Retorno de la inversión con CA Clarity PPM

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1 Retorno de la inversión con larity PPM valuación del valor y el impacto de las soluciones de Technologies nfoque para el análisis de ROI de Technologies onsultoría redibilidad Participación l enfoque de ROI está simplificado y se elaboró a partir de información proveniente de nuestros clientes. Los consultores de valor de negocio de Technologies revisan la situación del cliente, los datos disponibles y los datos de referencia, y se concentran en el potencial para ahorros concretos, en tanto que también califican ahorros de tipo intangible. La detección minuciosa y los cálculos conservadores de valor aumentan la credibilidad. Un caso empresarial de ROI exitoso obtiene completa aceptación. Proceso de revisión de ROI iterativo l proceso de revisión de ROI iterativo garantiza que nuestros clientes tengan total oportunidad de modelar el análisis de beneficios y la proyección del impacto en su entorno, y una vez logrado el volumen de ventas del caso empresarial, adquieren máxima credibilidad dentro sus organizaciones. etección Proceso de revisión iterativa nálisis Presentación actores impulsores de negocio La solución larity PPM puede ayudar a las organizaciones a lograr los siguientes objetivos de negocios: Tomar decisiones basadas en hechos acerca de iniciativas e inversiones, por medio de la planificación y el análisis integral de la cartera. Maximizar la utilización del activo más valioso: el personal. jecutar programas de manera perfecta utilizando metodologías de mejores prácticas. umentar la transparencia financiera de costos de programas, proyectos y servicios. utomatizar los procesos manuales para acelerar la toma de decisiones, mejorar la coherencia y reducir la duración del ciclo. escripción general de la solución demás de la administración financiera, de proyectos y de recursos que se utilizan para garantizar la entrega correcta de proyectos, larity PPM proporciona el análisis y la evaluación integral de la cartera con el fin de mejorar la toma de decisiones. Puede hacer lo siguiente: Mejorar la alineación entre el negocio y la TI. Reducir la duración del ciclo para proyectos nuevos. yudar en la selección de las funciones o requisitos más importantes. umentar las ventas y las ganancias provenientes de nuevos productos. Reducir los costos de desarrollo de nuevos productos o de TI. larity PPM para la gobernanza de TI dministración de relaciones de negocio dministración de la cartera de TI dministración de la demanda Planificación de requisitos dministración de programas de proyectos dministración del costo y del tiempo dministración financiera de TI dministración de dministración la cartera de proyectos de recursos uadros de mando y generación de reportes

2 jemplo de caso empresarial de ROI jemplo de indicadores financieros para larity PPM Indicadores financieros 1 Mejor caso Más probable Peor caso Retorno simple de la inversión 264 % 221 % 177 % Recuperación del capital (meses) 7 meses 7 meses 7 meses Plazo de arranque (meses) 4 a 6 meses 4 a 6 meses 4 a 6 meses NPV (Valor actual neto) $ $ $ IRR (Tasa de rendimiento interno) 318 % 273 % 228 % Riesgo de no realizar la inversión $ $ $ TO (eneficio total de propiedad) $ $ $ TO (osto total de propiedad) $ $ $ lujo de caja acumulado $ $ $ l ejemplo anterior de caso empresarial de ROI con larity On emand proporciona valores proyectados (previstos) derivados de un análisis de los datos comparativos. Los datos comparativos incluyen una combinación de datos derivados de la investigación en el sector, de las entrevistas con empresas pequeñas y medianas, y de datos experimentales procedentes de análisis previos de proyección con clientes de Technologies. osto versus proyección de beneficios ste diagrama refleja el plazo en el cual un proyecto alcanza un flujo de caja positivo. s una representación gráfica de los indicadores financieros de la tabla anterior. Las líneas del diagrama comparan los beneficios acumulados (TO) para cada una de las situaciones de mejor caso, caso más probable y peor caso con los componentes de costo (TO) de la solución. 2

3 Proyección de impacto de los beneficios eneficios cuantificables 2 Intervalos de impacto Reducción en el tiempo de gestión en la administración de la cartera por medio de la generación de reportes automatizada 6,00 a 9,00 % Mejor administración de la cartera debido a la reducción de proyectos de bajo valor 10,00 a 20,00 % Menor cantidad de reuniones de planificación relacionadas con el estado y la coordinación 15,00 a 3000 % Reducción en las fallas de proyectos gracias a la mayor eficacia en administración y seguimiento de proyectos 10,00 a 40,00 % Reducción en los excesos en costos de proyectos gracias a la visión mejorada del administrador de proyectos 12,00 a 18,00 % Reducción en la duración de ciclo de la cartera de proyectos gracias a la toma de decisiones con mejor respaldo 5,00 a 10,00 % 2 Los intervalos de impactos que se muestran más arriba se utilizaron en este ejemplo de análisis con el fin de demostrar una variedad de mejoras en los procesos y los indicadores de retorno de la inversión que se pueden obtener mediante la implementación y el uso en forma correcta y eficaz de la solución. studio comparativo de datos de ROI comparativos de un caso empresarial de ROI para larity PPM del caso empresarial de ROI ROI simple (Retorno de la inversión) 294 % 188 % 252 % 501 % 294 % 350 % 413 % 327 % TO (eneficio total de propiedad) NPV (Valor actual neto) $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ IRR (Tasa de rendimiento interno) Recuperación del capital (en meses) 148 % 256 % 134 % 474 % 305 % 344 % 327 % 284 % ,3 Todos los resultados proyectados son valores acumulados en tres años. l equipo de análisis de negocio trabaja con los clientes de Technologies para desarrollar y analizar los supuestos e indicadores correspondientes, específicos del entorno, para desarrollar casos de negocios prospectivos y personalizados. Los indicadores financieros del caso empresarial de ROI se derivan de la aplicación de la metodología de Technologies para cada uno de los clientes mencionados. Los valores expresados no garantizan que los resultados sean alcanzables, pues variarán según la infraestructura, el personal y los procesos actuales, así como la adopción, la implementación y el uso eficaces de la solución de Technologies. 3

