INTERNATIONAL RUGBY BOARD ÁRBITROS NIVEL 2 DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INTERNATIONAL RUGBY BOARD ÁRBITROS NIVEL 2 DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE"

Transcripción

1 INTERNATIONAL RUGBY BOARD ÁRBITROS NIVEL 2 DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE

2 Árbitros Nivel 2 Desarrollo de las Destrezas del Arbitraje Contenido del curso Presentación Módulo 1 Conocimiento del juego 1. Principios del rugby Destrezas y seguridad El rugby que dirigimos Módulo 2 Administración 1. Principios del arbitraje Comunicación Módulo 3 Planificación 1. Planificación de la temporada Utilización de la retroalimentación El apoyo del árbitro Preparación mental Módulo 4 Aspectos técnicos 1. Aspectos generales del conocimiento de las leyes Desempeño como juez de touch Juego sucio Ventaja Juego abierto El scrum El line-out El tackle El Ruck y maul Módulo 5 Manejo de riesgos y ética Módulo 6 Estado físico Módulo 7 Leyes del juego de Rugby 1. Leyes El Documento del juego del IRB Otros recursos para árbitros ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 1

3 INTERNATIONAL RUGBY BOARD DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE PRESENTACIÓN DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE PRESENTACIÓN

4

5 Presentación Reconocimientos Contenido Cursos de coaching y de arbitraje del IRB Horarios del Curso Ejemplo de programa Información general del curso El programa modular Evaluación - listado de competencias Metas personales en el rugby Glosario de términos de rugby Prólogo Bienvenido al curso de Árbitros Nivel 2 del IRB. Este curso ha sido diseñado para proporcionar a los árbitros las destrezas necesarias para dirigir partidos en el que participen jugadores en edad escolar y mayores, en el ambiente colegial o de clubes en las uniones más grandes, y en el nivel superior en las uniones menos desarrolladas. La presencia del deporte en la vida de una persona trae enormes beneficios para su desarrollo social, físico y personal, al mismo tiempo que le amplía la conciencia cultural. El Rugby es un deporte inclusivo único, y usted, como árbitro, está en posición de ejercer una influencia genuina en la seguridad del jugador y el placer de practicar el juego. El curso de Árbitros Nivel 2 del IRB apunta a desarrollar oficiales de partidos que ya hayan adquirido cierta experiencia en el arbitraje. El curso se desarrolla utilizando la siguiente estructura: En primer lugar, utiliza los elemento del recurso de Coaching del IRB para aumentar el conocimiento del juego de los oficiales de partidos y presentar una visión general del juego En segundo término, emplea tres módulos diferentes para explicar, demostrar, practicar, ejecutar y analizar las destrezas del arbitraje. Estos módulos son: - Administración - Planificación - Aspectos técnicos En tercer lugar, estos módulos son luego reforzados por módulos genéricos que ponen el foco en el estado físico y las leyes del juego. A lo largo del curso usted será alentado a practicar sus destrezas del arbitraje. Aproveche esta oportunidad para recibir una retroalimentación de su Instructor IRB, y de sus pares. Estas oportunidades serán también la base de la evaluación de sus competencias. Sinceramente espero que disfrute el curso y se beneficie de haber participado en el mismo. Se agradece profundamente el compromiso con la tarea y los esfuerzos del autor y del equipo editorial así como de los equipos de consultoría, por su contribución al desarrollo de este programa educativo. Autor: Bernd Gabbei Equipo Editorial: Bruce Cook y Mark Harrington Equipo de Consultoría: Lyndon Bray (NZRU), Steve Griffiths (IRB), Keith Hole (ARU), Michel Lamoulie (FFR), Lee Smith (IRB). Diseño y Producción: The Bridge Contacto: Adam Pearson +44 (0) adam@the-bridge.co.uk Acerca de este recurso Este recurso es un manual del curso y un cuaderno de trabajo y se debe entregar una copia a cada participante del curso. Las notas para el instructor se pueden obtener por separado del IRB. Atentamente, Mark Harrington Training Manager, International Rugby Board ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 3

6 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DEL IRB ENTRENADORES INTRODUCCIÓN AL RUGBY DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL RUGBY ANÁLISIS Y PREPARACIÓN DE COACHES PLANIFICACIÓN DEL JUEGO PARA COACHES ENTRENAMIENTO DE SEVEN (Nivel 1) (Nivel 2) (Nivel 3) (Nivel 4) INTRODUCCIÓN AL ARBITRAJE DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE ÁRBITROS ANÁLISIS Y PREPARACIÓN DE ÁRBITROS PLANIFICACIÓN DEL JUEGO PARA ÁRBITROS (Nivel 1) (Nivel 2) (Nivel 3) (Nivel 4) INTRODUCCIÓN AL COACHING DE ÁRBITROS COACHING DE ÁRBITROS DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL COACHING DE ÁRBITROS ANÁLISIS Y PREPARACIÓN DE COACHES DE ÁRBITROS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE ÁRBITROS (Nivel 1) (Nivel 2) (Nivel 3) (Nivel 4) FORMACIÓN DE INSTRUCTORES CAPACITACIÓN DE INSTRUCTORES INSTRUCCIÓN DE COACHES DE ENTRENADORES INSTRUCCIÓN DE COACHES DE ÁRBITROS Cursos de coaching y arbitraje del IRB Los cursos de Coaching y Arbitraje del IRB fueron desarrollados por primera vez a mediados de los años noventa. En 2003, cuando resultó evidente que el contenido de los cursos se estaba tornando obsoleto, los cursos fueron revisados a fondo. Como resultado de este análisis a principios de 2004 se organizó en Lensbury, Inglaterra, un Taller Estratégico para el Desarrollo del Coaching y el Arbitraje, con participantes invitados que estaban activamente involucrados en la capacitación y el desarrollo del coaching y el arbitraje. El conjunto de competencias de referencia desarrollado en este taller constituyó la base para la actualización y el rediseño de estos cursos de acuerdo a la estructura mostrada arriba. Los cursos del IRB se basan en las competencias de los participantes, y están diseñados para suministrar el aprendizaje y la capacitación adecuados al contexto en el cual se desempeñan los coaches y árbitros. ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 4

7 Horarios del Curso Módulo Capítulo Hora 1 - Conocimiento del juego 1. Principios del rugby 2. Destrezas y seguridad 3. El rugby que dirigimos 2hrs 30min 2 - Administración 1. Principios del arbitraje 2. Comunicación 2hrs 3 - Planificación 1. Planificación de la temporada 2. Utilización de la retroalimentación 3. El apoyo del árbitro 4. Psicología deportiva y preparación mental 2hrs 4 - Aspectos técnicos 1. Aspectos generales del conocimiento de las leyes 2. Desempeño como juez de touch 3. Juego sucio 4. Ventaja 5. Juego abierto 6. El scrum 7. El line-out 8. El tackle 9. El Ruck y maul 6hrs 15min 5 - Manejo de riesgos y ética 1hr 6 - Estado físico 30 mins 7 - Leyes del juego de Rugby 1. El Documento del juego del IRB 2. Leyes del Juego de Rugby 30 mins Duración total: 14hrs 45min (curso de 2 días) ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 5

8 Modelo de programa Día Presentación 9.30 Módulo 1 - Conocimiento del juego 1. Principios del rugby 2. Destrezas y seguridad Café de la mañana Módulo 1 - Conocimiento del juego 3. El rugby que dirigimos Módulo 2 - Administración 1. Principios del arbitraje Almuerzo Módulo 2 - Administración 2. Comunicación Módulo 3 - Planificación 1. Planificación de la temporada 2. Utilización de la retroalimentación Café de la tarde Módulo 3 - Planificación 3. El apoyo del árbitro 4. Psicología deportiva y preparación mental Módulo 4 - Aspectos técnicos 2. Desempeño como juez de touch Módulo 5 - Manejo de riesgos y ética Dia Módulo 4 - Aspectos técnicos 1. Aspectos generales del conocimiento de las leyes 3. Juego sucio Café de la mañana Módulo 4 - Aspectos técnicos 4. Ventaja 5. Juego abierto 7. El line-out Almuerzo Módulo 4 - Aspectos técnicos 8. El tackle Café de la tarde Módulo 4 - Aspectos técnicos 6. El scrum 9. El Ruck y maul Módulo 6 - Estado físico Módulo 7 Leyes del juego de Rugby 1. El Documento del juego del IRB 2. Leyes del Juego de Rugby Repaso del curso Fin del curso Resumen, preguntas y respuestas Fin del trabajo del día ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 6

9 Introducción al curso El curso Desarrollo de las Destrezas del Arbitraje proporciona a los oficiales de partidos las destrezas necesarias para actuar como árbitros en el rugby, Estas destrezas constituyen los recursos fundamentales para que los árbitros y jueces de touch puedan actuar exitosamente. Dirigir un partido consiste en comprender el juego y luego usar los principios de seguridad, imparcialidad y las leyes para ayudar a que los jugadores hagan que un partido de rugby sea un evento que puedan disfrutar todos los participantes. Los oficiales de partidos deben aprender a ejecutar las técnicas en una situación competitiva de modo que se convierta en una destreza. La ejecución de la destreza no es sólo técnica, es decir, conforme las leyes, la participación de la tarea de toma de decisiones la hace también una tarea de administración. Antes de ejecutar sus destrezas, los oficiales de partidos deben realizar una tarea de planificación a corto y mediano plazo a los efectos de obtener los mejores resultados posibles para su situación individual, permitiéndoles tener éxito en el campo de juego. Siguiendo el método de instrucción Todo-Parte-Todo, primero se examinará el juego en sí mismo de modo de poder adquirir una apreciación del juego como un todo y de los principios del arbitraje. Arbitraje del rugby: un enfoque desde el juego Principios Aspectos técnicos Información general del curso Requisitos Para asistir a este curso, los participantes tienen que haber actuado como árbitros por lo menos durante una temporada en competiciones nacionales dentro de su unión. Material de los Módulos necesario Módulos de Desarrollo de las destrezas del arbitraje Libro/DVD de las Leyes del Juego de Rugby del IRB. Evaluación A efectos de recibir el Certificado de Asistencia del IRB, el participante debe asistir a todos los módulos del curso. Para recibir el Certificado de Acreditación del IRB, el participante debe: El Juego Una vez que se ha comprendido la aplicación de estos principios, el juego se divide en sus diferentes aspectos técnicos y estos se aplican para identificar las destrezas básicas del arbitraje. Este es el núcleo del curso. También se incluyen los siguientes módulos para apoyar a este núcleo: Administración Planificación Manejo de riesgos y ética Las leyes y el Documento Estado físico Desarrollo del niño y del adolescente Officiating Arbitraje Planificación Administración Asistir y participar en todos los módulos del curso Lograr una evaluación práctica satisfactoria Alcanzar una calificación de aprobación del 80% en un examen a libro abierto de las Leyes del Juego Enviar una agenda de arbitraje. Métodos de Presentación Este curso será dictado mediante: Presentaciones Análisis de Video Exámenes de resolución de problemas Escenarios Sesiones de Práctica utilizando explicación, demostración y práctica. ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 7

