Grupo N o de octubre de 2007

Transcripción

1 El Manifiesto Ágil Grupo N o 8 Departamento de Computación, FCEyN,Universidad de Buenos Aires. 31 de octubre de 2007

2 quiénes somos y qué presentaremos? el manifesto ágil quiénes somos? Fernando Benavides, Matias Chiodi, Silvina Lucero, Ignacio Nakama, Hernán Sinclair de qué paper hablaremos? Título: Manifiesto Ágil Autores: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. Fecha de creación: Marzo de Lugar de publicación: Salt Lake City, U.S estado de Utah.

3 quiénes somos y qué presentaremos? el manifesto ágil quiénes somos? Fernando Benavides, Matias Chiodi, Silvina Lucero, Ignacio Nakama, Hernán Sinclair de qué paper hablaremos? Título: Manifiesto Ágil Autores: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. Fecha de creación: Marzo de Lugar de publicación: Salt Lake City, U.S estado de Utah.

4 quiénes somos y qué presentaremos? el manifesto ágil qué es un manifesto? Un manifesto es un blah blah blah El Manifesto Ágil La compilación de los principios y valores que resaltan las metodologías ágiles fue formalizada en el manifiesto para el desarrollo de software ágil. Este documento desarrollado por los representantes de cada una de las metodologías que en el momento se presentaban como ágiles, logra resumir en un conjunto de ideas las prácticas que una metodología de este estilo debe llevar a cabo. Está compuesto por 12 principios asociados a 4 conceptos pilares.

5 quiénes somos y qué presentaremos? el manifesto ágil qué es un manifesto? Un manifesto es un blah blah blah El Manifesto Ágil La compilación de los principios y valores que resaltan las metodologías ágiles fue formalizada en el manifiesto para el desarrollo de software ágil. Este documento desarrollado por los representantes de cada una de las metodologías que en el momento se presentaban como ágiles, logra resumir en un conjunto de ideas las prácticas que una metodología de este estilo debe llevar a cabo. Está compuesto por 12 principios asociados a 4 conceptos pilares.

6 individuos vs. procesos software vs. documentación cliente involucrado vs. negociación contractual cambio vs. plan Individuos y su interacción sobre los procesos y herramientas gente: Los individuos son el principal factor de éxito equipo: El equipo es más importante que el entorno, debe estar motivado organización: Primero se crea el equipo y éste configura su propio entorno de desarrollo necesidades: Es importante que el entorno responda a las necesidades del equipo confianza: Se debe confiar en que el equipo, con las herramientas necesarias, podrá llevar a cabo el trabajo roles: No existen. Los equipos se organizan por sí mismos

7 individuos vs. procesos software vs. documentación cliente involucrado vs. negociación contractual cambio vs. plan Software que funciona sobre documentación exhaustiva cuándo documentar?: Sólo cuando sea necesario de forma inmediata para tomar una decisión importante cómo documentar?: Documentos breves, centrados en lo fundamental comunicación: El método más efectivo y eficiente de transmitir información es la conversación cara-a-cara

8 individuos vs. procesos software vs. documentación cliente involucrado vs. negociación contractual cambio vs. plan Colaboración con el cliente sobre negociación contractual interacción: Se propone una interacción constante (diaria) entre el cliente y el equipo de desarrollo objetivos: Marcar la marcha y asegurar el éxito del proyecto prioridad: Satisfacer al cliente mediante rápidas y constantes entregas (2 semanas a 2 meses) de software valioso

9 individuos vs. procesos software vs. documentación cliente involucrado vs. negociación contractual cambio vs. plan Respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan cambios: En los requisitos, en la tecnología, en el equipo, etc. planificación: Debe existir, pero no debe ser estricta sino flexible respuesta al cambio: La habilidad de responder a los cambios determina también el éxito o fracaso del proyecto aprendizaje: El equipo aprende de su experiencia y ajusta su comportamiento. Foco en la calidad y el diseño

10 Las metodologías ágiles son importantes en el desarrollo de software, ya que permiten otras alternativas a las metodologías tradicionales El uso de un método ágil no es para todos. Hay que tener en cuenta varias condiciones si se decide a seguir este camino Para obtener un software de calidad aplicando metodologías ágiles de desarrollo es importante seguir muy ceñidamente los valores y principios ágiles para alcanzar el objetivo deseado. Que la metodología sea ágil no significa que sea rápida, sino que el proceso se vuelve ágil con el tiempo