3. Apoyar técnicamente a las Instituciones sujetas a fiscalización. 5. Consolidar el proceso de mejoramiento continuo de la CGC.

Transcripción

1 PLAN DE TRABAJO CONTRALORIA GENERAL DE CUENTAS DE GUATEMALA. COMPONENTE PRINCIPAL: TRANSPARENCIA EN LA FISCALIZACION DE LOS RECURSOS PUBLICOS, para poder iniciar un plan de reestructura en la instituciòn fiscalizadora, se nesecita un plan que contenga como minimo los siguientes aspectos: MISION Ser la entidad fiscalizadora superior, moderna, tecnológica y con personal profesional, ético y altamente calificado, para evaluar y mejorar la gestión pública; e integrar a su función la participación ciudadana. VISION Ser la Institución técnica y descentralizada, que goza de independencia funcional, técnica, administrativa y con competencia interinstitucional en todo el territorio nacional, para cumplir con la función fiscalizadora en los organismos del Estado, municipalidades y sus empresas y demás instituciones que conforman el sector público no financiero. 1. Mejorar la eficiencia, eficacia, calidad y cobertura del control interno gubernamental a nivel interno y externo de la Contraloria General de Cuentas. 2. Fortalecer el control del gasto público. 3. Apoyar técnicamente a las Instituciones sujetas a fiscalización. 4. Afianzar la participación ciudadana 5. Consolidar el proceso de mejoramiento continuo de la CGC. 6. Perfeccionar los procesos de apoyo para atender de manera eficiente y eficaz los objetivos misionales 7. Fortalecer las direcciones de asesoria juridica, para mejorar las revisiones desde el ambito legal. 1. Objetivo La Contraloria General de Cuentas de Guatemala, CGCG Debe de ser la entidad fiscalizadora Superior (EFS), moderna y calificada con categoría internacional, que se convierta en el medio para verificar y transparentar las operaciones del sector público, con el fin de que la sociedad civil se

2 entere cómo y en qué se invierten los fondos públicos, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia, economía, y equidad en todas las auditorias de las distintas direcciones de auditoria. 2. Políticas: Fortalecer el control social, mediante un sistema de información y difusión amplia, el cual dé a conocer a los diferentes sectores, los resultados de las auditorias realizadas al sector público. Actualizar las normas de auditoria Gubernamental, de Control Interno y los procedimientos, para ejercer el control fiscal, bajo el enfoque de la evaluación por resultados que establecerá el Sistema de Auditoria Gubernamental, -SAG- como parte de la redefinición de las funciones de la institución. Corto Plazo. Modernizar los procedimientos técnicos para una fiscalización que sea transparente y que de resultados en un tiempo prudencial al Contralor General y a la sociedad civil. Mejorar al empleado técnico y administrativo en sus condiciones profesionales, salariales y de capacitaciòn. Creación de espacios de participación ciudadana y municipales Capacitar a los auditores gubernamentales en varias disciplinas para estar actualizados en el area y estar a la vanguardia de las entidades fiscalizadoras del area centroamericana. Mediano Plazo Reformar el marco legal para la transparencia gubernamental e institucional. Institucionalización de las políticas de la agenda Nuevo marco jurídico en la institución, con las modificadiones necesarias para mejorar la fiscalizaciòn en las entidades objeto de revisiònes. Largo Plazo. Consolidar el papel ciudadano en la fiscalización del gasto publico a efecto de que exista una participaciòn de la ciudadania.

3 Verificación de un porcentaje alto del presupuesto general de la nación y lograr la credibilidad definitiva de la institución. 3. COMPONENTES DEL PLAN DE TRABAJO ESTRATEGIAS una de importancia es contra la corrupción por medio de la fiscalización a los fondos públicos. CREDIBILIDAD DE LA INSTITUCIÓN A LO INTERNO Y A LO EXTERNO. Auditar a todas las entidades del sector público de Gobierno Central, descentralizado, autónomas, municipalidades y ONG S. Participaciòn Ciudadana. 4. RETOS PRINCIPALES Capacitar el personal de la institution, tecnico y administrativo. Actualización de los sistemas informáticos. Lograr una infraestructura física y servicios públicos apropiados 5. METAS A EJECUTAR PLAN NACIONAL DE CAPACITACIÓN PROFESIONALIZACIÓN A LO INTERNO Y EXTERNO REINGENIERÍA del PROYECTO SIAF-SAG ACERCAMIENTO CON FISCALIZADOS PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD CIVIL SER LA MEJOR CONTRALORIA DE C.A. ASESORAR A LAS ENTIDADES DE GOBIERNO. Mejorar la eficiencia, eficacia, calidad y cobertura del control y vigilancia de los recursos públicos. Fortalecer el control fiscal en el orden territorial. Apoyar técnicamente al Congreso de la República para fortalecer el ejercicio del control polític 6. TRANSPARENCIA Afianzar la participación ciudadana en el control y vigilancia fiscal. Consolidar el proceso de mejoramiento continuo de la CGC.

4 7. EJECUCION DE COMPONENTES A. FISCALIZACIÒN DE LOS SERVICIOS PUBLICOS CENTRO DE DENUNCIAS DIRECCION DE DIVULGACION Y COMUNICACIÒN SENCIBILIZACIÒN SOCIAL OBJETIVOS GENERAR UN ESPACIO PARA LA CIUDADANIA EN LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIÒN. CREAR UNA UNIDAD DE INTERMEDIACIÒN CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN. DESTACAR EN LA SOCIEDAD A TRAVÈS DE ACTIVIDADES PERMANENTES, LA NECESIDAD DE APOYAR GESTIONES CONTRA LA CORRUPCIÒN. B. Modernización y actualizaciónde la Contraloria General de Cuentas OBJETIVOS Impulsar cambios y modernizar la institución, desconcentración de las atividades centrales a todos los departamentos de la Republica y reducción de tiempos y procesos fiscalizadores, para que las auditorias sean oportunas y de toma de decisiones importantes. C. CREDIBILIDAD DE LA INSTITUCION A LO INTERNO Y A LO EXTERNO. INSTANCIAS DE PARTICIPACION CIUDADANA FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE PROFESIONALIZACION COOPERACION INTERNACIONAL CONTRALORIA CREIBLE Y RESPETABLE. OBJETIVOS: Crear y desarrollar mecanismos de participación ciudadana, para el control concurrente de la gestión gubernamental nacional y local, de apoyo al ente fiscalizador

5 Fortalecer la capacidad del CEPROG para dar cobertura a todos los entes del sector público, en materia de su competencia Mantener un proceso de investigación y desarrollo permanentes para mejorar la capacitación en el servicio Organizar eficientemente la cooperación internacional para aprovechar al máximo la misma. Establecer prioridades de ejecución de los proyectos y tener los controles y de su desarrollo. Establecer mecanismos de normas de control de acuerdo a la vigencia en el ambito internacional. Informes a la sociedad civil. 8. VALORES CULTURA DE MEJORAMIENTO CONTINUADO INSTITUIR EL CODIGO DE ETICA Integridad y Honestidad Responsabilidad y Compromiso Esfuerzo y Dedicaciòn Transparencia Profesionalismo Ecuanimidad VALORES ORGANIZACIONALES Informaciòn oportuna Trabajo en equipo Respeto al debido proceso Participaciòn activa de la sociedad Mejoramiento de procesos Independencia Gestion por resultados. Guatemala, septimbre de 2010.

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