10 La estructura del curso: presentación del programa de arbitraje En el arbitraje se puede usar el mismo modelo genérico de toma de decisiones que en el coaching. El modelo muestra los elementos involucrados en un proceso de toma de decisiones para la solución de problemas. El objetivo de los modelos es proporcionar a los oficiales de partidos un método lógico para revisar su desempeño. Etapa 1: OBJETIVOS Qué queremos lograr? Etapa 6: RESULTADOS Cuál fue el resultado?. Comparar lo que se intentaba con lo que se logró, y usando esta comparación evaluar si se cumplieron los objetivos. Etapa 2: ACCIONES Qué tenemos que hacer para alcanzar los objetivos? Etapa 5: MONITOREO Cómo estamos avanzando?. Monitorear la eficiencia de las medidas tomadas usando las acciones y la metodología como criterios. Etapa 3: METODOLOGÍA Cómo hacemos para ejecutar las Acciones? Etapa 4: ESTRATEGIAS Qué medidas específicas tenemos que tomar para cumplir la metodología? ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 8

11 La estructura del curso: presentación del programa de arbitraje Un enfoque desde el juego Arbitraje del rugby: un enfoque desde el juego Juez de touch Ventaja Conducta Juego abierto Espíritu Objeto Aspectos técnicos Scrum Line-out Disputa Continuidad Principios Tackle Ruck y maul Juego Sucio Arbitraje Officiating Manejo de riesgos Conceptos generales Acciones individuales Administración Principios del arbitraje Comunicación Niño/adolescente Situaciones uno a uno Situaciones en grupo El juego Planificación Planificación de la temporada Apoyo al árbitro Estado físico Preparación mental ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 9

12 La estructura del curso: presentación del programa de arbitraje Aplicación del modelo a este curso de Desarrollo de las Destrezas del Arbitraje: Etapa 6: RESULTADOS Acreditación del oficial de partidos Certificado de asistencia De la retroalimentación y evaluación del curso: Revisión Modificaciones. Etapa 1: OBJETIVOS Capacitar a los oficiales de partidos para dirigir y actuar como jueces de touch, de modo que ejecuten exitosamente las destrezas del arbitraje y se sientan satisfechos cuando actúen. Etapa 5: MONITOREO Durante el curso Asistencia completa Alcanzar una calificación para aprobar en un examen multiple choice de las leyes y el manual del curso Después del curso Alcanzar una evaluación satisfactoria dirigiendo un partido Completar satisfactoriamente y enviar una agenda de arbitraje. Etapa 2: ACCIONES Aplicar los principios del arbitraje y mantener la imparcialidad y la seguridad en el partido dentro de las leyes de juego Etapa 3: METODOLOGÍA Aplicar las destrezas de planificación, administración y aspectos técnicos en el nivel necesario. Etapa 4: ESTRATEGIAS Unidad 1: Conocimiento del juego Principios del rugby, destrezas y seguridad, el rugby que dirigimos Unidad 2: Administración Principios del arbitraje, Comunicación, Planificación, Planificación de la temporada, Utilización de la retroalimentación, el apoyo del árbitro, Psicología deportiva y preparación mental Unidad 4: Aspectos técnicos Aspectos generales del conocimiento de las leyes, desempeño como juez de touch, juego sucio, ventaja, juego abierto, scrum, line-out, tackle, ruck y maul Unidad 5: Manejo de riesgos y ética Unidad 6: Estado físico Unidad 7: Leyes del juego ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 10

13 ACREDITACIÓN DE OFICIAL DE PARTIDOS NIVEL 2 DEL IRB OFICIAL DE PARTIDOS FECHA Y LUGAR DE EVALUACIÓN INSTRUCTOR / EVALUADOR Competencias centrales Criterios ANC* COMPETENTE EXCELENTE Comentarios / acción requerida 1. Determinar los objetivos personales para la temporada 2. Definir y organizar el equipamiento e instalaciones adecuadas para el papel de oficial de partidos A PLANIFICACIÓN 3. Tener en cuenta la edad y nivel de experiencia de los jugadores, y la fase específica del ciclo competitivo 4. Preparar una agenda de arbitraje por escrito que cubra un mínimo de doce partidos y entrenamientos 5. Autocrítica sobre el desempeño en el partido y registración de áreas de desarrollo futuro 6. Comunicarse con los jugadores de modo que todos puedan ver 7. Asegurarse que la conversación previa al partido sea lógica y coherente 8. Utilizar el silbato en forma eficiente para diferenciar las infracciones B DESTREZAS GENERALES DEL ARBITRAJE 9. Limitar las instrucciones a uno o dos puntos claros y simples, y verificar si fueron comprendidos 10. Proporcionar explicaciones para facilitar el aprendizaje 11. Usar las señales correctas para ayudar al silbato y la comunicación verbal 12. Observar a los jugadores y sus técnicas en forma objetiva en relación con las leyes 13. Ubicarse en posiciones en el campo para maximizar las oportunidades de observación 14. Escuchar las preguntas de los jugadores y dar respuestas antes y después del partido ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 11

14 Competencias centrales Criterios ANC* COMPETENTE EXCELENTE Comentarios / acción requerida 15. Efectuar una completa entrada en calor antes del partido 16. Demostrar identificación con los principios del juego 17. Alcanzar el 80% en el examen de conocimiento de las leyes 18. Exhibir un arbitraje seguro en el juego general 19. Exhibir un arbitraje seguro en el tackle C CONOCIMIENTO Y DESTREZAS DEL RUGBY 20. Exhibir un arbitraje seguro en el scrum y el line-out 21. Asegurar que los jugadores tengan suficiente tiempo y espacio manejando las situaciones de off-side 22. Diferenciar la ventaja táctica y territorial 23. Permitir la ventaja siempre que sea posible 24. Aplicar un grado de materialización al arbitraje 25. Asumir el papel de juez de touch y registrar la autocrítica ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 12

15 Competencias centrales Criterios ANC* COMPETENTE EXCELENTE Comentarios / acción requerida 26. Efectuar la vuelta a la calma después de los partidos (reducción de intensidad, estiramiento e hidratación) D MANEJO DE RIESGOS 27. Controlar regularmente la seguridad de los jugadores, su equipamiento y vestimenta 28. Controlar regularmente la seguridad de las instalaciones y ambiente de juego 29. Conocer el procedimiento de seguridad de la sede y a quién contactar en caso de emergencia 30. Aplicar el procedimiento de entrada al scrum: Cuclillas, tocar, pausa, formen E COMPOR- TAMIENTO ÉTICO 31. Establecer un nivel alto de comportamiento personal 32. Respetar los principios del arbitraje 33. Manejar el comportamiento inadecuado de los jugadores y/u otros en el entorno del partido 34. Buscar y responder positivamente a la retroalimentación F AUTOCRÍTICA Y PLAN DE ACCIÓN 35. Preparar una revisión del desempeño para después de la acción 36. Efectuar la autocrítica en forma honesta y precisa 37. Definir un plan de acción para efectuar las mejoras al propio desempeño en el arbitraje * ANC = Aún No Competente ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 13

16 Avance después del curso nivel 2 (para ser completado por el instructor) Autorreflexión del oficial de partidos sobre el curso Situación Tildar Comentarios EXCELENTE (E): Actuó más allá de los standards de las competencias. Este estudiante recibirá la acreditación. COMPETENTE (C): Actuó dentro de los niveles mínimos definidos por los criterios de competencias. Este estudiante recibirá la acreditación. AÚN NO COMPETENTE (ANC): actuó por debajo de los niveles mínimos. El personal del curso definirá un plan de acción para que este estudiante reciba la acreditación, por ejemplo: solicitarle trabajos escritos, videos de desempeños, observación de desempeño, etc. FIRMA DEL INSTRUCTOR FIRMA DEL OFICIAL DE PARTIDOS FECHA ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 14

17 Metas personales en el rugby Se ruega completar las tablas siguientes para usted para la próxima temporada. Esto lo ayudará a definir sus necesidades de capacitación y metas con referencia a su situación individual. Temporada Destrezas del arbitraje 2. Planificación y organización 3. Destrezas de comunicación 4. Adquisición de conocimientos técnicos y teóricos 5. Otros ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 15

18 Glosario de términos de rugby Acciones Lo que necesita realizarse para alcanzar los objetivos. Análisis de factores clave Es la aplicación de un listado de control de funciones, secuencial y con prioridades. Al ejecutar estas funciones se puede esperar que se cumplan las acciones de cada destreza. Análisis de roles funcionales Es una técnica que permite que el coach juzgue si un jugador en una situación ha adoptado el rol más adecuado. Luego de hacer ese juicio, el coach podrá comprobar si el rol fue cumplido exitosamente. Estrategias Las estrategias específicas que se utilizarán para asegurar le ejecución de las Acciones. Pueden estar directamente relacionadas con el modo de jugar o ser periféricas al mismo. Pueden clasificarse en: Conocimiento del juego Planificación Administración Técnica. Metodología Cómo se ejecutan las acciones. Objetivo Lo que usted está intentando lograr al emprender esta actividad. Patrones de juego Las pautas combinadas para ejecutar el plan de juego del equipo. Plan de juego El plan de juego explica cómo el equipo va a cumplir sus objetivos en ataque y defensa. Principios de ataque y defensa Un listado de control de principios, secuencial y con prioridades, usado para analizar el juego de un equipo. 4. mantener la continuidad 5. aplicando presión para 6. marcar puntos. Principios de defensa 1. Disputar la posesión y 2. avanzar 3. aplicando presión para 4. impedir ganancia territorial 5. con el apoyo o apoyando a compañeros para 6. recuperar posesión y 7. contraatacar. Principios del juego Son: 1. Disputa por la posesión. 2. En ataque: continuidad del juego. 3. En defensa: recuperar la posesión. 4. Juego multifacético. 5. Premios y castigos o penalidades. Estos son los principios fundamentales para el juego de dos equipos. Nota: Son los principios del juego no los de un equipo. Proporcionan el marco para analizar el partido para garantizar que haya un equilibrio entre continuidad de posesión y continuidad de juego. Esto se determina mediante la disputa por la posesión junto con su papel de creación de espacio. Los principios de las identidades del juego Componen un listado de control secuencial y con prioridades de las funciones que, cuando sean ejecutadas, resultarán en el cumplimiento de las acciones requeridas para cada aspecto del juego, por ejemplo: scrum, line-out, ataque de la línea de backs, defensa, kicks de inicio y reinicio, juego de fases, rucks y mauls y juego de apoyo en ataque y defensa. Tácticas Los patrones que se usarán contra un oponente en particular. El énfasis dentro de los patrones de juego variará dependiendo del perfil del equipo oponente. Principios de ataque 1. Obtener la posesión para 2. avanzar con 3. el apoyo de los compañeros para ÁRBITROS NIVEL 2 / Presentación PÁG. 16