4 eneficios cuantificables de ROI Reducción en tiempo administrativo $ $ $ $ $ $ $ $ Menor cantidad de reuniones de proyecto relacionadas con el estado y la coordinación $ $ $ N/ $ $ $ $ Reducción en fallas de proyecto $ $ N/ $ $ $ $ $ Reducción del exceso de costos de proyecto Reducción en la duración del ciclo del proyecto Mejor administración de la cartera umento de ingresos gracias a las mejores tasas de rendimiento del proyecto Optimización del uso de recursos $ N/ N/ $ $ $ $ $ $ $ N/ $ $ $ $ $ $ $ N/ N/ $ $ $ $ N/ $ N/ N/ $ $ N/ $ N/ $ $ N/ $ $ $ $ Todos los resultados proyectados son valores acumulados en tres años. La tabla anterior muestra el desglose del valor acumulado (TO) de las mejoras de procesos individuales por medio de la aplicación de mejoras previstas a los indicadores correspondientes de cada cliente, que se muestran en la siguiente página. n los casos en que una mejora del proceso no se aplique al entorno de un cliente específico, el valor se expresa como N/. 4

5 Mejoras de previsiones (generadores de valor) del tiempo administrativo 7,50 % 7,50 % 60,00 % 10,00 % 7,50 % 3,75 % 2,00 % 14,04 % de las reuniones de proyecto 30,00 % 17,50 % 30,00 % N/ 25,00% 12,50 % 3,00 % 19,67 % de fallas del proyecto 10,00 % 10,00 % N/ 6,00 % 10,00 % 5,00 % 2,00 % -7,17 % de exceso de proyectos 5,00 % N/ N/ 7,00 % 15,00 % 7,50 % 3,00 % 7,50 % de los tiempos del ciclo del proyecto Mejora prevista para la reducción del recuento de proyectos de bajo valor Mejora prevista en el retorno incremental de ingresos por proyecto 7,50 % 7,50 % N/ 1,50 % 7,50 % 3,75 % 4,00 % 5,29 % N/ 15,00 % N/ N/ N/ 7,50 % 4,00 % 8,83 % N/ 4,50 % N/ N/ 4,50 % 2,25 % 1,00 % 3,06 % Mejora prevista en la productividad y utilización de recursos por proyecto N/ 4,00 % 4,00 % N/ 4,00 % 2,00 % 2,00 % 3,20 % 5

6 Tamaño de la muestra Tamaño de la empresa (cantidad de empleados) antidad de proyectos por año antidad de reuniones requeridas por proyecto N/ antidad de personas asistentes a cada reunión de proyecto N/ Presupuesto del proyecto o cartera % de retorno por proyecto 12 % 18 % N/ 12 % 18 % 7 % 12 % 13 % % de proyectos que fracasan, por año 25 % 25 % N/ 29 % 15 % 25 % 6 % 21 % l tamaño de la organización y los datos operativos clave son únicos para cada cliente y su entorno específico. Los indicadores presentados se incluyen para ofrecer una comparación de tamaño relativa con su propio entorno. Los clientes presentados no son específicos de un sector único o vertical. Technologies puede crear casos empresariales de ROI personalizados a solicitud para ayudar a nuestros clientes a identificar el valor cuantificable potencial que las soluciones de Technologies pueden aportar a sus negocios. opyright Todos los derechos reservados. Todas las marcas registradas, nombres comerciales, logotipos y marcas de servicios a los que se hace referencia en este documento pertenecen a sus respectivas empresas. 2, IMS, IS, OOL, PL/I y z/os son marcas registradas de International usiness Machines orporation en los stados Unidos, en otros países, o en ambos. l propósito de este documento es meramente informativo. no se responsabiliza de la exactitud e integridad de la información. n la medida de lo permitido por la ley vigente, proporciona esta documentación tal cual, sin garantía de ningún tipo, incluidas, a título enunciativo y no taxativo, las garantías implícitas de comercialidad, adecuación a un fin específico o no incumplimiento. no responderá en ningún caso en los supuestos de demandas por pérdidas o daños, directos o indirectos, que se deriven del uso de esta documentación, incluidas, a título enunciativo y no taxativo, la pérdida de beneficios, la interrupción de la actividad empresarial, la pérdida del fondo de comercio o la fuga de datos, incluso cuando hubiera podido ser advertida con antelación y expresamente de la posibilidad de dichos daños. no proporciona asesoramiento legal. Ni este documento ni ninguno de los productos de software de mencionados servirán como sustituto del cumplimiento de las leyes (que incluye, entre otros, leyes, estatutos, reglamentos, normas, directivas, políticas, estándares, pautas, medidas, requisitos, órdenes administrativas y ejecutivas, etc., en conjunto denominados leyes ) mencionadas en este documento. Para obtener asesoramiento sobre las leyes mencionadas en este documento, consulte con un abogado competente. S2761_0812

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