaces, en relación al aseguramiento del adecuado uso de los recursos, con el fin de lograr un impacto

Más detalles

Programa de Intercambio de Jóvenes de. Rotary Internacional. Distrito 4170

Programa de Intercambio de Jóvenes de. Rotary Internacional. Distrito 4170 Programa de Intercambio de Jóvenes de Rotary Internacional Distrito 4170 Intercambio de Jóvenes El intercambio de Jóvenes es uno de los muchos programas de Rotary Internacional. Esta diseñado para ayudar

Más detalles

2.1 Identifique y determine las prioridades de los temas de salud pública de la comunidad

2.1 Identifique y determine las prioridades de los temas de salud pública de la comunidad PASO 2: DETERMINE SU ENFOQUE Ahora que usted sabe quienes participarán en este proceso, su primer paso juntos, es determinar qué quieren alcanzar, en forma colectiva, con la evaluación. Articular esto

Más detalles

Mediación Por qué debe asistir? Qué debe decir? Una guía para padres y tutores sobre como participar en una mediación

Mediación Por qué debe asistir? Qué debe decir? Una guía para padres y tutores sobre como participar en una mediación Mediación Por qué debe asistir? Qué debe decir? Una guía para padres y tutores sobre como participar en una mediación Como es útil una mediación en casos de negligencia/abuso de menores? La mayoría de

Más detalles

Herramienta 5.6: Encuesta de Evaluación del éxito del programa que invita a la participación de los padres de familia

Herramienta 5.6: Encuesta de Evaluación del éxito del programa que invita a la participación de los padres de familia Herramienta 5.6: Encuesta de Evaluación del éxito del programa que invita a la participación de los padres de familia Descripción Este documento proporciona un ejemplo de elementos de una encuesta que

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SEGURO DE VIDA REGLAMENTO DEL SEGURO DE GRUPO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SEGURO DE VIDA REGLAMENTO DEL SEGURO DE GRUPO UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SEGURO DE VIDA REGLAMENTO DEL SEGURO DE GRUPO Artículo 1º. Para la celebración del seguro del Grupo, en los términos del artículo 191 de la Ley sobre el Contrato

Más detalles

Ley Nº 18.382. Apruébase el Acuerdo Marco para Reasentamiento de Refugiados con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados

Ley Nº 18.382. Apruébase el Acuerdo Marco para Reasentamiento de Refugiados con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados Ley Nº 18.382 Apruébase el Acuerdo Marco para Reasentamiento de Refugiados con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados La República Oriental del URUGUAY en el marco del respeto y

Más detalles

Territorios solidarios 4ª edición Preguntas frecuentes

Territorios solidarios 4ª edición Preguntas frecuentes Territorios solidarios 4ª edición Preguntas frecuentes 1. Qué es Territorios solidarios? Territorios solidarios es un programa dirigido por el área de Responsabilidad y Reputación Corporativas de España

Más detalles

'No ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

'No ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN consejo directivo comité regional 'No ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN PANAMERICANA MUNDIAL DE LA SALUD DE LA SALUD XXXIX Reunión Washington, D.C. Septiembre 1996 XLVIII Reunión Tema 2.6 del programa provisional

Más detalles

DIRECTRICES PARA LA UTILIZACIÓN DE FONDOS

DIRECTRICES PARA LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Página 1 de 7 DIRECTRICES PARA LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Estas directrices tienen como finalidad ayudar a los socios Leones, clubes y distritos (únicos, subdistritos y distritos múltiples) a cumplir la

Más detalles

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015 Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,

Más detalles

La Red Europea de Defensores del Pueblo Declaración

La Red Europea de Defensores del Pueblo Declaración La Red Europea de Defensores del Pueblo Declaración Declaración adoptada en el VI Seminario de Defensores del Pueblo nacionales de los Estados Miembros de la UE y de los países candidatos; Estrasburgo,

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE SU DEUDA

ADMINISTRACIÓN DE SU DEUDA ADMINISTRACIÓN DE SU DEUDA Maneje Su Crédito Con Cuidado Materiales suplementarios del Manual Capacitación para capacitadores Financial Education for the Poor Project Washington, D.C. 2006 CONTENIDOS

Más detalles

Política del Manejo de las Relaciones de Negocios

Política del Manejo de las Relaciones de Negocios Boletín #: 4 Política del Manejo de las Relaciones de Negocios Autor: Business and Relationship Management (BRM) I. INTRODUCCION A. Principios Generales 1. Todas las discusiones con el emisor y el originador,

Más detalles

Cuprum AFP. Anexo n 4

Cuprum AFP. Anexo n 4 Anexo n 4 LINEAMIENTOS PARA LA VOTACIÓN DELEGADA REPRESENTANDO A LOS FONDOS DE PENSIONES EN JUNTAS DE ACCIONISTAS, DE TENEDORES DE BONOS Y EN ASAMBLEAS DE APORTANTES Cuprum AFP 2007 1. Introducción AFP

Más detalles

POLÍTICA DE VOLUNTARIADO DE OXFAM INTERMÓN

POLÍTICA DE VOLUNTARIADO DE OXFAM INTERMÓN OXFAM INTERMÓN JULIO 2014 POLÍTICA DE VOLUNTARIADO DE OXFAM INTERMÓN DEPARTAMENTO www.oxfamintermon.org ÍNDICE 1 Definición de voluntario 3 2 Como persona voluntaria, qué puedes esperar 3 3. Qué espera

Más detalles

determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que afecta a su desempeño ambiental;

determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que afecta a su desempeño ambiental; Soporte 6Claves para la ISO 14001-2015 BLOQUE 7: Soporte La planificación, como elemento fundamental del Ciclo PDCA (plan-do-check-act) de mejora continua en el que se basa el estándar ISO 14001, resulta

Más detalles

DISPOSICIONES GENERALES. En primer lugar se determina que la UNED contará para realizar sus funciones y competencias con:

DISPOSICIONES GENERALES. En primer lugar se determina que la UNED contará para realizar sus funciones y competencias con: LA ESTRUCTURA ACADÉMICA DE LA UNED II. INSTITUTOS UNIVERSITARIOS DE INVESTIGACIÓN. CENTRO ADSCRITOS Y SERVICIOS DE ASISTENCIA A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA. En desarrollo del Capítulo I del Título II de

Más detalles