Colaboraciones en MICROPROYECTOS GP. por grupos de voluntarios

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1 Colaboraciones en MICROPROYECTOS GP por grupos de voluntarios Por José María Núñez Araque Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Project Manager Profesional (PMP ) Reunión Mensual de Socios del PMI Madrid Spain Chapter, 29 de enero de 2014

2 José María Núñez Araque Presentación José María Núñez Araque, es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, Master in Company en Dirección por el Instituto de Empresa (Ie) y Project Manager Professional (PMP ) certificado por el PMI. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Hidroscivil, Obrum y Acciona, asumiendo responsabilidades como Director de Zona y Director de Construcción, gestionando una cartera de Clientes Públicos y Privados muy variada, con visión global del negocio, orientado a resultados y a liderar equipos. Su experiencia de más de 20 años en el sector de la construcción, en grandes obras de infraestructuras (Autovía de los Viñedos en concesión, PAU de San Chinarro en UTE,...) y de edificación (Terminal T-4 de Barajas en UTE,...), le han aportado la visión global y gerencial de la gestión de proyectos (contratos de entregables únicos), optimizando la eficiencia de los recursos y maximizando la eficacia sobre los resultados. Actualmente ejerce de Project Manager en consultoría y formación en Gestión/Dirección de Proyectos: - Gestión Integral de Proyectos de Inversión Productiva (Project Management & Facilities Management). - Informes técnicos-contractuales, valoraciones económicas e informes periciales (Peritajes judiciales y de parte). - Formación y Coaching en Dirección/Gestión de Proyectos (Certificaciones profesionales de PMP y CAPM ). - Consultoría estratégica y organizativa (Implantación de Procedimientos Corporativos de G/DP con ISO PM). CEO de AGIPCI Consultores, miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid del Project Management Institute (PMI-MSC), socio fundador de la Construction Management Association of Spain (CMAS) y miembro del Comité Técnico de Normalización de AENOR AEN/CTN 157/SC1 Gestión de Proyectos, comité espejo nacional del ISO /TC 236 Project Management que ha publicado la Norma Internacional ISO (2012) Gestión/Dirección. Por José María Núñez Araque, ICCyP, PMP,

3 En qué consisten? Son PROYECTOS DE DIFUSIÓN de la Gestión de Proyectos aplicada a una actividad determinada y para un cliente concreto. El OBJETO del «encargo» del MICROPROYECTO GP es doble, por un lado, el desarrollo del INFORME, y por otro, la DIFUSIÓN.

4 Qué aportan los Microproyectos GP al socio que participa como voluntario? 1) VISUALIZARSE como profesional de la Gestión de Proyectos, haciendo su DIFUSIÓN mediante la exposición de las oportunidades y/o mejoras de su aplicación a PROYECTOS CONCRETOS de su ESPECIALIDAD y/o de su INTERÉS, desde dentro de una asociación profesional altamente reconocida como es el PMI. 2) CONTACTAR con EMPRESAS que puedan ser futuras empleadoras, clientes o proveedores. 3) OBTENER PDUs de trabajo de voluntariado Participar en la Gestión de un Proyecto de Consultoría aplicando el estándar PMBoK y/o la Norma ISO cuyo entregable se centra en un estudio sobre las buenas prácticas.

5 Quiénes pueden ser nuestros clientes objetivos? ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (Pliegos de condiciones en contratos de prestación de servicios y de obras) ADMINISTRACIÓN CENTRAL, AUTONÓMICAS y LOCALES. UNIVERSIDADES PÚBLICAS, ENTES O EMPRESAS PÚBLICAS y CONSORCIOS PÚBLICO-PRIVADOS EMPRESAS DE CAPTACIÓN DE TALENTO (Competencia directiva de Gestión de Proyectos) EXPERTAS EN LA COMPETENCIA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS GENERALISTAS DE PUESTOS DIRECTIVOS ASOCIACIONES EMPRESARIALES (La competencia estratégica de la Gestión de Proyectos) ASOC. EMPR. DE EMPRESAS CON ACTIVIDAD EN G/DP ASOC. EMPR. DE SECTORES QUE TRABAJEN POR PROYECTOS EMPRESAS CONSULTORAS Y ASESORAS EN G/DP SECTOR TI Y COMUNICACIÓN, CONSTRUCCIÓN,... GRANDES EMPRESAS QUE TRABAJAN POR PROYECTOS Y CON DP Y EQUIPO DP SECTOR TI Y COMUNICACIÓN, CONSTRUCCIÓN,... ASOCIACIONES PROFESIONALES ASOC. PROF. DE PROFESIONALES CON ACTIVIDAD EN G/DP ASOC. PROF. DE SECTORES (COLEGIOS PROFESIONALES)

