Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía SALA DE LO SOCIAL DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANDALUCÍA

Transcripción

1 SALA DE LO SOCIAL DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANDALUCÍA 1

2 I.- LA PLANTA JUDICIAL La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia cuenta con tres sedes, constituidas en las ciudades de GRANADA, MÁLAGA Y SEVILLA. Sede de GRANADA o o Tiene jurisdicción sobre las provincias de Almería, Granada y Jaén La planta, constituida por nueve Magistrados/as, y está dividida en dos secciones funcionales. Sede de MÁLAGA o o Tiene jurisdicción sobre la provincia de Málaga y Melilla. La planta, constituida por seis Magistrados/as, y no está dividida en secciones funcionales. Sede de SEVILLA o o Tiene jurisdicción sobre las provincias de Cádiz, Córdoba, Huelva, Sevilla y Ceuta. La planta constituida por doce Magistrados/as y está dividida en tres Secciones Funcionales. II.- ESTUDIO DE LA SALA DE LO SOCIAL CON SEDE EN GRANADA II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 4 Cuerpo de Tramitación Procesal: 9 Cuerpo de Auxilio Judicial: 3 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 2

3 2. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 3. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: JUEZ/JUEZA MAGISTRADO/A SECRETARIO/A JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR,13,17,5 4,11,18, ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS CARGA DE TRABAJO A) DATOS GLOBALES SOBRE ASUNTOS REGISTRADOS 3

4 ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES B) MEDIA DE INGRESO POR MAGISTRADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de las Salas de lo Social se sitúa en 35 asuntos por Magistrado. ASUNTOS REGISTRADOS POR MAGISTRADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable 4

5 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS ASUNTOS RESUELTOS (DATOS GLOBALES) ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR MAGISTRADO

6 2.3.- ASUNTOS PENDIENTES ASUNTOS PENDIENTES: DATOS GLOBALES ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR MAGISTRADO OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. 6

7 TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA ,4 4,55 4,25 3,94 5,1 4, B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Juzgados de lo Social 1,9 1,6 1,6 1,7,9 1, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. 7

8 EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: SALA DE LO SOCIAL,7,6,5,4,49,41,39,36,46,39,3 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo Social 1,49 1,41 1,39 1,36 1,46 1,

9 3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA SECCIÓN: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (27) TSJ DE ANDALUCIA CON SEDE EN GRANADA Núm. de Magistrados Entrados Terminados En gestión Inspección Sí III.- ESTUDIO DE LA SALA DE LO SOCIAL CON SEDE EN MÁLAGA II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 7 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 5. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 6. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. 9

10 De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO,13 SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,17,5 4,11,18, ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS CARGA DE TRABAJO A) DATOS GLOBALES SOBRE ASUNTOS REGISTRADOS ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES

11 B) MEDIA DE INGRESO POR MAGISTRADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de las Salas de lo Social se sitúa en 35 asuntos por Magistrado. ASUNTOS REGISTRADOS POR MAGISTRADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable ASUNTOS RESUELTOS ASUNTOS RESUELTOS (DATOS GLOBALES)

12 ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR MAGISTRADO ASUNTOS PENDIENTES ASUNTOS PENDIENTES: DATOS GLOBALES ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR MAGISTRADO

13 2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 5 4 3,98 3, ,56 1,97 2,35 2,61 1 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. 13

14 Sala de lo Social 1,1,88 1,1 1,2,96, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. La Sala alcanza la situación más favorable en el último año. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: SALA DE LO SOCIAL,4,35,3,36,36,25,2,15,1,23,18,21,24 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. 14

15 Sala de lo Social 1,25 1,23 1,36 1,31 1,18 1,21 1, TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA SECCIÓN: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (27) TSJ DE ANDALUCIA CON SEDE EN MALAGA Núm. de Magistrados Entrados Terminados En gestión Inspección Sí IV.- ESTUDIO DE LA SALA DE LO SOCIAL CON SEDE EN SEVILLA II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 6 Cuerpo de Tramitación Procesal: 12 Cuerpo de Auxilio Judicial: 3 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 7. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en 15

16 plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 8. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 9. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO,13 SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,17,5 4,11,18,25 16

17 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS CARGA DE TRABAJO A) DATOS GLOBALES SOBRE ASUNTOS REGISTRADOS ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES B) MEDIA DE INGRESO POR MAGISTRADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de las Salas de lo Social se sitúa en 35 asuntos por Magistrado. ASUNTOS REGISTRADOS POR MAGISTRADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable 17

18 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS ASUNTOS RESUELTOS (DATOS GLOBALES) ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR MAGISTRADO ASUNTOS PENDIENTES ASUNTOS PENDIENTES: DATOS GLOBALES

19 ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR MAGISTRADO OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA ,71 8, ,43 4,3 6,54 6,2 19

20 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Sala de lo Social 1,16,94,83,98,86 1, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: SALA DE LO SOCIAL 1,8,6,4,2,22,37,59,56,88,79 2

21 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Sala de lo Social 1,22 1,34 1,59 1,56 1,77 1, TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA SECCIÓN: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (27) TSJ DE ANDALUCIA CON SEDE EN SEVILLA Núm. de Magistrados Entrados Terminados En gestión Inspección Sí 21