19 INTERNATIONAL RUGBY BOARD DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE MÓDULO 1 - Conocimiento del juego MÓDULO 1 CONOCIMIENTO DEL JUEGO

20

21 Módulo uno: Conocimiento del juego Capítulo uno - Los principios del rugby Los principios del juego son los fundamentos en los que se basa el juego. Permiten a los participantes determinar claramente qué es lo que hace distintivo al rugby como deporte. La disputa por la posesión La disputa por la posesión es un principio clave en el rugby. Diferentes formas de esta disputa se llevan a cabo en todas las etapas del juego. Esto puede ser en el juego dinámico cuando un jugador está en contacto con la oposición, o en los reinicios estáticos - scrums, o line-outs, o kicks de reinicio. Todas estas disputas deben tener un grado de equidad para ambos equipos, de modo que ambos equipos tengan la oportunidad de obtener y/o mantener la posesión. En los reinicios, la iniciativa de ejecutar el reinicio se otorga al equipo que no cometió un error o infracción. Ejemplo 1 Cuando un jugador que corre con la pelota resulta tackleado y coloca la pelota en el suelo en una posición en la que sus compañeros de equipo pueden fácilmente levantarla, el equipo es premiado con la posibilidad de continuar el juego. Ejemplo 2 Cuando un jugador de un equipo golpea la pelota con las manos hacia adelante y el árbitro ordena un scrum, se le niega el derecho al equipo infractor de introducción de la pelota al scrum. Esta tarea se le asigna al equipo no infractor. Esto le brinda al equipo una ventaja al poder obtener la posesión cuando se reinicie el juego. Ataque y continuidad del juego El equipo atacante es, por definición, el equipo que tiene la posesión. Este equipo trata de desplazar la pelota hacia adelante, transportando o pateando la pelota hacia adelante, en dirección de la línea de goal del equipo oponente. Los jugadores del equipo atacante pueden utilizar tanto el espacio lateral a lo ancho del campo de juego como el espacio lineal en profundidad para realizar el ataque, con el objetivo de, eventualmente, marcar un try. El objetivo del equipo atacante es mantener la posesión y utilizar sus destrezas y habilidades físicas para trasladar la pelota hacia adelante. Ya que el equipo oponente estará intentando detener este avance y recuperar la posesión de la pelota para lanzar su propio contraataque, el ataque puede ser forzado a reagruparse en un ruck o maul para restablecer el espacio para poder avanzar con la pelota. Un equipo mantiene la continuidad del juego en ataque conservando la pelota y haciendo avanzar la pelota hacia la línea de goal de los oponentes. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 1 PÁG. 17

22 Defensa y recuperación de la posesión La tarea inicial del equipo que no tiene posesión es negarle al equipo atacante espacio y tiempo para hacer avanzar la pelota en el campo de juego. Si el equipo defensor logra esto, también puede llegar a poder recuperar la posesión de la pelota y lanzar un ataque propio. Esta acción permite mantener la continuidad del juego. Un juego de muchos aspectos y capacidades: un juego multifacético El efecto acumulativo de los primeros tres principios es el de crear un juego multifacético en el que todos los jugadores tengan la oportunidad de ejecutar una amplia gama de destrezas individuales y de equipo: correr, pasar, atrapar, patear, tacklear, participar en rucks y mauls, juego del line-out, scrum, etc. De este modo el rugby ofrece a los jugadores que poseen diferentes capacidades y características físicas la oportunidad de participar juntos en un equipo. Los jugadores individualmente tendrán muchas destrezas en común mientras que al mismo tiempo serán capaces de especializarse en destrezas específicas de la posición que personalmente mejor se adapte a ellos. Premios y castigos Si un equipo es capaz de jugar dentro de las leyes, será premiado, mientras que si elige, o resulta forzado a jugar al margen de las leyes, será castigado. El equipo premiado Al equipo que logra penetrar a través de la defensa oponente se lo premia con la posibilidad de ganar terreno, mantener la posesión, y eventualmente marcar puntos. Aún cuando no tenga la introducción a su favor, el scrum de un equipo puede empujar a sus oponentes más allá de la pelota y recuperar la posesión. Para esté superior desempeño de una destreza, el premio es la recuperación de la posesión de la pelota. El equipo penalizado Un equipo en posesión que tiene que patear la pelota afuera del campo de juego porque sus otras opciones serían menos favorables, será penalizado otorgándole el lanzamiento al line-out a sus oponentes. Por haber forzado esta opción los oponentes recibirán la ventaja del lanzamiento y de tener la iniciativa de arrojar según sus fortalezas para obtener la posesión. Los jugadores de un equipo en defensa que están adelante de la línea de off-side cuando sus oponentes juegan la pelota de un scrum, line-out, ruck o maul (y cuyas acciones reducen las opciones de sus oponentes) serán penalizados por el árbitro. Se otorgará un puntapié penal a sus oponentes. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 1 PÁG. 18

23 Funciones de los jugadores en el partido En ataque 1. El portador de la pelota El portador de la pelota tratará de: buscar huecos en la defensa y correr a través de ellos para marcar puntos (si no hay huecos) hacer un pase a un compañero que está en mejor posición para hacer eso crear espacio para el compañero de equipo corriendo derecho hacia un defensor de modo que este jugador no pueda defender al compañero así como al portador de la pelota (si no hay un compañero en mejor posición) patear hacia adelante y correr la pelota para mantener el ataque desplazándose hacia adelante, o entrar en contacto tratando de mantener la pelota con la ayuda de los compañeros. 2. El jugador de apoyo El jugador de apoyo tratará de: correr lo suficientemente cerca del portador de la pelota para que la pelota sea pasada en forma precisa poder brindar apoyo de ambos lados: izquierda o derecha evitar correr delante del portador de la pelota, ya que la pelota no se puede pasar para adelante comunicar su posición al portador de la pelota. En defensa Los jugadores en defensa tratarán de: estar en posición de desplazarse hacia la pelota tanto si es pateada como portada correr hacia el portador de la pelota para reducir tiempo y espacio correr desde adentro del portador de la pelota de modo que el portador de la pelota sea llevado hacia afuera correr en equilibrio de modo que se pueda efectuar el tackle y disputar la pelota evitar alejarse del portador de la pelota mientras el jugador no haya pasado o pateado la pelota apoyar a un compañero de equipo realizando un tackle sobre un oponente parcialmente tackleado. Después de un tackle Después de un tackle, los jugadores cercanos a la pelota tienen las siguientes opciones, en la medida que estén en una posición del cuerpo estable y no vayan al suelo cuando disputen la pelota: Levantar la pelota. Asirse con un compañero de equipo y empujar para pasar sobre la pelota. Estar listo para defender si los oponentes obtienen la pelota. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 1 PÁG. 19

24 Tarea uno Utilizar los principios del rugby para analizar el juego de un equipo alrededor de diez minutos en un video de rugby local. Para uno de los equipos, analizar su juego colocando un tilde en la columna correspondiente de la tabla de la página siguiente cuando ejecute el principio en forma exitosa, y una cruz cuando lo haga en forma deficiente, o un comentario relacionado con ese principio. Cómo determina si un equipo fue exitoso o deficiente? Principio 1: La disputa por la posesión Observar si el equipo gana o pierde la pelota en: salidas scrums line-outs juego después del tackle rucks mauls cuando la pelota es pateada o está suelta en el suelo. Principio 2: Ataque y continuidad del juego Habiendo obtenido la pelota, ha logrado avanzar en el terreno el equipo para la próxima detención del juego? Principio 3: Defensa y recuperación de la posesión No habiendo tenido éxito en la obtención de la pelota, el equipo es capaz de impedir que sus oponentes avancen en el campo de juego para la próxima detención del juego? Durante ese tiempo pudieron recuperar la posesión? Principio 4: Un juego multifacético Elija un jugador y observe específicamente a ese jugador, notando las destrezas puestas en práctica por ese jugador. Compare las destrezas exhibidas por los diferentes jugadores. Principio 5: Premios y castigos Un equipo puede ser premiado por el buen juego o penalizado por su desempeño inferior. Notar el modo en que son premiados y la manera en que son penalizados. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 1 PÁG. 20

25 Disputa por la posesión Ataque y continuidad del juego Defensa y recuperación de la posesión Un juego multifacético Premios y castigos ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 1 PÁG. 21

