Transformando el ADN de Recursos Humanos

Transcripción

1 Transformando el ADN de Recursos Humanos Recursos Humanos ARPEL Punta del Este, Uruguay- Abril

2 Compañía de energía, líder en Argentina Principales Magnitudes Ventas (1) (USD) MM Producción Oil (M bbl/d) (4) 245 Refinación Market Share (%) (3) 43 Market Share (%) 50 Capacidad (M bbl/d) 320 EBITDA (1) (USD) Gas (MM m3/d) (4) 42,4 Utilización (%) MM Reservas probadas (2) EE.SS. Mercado (3) Resultado neto (1) (USD) MM Productos Market share (%) Gas 44% Petróleo 56% Total: MMBOEs % del total Naftas Gasoil Fuel oil Market share (%) La Cía. más grande de Argentina N 1 en todos los segmentos en los que opera empleados Cuenca Gas Petróleo Refinería Terminales Aero plantas Estación de bombeo Ductos Transporte marítimo Petroquímica GLP Distribuidores Estaciones de servicio Notas: M: miles; MM: millones (1) 2014) (2) Información Interna. Incluye YSUR y Puesto Hernández (3) Acumulado 2014 (4) 2014

3 Hemos acrecentando nuestra fuerza laboral + 55% 71,578 55,842 58,892 46,222 48,978 29,764 39,587 40,593 16,458 16,255 18,299 22,600 Empleo Directo Crecimiento: Grupo YPF: 37% Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Direct Employees Indirect Employees 3

4 YPF 2012 Un momento crucial, Tiempo de Cambio Redefiniendo nuestra visión y rol corporativo "Queremos ser una empresa con fuerte identidad nacional y al mismo tiempo competitiva, emprendedora, innovadora y que crea valor para sus accionistas".

5 YPF define un plan a largo plazo Sustentado en tres pilares Recursos Humanos Tecnología Inversión Profesionalismo 5

6 Hemos definido una nueva estrategia de Recursos Humanos Foco Principal Cultura y Valores Nueva Cultura: ADN Meritocracia y rendición de cuentas Sentido de pertenencia Alineación a una visión compartida Medio Ambiente Trabajadores Sindicatos Universidades Contratistas / Asoc. de negocios Gobiernos Comunidades Talento Reclutamiento Performance - Feedback Detectar alto potencial y plan de sucesión Carreras Técnicas Gestión del Conocimiento Estructura de la Compañía Política / Procesos y sistemas Simplificación de estructuras Descentralización y empowerment Medición y planificación de la fuerza de trabajo

7 Cultura y Valores Definimos un Nuevo ADN Competitiva Seguridad y medioambiente Profesional Valor para los accionistas Clase mundial Sentido nacional Integrada

8 Cultura y Valores Reconocer el talento Premios Gorosito YPF premia los Logros extraordinarios Se premia el esfuerzo, el profesionalismo, el compromiso, la responsabilidad, la actitud, la iniciativa y los logros de quienes trabajan día a día para hacer de la nuestra una empresa mejor Gorositos otorgados

9 Medio ambiente YPF y los trabajadores Cuidamos a nuestra gente y al medio ambiente Nueva política sobre Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad 6 Reglas de Oro en materia de seguridad 45,000 Trabajadores capacitados en las nuevas normas de seguridad y de protección del medio ambiente.

10 Medio ambiente Nueva Cultura de trabajo y compromiso con los sindicatos Curso de Entrenamiento, derechos laborales, responsablidad y liderazgo

11 Argentina se enfrenta a una escasez de talento en O&G Estamos trabajando en acortar la brecha entre la necesidad y la disponibilidad de técnicos y profesionales 34,000 Alumnos matriculados en carreras de grados afines a O&G (ingenieros, geólogos, etc.) En ,000 Estudiante de primer en ,400 Graduados en 2013 * Fuente: Última información "Anuario de Estadísticas Universitarias (SPU)"

12 La tendencia comenzó a cambiar Los estudiantes de O&G son todavía una minoría Pero desde que empezamos con nuestra nueva estrategia, esta tendencia está cambiando. 166,333 Estudiantes técnico / profesional graduados en O&G en Argentina 1,364 1,046 18, Inscriptos Estudiantes 2013 registrados en O&G * Inscriptos Estudiantes Ciencias Sociales registrados en ciencias sociales* * Fuente: Última información "Anuario de Estadísticas Universitarias (SPU)"

13 Y también enfrentamos la brecha cultural entre la industria de O&G y las nuevas generaciones Las nuevas generaciones en Argentina nos ven como una industria no sostenible, poco confiable y sucia*. Confianza Bajo familiaridad Alta confianza Mining Agriculture Banks Automotive Food 10 Mass Media Oil and Gas -5 Public Sector Baja familiaridad Baja confianza Alta familiaridad Alta confianza Alta familiaridad Baja confianza Familiaridad * Fuente: Investigación realizada por IPSOS - junio 2014

14 Medio ambiente Educación Para la Energía Desarrollo de Una red de Universidades O&G Nuevas carreras Profesionales / Técnicas Actualización de los planes de estudio a la situación actual de la industria argentina Becas.

15 Implementamos planes para atraer y retener talentos. Talento

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17 Company Structure Posicionamiento de la marca empleo Soy Protagonista Empowerment y descentralización Te Desarrollás Te Cuidás Disfrutás Te integrás Equilibras tu tiempo

18 Nuestra industria: Desafíos continuos Comenzamos el cambio Enfrentamos desafíos como país Baja productividad: Limitaciones de campos maduros + primeras etapas de desarrollo no convencional Reputación de la industria de O&G y expectativas generacionales Escasez de Talentos Tenemos un crecimiento significativo Enfrentamos desafíos de crecimiento Gran aumento de la actividad con empleados de diferentes culturas corporativas Formación y retención de personal calificado Procesos no sofisticados / Falta de modelos de trabajo robustos Tenemos que mejorar la eficiencia

19 Orgullosos del producto de nuestro suelo 19

20 NUESTRA ENERGÍA 20