6 Cómo participar? <Ejemplo para 2014> Envía a : Asunto: Microproyectos GP y tu nombre. Mensaje: Cliente objetivo: Sector Público (Mº Fomento, Adm. Públ.,...) Área de actividad: Sector Público (LCSP) Proyecto Tipo del Cliente objetivo: Licitaciones de contratos de: Prestación de Servicios Profesionales (Consultoría, Ingeniería,...), de Obra y de Concesiones. Título del informe de difusión: Estudio de propuestas de inclusión de procesos específicos de la Gestión de Proyectos en los Pliegos de Cláusulas Particulares de la LCSP Qué ventajas crees que puede aportar tu informe sobre la utilización de la GP de manera explícita del estándar PMBoK y/o la Norma ISO al Proyecto Tipo de tu Cliente objetivo? Fines u objetivos: La mejora y/o el aseguramiento de la consistencia de las ofertas licitadas y del cumplimiento de los contratos adjudicados. Resultados previstos: mejorar y/o asegurar la eficacia sobre los principales objetivos de alcance, calidad, importe y plazo de las inversiones públicas.

7 Cómo contactamos? a)reunión virtual general mediante GoToMeeting o similar: - Se convoca - Habitualmente, los JUEVES de 7:30 a 8:30 PM (continuos o alternos cada 2 semanas) - Video conferencia compartiendo documentos. b)comunicación individual por Skipe, además y fijos o móviles con tarifa plana.

8 Lista de proyectos (2014) VOLUNTARIO NOMBRE DEL PROYECTO CLIENTE JOSÉ MARÍA NÚÑEZ ARAQUE MANUEL DE ACUÑA RIVERO JUAN ANTONIO HURTADO G. ESTUDIO DE PROPUESTAS DE INCLUSIÓN DE PROCESOS ESPECÍFICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LOS PLIEGOS DE CLÁUSULAS PARTICULARES DE LA LCSP CONVENIO MARCO DE COLABORACION ENTRE EL COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS Y EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE MADRID SPAIN CHAPTER DIEGO GARCÍA CARMONA «PROYECTOS CONSTRUCTIVOS - GESTIÓN PROFESIONAL PMBOK/ISO 21500» PROMOTOR «PARTICULAR»

9 La EDT MICROPROYECTO GP: Informe de Difusión GP Dirección/Gestión del Proyecto Toma de datos Elaboración del Informe DIFUSIÓN DEL INFORME GP Legislación y normativa del área de actividad Estructurar el contenido En PMI-MSC y colaboradores A clientes objetivo y afines Información de los proyectos del cliente objetivo Desarrollar el Informe Resúmenes y conclusiones Presentación en Reunión mensual Publicación Artículo en Boletín mensual Contactos y citas telefónicas Presentación en reuniones Editar el Informe de difusión Redes sociales (Grupos de Linkedin,...) Nuevos clientes potenciales

10 Calendario 1º semestre (2014)

11 Calendario 1º semestre (2014) Implantación de la Organización y Enunciado de proyectos

12 Calendario 1º semestre (2014) Acta de Constitución y Plan de Gestión

13 Calendario 1º semestre (2014) Reuniones y Entregables

14 MOTIVOS PARA ALINEARSE CON LA ISO PROJECT MANAGEMENT (GESTIÓN/DIRECCIÓN DE PROYECTOS) Motivos por los que se demandan las certificaciones profesionales PMP y CAPM del PMI OPORTUNIDADES CON ISO PROJECT MANAGEMENT (GESTIÓN/DIRECCIÓN DE PROYECTOS) Sistemas de Gestión de Proyectos Corporativos!

15 Colaboraciones en MICROPROYECTOS GP por grupos de voluntarios FIN Muchas gracias! José María Núñez Araque Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Project Manager Profesional (PMP ) Referencias Bibliográficas: - y Guía PMBoK 5ª Edición. -

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