26 Módulo uno: Conocimiento del juego Capítulo dos - Destrezas y seguridad En su carácter de oficial del partido es importante que usted comprenda los fundamentos de las destrezas que se practican en el rugby y cómo hacer que el partido sea seguro para los participantes. El coach enseñará el tackle y el contacto a los jugadores de acuerdo a su evolución de un modo similar al modelo que sigue. Estas técnicas se incluyen acá para que usted pueda tener conocimiento de los métodos que se utilizan en el coaching del rugby. Progresión del tackle de costado Paso 1 1. De rodillas, cabeza arriba, ojos abiertos, hombro del tackleador al muslo con la cabeza detrás, manos alrededor de los muslos. 2. Tirar con los brazos y empujar con el hombro. 3. Sostener firmemente. Paso 2 1. Los jugadores siguen de rodillas. 2. El jugador a ser tackleado se desplaza lo más rápido que puede para pasar al tackleador. 3. El tackleador entra al tackle como en el paso Sostener firmemente. Paso 3 1. El tackleador se arrodilla. 2. El portador de la pelota camina pasando y es tackleado de costado. 3. Sostener firmemente. Paso 4 1. El tackleador ahora tacklea al portador de la pelota desde una posición en cuclillas. 2. Sostener firmemente. Paso 5 1. Igual que en el paso 4, con el agregado que el portador de la pelota pone su mano en un supuesto hand-off. Esto hace que el tackleador se agache debajo de la mano y empuje en un nivel más bajo. 2. Evolucionar: cuando los jugadores estén preparados pasar a tackles trotando y luego corriendo. Tackle Objetivo Detener al portador de la pelota que está corriendo, y crear oportunidades para recuperar la posesión. Concepto El tackle es el elemento esencial de la defensa. Por estar involucrado el contacto los jugadores pueden tener falta de confianza al hacer un tackle por la probabilidad de lesiones. Los coaches deben seguir los pasos descriptos a continuación, para reforzar la destreza y desarrollar confianza de modo que los tackles sean seguros y eficaces. La ley La seguridad es un aspecto esencial del tackle. Para garantizar la seguridad se aplican las leyes siguientes: No se deben hacer tackles por encima de los hombros. Los brazos deben usarse para sostener al portador de la pelota durante el tackle. Sólo se puede tacklear a un jugador que porte la pelota. El tackle termina una vez que el tackleador está sosteniendo al portador de la pelota y este va al suelo. Luego el tackleador debe permitir que el portador de la pelota juegue la pelota inmediatamente. Al finalizar el tackle tanto el portador de la pelota como el tackleador deben ponerse de pie antes de volver a entrar en juego nuevamente. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 2 PÁG. 22

27 Tackle desde atrás Paso 1 1. Ambos jugadores de rodillas. 2. Hombro entra en la cintura, brazos alrededor de los muslos, cabeza arriba, ojos abiertos y la cabeza de un lado. 3. Empujar hacia adelante con el hombro y tirar con los brazos. 4. Tirar las piernas al costado y sostener firmemente. Paso 2 1. De rodillas los dos mirando al frente. 2. A la orden del coach, el portador de la pelota avanza lo más rápido que sea posible. 3. El tackleador se zambulle inmediatamente para tacklear al portador de la pelota. 4. Sostener firmemente. Paso 3 Mismo objetivo que en el Paso 2, pero la posición de comienzo es en cuatro patas. Paso 4 1. Portador de la pelota caminando, tackleador en cuclillas. 2. Evolucionar a tackles trotando y luego corriendo. Tackle de frente Paso 1 1. Tackleador de rodillas y portador de la pelota caminando. 2. Cabeza arriba, ojos abiertos. 3. Sostener firmemente y girar para terminar encima del portador de la pelota. Paso 2 Igual que en Paso 1, pero con el tackleador en cuclillas. Paso 3 1. A partir de una posición de pie. 2. Tratar de desplazarse hacia el costado del portador de la pelota. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 2 PÁG. 23

28 Actividades Prácticas Los siguientes son algunos ejemplos de prácticas que los coaches pueden utilizar para enseñar a los jugadores las destrezas del tackle. Uno contra uno Los jugadores son divididos en dos equipos de seis y se forman en dos líneas a diez metros una de la otra, con cada compañero a cinco metros del que sigue en la línea. Una línea es la de tackleadores y la otra es la de portadores de pelota y corredores. Los jugadores son numerados de uno a seis y al grito de su número los dos jugadores con ese número salen, corren hasta pasar alrededor del último jugador de la línea y luego por el túnel entre las dos líneas. El portador de la pelota trata de llegar al otro extremo antes que el tackleador lo pueda tacklear. Usando la línea de touch Esta práctica es para desarrollar la potencia en el tackle. El portador de la pelota camina apenas al costado de la línea de touch. El tackleador intenta empujar al portador de la pelota más allá de la línea de touch. Posteriormente el portador de la pelota se va desplazando gradualmente hacia adentro del campo de juego. Apuro con la pelota Un tackleador juega contra cuatro o seis oponentes que cruzan repetidamente la grilla. El tackleador tacklea alternando los hombros y lleva a los portadores de pelota al suelo. Parejas de tackle Los jugadores trabajan en parejas en tackles de contacto cercano. EL tackleador encara y empuja al portador de la pelota, completando perfectamente el tackle. Variaciones de la actividad 1. Se agregan dos jugadores de apoyo, uno de cada equipo que intentan recuperar la posesión para su equipo una vez que se ha completado el tackle. Los jugadores de apoyo disputan la posesión de la pelota en el suelo. 2. En parejas: se hace rodar la pelota en el suelo, y ambos jugadores la persiguen y luchan por la posesión en el suelo. Tanto el jugador que gana la posesión como el otro jugador deben ponerse sobre sus pies lo más rápidamente posible. La red Cuatro portadores de pelotas comienzan dentro de la grilla, con seis o siete oponentes afuera de la misma. Los oponentes tratan de sacar tantas pelotas afuera de la grilla como sea posible en sesenta segundos. Pueden utilizar la combinación de números que deseen. Resumen No es la intención que se utilicen todas estas prácticas y progresiones de tackle en una sola sesión. Estas prácticas deben ser empleadas gradualmente en unas cuantas sesiones, hasta que los jugadores hayan adquirido confianza para tacklear cuando ambos jugadores vayan corriendo a velocidad de partido. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 2 PÁG. 24

29 Caer en el Tackle Objetivo Mantener la posesión de la pelota. Concepto Si bien el jugador puede desear permanecer estabilizado cuando resulta tackleado, inevitablemente el tackle quedará consumado y el portador de la pelota caerá al suelo. Es muy importante que el jugador pueda absorber el impacto y caer al suelo en forma segura, y garantizar que la pelota sea luego jugada por un compañero de equipo. Puntos clave Sostener la pelota firmemente con ambas manos mientras corre por el campo de juego. Cuando resulte tackleado, el portador de la pelota debe girar con el impacto. Si el tackle proviene de la derecha, ese giro debe ser hacia la derecha y si viene de la izquierda debe girar a la izquierda. Los jugadores no deben usar los brazos para amortiguar el contacto con el suelo. Los jugadores tienen una tendencia a hacer esto pero eso les puede provocar lesiones en los brazos y hombros. Se deberá dedicar un cierto tiempo a practicar caídas, ya que no es una cosa que se haga naturalmente. La técnica es similar a una prueba de judo. Los jugadores deberán hacerlo inicialmente sin la pelota, luego introducir la pelota y finalmente introducir el tackle. Caer en ángulos rectos a la línea de carrera. Existe una cantidad de opciones en cuanto a lo que puede hacerse con la pelota, pero lo mejor, una vez que el jugador está en una posición estable en el suelo, es colocar la pelota con las dos manos a una distancia de un brazo hacia los compañeros de equipo. La ley Cuando se consuma un tackle sobre un portador de pelota, el portador de la pelota puede jugar la pelota inmediatamente para asistir a sus compañeros de equipo. Una vez que haya realizado esa acción, el portador de la pelota no puede volver a jugar la pelota nuevamente hasta estar sobre sus pies. Además, el portador de la pelota tiene la obligación de alejarse y no afectar las opciones disponibles para los jugadores que están sobre sus pies. Práctica Para caer en el tackle se tiene que haber consumado el tackle. En consecuencia todas las destrezas del tackle en vivo explicadas anteriormente en la sección de tackle pueden utilizarse para practicar caer en el tackle. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 2 PÁG. 25

30 Destrezas de mini unidad: contacto Puntos clave para la posición básica de empuje La posición básica de empuje debe ser presentada desde la primera sesión. Derecho Caderas debajo de la altura de los hombros Espaldas derechas o levemente cóncavas Cabeza atrás y arriba 90 grados entre el tronco y los muslos 90 grados entre los muslos y la parte de abajo de las piernas Pies separados a un ancho de hombros para estabilidad. Evolución y aspectos psicológicos Para algunos, la confianza se logra después de varias prácticas cuidadosamente graduadas, culminando con el tackle completo y el scrum en vivo. Se debe reconocer que algunos jóvenes aún los de pequeña estatura no le tienen temor al contacto físico. Las progresiones y prácticas definidas en esta sección contribuirán al desarrollo de su habilidad potencial. Las progresiones son una ayuda esencial para desarrollar la confianza de los jugadores más tímidos. La práctica de contacto se debe realizar después de una completa entrada en calor el comienzo de la sesión de práctica. Luego se puede introducir a los jugadores a un simple empuje/scrum uno contra uno y al primer paso de tackle de rodillas. Puede llevar un tiempo antes que intenten el tackle completo, pero es mejor hacer un progreso gradual para mantener a todos interesados e involucrados. Las actividades de empuje/scrum se irán desarrollando a partir de uno contra uno hasta tres contra tres. Todas las actividades de contacto deberían ser realizadas en parejas que sean de similar tamaño y fuerza. El contacto debe ser no competitivo y la función es aprender la correcta posición del cuerpo. Después de un tiempo se vuelve más competitivo, pero la repetición es fundamental para el desarrollo de la destreza. Práctica La introducción del contacto a los jugadores de un modo seguro y no amenazador, se deberá hacer progresivamente de modo que los jugadores desarrollen su confianza. La preparación para todo trabajo de contacto debería incluir ejercicios de fuerza no competitivos y competitivos. Todas las actividades deben seguir una clara progresión. Introduciendo el contacto La progresión debe comenzar en la primera sesión para garantizar la confianza y diversión antes de pasar al contacto pleno. Actividades prácticas Empujar en situaciones uno contra uno, dos contra dos o tres contra tres Lucha de brazos Lucha de piernas Apoyo frontal: golpear sacando los brazos del compañero Boxeo chino (tratar de palmear las rodillas del compañero) Lucha de gallos (brazos cruzados, tratar de voltear al compañero que está en cuclillas) Sacar las medias del compañero (no las zapatillas) Lucha espalda contra espalda (sentados, brazos trabados) Lucha (levantadas, sin tirar, útil si no hay disponibles alfombras) Nota: Este listado de actividades está también recomendado como una opción de las actividades de entrada en calor. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 2 PÁG. 26

