Inserción de grupos de pymes industriales al mercado de exportación (VE-M1007) (ATN/ME-9414-VE) BID/FOMIN CLUSTER AUTOPARTES

Transcripción

1 Inserción de grupos de pymes industriales al mercado de exportación (VE-M1007) (ATN/ME-9414-VE) BID/FOMIN CLUSTER AUTOPARTES 14 Marzo 2013

2 Breve información del sector, asociación gremial sin fines de lucro, agrupa a un total de 58 empresas industriales venezolanas fabricantes de autopartes, que agregan valor mediante un cúmulo de procesos productivos, atendiendo tanto las necesidades de las ensambladoras de vehículos instaladas en el país, como la demanda de repuestos automotrices para un parque automotor circulante de alrededor de 4 millones de vehículos. El sector de fabricantes venezolanos de autopartes se encuentra distribuido en 11 estados del país y, conjuntamente con las 12 empresas ensambladoras y carroceras de vehículos conforman la industria automotriz venezolana con más de 50 años instalada en nuestro país.

3 Antecedentes Como parte central de su inserción en la industria automotriz mundial y ante el reto de los mercados de exportación, el sector de los fabricantes venezolanos de autopartes requiere: El nivel de competitividad y exigencias de calidad que otorga la certificación ISO/TS a sus sistemas. Competir dentro y fuera de sus mercados con empresas de clase mundial, mediante la eficiencia de sus procesos de gestión de mantenimiento tanto predictivo, preventivo y correctivo (MPT).

4 Antecedentes La certificación ISO/TS 16949, es imprescindible para comercializar sus productos en el mercado mundial. Se necesita contar, con Auditores Líderes Certificados en base a los requerimientos dictados por la AIAG (Automotive Industry Action Group). Estos auditores son la base de los sistemas de calidad ISO/TS Venezuela no cuenta con firmas acreditadas para certificar la ISO/TS lo cual se convierte en una debilidad de la industria nacional de autopartes para mantenerse en el mercado automotor local y mundial.

5 Antecedentes Los fabricantes de autopartes interactúan en una cadena de suministros continua, donde las deficiencias de unas empresas afectan a otras. Los sistemas en procesos de gestión de MPT ayudan a corregir esas deficiencias. Por todo esto, el sector industrial venezolano agrupado en Favenpa, estableció por decisión tomada por su Junta Directiva, establecer un convenio multidisciplinario donde la Cámara actuase como eje coordinador de la asociatividad del clúster, con aquellas empresas asociadas que aceptaran formar parte del mismo.

6 Empresas participantes En la conjunción de ambos proyectos participaron un total consolidado de 16 empresas: Empresas fabricantes de autopartes 1. Acumuladores Duncan, C.A. 2. Acumuladores Titán, C.A. 3. C.A. Danaven 4. Compresores Rotativos Venezolanos, S.A. Coroven- 5. Dupont Performance Coatings de Venezuela, C.A. 6. Fundición del Centro, C.A. 7. Gabriel de Venezuela, C.A. 8. Industria Fábrica Nacional de Radiadores, S.A. Infra- 9. Industrias Celta, S.A. 10. Industrias Cosmo Partes S.A. 11. Industrias Faaca, C.A. 12. Madeal de Venezuela, C.A. 13. Sealing Products, C.A. 14. Sermamet C.A. 15. Tuboauto C.A. Otras Empresas 1. Fondo para la Normalización y Certificación de la Calidad FONDONORMA-

7 Objetivos Ejecutar un programa de capacitación integral de última generación de auditores líderes certificados en ISO/TS Que las empresas, contaran con este grupo de auditores para realizar triangulaciones de auditorías. Implantar un programa de gestión de MPT para adaptarse al desarrollo eficiente de la cadena de suministros, mediante la creación de un observatorio de las actividades que en esta área ejecuten las empresas.

8 Acciones ejecutadas en ISO/TS Pre selección de los candidatos a auditores líderes (26 al 30/03/2012), por Plexus México, única empresa acreditada por la AIAG para esto en español para Latinoamérica. Ejecución del curso y examen de certificación (07 al 11/05/2012). Emisión por parte de la AIAG de los certificados de acreditación a los Auditores líderes para Proveedores Automotrices en ISO/TS 16949:2009 (05/06/2012).

9 Acciones ejecutadas en ISO/TS Conformación del Círculo de Calidad coordinado por Favenpa (29/05/2012). Ejecución de auditorías de triangulación en las empresas del clúster (Julio Mayo 2013). Edición de boletines de buenas prácticas (Mayo 2013). Postulación de FONDONORMA ante el International Automotive Oversight Bureau IAOB- como ente local de certificación de 3era. Parte.

