UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

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1 UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN: La Administración Científica Teoría Clásica de la Administración 12/04/2011 Catia La Mar

2 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN EL OBJETIVO TERMINAL: Diferenciar los fundamentos del enfoque clásico de la administración, bajo la conceptualización de la: Administración Científica y su énfasis en las tareas para mejorar la productividad del personal operativo De la Teoría Clásica y su énfasis en la estructura de la organización como base para lograr la eficacia organizacional

3 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN TAYLOR DESAROLLO LA LLAMADA ESCUELA CIENTÍFICA Racionalización del trabajo del obrero TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL Organización y principios generales de la administración

4 FREDERICK W. TAYLOR Y SUS OBRAS EN 1903 TAYLOR PUBLICÓ SU PRIMERA OBRA, LLAMADA LA ADMÓN DE TALLERES En la que hace énfasis en las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través de tiempo y movimiento. SALARIOS ALTOS Y BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS DE INVESTIGACIÓN UBICAR A LOS EMPLEADOS CIENTÍFICAMENTE EN PUESTOS DE TRABAJOS ESTABLECER UNA ATMOSFERA DE INTIMA Y COORDIAL COOPERACIÓN

5 FREDERICK W. TAYLOR Y SU 2DO. PERÍODO. EN 1911 TAYLOR PUBLICÓ SU SEGUNDA OBRA, LLAMADA PRINCIPIOS DE ADMÓN CIENTÍFICA En la que hace énfasis en la administración general, ya que la racionalización del trabajo operativo, debería estar apoyada por una estructura general de la empresa. HOLGAZANERÍA SISTÉMICA DE LOS OBREROS REDUCCIÓN DELIBERADA DE LA PRODUCCIÓN DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE LA RUTINA DEL TRABAJO FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS TECNICAS Y MÉTODOS DE TRABAJO

6 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO FREDERICK W. TAYLOR ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO Sustituye métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS INCENTIVOS POR PRODUCCIÓN ESTANDARIZACIÓN DE MÉTODOS Y DE MAQUINARIAS ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA APLICACIÓN DEL HOMBRE ECONÓMICO SUPERVISIÓN Y FUNCIONALIDAD DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO CONDICIONES ERGONÓMICAS DEL TRABAJO DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS RACIONALIDAD DEL TRABAJO

7 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA FREDERICK W. TAYLOR PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios, como son: PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN PRINCIPIO DE PREPARACIÓN PRINCIPIO DE CONTROL PRINCIPIO DE EJECUCIÓN

8 LA OBRA DE HENRY FAYOL FAYOL EXPUSO SU TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN EN SU FAMOSO LIBRO: LA ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL Fayol estructuró su Teoría en cinco puntos: SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA CONCEPTO DE ADMINISTRACION PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DIFERENCIACION ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

9 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA FUNCIONES TECNICAS FUNCIONES COMERCIA LES FUNCIONES FINANCIE RAS FUNCIONES DE SEGURIDAD FUNCIONES CONTABLES FUNCIONES ADMINISTRA TIVAS

10 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN CONCEPTO DE ADMINISTRACION PARA ACLARAR LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR, COMO: PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

11 PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Niveles Jerárquicos. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR Más alto OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS Más bajo

12 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACION ADMINISTRACION ES EL CONJUNTO DE PROCESOS ESTRECHAMENTE RELACIONADOS Y UNIFICADOS QUE INCLUYE ASPECTOS QUE LA ORGANIZACION POR SI SOLA NO ABARCARIA, COMO ES LA PLANEACION, DIRECCION Y CONTROL ORGANIZACION ES ESTATICA Y LIMITADA YA QUE SE REFIERE SOLO AL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA Y DE LAFORMA.

13 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL DIVISIÓN DEL TRABAJO INTERÉS DEL BIEN COMÚN EQUIDAD AUTORIDAD REMUNERACIÓN ESTABILIDAD LABORAL DISCIPLINA CENTRALIZACIÓN INICIATIVA UNIDAD DE MANDO JERARQUÍA ESPIRITU DE GRUPO UNIDAD DE DIRECCIÓN ORDEN

14 TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN LA TEORÍA CLÁSICA CONCIBE LA ORGANIZACIÓN EN TERMINOS DE ESTRUCTURA, FORMAS Y DISPOSICIÓN. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE CARACTERIZA POR TENER UNA JERARQUIA, ES DECIR UNA LINEA DE AUTORIDAD QUE ARTICULA LAS POSICIONES DE LA ORGANIZACION Y ESPECIFICA QUIEN ESTA SUBORDIANDO A QUIEN PRESIDENTE DIRECTOR GERENTE JEFE SUPERVISOR CADENA DE MANDO

15 DIFERENCIA ENTE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ADMÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA Se caracteriza por el énfasis en las tareas que realiza el obrero Busca la eficiencia de la organización a través de la racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria de la eficiencia laboral. Se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia Busca la eficiencia de la empresa a través de la organización y de su estructura, para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas (secciones o departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas.

16 EVALUACIÓN CRITICA DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1. Visión mecanicista del trabajo. 2. El trabajo puede llegar a ser una labor degradante de los valores humanos. 3. Su limitada perspectiva de lo que es la gestión empresarial. TEORÍA CLÁSICA 1. Enfoque simplificado de la organización formal. 2. Ausencia de trabajos experimentales. 3. El Ultra racionalismo en la concepción de la administración. 4. Teoría de la máquina. 5. Enfoque incompleto de la organización. 6. Enfoque de sistema cerrado. Las críticas hechas al enfoque clásico, no desvirtúan el hecho de que a ella debemos las bases de la Teoría Administrativa Moderna.

17 BIBLIOGRAFÍA Chiavenato Idalberto (1999), Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. Quinta Edición.

18 CIERRE DE LA ACTIVIDAD ENFOQUE ENFASIS TEORIA AUTOR ENFOQUE PRINCIPAL Clásico Clásico

19 CIERRE DE LA ACTIVIDAD ENFOQUE ENFASIS TEORIA AUTOR ENFOQUE PRINCIPAL Clásico Énfasis en la tarea para mejorar la productividad del personal operativo Administración Científica Frederick Taylor Racionalización del Trabajo en el Nivel Operativo (ORT) Clásico Énfasis en la estructura de la organización como base para lograr la eficacia organizacional Teoría Clásica Henry Fayol Principios de la Administración

20 PRÓXIMA CLASE Ejercicio Práctico Unidad II Exposición 7,5% ACTIVIDAD: Una vez analizada la Unidad II el estudiante estará en capacidad de realizar el ejercicio práctico en equipos de trabajo, donde se simula una realidad que podrá ser resuelta a través de la aplicación del conocimiento adquirido en la práctica, convirtiendo así la actividad en una técnica social que requiere la comprensión del problema y la argumentación suficiente para justificar ante el grupo de clase su punto de vista.

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