31 Módulo uno: Conocimiento del juego Capítulo tres - El rugby que dirigimos Resultado del aprendizaje Para el desarrollo y desempeño del árbitro, resulta esencial el conocimiento del ambiente de rugby en el que el árbitro se desenvuelve, y en particular las características con las que se practica el deporte en el propio país o región del árbitro. A la finalización de este módulo, usted habrá considerado los aspectos básicos de su entorno de rugby y estará en condiciones de vincular estos aspectos con su arbitraje y desarrollo como oficial de partidos. Esto le permitirá aplicar sus conclusiones en su arbitraje dentro del terreno. Su ambiente de rugby Es verdad que las leyes del juego son las mismas en todos los países y todos los niveles en que se practica el rugby representativo, pero sin embargo es necesario observar las sutiles diferencias en el modo en que el juego se practica en todo el mundo. Estas expresiones variantes dentro del rugby a lo largo de todos los países que lo practican son una característica clave para la imagen mundial del rugby. El libro de leyes del juego, por otra parte, es un standard general que debe ser aplicado por los árbitros en todos los países y en todos los niveles. El IRB requiere de sus árbitros que sean consistentes en la aplicación de estas leyes, pero al hacerlo reconoce que el árbitro debe estar familiarizado con el ambiente en el que él/ella se desempeña, a los efectos de aplicarlas de la mejor manera. En resumen, los oficiales de partidos deben comprender no sólo la teoría sino también la práctica del arbitraje. ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 3 PÁG. 27

32 Tarea uno Describir las principales diferencias entre el rugby representativo de su país / región y el que se juega en los países en que se juega el mejor nivel del rugby (6 Nations / Tri-Nations, etc.). Determine los aspectos que pueda y clasifíquelos en físicos, técnicos, organizativos y éticos. Físicos Técnicos Organizativos Éticos ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 3 PÁG. 28

33 Tarea dos Vincule estas diferencias con el arbitraje de su país / región y defina una lista en la que sus árbitros deberán poner el foco. Físicos, Técnicos, Organizativos, Éticos Puntos en los que pondrán el foco los árbitros ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 3 PÁG. 29

34 NOTAS ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 1 / Capítulo 3 PÁG. 30

35 INTERNATIONAL RUGBY BOARD DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL ARBITRAJE MÓDULO 2 - Administración MÓDULO 2 ADMINISTRACIÓN

36

37 Módulo dos: Administración Capítulo uno - Principios del arbitraje Resultado del aprendizaje Al finalizar el módulo usted podrá explicar el rol del oficial del partido y lo principios esenciales del arbitraje, de modo que usted pueda usarlos como un recurso de referencia para el arbitraje de partidos de rugby. EL ÁRBITRO COMPLETO Fisiológicos Fuerza Aeróbico Anaeróbico Grasa corporal Flexibilidad Velocidad Plan de entrenamiento Nutrición Psicológicos Planificación Establecer metas Visión Relajación Administración Técnicos Materialización Ventaja Juego posicional Tackle Ruck y maul Scrum Line-out Juego sucio ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 2 / Capítulo 1 PÁG. 31

38 Introducción Las palabras de la columna de la derecha constituyen una parte esencial del Documento del Juego del IRB, y sin embargo muchos lectores de esa publicación tienden a subestimar su importancia. Para cualquier oficial de partido es fundamental comprender el significado literal de estas palabras desde el punto de vista del documento, y de ponerlas en práctica en situaciones de partido. El Documento del Juego define en estas líneas los principios del rugby y, más importante aún para los oficiales de partidos, define los principios de la aplicación de las leyes. Ampliando el detalle de la descripción que se incluye en la columna de la derecha, se refieren a lo siguiente: 1. El objeto y los principios del rugby La aplicación de las leyes debe usarse para alcanzar el objeto del juego y garantizar que el rugby se juegue dentro de los principios del rugby tal como se describe en este documento. 2. Imparcialidad La aplicación de las leyes debe llevarse a cabo con una visión que asegure que haya premios para el juego positivo de destrezas que satisface el objeto del juego y castigos para el juego que se aleja del objeto. 3. Consistencia Debe haber consistencia en la aplicación de las leyes. 4. Ventaja La ventaja debe aplicarse para mantener la continuidad del juego. Sin embargo, si al mantener la continuidad, se restringen sustancialmente las opciones del equipo no infractor o se incrementa la frecuencia de infracciones, se deberá aplicar la ley que se ocupa de la infracción. El uso de la ley de ventaja no debe conducir al deterioro del juego y a que los jugadores empleen acciones no seguras. El espíritu distintivo del rugby Del Documento del Juego del IRB: Existe la obligación fundamental para los jugadores de cumplir las Leyes y respetar los principios del juego limpio. Las Leyes deben ser aplicadas de un modo que permita asegurar que el juego se practique de acuerdo a los Principios del Rugby. El árbitro y sus jueces de touch pueden lograr esto mediante la imparcialidad, la consistencia, y la sensibilidad, y en el más alto nivel: la conducción. A cambio de eso los coaches, capitanes y jugadores, tienen la responsabilidad de respetar la autoridad de los oficiales del partido. 5. Prioridades La primera prioridad es garantizar la seguridad de los jugadores. Después de esto, se deben aplicar las leyes para mantener la continuidad del juego. Esto implica el uso de la ley de ventaja. 6. Administración del partido por los oficiales del partido Esto se aplica sólo en el más alto nivel. La ley debe ser aplicada por el árbitro para garantizar que los oficiales del partido funcionen como un equipo. 7. Aplicación La adhesión a los principios de la aplicación de las leyes es obligatoria. Esto resultará en que el rugby se practique de acuerdo al objeto del juego. De un modo más sencillo, podríamos usar las siguientes tres palabras clave para que el árbitro haga que el partido de rugby sea más divertido para todos los participantes: Seguridad - Imparcialidad Leyes ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 2 / Capítulo 1 PÁG. 32

39 Expectativas En base a los principios enunciados arriba algunas de las muchas expectativas que los jugadores, coaches y espectadores colocan en el árbitro pueden ser fácilmente predecibles. Otras pueden quedar ligeramente ocultas detrás de argumentos obvios y sin embargo resultan vitales para el desempeño del árbitro y por lo tanto para el éxito y desarrollo del partido Tarea uno Usar la tabla siguiente para compilar la lista de sus quince ideas más importantes de lo que el árbitro debe hacer o no debe hacer para contribuir a la diversión en el partido de rugby. Su instructor separará los participantes en dos grupos, uno completará la columna de lo que se debe hacer, y el otro la columna de lo que no se debe. Debe... No debe ÁRBITROS NIVEL 2 / Módulo 2 / Capítulo 1 PÁG. 33

Ley 20 : Scrum DEFINICIONES. Ley 20 Scrum 20.1 FORMACIÓN DE UN SCRUM

Ley 20 : Scrum DEFINICIONES. Ley 20 Scrum 20.1 FORMACIÓN DE UN SCRUM Ley 20 : Scrum DEFINICIONES El propósito del scrum es el de reiniciar el juego, rápida, segura e imparcialmente, después de una infracción menor o de una detención. Un scrum se forma en el campo de juego

Más detalles

INTERNATIONAL RUGBY BOARD COACHING NIVEL 2 DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL RUGBY

INTERNATIONAL RUGBY BOARD COACHING NIVEL 2 DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL RUGBY INTERNATIONAL RUGBY BOARD DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL RUGBY Coaching Nivel 2 Desarrollo de las Destrezas del Rugby Contenido del Curso Presentación.......................................................

Más detalles

Oficiales de partidos

Oficiales de partidos Cómo convertirse en oficial de partidos La única manera de experimentar el Rugby es actuando como árbitro o juez de touch. Oficiales de partidos El partido está bajo control del árbitro y dos jueces de

Más detalles

Leyes del Rugby Recreativo de World Rugby. Rugby de Cinco de Playa

Leyes del Rugby Recreativo de World Rugby. Rugby de Cinco de Playa Leyes del Rugby Recreativo de World Rugby Rugby de Cinco de Playa Leyes del Rugby Recreativo LEY 1: EL TERRENO 1.1 Superficie del perímetro de juego (a) La superficie debe ser segura para jugar sobre ella

Más detalles

Entrenamiento para el Seven

Entrenamiento para el Seven Entrenamiento para el Seven INTERNATIONAL RUGBY BOARD ENTRENAMIENTO PARA EL SEVEN GUÍA PRÁCTICA PARA ENTRENAR EL SEVEN A SIDE DE RUGBY Cuaderno de trabajo Nivel 1 PÁG. 1 Entrenamiento para el Seven Cuaderno

Más detalles

1-ORIGEN DEL RUGBY 2-ASPECTOS GENERALES

1-ORIGEN DEL RUGBY 2-ASPECTOS GENERALES 1-ORIGEN DEL RUGBY En la Edad Media en Inglaterra y norte de Francia, se practicaba un juego muy popular denominado la soule. Jugaban dos equipos, con un número ilimitado de jugadores. El juego consistía

Más detalles

Curso de entrenadores 2012. Destrezas Individuales!

Curso de entrenadores 2012. Destrezas Individuales! Curso de entrenadores 2012 Destrezas Individuales! El entrenamiento de las técnicas individuales. Definición de técnica: es el modelo ideal de ejecución, adecuado a cada disciplina deportiva, y esta basada

Más detalles

INTERNATIONAL RUGBY BOARD COACHING NIVEL 1 INTRODUCCIÓN AL RUGBY

INTERNATIONAL RUGBY BOARD COACHING NIVEL 1 INTRODUCCIÓN AL RUGBY INTERNATIONAL RUGBY BOARD INTRODUCCIÓN AL RUGBY Coaching Nivel 1 Introducción al Rugby Contenido del curso Presentación...................................................... 3 Módulo 1 Entendiendo el Rugby.....................................