10 Acciones ejecutadas en MPT 5 reuniones de trabajo de Enero a Marzo 2012, con un aproximado de 115 horas/hombre invertidas para el diseño de un pensum del programa de adiestramiento. Concurso de credenciales realizado durante el mes de Abril 2012, entre un grupo de consultores locales. Selección del consultor para ejecutar el pensum de adiestramiento (22 de Mayo 2012).

11 Acciones ejecutadas en MPT Presentación y aprobación del plan de trabajo por parte del consultor elegido (Julio 2012) Ejecución del programa de adiestramiento del 27 al 31/08/2012. Selección de las empresas miembros del clúster que decidieron participar del plan piloto de implementación (15/10/2012). Ejecución del plan piloto de implementación (Noviembre y Diciembre 2012).

12 Logros en ISO/TS Certificación internacional del 100% de los auditores líderes. Acumulación de horas/hombre en la triangulación de auditorías. Conformación del círculo de calidad para el intercambio de información. Establecimiento de las bases para el proceso de acreditación local de una empresa certificadora de 3era. parte.

13 Logros en MPT Conformación de un grupo de expertos que aseguran confiabilidad y equilibrio en la selección, medición, control y seguimiento de la implementación efectiva del MPT. Ejecución del plan piloto de implementación para llevar a la práctica los dos indicadores básicos del MPT. Intercambio de experiencias de aplicación de técnicas de mejora continua. Compartir con las demás empresas del sector la información generada y las experiencias obtenidas.

14 Lecciones aprendidas en las empresas Mejoramiento del nivel profesional de los participantes en los programas de adiestramiento. Sensibilización al cambio por el intercambio de experiencias en las auditorías y la implementación de nuevos indicadores. Mejoras alcanzadas en los procesos de aseguramiento de calidad y gestión de procesos. Los procesos de asociatividad vinculados con el círculo de calidad y el plan piloto de implantación de MPT, han fomentado el diálogo entre las empresas.

15 Lecciones aprendidas en Experiencia adquirida en el manejo y coordinación de estrategias de asociatividad. Coordinación con entes multilaterales y otras cámaras para la ejecución de proyectos con financiamiento externo. Acceso a fuentes externas de información en los temas descritos para que en un futuro puedan ampliarse a otros aspectos relacionados. Coordinación y ejecución de actividades de un círculo de calidad, y la implementación de boletines informativos periódicos.

16 Sostenibilidad del proyecto ISO/TS En el corto plazo: Los resultados de las auditorías permitirán fortalecer el nivel de experiencia en ISO/TS induciendo al cambio y a la mejora continua. La difusión a las empresas del sector de las buenas prácticas a través del Círculo de Calidad fomentará su internacionalización. Los nexos de colaboración creados entre las empresas aseguran un contacto fluido y permanente para compartir las experiencias adquiridas. Ejecutar nuevos programas de adiestramiento con el posible concurso del capital humano ya formado y Plexus México.

17 Sostenibilidad del proyecto ISO/TS En el mediano y largo plazo: Postulación de Fondonorma ante el International Automotive Oversight Bureau IAOB- en Michigan, USA, para optar a la acreditación como ente certificador de tercera parte en ISO/TS para Venezuela (27/11/2012). Remisión de cartas de apoyo a esta postulación por parte de empresas venezolanas fabricantes de autopartes y, de las empresas ensambladoras de vehículos: Chrysler, Ford y General Motors en Venezuela (Diciembre 2012).

18 Sostenibilidad del proyecto ISO/TS En el mediano y largo plazo: Si la postulación resulta aprobada por el IAOB, se planificarían las siguientes actividades: Selección de un grupo de seis (6) auditores líderes certificados que optarían a la certificación de auditores de tercera parte en Venezuela por parte de Plexus México. Cumplimiento por parte de Fondonorma de todos los requerimientos que establezca el IAOB para su acreditación.

19 Sostenibilidad del proyecto MPT En el corto plazo: Lograr la implementación efectiva de los indicadores en MPT en las dos (2) empresas que participan del plan piloto desde Noviembre 2012, para trasladar sus experiencias a las demás empresas que conforman el clúster. Darle suficiente validez estadística a estos indicadores, para lo cual como mínimo se necesitarán seis (6) meses de data recopilada (Mayo 2013).

20 Sostenibilidad del proyecto MPT En el mediano y largo plazo: Diseño del Boletín Informativo por parte de Favenpa para difundir el resultado de los indicadores implementados, e inducir a que las demás empresas del clúster, implementen actividades similares (3er Trimestre 2013). Difundir entre todas las empresas asociadas a Favenpa los resultados de estos procesos de implementación para así masificar su difusión (4to Trimestre 2013).

21 Inserción de grupos de pymes industriales al mercado de exportación (VE-M1007) (ATN/ME-9414-VE) BID/FOMIN CLUSTER AUTOPARTES 14 Marzo 2013