Más detalles

UNION ARGENTINA DE RUGBY. AREA DESARROLLO del JUEGO

UNION ARGENTINA DE RUGBY. AREA DESARROLLO del JUEGO UNION ARGENTINA DE RUGBY AREA DESARROLLO del JUEGO REGLAMENTO NACIONAL de RUGBY INFANTIL 2004 2005 Objetivos Utilizar el juego de rugby como un medio formativo, recreativo y educativo. Respetar los derechos

Más detalles

Leyes del Rugby Recreativo de World Rugby. Tag Rugby de Playa

Leyes del Rugby Recreativo de World Rugby. Tag Rugby de Playa Leyes del Rugby Recreativo de World Rugby Tag Rugby de Playa Leyes del Rugby Recreativo INTRODUCCIÓN Las Leyes del Rugby Recreativo han sido diseñadas para que las Uniones puedan desarrollar el Rugby sin

Más detalles

COACHING PARA EMPRESA

COACHING PARA EMPRESA Propuesta COACHING PARA EMPRESA Ganar es una decisión consciente, usted decide si quiere ganar o fracasar COACHING PARA SU EMPRESA 1. CONTENIDO GENERAL: 1.1. Nombre: COACHING PARA EMPRESAS. 1.2. Presentación:

Más detalles

LEYES DEL RUGBY RECREATIVO DEL IRB TOUCH RUGBY

LEYES DEL RUGBY RECREATIVO DEL IRB TOUCH RUGBY LEYES DEL RUGBY RECREATIVO DEL IRB TOUCH RUGBY Leyes del Rugby Recreativo del IRB EL PLANO 5m 5m In-goal Línea de goal In-goal Línea cortada de 5 metros Línea cortada de 10 metros Máximo 70m Línea de mitad

Más detalles

Señales De Los Referees. Se recomienda el uso de las señales de los referees para facilitar la comunicación del referee con los jugadores y el público

Señales De Los Referees. Se recomienda el uso de las señales de los referees para facilitar la comunicación del referee con los jugadores y el público Se recomienda el uso de las señales de los referees para facilitar la comunicación del referee con los jugadores y el público 141 1. Penal 2. Free Kick Hombros paralelos a la línea de touch. Brazo hacia

Más detalles

Curso de entrenadores 2010 Destrezas Básicas

Curso de entrenadores 2010 Destrezas Básicas Curso de entrenadores 2010 Destrezas Básicas El entrenamiento de las técnicas individuales. Definición de técnica: es el modelo ideal de ejecución, adecuado a cada disciplina deportiva, y esta basada en

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

EL BEISBOL. Una variante nueva en base al béisbol es el Softball, que permite mayores adaptaciones al sexo, edad o instalaciones del juego.

EL BEISBOL. Una variante nueva en base al béisbol es el Softball, que permite mayores adaptaciones al sexo, edad o instalaciones del juego. FICHA Nº 9 EL BEISBOL UN POCO DE HISTORIA Departamento de Educación Física Existen evidencias de que se han practicado juegos con un palo y una bola desde los primeros días de la civilización. Culturas

Más detalles

10-25 MINUTOS MOVER AL ADVERSARIO EN UN PELOTEO DESDE LA LÍNEA DE FONDO: Pelota naranja

10-25 MINUTOS MOVER AL ADVERSARIO EN UN PELOTEO DESDE LA LÍNEA DE FONDO: Pelota naranja OBJETIVOS DE LA SESIÓN Mover al adversario utilizando servicio y devolución básicos (pelota Roja/ Naranja) Comprender la posición en la cancha en individuales Jugar desde la línea de fondo en individuales

Más detalles

Capacitación Profesional De Coaching. Catálogo del Curso

Capacitación Profesional De Coaching. Catálogo del Curso Capacitación Profesional De Coaching Bienvenidos! Bienvenida del Dr. J. Val Hastings, MCC, Fundador Y Presidente Gracias por inscribirse en esta intensiva y práctica capacitación, acreditada por el ICF.

Más detalles

Ejercicios Prácticos: Si el planeta se mueve, yo debo moverme también

Ejercicios Prácticos: Si el planeta se mueve, yo debo moverme también Ejercicios Prácticos: Si el planeta se mueve, yo debo moverme también Para reafirmar Los expertos señalan: La falta de ejercicio físico es una de las principales causas de muerte evitable Mucho se ha estudiado

Más detalles

Anexo 4 Prueba de Cleaver La técnica y su fundamento teórico Cleaver encontró 13 factores críticos de puestos, que determinan la evaluación de una

Anexo 4 Prueba de Cleaver La técnica y su fundamento teórico Cleaver encontró 13 factores críticos de puestos, que determinan la evaluación de una Anexo 4 Prueba de Cleaver La técnica y su fundamento teórico Cleaver encontró 13 factores críticos de puestos, que determinan la evaluación de una persona, básicamente en la selección de personal y que

Más detalles

Sección 1: Introducción

Sección 1: Introducción Sección 1: Introducción Bienvenido a la sección de referencias! La primera sección tiene como meta ayudar al facilitador a presentar el curso a los participantes, comenzando con un objetivo muy claro.

Más detalles

EJERCICIOS ABDOMINALES

EJERCICIOS ABDOMINALES EJERCICIOS ABDOMINALES La condición óptima de algunos músculos depende de la aplicación de ciertos principios claves de la biomecánica de los mismos. Considerando esta fórmula podemos distinguir entre

Más detalles

1.1 Terminologías importantes.

1.1 Terminologías importantes. Manual de la Mecánica de tres Árbitros. Durante el desarrollo de este Manual para tres Árbitros, todas las referencias a un jugador, entrenador, oficial, etc, en el género masculino, también se aplican

Más detalles

CURSO NIVEL 1 LAS FUENTES DE OBTENCIÓN

CURSO NIVEL 1 LAS FUENTES DE OBTENCIÓN CURSO NIVEL 1 LAS FUENTES DE OBTENCIÓN SCRUM LINE-OUT SALIDAS ESTADÍSTICAS ITEM Cantidad de puntos por partido Cantidad de tries por partido 1991 42 4.6 1995 54 5.8 1999 60 5.9 2003 59 6.9 Tiempo neto

Más detalles

4. TÁCTICA Y ESTRATEGIA

4. TÁCTICA Y ESTRATEGIA 4. TÁCTICA Y ESTRATEGIA 4.1- Táctica del fútbol Simbología gráfica 4.2- Táctica ofensiva: jugador de campo 4.2.1- Ataque del jugador con balón 4.2.2- Ataque del jugador sin balón 4.3- Táctica defensiva:

Más detalles

REGLAS DEL FUTBOL. Regla 1 SUPERFICIE DE JUEGO:

REGLAS DEL FUTBOL. Regla 1 SUPERFICIE DE JUEGO: REGLAS DEL FUTBOL 1. El terreno de juego 2. El balón 3. El número de jugadores 4. El equipamiento de jugadores 5. El árbitro 6. Los asistentes de los árbitros 7. La duración de los partidos 8. El inicio

Más detalles

Curso para Entrenadores Nivel Uno. Información, Enfoque Educativo y Contenido

Curso para Entrenadores Nivel Uno. Información, Enfoque Educativo y Contenido Curso para Entrenadores Nivel Uno Información, Enfoque Educativo y Contenido Academia United World Wrestling La Academia United World Wrestling tiene como objetivo apoyar el desarrollo de nuestro deporte

Más detalles

ACERCA DEL COACHING. Acerca del Coaching www.innovacionagil.com info@innovacionagil.com Página 1/5

ACERCA DEL COACHING. Acerca del Coaching www.innovacionagil.com info@innovacionagil.com Página 1/5 ACERCA DEL COACHING Qué es Coaching? En inglés, la palabra Coaching hace referencia a entrenar, aunque este significado es tan sólo una referencia, pues no es del todo correcto cuando nos referimos a la

Más detalles

Comprender el concepto de calentamiento general a través del juego. Realizar el juego a una intensidad moderada y con una buena concentración.

Comprender el concepto de calentamiento general a través del juego. Realizar el juego a una intensidad moderada y con una buena concentración. Guía Juega+ Juegos de calentamiento Se recomienda utilizar en cada calentamiento un juego orientado a la activación corporal general y otro juego orientado a los movimientos específicos. Este último basado

Más detalles

EL PASE. Suplementos técnicos UTILIZACIÓN CARACTERÍSTICAS. Delegación Segoviana de Baloncesto EJECUCIÓN TÉCNICA DEL PASE QUÉ ES EL PASE?

EL PASE. Suplementos técnicos UTILIZACIÓN CARACTERÍSTICAS. Delegación Segoviana de Baloncesto EJECUCIÓN TÉCNICA DEL PASE QUÉ ES EL PASE? 25/11/2010 QUÉ ES? EJECUCIÓN TÉCNICA D Acción entre dos jugadores de un mismo equipo por la que uno de ellos transfiere el control del balón al otro. Es el principal fundamento para el desarrollo del juego

Más detalles

Guía de los cursos. Equipo docente:

Guía de los cursos. Equipo docente: Guía de los cursos Equipo docente: Dra. Bertha Patricia Legorreta Cortés Dr. Eduardo Habacúc López Acevedo Introducción Las organizaciones internacionales, las administraciones públicas y privadas así

Más detalles

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo

Más detalles

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS

SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.

Más detalles

Departamento de Educación Física EL BÉISBOL

Departamento de Educación Física EL BÉISBOL TEMA 9. EL BÉISBOL EL BÉISBOL 1. BREVE HISTORIA El béisbol tal y como lo conocemos hoy en día se creó en Estados Unidos a partir de un juego infantil británico llamado rounders, derivado del críquet inglés,

Más detalles

Parámetros con la ventana de selección de usuario, reglas, texto y descomposición (IVE)

Parámetros con la ventana de selección de usuario, reglas, texto y descomposición (IVE) QUÉ SON CONCEPTOS PARAMÉTRICOS? Los conceptos paramétricos de Presto permiten definir de una sola vez una colección de conceptos similares a partir de los cuales se generan variantes o conceptos derivados

Más detalles

3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE

3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE 3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE Software Configuration Management (SCM) es una disciplina de la Ingeniería de Software que se preocupa de [Ber92] [Ber84] [Bou98] [Mik97]: Identificar y documentar

Más detalles

Congreso Nacional de Rugby Infantil Propuestas y sugerencias:

Congreso Nacional de Rugby Infantil Propuestas y sugerencias: Tema 1: Capacitación / Difusión Congreso Nacional de Rugby Infantil Propuestas y sugerencias: Este es uno de los temas más relevantes debatido durante el Congreso. Es imprescindible que todos los actores

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

UNION DE RUGBY DE BUENOS AIRES. International Rugby Board

UNION DE RUGBY DE BUENOS AIRES. International Rugby Board International Rugby Board Curso para Entrenadores Nivel Dos ( DE 15 A 19 AÑOS Y DE GRADO ABIERTO / MAS DE DOS AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL JUEGO) irb Lee D. Smith Director de Desarrollo del - irb Curso para

Más detalles

La Colocación del Árbitro (sin asistentes)

La Colocación del Árbitro (sin asistentes) La Colocación del Árbitro (sin asistentes) 1 Sin Asistentes Como su título indica, en esta presentación trataremos de aclarar la colocación del árbitro, sólo, sin asistentes. Es un tema inédito, no hemos

Más detalles

ASIGNATURA DE BALONCESTO 2º CURSO 2009/2010 TEMA 7. EL DEFENSOR DEL JUGADOR CON BALÓN (1X1)

ASIGNATURA DE BALONCESTO 2º CURSO 2009/2010 TEMA 7. EL DEFENSOR DEL JUGADOR CON BALÓN (1X1) ASIGNATURA DE BALONCESTO 2º CURSO 2009/2010 TEMA 7. EL DEFENSOR DEL JUGADOR Ana Concepción Jiménez Sánchez Profesora de Baloncesto. Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte-INEF. Universidad

Más detalles

BALONMANO 1.-REGLAMENTO A) Terreno de juego Línea de área de portería: - Línea de golpe franco: - Línea de limitación del portero:

BALONMANO 1.-REGLAMENTO A) Terreno de juego Línea de área de portería: - Línea de golpe franco: - Línea de limitación del portero: BALONMANO 1.-REGLAMENTO A) Terreno de juego El campo de balonmano mide 40 metros de largo por 20 metros de ancho. Dentro del campo nos encontramos con varias líneas: - Línea de área de portería: se sitúa

Más detalles

De qué Manera su Experiencia Personal Afecta su Enfoque Educativo

De qué Manera su Experiencia Personal Afecta su Enfoque Educativo Capítulo 2 De qué Manera su Experiencia Personal Afecta su Enfoque Educativo Dado que los padres son las personas más influyentes en la vida de sus hijos, todo lo que usted haga (o deje de hacer) los afectará.

Más detalles

Profesor. Alumnos (distintos equipos) Cono. Conducción. Pase. Lanzamiento o Remate. Balón. Desplazamiento sin balón Salto. Giro. Aro.

Profesor. Alumnos (distintos equipos) Cono. Conducción. Pase. Lanzamiento o Remate. Balón. Desplazamiento sin balón Salto. Giro. Aro. Nomenclatura de los juegos y ejercicios Profesor Alumnos (distintos equipos) Cono Conducción Pase Lanzamiento o Remate Balón Desplazamiento sin balón Salto Giro Aro Obstáculo Guía Juega+ Juegos para desarrollar

Más detalles

manual práctico del tenis de mesa Ping-pong o tenis de mesa? A 21 tantos o a 11? Existe la media? Cuántos sets son? todo eso aquí gipuzkoa

manual práctico del tenis de mesa Ping-pong o tenis de mesa? A 21 tantos o a 11? Existe la media? Cuántos sets son? todo eso aquí gipuzkoa manual práctico del tenis de mesa Ping-pong o tenis de mesa? A 21 tantos o a 11? Existe la media? Cuántos sets son? todo eso aquí gipuzkoa índice 4 18 manual de tenis de mesa 4 historia 6 normas 10 nivel

Más detalles

TEMA 5: EL BALONCESTO

TEMA 5: EL BALONCESTO TEMA 5: EL BALONCESTO 1. ORIGEN E HISTORIA DEL BALONCESTO. El baloncesto nació en EEUU en el año 1891, lo inventó un Sacerdote Canadiense llamado James Naismith, este sacerdote viajó a Massachussets (EEUU)

Más detalles

LISTA DE CHEQUEO NORMA NTC ISO 9001:2000 No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES D: Documentado I: Implementado M: Mejorar SI NO D I M

LISTA DE CHEQUEO NORMA NTC ISO 9001:2000 No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES D: Documentado I: Implementado M: Mejorar SI NO D I M No. REQUISITOS EXISTE ESTADO OBSERVACIONES 4. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos Generales La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un S.G.C y mejorar continuamente

Más detalles

Bloque de contenidos nº 1. EL CUERPO: IMAGEN Y PERCEPCIÓN.

Bloque de contenidos nº 1. EL CUERPO: IMAGEN Y PERCEPCIÓN. Sesión práctica nº 3.- Bloque de contenidos nº 1. EL CUERPO: IMAGEN Y PERCEPCIÓN. El bloque de contenidos El cuerpo: imagen y percepción, corresponde a los contenidos que permiten el desarrollo de las

Más detalles

81803 Futbol 1ª Parte 28/7/08 20:42 Página 3 ÍNDICE

81803 Futbol 1ª Parte 28/7/08 20:42 Página 3 ÍNDICE 81803 Futbol 1ª Parte 28//08 20:42 Página 3 ÍNDICE 1. Introducción. Circuitos. Qué son? Para qué sirven? Su funcionalidad... 5 2. Ejercicios con balón... 9 3. Trabajo con aros... 19 4. Trabajo con picas...

Más detalles

FUNDAMENTOS DE CONDICIÓN FÍSICA EN LA INICIACIÓN AL TENIS

FUNDAMENTOS DE CONDICIÓN FÍSICA EN LA INICIACIÓN AL TENIS 1 FUNDAMENTOS DE CONDICIÓN FÍSICA EN LA INICIACIÓN AL TENIS COMPONENTES DE LA 2 CONDICIÓN FÍSICA FLEXIBILIDAD VELOCIDAD CONDICIÓN FÍSICA FUERZA RESISTENCIA TENIS 3 FLEXIBILIDAD 10 8 6 4 4 8 6 10 FUERZA

Más detalles

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial Tunja GUIA GESTION DE FORMACION TITULADA A LA MEDIDA Y NO A LA MEDIDA

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial Tunja GUIA GESTION DE FORMACION TITULADA A LA MEDIDA Y NO A LA MEDIDA GUIA GESTION DE FORMACION TITULADA A LA MEDIDA Y NO A LA MEDIDA Objetivo: Establecer el procedimiento para la gestión de la formación titulada a la medida y no a la medida. Desarrollo: La gestión de proyectos

Más detalles

Curso de Certificación BCI (Certified Business Continuity Institute) basado en la norma ISO22301:2012.

Curso de Certificación BCI (Certified Business Continuity Institute) basado en la norma ISO22301:2012. Curso de Certificación BCI (Certified Business Continuity Institute) basado en la norma ISO22301:2012. Conviértase en un Profesional certificado BCI en Continuidad de Negocio (BC) y obtenga un título con

Más detalles

Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.

Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCION DE EXTENSION COORDINACION DE PASANTIAS Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. Pasante:

Más detalles

LOS11+ Un programa completo de calentamiento

LOS11+ Un programa completo de calentamiento LOS11+ Un programa completo de calentamiento Parte 1 & 3 A A }6m Parte 2! preparación A: Running del exercise terreno B: Jog back Se colocan 6 marcaciones en dos filas paralelas, con una separación de

Más detalles

LOGISTICA D E COMPRAS

LOGISTICA D E COMPRAS LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan

Más detalles

Encolumnados de a 6, el primero va al piso, el segundo lo salta y va al piso también y así sucesivamente

Encolumnados de a 6, el primero va al piso, el segundo lo salta y va al piso también y así sucesivamente Ejercitaciones Encolumnados de a 6, el primero va al piso, el segundo lo salta y va al piso también y así sucesivamente VARAIANTE: 1. Saltar, pasar antes de caer 2. De a dos idem al anterior y tomados,

Más detalles

Medias Móviles: Señales para invertir en la Bolsa

Medias Móviles: Señales para invertir en la Bolsa www.gacetafinanciera.com Medias Móviles: Señales para invertir en la Bolsa Juan P López..www.futuros.com Las medias móviles continúan siendo una herramienta básica en lo que se refiere a determinar tendencias

Más detalles

Acerca de EthicsPoint

Acerca de EthicsPoint Acerca de EthicsPoint Reportes General Seguridad y confidencialidad de los reportes Consejos y mejores prácticas Acerca de EthicsPoint Qué es EthicsPoint? EthicsPoint es una herramienta de reporte anónima

Más detalles

OFICIALÍA MAYOR DE GOBIERNO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EVALUACION DEL DESEMPEÑO Generalidades y Recomendaciones

OFICIALÍA MAYOR DE GOBIERNO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EVALUACION DEL DESEMPEÑO Generalidades y Recomendaciones Qué es la evaluación del desempeño? La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador. Su valor

Más detalles

4º ESO TEORÍA 2ª EVALUACIÓN

4º ESO TEORÍA 2ª EVALUACIÓN 4º ESO TEORÍA 2ª EVALUACIÓN SISTEMAS DE JUEGO EN BALONCESTO. a) Sistemas defensivos. - Defensa individual. A cada defensa se le asigna un jugador atacante al que seguirá donde vaya y dificultará todas

Más detalles

Capítulo 2. Metodologías de selección de personal

Capítulo 2. Metodologías de selección de personal Capítulo 2. Metodologías de selección de personal 2.1 Introducción La selección de personal es una actividad en la cual toda empresa invierte parte de sus recursos, debido a que es una tarea de vital importancia.

Más detalles

EL PROCESO DE BENCHMARKING

EL PROCESO DE BENCHMARKING EL PROCESO DE BENCHMARKING Michael J. Spendolini El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas

Más detalles

Curso de Entrenamiento

Curso de Entrenamiento Curso de Entrenamiento Preparativos, conducción y evaluación de ejercicios para probar la preparación para una emergencia nuclear o radiológica MANUAL DEL CURSO Diciembre 2004 1. OBJETIVOS DEL CURSO Los

Más detalles

Programa de Formación de Entrenadores de la ITF Curso de Nivel 2. Biomecánica del tenis: Introducción

Programa de Formación de Entrenadores de la ITF Curso de Nivel 2. Biomecánica del tenis: Introducción Programa de Formación de Entrenadores de la ITF Curso de Nivel 2 Biomecánica del tenis: Introducción Al final de esta clase podrá: Comprender lo que es la técnica óptima mediante el conocimiento de la

Más detalles

Guía de Educación Especial para Padres y Apoderados

Guía de Educación Especial para Padres y Apoderados Guía de Educación Especial para Padres y Apoderados La Ley de Educación requiere que los consejos escolares proporcionen o compren a otro consejo, programas y servicios de educación especial para sus estudiantes

Más detalles

Curso de MONITOR NACIONAL DE PÁDEL Federación Española de Pádel

Curso de MONITOR NACIONAL DE PÁDEL Federación Española de Pádel Curso de MONITOR NACIONAL DE PÁDEL Federación Española de Pádel INFORMACIÓN GENERAL Título: MONITOR NACIONAL DE PÁDEL Tipos de curso: o Semana: 5 días + 1 día de examen o Intensivo: 4 días + 1 día de examen

Más detalles

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador) Generalidades A lo largo del ciclo de vida del proceso de software, los productos de software evolucionan. Desde la concepción del producto y la captura de requisitos inicial hasta la puesta en producción

Más detalles

Siguiendo la clasificación de Castañer y Camerino (1991), podemos establecer tres categorías en función de los ámbitos donde se desarrollan:

Siguiendo la clasificación de Castañer y Camerino (1991), podemos establecer tres categorías en función de los ámbitos donde se desarrollan: Sesión práctica nº 4.- Bloque de contenidos nº 2. HABILIDADES MOTRICES. El bloque de contenidos Habilidades Motrices, reúne aquellos contenidos que permiten al alumnado moverse con eficacia. Se verán implicadas

Más detalles

CAMPO DE VOLEIBOL. CUÁNDO UN EQUIPO GANA UN PUNTO? Un equipo que gana una jugada anota un punto.

CAMPO DE VOLEIBOL. CUÁNDO UN EQUIPO GANA UN PUNTO? Un equipo que gana una jugada anota un punto. HISTORIA DEL VOLEIBOL El voleibol nació en 1895 en los Estados Unidos, gracias al profesor de educación física William G. Morgan. Llegó a Europa a través de las tropas americanas en la Primera Guerra Mundial.

Más detalles

Operación Microsoft Access 97

Operación Microsoft Access 97 Trabajar con Controles Características de los controles Un control es un objeto gráfico, como por ejemplo un cuadro de texto, un botón de comando o un rectángulo que se coloca en un formulario o informe

Más detalles

ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial. CERTIFICADO EN VENTAS PROFESIONALES Modalidad Presencial

ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial. CERTIFICADO EN VENTAS PROFESIONALES Modalidad Presencial ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial CERTIFICADO EN VENTAS PROFESIONALES Modalidad Presencial Antecedentes: Basados en la filosofía de Artes Liberales, la Escuela

Más detalles

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre:

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Auditando la competencia de los auditores y equipos de auditores de organismos de certificación / registro de Sistemas de Gestión de Calidad

Más detalles

Norma ISO 9001: 2008. Sistema de Gestión de la Calidad

Norma ISO 9001: 2008. Sistema de Gestión de la Calidad Norma ISO 9001: 2008 Sistema de Gestión de la Calidad Hemos recibido una solicitud de información a través de nuestra Web (www.grupoacms.com). Próximamente un comercial de ACMS se pondrá en contacto con

Más detalles

Equipos a Presión. Condiciones de Seguridad Industrial y Laboral. Marco Normativo. Calderas. Lugo, 25 de octubre de 2011 1 CAMPAÑA EUROPEA SOBRE MANTENIMIENTO SEGURO Principales Objetivos: Sensibilizar

Más detalles

3. TÉCNICA. 3.1- Técnica del fútbol. 3.2- Ejercicios de familiarización. 3.3- Ejecuciones técnicas ofensivas: jugador de campo

3. TÉCNICA. 3.1- Técnica del fútbol. 3.2- Ejercicios de familiarización. 3.3- Ejecuciones técnicas ofensivas: jugador de campo Proceso de enseñanza - aprendizaje del fútbol 21 3. TÉCNICA 3.1- Técnica del fútbol 3.2- Ejercicios de familiarización 3.3- Ejecuciones técnicas ofensivas: jugador de campo 3.4- Ejecuciones técnicas defensivas:

Más detalles

Enmiendas a Las Reglas de Juego 2012-13

Enmiendas a Las Reglas de Juego 2012-13 La de la Federación de Fútbol de los Estado Unidos tiene el propósito de dar orientación a los árbitros de todos los niveles para la interpretación y aplicación de las Reglas de Juego y crear lineamientos

Más detalles

CMMI (Capability Maturity Model Integrated)

CMMI (Capability Maturity Model Integrated) CMMI (Capability Maturity Model Integrated) El SEI (software engineering institute) a mediados de los 80 desarrolló el CMM (modelo de madurez de la capacidad de software). CMMI: CMM integrado, una mezcla

Más detalles

Master en Gestion de la Calidad

Master en Gestion de la Calidad Master en Gestion de la Calidad 3. La Calidad en la Actualidad La calidad en la actualidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer la calidad en la actualidad. La familia

Más detalles

COMO MEDIR LA EFECTIVIDAD DE LA CONCIENTIZACIÓN

COMO MEDIR LA EFECTIVIDAD DE LA CONCIENTIZACIÓN COMO MEDIR LA EFECTIVIDAD DE LA CONCIENTIZACIÓN Ing. Carlos Ormella Meyer Los planes de concientización especialmente en seguridad de la información han sido muchas veces terreno fértil de opiniones discordantes,

Más detalles

INTERNATIONAL RUGBY BOARD ARBITRAJE NIVEL 1 INTRODUCCIÓN AL ARBITRAJE

INTERNATIONAL RUGBY BOARD ARBITRAJE NIVEL 1 INTRODUCCIÓN AL ARBITRAJE INTERNATIONAL RUGBY BOARD ARBITRAJE NIVEL 1 INTRODUCCIÓN AL ARBITRAJE Arbitraje Nivel 1 Introducción al Arbitraje Contenido del Curso Presentación..................................................... 1

Más detalles

CAPITULO V. Conclusiones y recomendaciones. Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se

CAPITULO V. Conclusiones y recomendaciones. Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se CAPÍTULO V 74 CAPITULO V Conclusiones y recomendaciones Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se identificaron a lo largo de la investigación. Asimismo, se presentan

Más detalles

Un ejemplo es el trabajo de entradas a canasta:

Un ejemplo es el trabajo de entradas a canasta: Puerta atrás. Pasar y cortar. Corte desde el lado no balón. Penetrar y dividir. Moverse y reemplazar. Ocupar espacios. Limpiar espacios. Bloqueos directos e indirectos. Triángulos ofensivos. Lectura del

Más detalles

Según LOE, de 5 de abril (BOE núm.106 de 4/5/2006)

Según LOE, de 5 de abril (BOE núm.106 de 4/5/2006) 1N3/ Guía didáctica JUEGO 4 DESCRIPCIÓN En esta ocasión, el usuario/a tiene que trasladarse en motocicleta hasta el lugar donde le esperan sus amigos y amigas, y para ello deberá trazar su ruta escogiendo

Más detalles

GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO

GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO GUÍA PARA LA INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS INDUCCIÓN AL PUESTO. La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente al colaborador que le permita

Más detalles

El Consejo de Gobierno de esta Universidad, en su reunión celebrada el día 14 de octubre de 2008, ha adoptado el siguiente acuerdo:

El Consejo de Gobierno de esta Universidad, en su reunión celebrada el día 14 de octubre de 2008, ha adoptado el siguiente acuerdo: El Consejo de Gobierno de esta Universidad, en su reunión celebrada el día 14 de octubre de 2008, ha adoptado el siguiente acuerdo: 21.- PROPUESTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO DE DEPORTISTAS DE ALTO NIVEL

Más detalles

IAP 1009 - TÉCNICAS DE AUDITORÍA APOYADAS EN ORDENADOR (TAAO)

IAP 1009 - TÉCNICAS DE AUDITORÍA APOYADAS EN ORDENADOR (TAAO) IAP 1009 - TÉCNICAS DE AUDITORÍA APOYADAS EN ORDENADOR (TAAO) Introducción 1. Como se indica en la Norma Internacional de Auditoría 401, "Auditoría en un contexto informatizado", los objetivos globales

Más detalles

FocalPoint Business Coaching. Herramienta de Evaluación de Empresas

FocalPoint Business Coaching. Herramienta de Evaluación de Empresas Herramienta de Evaluación de Empresas Hay razones específicas para el éxito empresarial o la quiebra de las empresas. Cuanto mayor sea la claridad que tiene con respecto a una serie de medidas en su propio

Más detalles

TEMA: BALONCESTO CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN I.E.S. CARLOS III AGUADULCE - ALMERÍA. Departamento de Educación Física. BALONCESTO Página 1 de 9

TEMA: BALONCESTO CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN I.E.S. CARLOS III AGUADULCE - ALMERÍA. Departamento de Educación Física. BALONCESTO Página 1 de 9 BALONCESTO Página 1 de 9 TEMA: BALONCESTO 01.- HISTORIA DEL DEPORTE DEL BALONCESTO El deporte del Baloncesto nació en los Estados Unidos como consecuencia de un problema climatológico. En la localidad

Más detalles

CENTRO DE ESTUDIOS, INVESTIGACIÓN Y MEDICINA DEL DEPORTE

CENTRO DE ESTUDIOS, INVESTIGACIÓN Y MEDICINA DEL DEPORTE EJECUCIÓN CORRECTA DE LA SENTADILLA Unidad de formación del CEIMD El objetivo de este material didáctico es mostrar la ejecución técnica correcta de un ejercicio básico para la mejora de la fuerza del

Más detalles

XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS. La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998

XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS. La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998 XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS La Habana, Cuba, 26 al 30 de octubre de 1998 XXVI REUNION DE SISTEMATIZACION DE BANCOS CENTRALES AMERICANOS E IBERICOS 1. Introducción

Más detalles

Seguimiento y evaluación

Seguimiento y evaluación Seguimiento y evaluación Por qué es necesario contar con herramientas para el seguimiento y la evaluación? Es la manera en que se puede evaluar la calidad e impacto del trabajo en relación con el plan

Más detalles

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES Se abrió este foro acerca de las primeras definiciones estratégicas,

Más detalles

Tiene dudas respecto a su embarazo?

Tiene dudas respecto a su embarazo? Tiene dudas respecto a su embarazo? Una guía para tomar la mejor decisión para usted Qué debo hacer? Hemos preparado este folleto para las muchas mujeres, adolescentes y adultas, que quedan embarazadas

Más detalles

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!

Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente! Versión 1.0 Página 1 de 6 1. ajustado ambiental OBJETIVO Proporcionar herramientas metodológicas para el desarrollo, organización, ejecución y evaluación de simulacros, de una forma segura y confiable,

Más detalles

Todo ello nos lleva a señalar tres objetivos básicos del calentamiento:

Todo ello nos lleva a señalar tres objetivos básicos del calentamiento: EL CALENTAMIENTO 1.-DEFINICIÓN. Entendemos por calentamiento al conjunto de ejercicios físicos de carácter general y preparatorios que se realizan antes de iniciar una actividad física de carácter más

Más detalles

determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que afecta a su desempeño ambiental;

determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que afecta a su desempeño ambiental; Soporte 6Claves para la ISO 14001-2015 BLOQUE 7: Soporte La planificación, como elemento fundamental del Ciclo PDCA (plan-do-check-act) de mejora continua en el que se basa el estándar ISO 14001, resulta

Más detalles

Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios

Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Revisiones ISO Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Cambios que se aproximan ISO 9001 de un vistazo Cómo funciona ISO 9001? ISO 9001 puede ser aplicado a todo tipo de organizaciones de cualquier

Más detalles